2023年医院财务科副科长述职报告(4篇).docx
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1、 2023年医院财务科副科长述职报告(4篇) 一、以“创先争优”活动为契机,创立学习型医院 开展创先争优活动,是今后两年党建工作的重点。医院结合自身实际,制定创先争优活动实施方案,成立活动领导小组,设立活动办公室,建立创先争优活动公示栏,为活动开展奠定根底。党组织和广阔党员积极发挥核心作用和先锋榜样作用,在原有“三会一课”制度、“三日一网”党员活动制度及“中心组学习”制度等根底上,实施“五双”工程,以“五双”工程影响带动全员,党组织分散力不断加强,思想建立水平不断提升。组织中心组理论学习,召开民主生活会,撰写调研报告,并写出学习心得,开展献计献策90人次,对150条意见建议进展梳理答复;开展党
2、性教育3次,全体党员集中上党课6次;在学习的过程中,全体党员既动脑又动手,按着上级要求,全部党员结合自己岗位工作特点,对比党章进展公开承诺,依据自己分管工作,进展了党员谈话,提高了党员的党性觉悟,提升了党组织的战斗力。医院进展树立检验科、内一科为示范科室,评比20名优秀共产党员,医院进展新党员两名,为三名预备党员转正,为党组织增加了新的力气。 二、以创新效劳竞赛活动为主线,提升医院效劳质量 为尽快提高医院综合效劳质量,树立全新效劳理念,探究新的效劳方式,医院组织开展了“二院有你,精彩有我,创立效劳百日竞赛活动”。 首先,细心组织,全员参加,广开言路、献计献策。以改善医院效劳突出人文关心为目的,
3、从不同角度动身,分别提出了几百条改良措施,经归纳整理有410条下发科室,贯彻落实。医院利用三次院周会时间,听取了各科室汇报,并提出了详细的意见和更高的要求,一是连续广泛发动,二是注意效劳细节,三是设身处地为患者着想,四是措施要有可操作性。其次,医院每周一次专题简报,准时宣传报道创新效劳活动进程和在本次活动表现突出科室,挖掘典型事迹,推广先进阅历,促进各科室之间相互学习,营造比学赶帮的良好气氛,共编辑专题简报12期。再次,组织开展“二院有你,精彩有我,创新效劳百日竞赛征文”活动。广阔职工结合自身岗位实际,以创新效劳为重点,以让群众满足为核心,撰写征文38篇,优秀征文在每周一的升旗仪式后进展演讲。
4、最终,依据归纳整理的改良措施,分十大类410条进展细化,讨论制定了医院改良效劳的考评方案和考评标准及细则,使创新效劳活动深入扎实的开展。 三、以内科病房楼工程建立为抓手,强化医院环境建立 为使给广阔患者供应布局合理、流程标准、宽阔舒适的诊疗环境,以病房楼建立为抓手,不断改善患者就医环境。 一是改造体检中心,促进潜在市场的开发。在局领导的大力支持下,局机关整体搬迁,为医院扩宽效劳空间奠定了根底。整体规划后,行政办公区独立分出,体检中心搬至地理位置较好的医技楼,扩大空间环境的同时,改善了医院的体检环境。 二是多方协调,促进内科病房楼建立工程顺当进展。经讨论规划,新建内科病楼工程地下1层,主体7层,
5、局部8层,建筑面积10201.38平方米,在相关部门的支持下,内科病房楼工程已于9月份开工,现已完成四层主体构造。 三是加大投入,促进医院内外环境改善。业务的进展,病人的增多,院内停车和出入医院的道路已不能满意群众需求,医院新建停车场600平方米,又新建一条进出医院的通道,医院门前至曹雪芹大街的道路扩宽,也得到政府批准,近期预备施工。 四是禁烟控烟,促进无烟医院建立。制定实施方案和15条禁烟控烟措施,各科室设置控烟监视员,院内设置吸烟区,督导小组每两周进展督导检查。制作条幅标语2条、宣传牌10个,门诊、办公室、会议室、病房粘贴“制止吸烟”标志100余个,组织控烟禁烟学问培训6次,为患者制造安康
6、的就医环境。 四、以病人为中心,抓好医院秩序治理和总务保障工作 一是健全组织,落实任务。强化安全措施,促进平安医院建立。根据卫生部平安医院各项标准,除特地部门接待投诉外,坚持首诉负责,努力化解各类医患纠纷;严格总值班制度,坚持24小时领导带班;保卫科对消防安全定期检查,保证灭火器材安全有效;聘请6名保卫人员加强院内巡察,切实为广阔患者制造平平稳定的就医局面。 二是做好总务保障工作。坚持每周下病房制度,强化治理职能,定期到分管科室检查工作,积极协调各科室的关系,落实催办各项工作,使分管工作惯性运行. 述职人:_ _年_月_日 医院财务科副科长述职报告篇二 我有幸在20_年底被提拔并担当某某镇卫生
7、院副院长,依据医院的需要及安排,详细负责业务相关事务(其中包括医疗、护理、药品、新农合工作)。一年来,在院长的催促与帮忙下,在各位同事的支持和协作下,并在各同事的关怀和理解下,我才能顺当的一路走来。现将一年来工作、学习状况汇报如下: 一、20_年工作回忆 1、加强学习,提高自身素养,确保卫生院进展。 对我来说,治理是一个全新的领域,需要从头学起。所以,近一年来,我仔细履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗治理实践中。坚持把学习当成提高素养的阶梯,努力做到思想观念不落伍。身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我常常思索的问题。时代在进展,社会在进步,不学习是不行的,特殊
8、是领导干部,学而知缺乏。真刚要当一个好助手,是必需要努力学习,这样才能深刻领悟领导的治理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。 其次,党性原则是一面镜子,自从从入党积极分子到预备党员,再到20_年转为正式党员。这个过程中,我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。但凡要求别人做到的,自己带头做到;但凡要求别人不做的,自己坚决不做。牢记全心全意为人民效劳的宗旨。积极协作院长开展工作,切实履行自己工作职责。在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商议。坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于承受组织和群众的监视。 在院长的带着下,在各位同事的共同
9、努力下,卫生院的业务总收入由20_年的220万到今年元月至十月已到达200万,估计20_年将到达240万。同比于去年上升10%点左右。 2、高度重视医疗安全,加强医疗质量治理。 医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量,保障医疗安全,在院长的指导下,主要做了以下几方面的工作。 .组织医务人员仔细学习医疗事故处理条例及民法中的有关规定。学习执业医师法、护士治理方法、医疗机构病历治理规定及乡镇卫生院医疗文书书写标准,以及侵权责任法中的医疗损害责任。着力增加医务人员的法律意识。 .在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。本着“一切以病人为中心”,“一
10、切为了病人的安康效劳”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生效劳”,使卫生院的各项制度的落实向标准化方面进展。并从行为、语言、效劳态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关沟通和宣教。完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷治理。确保医疗安全。 .加强病历、处方治理。在院长的催促和指导下,成立了病案室,统一病历归档、登记治理。为病历的建立、书写、质控、存档都有章可循。保证诊疗、护理的标准性,保障医疗安全。尤其对门诊处方的标准书写有了更高的要求。发觉问题准时反应,我将亲自催促处方医师限期改正,并复查整改状况。同时号召全院医护人员严把病历质量关,严格执行“十三项核心制度”。 .强化“
11、三基”,提高医务人员的整体素养。在强化“三基”的问题上,我们重点抓学习。因此,在学风、学习的方法、以及在以考促学上做文章,全院不定期召开相关业务沟通、病例分析与争论,并派送适宜人员进修、培训。针对我院实际状况,今后将侧重医学连续再教育问题。至于在以考促学上,注意考试的有用性,强化“三基”训练,对全院医护人员每季度至少进行“三基”考试一次,以到达促进学习的作用。 .标准治理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。抗菌素滥用,后患无穷。近年来,国家对抗菌素滥用加大整治力度。县卫生局20_年下发了“乡镇卫生院治理年活动实施方案”及“医管年活动考核细则”,催促医生加强学习,合理使用抗菌素,并制定相应制度,
12、标准临床用药,加强药品不良反响监测,准时上报药品不良反响。另标准麻醉药品使用程序和原则,严格适应症,严禁滥用,杜绝隐患。 .加强院感治理,提高传染病防治水平。仔细学习医院感染治理标准、消毒技术标准。针对卫生院重点科室如手术室、分娩室、换药室、治疗室的院感防范作出相应的制度,强化无菌观念,标准无菌操作,标准一次性物品治理。并催促医务人员对“六步洗手法”要完全自主执行。另要求对传染病疫情的报告、登记及转诊、回访要有相关记载。 .药品、器材治理。狠抓药品质量,坚持药品质量“三把关”制度,即验收、领药、发药三把关。一年来未发生假劣药品大事。坚持双人复核调配制度。另狠刹购销领域不正之风。严禁医务人员参加
13、药品、器材供给商的任何经营活动。麻醉药品严格“五专”治理。确保用药安全。 3、新农合治理。 20_年,基于对新型农村合作医疗工作的重视,院长分派本人分管新农合工作。在新农合工作上,进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责,并将办事程序、补偿流程、补偿信息反应上墙,设置宣传栏、补偿公示栏、投诉举报箱。并不定期召开医护人员会议,通报本院合作医疗工作运行状况。还催促审核员将各类资料整理清晰,保存完善,归档准时。另协调各方面,严格新农合收费。 二、存在的问题。 1、由于本人是从技术岗位走到治理岗位的,因此有时难以正确摆正治理与业务的关系,加之治理阅历少,简单产生畏难的心情,由此在治理上时常有一些松
14、懈。今后要合理安排业务工作与治理工作,把主要时间与精力放在治理上,同时进一步加强治理力度,使治理水平逐步提高。 2、在政治理论学习上、在治理上,还缺乏主动性。在平常工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在治理上,则缺乏治理理念和治理阅历。 3、进一步加强治理上的“落实”问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按标准、按操作常规办,同时必需常常性地深入各科室进展体验、催促、检查,才能把各项工作落到实处。 三、今后努力方向。 1、必需要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业学问和治理学问,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这
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