2023年医院个人第三季度工作总结五篇.docx

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1、 2023医院个人第三季度工作总结五篇 一个季度以来，在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，全院干部职工艰难努力，团结拼搏，圆满完成了今年第三季度的各项工作任务，取得了肯定的成绩。现就本季度的各项工作从以下几个方面做一回忆性总结。 一、稳妥推动思想建立工作。 在思想建立方面，我们坚持以“科学进展观”为指导，大力开展了“创先争优”活动。把思想建立与“创先争优”活动相结合，与争创“三好一满足医院”活动相结合，与医疗卫生治理体制改革相结合，强力开展了政治思想建立。得到了把思想政治建立向广度拓展，向深度推动的目的。第三季度，我们以“七一”、“八一”、“十一”等节日庆祝活动为契机，积极开展形式多样的政治

2、思想教育。通过开展一系列活动，丰富了思想政治教育内容，进一步增加了分散力，提高了战斗力，为强化医院内部治理，提高医疗效劳质量，促进医院稳妥进展和稳健经营起到了积极的推动作用。 二、大力开展争创“三好一满足医院”活动。 根据卫生部和卫生厅关于创立“三好一满足”医院统一部署，依据沧州市卫生局关于在全市医疗系统开展三好一满足活动实施方案的通知的安排和要求，我院大力开展了创立“效劳好、质量好、医德好，群众满足”医院活动。在全院广阔干部职工的共同努力下，我们以医疗质量为核心，进一步标准了医院科学化治理，提高了医疗效劳质量。本季度，我们以争创“三好一满足医院”为契机，连续开展了“医疗效劳质量月”活动。从优

3、化效劳流程、保障患者权利等方面入手，简化了门诊就医流程，美化了就医环境，公开了医疗效劳和药品价格等信息，强化了效劳意识、品牌意识、仆人翁意识和创先争优意识，重塑了“廉医、诚信、为民”的良好医院形象。 三、积极做实“两癌“筛查工作。 开展“两癌”筛查工作是党和政府对妇女事业的关怀，是重大民心工程。所以此项工程实施以来我们始终以讲政治的高度开展了一系列工作。首先我们成立了相应的领导小组，并指定副院长张清奇同志专职负责此项活动的详细工作，成立了筛查工作领导小组，为做好筛查工作供应了有力的组织保障。其次，我们加大了宣传力度，全院干部职工站在关注民生的政治高度，从各个环节上确保了筛查工作的顺当进展。截止

4、目前，我院共计筛查适龄妇女6000余人次。 四、强化医院内涵建立，提高整体效劳水平。 在医院内涵建立方面，今年第三季度，我们主要抓好了以下几项工作。 1、医疗质量治理。本季度共计组织病历检查9次，抽查日常运行病历90份，处方120张，各类申请单报告单60份，通过以上一系列行之有效的治理，促使我院医疗根底质量得到了明显提高。 2、护理质量治理。本季度，护理部严密结合争创“三好一满足医院”活动，以开展优质护理工程为契机，抢抓护理质量，取得出了突出的成绩。优质护理工程开展以来，护理部从夯实根底护理，削减非护理工作着手，建章立制，简化工作头绪。把护理工作由被动护理转为主动护理，主动了解病人需求，准时满

5、意患者需要。帮患者剪指甲、洗头、洗脚等这些人性化效劳的开展拉近了护士与病人之间的距离。对提高患者满足度，树立医护人员良好形象做出了积极的奉献。8月份，护理部制造性的启动了优质护理沟通学习活动。通过沟通互动，科室之间取长补短，相互借鉴好的工作措施，好的工作方法，真正在院内实现了优质护理资源共享的良好局面，有力提高了护理队伍的整体素养和效劳质量。 3、医技质量治理。在第三季度的工作中，医技各科室强力开展了业务学习和技能操作训练，标准了各类报告单的书写，保证了检查结果的精确性和准时性。各医技科室在做好日常工作的根底上，积极协作下乡进展“两癌”筛查工作，为拓宽经营渠道，宣传医院形象做出了肯定的奉献。

6、医院个人第三季度工作总结二 依据20_年3季度质控规划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进展了专项检查，现将存在问题进展以下汇报： 一、病案质量 1、长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。 2、首页地址填写不够具体，有空项。 3、体温单绘画不精确(个别体温单未绘画曲线)。 4、长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生，有刮痕。 5、医嘱中，护士未能准时签字。 二、消毒隔离 1、处置台上放有污物。 2、有菌物品与无菌物品混放。 3、锐器盒未按规定使用。 4、棉签袋过期未准时更换。 5、消毒液配置过后未准时登记。 6、强力碘无开启时间。 三、护理文书 1、体温单绘制与

7、三检本不符。 2、护理交接班过简。 3、毁型登记有涂改。 4、交接班字迹不清，字迹潦草。 5、个别体温单无出院标识。 四、缘由分析： 1、局部科室患者量较大，护士工作量增加，疏于病案整理工作。 2、新上岗护士较多，临床阅历较少，虽然已经进展了整体培训，但是消毒隔离意识仍旧不够。 3、护士主观学习的能动性较差，不能够自觉更新业务学问，停留于较低层次。字迹潦草，所以自身整体素养也有待提高。 4、局部责任护士责任心不够，存在马虎心理。 5、个别护士长疏于科室的质量治理。 五、整改措施： 1、加强科室质量治理，催促护士长加强对护士的治理工作，各科室派专人整理护理病案，争取做到无涂抹，无刮痕，无漏项。

8、2、在护理部对新上岗护士培训的同时，各科室开展对新护士的培训工作，增加护士的消毒隔离意识，严格进展无菌操作。 3、对责任心较差的护士进展批判教育，限期整改，并下达一系列整改措施，护理部并定期对科室护士进展抽查。 此外，在本季度中护士的护理操作有较大进步，特此值得表扬!但是在护理不良大事中个别护士长对其理解有误差，误将护理缺陷报称护理不良大事。且到月末和工作量统计一起上报，这是错误的行为，我们应当做到发生护理不良大事准时上报。盼望各科室护士长能够准时改正。下季度护理工作检查的重点将是优质护理工作、病案质量、及环境卫生三项，望各科室做好平常护理的整体工作，以正确的工作态度来迎接下一季度的护理工作检

9、查! 医院个人第三季度工作总结三 医院在掌握其尽力保障安康教育经费开支，以其他工程经费增长状况下开设安康教育和控烟询问安康教育配套设施，现将我院安康教育工作状况总结汇报如下： 一、健全组织强化制度 我院将安康教育工作列入医院重要议事工程，首先完善院、科、病室三级安康教育网络，成立安康教育领导小组，院党委书记担当组长，副院长、纪委书记等担当副组长，各职能科室负责人为组织成员成立安康教育科配备安康教育专干、科主任护士长是科室安康教育负责人，科室指定安康教育专干负责本科室安康教育工作。医院在掌握其他工程经费增长的状况下，尽力保障安康教育经费开支，以完善安康教育配套设施，投入安康教育宣传阵地和安康教育

10、宣传资料，制定安康教育规划和实施方案、从而保障了医院安康教育工作顺当开展。 二、完善措施狠抓落实 (一)医院制定了安康教育与安康促进工作制度、年度规划实施方案，及奖惩制度。各科室有安康教育、控烟工作规划，并根据规划实施开展良好，每月安康教育办公室根据工作规划到各科室检查安康教育开展状况，根据奖惩制度进展奖罚，进展通报。 (二)完善全院各种指引标示牌、就诊检查流程、检查留意事项便利患者就诊、医院院容院貌和医务人员精神风貌有明显提升。 (三)医院开展各种方式安康教育 1、安康教有宣传阵地 (1)安康教育宣传栏：门诊安康教育宣传栏每2月更换一次，合计本年度6次，各病区安康教育宣传栏每季度更换一次。开

11、拓医院门诊安康教育长廊、主要介绍安康教育学问，心理安康学问，控烟学问，急救常识，安全学问、医院设备、科室、专家简介，指导患者就诊。 (2)门诊和住院大厅和各科室均放置安康教育资料架供来院患者免费取阅安康教育资料。门诊各诊室配置安康教育资料架，放置安康教育处方和安康教育资料，培训各科室门诊医生正确使用安康教育处方，提高就诊患者相关疾病的安康学问。 (3)门诊住院大厅电视屏、多媒体等播放安康教育学问。 2、领取和自编安康教育宣传资料 医院领取安康教育手册和孕妇保健教育手册读本25000本，分别发放到门诊、住院社区居民手中。自编安康教育处方22种88800张，发放到门诊、住院患者，自编控烟学问宣传彩

12、页和肠道传染病防治学问折页及印制中国公民素养66条共33000张，分发至医务人员患者、居民手中。病区每个月召开公休座谈会，和安康教育安康促进、控烟活动会议，组织患者及家属参与，学习安康教育学问，征求患者及家属意见，让住院病人及家属在供应自身安康学问的同时也改良了我们工作中的缺乏。要求培训活动有资料、有记录。并每季度进展一次医务人员、病人安康教育测试，测试内容包括控烟、专科学问、公民素养学问。医务人员安康教育各项测试学问知晓率均90%以上，住院患者病陪人安康教育各项学问知晓率在80%以上。安康教育办公室定期召开一次公休座谈会发放安康教育宣传资料和满足度调查表满足度在97%以上。 3、各病区编制常

13、见病、多发病安康教育手册指导患者安康的生活方式和方法。 (五)开展多种形式医院安康教育 1、医护人员安康教育 (1)不断提高职工安康教育重要性熟悉 医院召开屡次中层干部会议和职工大会，医院领导在会上强调医院安康教育重要性和必要性，他同医疗告知和心理护理一样，是适应医学模式向以安康为中心转变和现代医学进展趋势(由单纯治疗效劳转向防治结合的综合效劳)，和谐医患关系。同时安康教育是医疗效劳的组成局部和有效易行的治疗手段。 (2)积极开展医护人员安康教育活动。医院职工每年参与卫生局组织的连续教育，主要学习安康教育理论、心理安康教育学问和慢性病相关学问(有学分)。 (3)医教部、护理部等近年加大医疗护理

14、三基三严培训、急救演练、突发公共卫生大事应急演练并取得优异成绩，开展医院突发公共卫生大事应急培训演练，提高医务人员应对公共突发大事力量。 2、患者及家属安康教育 (1)门诊设立安康教育询问台和心理询问室对候诊患者进展口头安康教育指导和询问，介绍医院环境，解答患者提问，发放安康教育资料。门诊候诊大厅资料架放置安康教育资料供就诊患者免费取阅。接诊医生做随诊安康教育，针对病情指导患者检查、用药安康指导或发放安康教育处方。 (2)20_年全院开展优质护理效劳，以安康教育为中心使住院病人在享受优质效劳的同时还增长了相应的安康学问.住院患者及家属每位住院患者建有一份安康教育评价表和安康评估表，依据患者安康

15、状况和疾病进展入院病房出院安康教育接诊护士做口头入院安康教育介绍医院制度，让其熟识环境。医护人员利用查房、治疗、护理时间进展病房安康教育指导患者协作各项检查，介绍检查、用药治疗留意事项。患者出院时医护人员指导其饮食、熬炼、用药复诊等.慢性病或有复发倾向的患者出院后，主治医师和病人效劳中心电话回访了解患者身体状况、连续做患者安康教育，并征求患者意见以改良工作。 3、大力提高群众性安康教育宣传为提高广阔群众安康生活水平，今年我院共组织医务人员上街开展安康教育宣传活动14次以上，进展义诊、测血压、安康询问，开展安康教育讲座和安康教育大讲堂5次、发放安康教育资料以提高社区居民和社会人群安康学问知晓率、

16、安康行为形成率和安康技能把握率。全年送医送药到基层宣传10余次，发放安康教育资料20_0余份。另外医院安康体检、高考体检等期问发放安康教有资料上万余份。以多种形式向群众宣传甲型H7N9型流感、手足口病、结核病、艾滋病等有关防病学问。慢性病防治学问教育是社区、社会宣传教育重点，我院通过发放安康教育资料和开展安康教育讲座进展高血压。糖尿病、心血管等疾病的防治学问教育。 三、控烟工作 我院在控烟工作方面成绩尤为突出，保持“无烟医院”称号。医院成立了控烟领导小组，形成院、科、室三级控烟网络，制定控烟规划、控烟制度、控烟措施、各科室指，定控烟监视员，进展控烟宣传、劝阻。医院在楼梯口、电梯、患者等候处、会

17、议室、办公室、卫生间等张贴醒目禁烟标识500余处，宣传控烟画100余处，各期安康教宣传栏都有控烟学问宣传、医务人员带头不吸烟，宣传劝阻来院人员戒烟，对于烟瘾大一时戒不了的人员指引其到吸烟区。通过近几年控烟安康教育和无烟医院建立。医院吸烟人员和吸烟数量明显削减、目前我院几乎无医务人员和医院职工吸烟，少数初来医院人员吸烟。 经过医务人员劝阻都能准时灭掉烟头，我院安康教育经过了积极努力地工作，虽然广阔医务人员对建康教育重要性熟悉不断提高，安康教育理论水平和安康教育干预力量不断增加，安康教育工作取得显著成效、但我们的工作仍旧存在很多缺乏，还须连续努力、完善。做好安康教育工作，为推动医院医疗卫生事业进展

18、作为一项重要事业长抓不懈。为创立“国家卫生城市”和谐医患关系。促进广阔患者及社会人群安康做出医务人员应有奉献。 医院个人第三季度工作总结四 在20_年，我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，依据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建立为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20_年工作总结和20_年的工作思路汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实目标治理责任制 (一)注意班子团结，加强班子成员间沟通

19、协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩效改革安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金安排上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 (三)为了使院科两级目标治理考核更科学，医院修订了各科室目标治理责任书，确保医院治理上组织领导到位、工作落实到位、监视检查到位、责任追究到位。 二、总院专家派驻，供应优质医疗 (一)总院专家派驻状况 托管一年来，总院长期派驻到我院的治理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外

20、科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 (二)百姓享受优质资源 当地百姓特别欢送上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有很多周边的群众前来我院就诊。 三、业务力量得到提升，医疗安全形势好转 (一)业务指标变化明显 1.门诊_人次。20_年1-10月门急诊人次达_人，较去年同期增加_人，增长率%。 2.床位使用率。20_年1

21、-10月出院人次_人次，较去年同期增加人_次，增长率_%。20_年1-10月实际占用床日_床，较去年同期增加_床日，增加比率_%;床位使用率_%，较去年同期上升_%。 3.手术。20_年1-10月手术人次_人次，较前同期增加_人次，其中大手术明显增加。 4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20_年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。 5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造

22、后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进展了体检，获得好评。 6.业务收入增加与构造优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续进展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的冲突。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进展讨论调整，使我院构造进一步优化。 7.本钱得到有效掌握。探究实行精细化治理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降%。 (二)医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院

23、、科两级医疗安全分析争论会，对发生的医疗纠纷案例进展深度剖析、争论、总结阅历教训，使职工安全医疗意识、效劳意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷起，理赔元，医疗纠纷发生率下降%。使医疗纠纷高发状况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信念增加，在当地群众中口碑逐步好转。 四、标准治理，加强学科建立 (一)内部治理 1.加强院班子及中层治理团队建立。注意班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标全都，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新

24、技术新工程，扩大业务范围，以提升业务力量。为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学标准治理，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位，并合理分流按排人员至适宜岗位。 2.改革绩效方案。改革绩效安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在安排上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤嘉奖性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。 3.抓治理队伍及全院职工的培训与培育。重点对中层及班组进步行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进展指导，还邀请北京大学医学人文讨论院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹教授的讲授科主任治理等。除对院班子及中

25、层进展培训外，还对全院职工进展了医患沟通、效劳意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文讨论院、医学伦理与法律讨论中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院进展的幻想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院分散力有所增加。 4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进展认真检查，发觉问题准时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进展深度剖析会，总结阅历教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的

26、病历进展严峻的惩罚。护理部加强了护理安全治理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，监视检查记录。 5.注意增收节支，探究精细化治理，节省本钱，增加效益。除开展新工程新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上选购、院内招标等多种形式节省总务选购本钱，并进一步标准了一次性耗材使用与治理。全院各科进展了初步的全本钱核算，探究精细化治理，节省本钱。 (二)加强学科建立和人才培育 1.加强重点学科建立。大力加强学科建立，重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科

27、。今年上半年申报县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项，到目前为止已立项的县级课题项，市科技局课题项，市卫生局课题项。 2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安招录了名本科毕业生，加上本地招录的名，共出名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科团队的构建供应了重要的人才储藏。 3.建立骨干人才培育基金，确立导师制培育。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培育学科带头人名，为之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进展一对一带教培育。 4.充分发挥专

28、家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排标准的三级查房带教、病例争论、业务讲座、手术示教等。参加制定科室进展规划，尤其是学科建立规划，人才培育等。 5.抓根底理论、业务学问学习培训。依据我院根底薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从根底开头并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床推断进展讲解，充分熟悉检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。 五、加强医联体建立和根底建立工作 (一)借助医联体建立东风，联合卫生院，形成合力。 (二)改善就医环境、改造不合理区域根底建立，改善病人就医环境。迁建病区一楼的

29、发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。 (三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建立供应强有力的保障。 六、注意医院文化建立。 (一)强调并践行技术与效劳并重，以

30、重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善效劳态度，统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公正绩效等形式培育敬业精神、团队精神。 (二)利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与进展战略。我院将以二甲医院建立为目标，以改善技术与效劳为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以渐渐形成医院的文化。 (三)连续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科室墙报等“有形”医院文化产品，提升医院文化气氛。 (四)在今年8月新开设了医院微信平台，已发送了20余条动态信息，除了动态信息，微信平台还供应医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息，让职工随时关怀医院的进展，让百姓了解专家

31、信息，便利看病。 七、做好便民效劳，关怀职工生活 (一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立效劳台，每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、供应轮椅、陪检、询问与医患沟通等。 (二)总值班人员每天在全院巡察，发觉问题，准时解决，尽心为病人及临床一线工作人员供应效劳。 (三)准时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进展了屡次大型专家义诊活动，受到当地群众的热闹欢送。 (四)仔细做好患者满足度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右。 (五)医护人员在“3.5”学雷锋日、“3.8”妇女节、“5.12”护士节上街为当地群众进展医疗护理询问效

32、劳，共效劳群众450余人次。 (六)增加停车位，加强停车治理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分别，以缓解医院行车及进出困难。 (七)租用社会车辆开通了职工接送车，便利职工上下班，并使职工有某种归属感。 (八)为弘扬中华民族传统文化，积极提倡敬老爱老之风，在“九九重阳”老人节，医护人员赴社区、敬老院进展义诊及医疗询问活动。医院还进行了“离退休干部职工金秋茶话会”，表达了医院对离退休职工的重视和关怀。 八、不断加强党建工作，为医院安康进展供应政治保障 (一)仔细抓好党建工作。标准党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用得到进一步加强。今年转正党员名。 (二)积极开

33、展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科室为单位的座谈会，广泛征求意见，共进展了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、意见174条， (三)组织全院党员学习党中心的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等;邀请党校教师在党员大会上进行“党的群众路线教育实践活动”专题讲座;学习中国共产党章程，学习厉行节省反对铺张重要论述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志;全体党员观看党内教育片

34、“感动中国20_年度人物颁奖盛典”、“苏联亡国亡党二十年祭”。 (四)为盛大建党93周年，我院党支部开展了“党员奉献日”志愿效劳活动以及“弘扬正气、提升医德医风”征文竞赛。 (五)仔细开展岗位廉政风险防控工作，依据各个岗位的实际状况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。 九、20_年工作思路 (一)加大人才招录与嘉奖力度。结合我院建立二甲医院目标，人才的引进与培育、学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持赐予适当的一次性人才补助。规划投入万元，招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员赐予嘉奖，以留住人才。 (二)进

35、一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行，下一步将对绩效方案进展适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，参加医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步提高职工待遇。 (三)内部构造优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”掌握，进一步降低药品比率，掌握均次费用，掌握材料比例增加。进一步探究精细化治理，节能降耗，降低本钱，增加效益。按规划完成高档彩超等的招标选购。 (四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建立于16年前，极其简陋陈旧，群众呼声剧烈，规划对住院楼、门诊楼及院区进展适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。(2)完善医

36、院信息化建立，增加叫号系统、检验条码系统、PACS系统、办公系统、处方点评系统等。 (五)持续加强学科建立。学科建立任务艰难，持之以恒，重点培育骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破。 (六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗、乡村医生标准化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大沟通与合作，建立与总院间的信息网络建立，以加强信息沟通、便利会诊与学习。 (七)做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织规划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、安康教育宣传、控烟工作等。 医院个人第三季度工作总结五 2022年第三季度医务科在

37、院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进展。并为迎接评审建立迎评办公室，对其直接领导，为二级医院综合评审的顺当开展供应了有利的保障。现将2023年医务科第三季度的工作总结如下： 一、医疗质量治理 不断提高医疗质量是促进医院进展的动力，严格医疗质量治理，全面提升医疗效劳质量是医务科的重要任务，2022年医务科始终以“三好一满足”为标准，依据既定规划着重从核心制度落实、病案质量治理与科室自身建立三个方面不断深入。 1、严抓治理，促进各项制度落实到实处 医

38、务科连续加大十四项核心制度的执行和落实力度，特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，对科室的实际状况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的根底上更加人性化的治理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室准时上报相关信息，医务科备案后准时到科室了解患者病情、查阅病历后，详细安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节省了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。 2、标准病历治理，提高病历书写质量 医务科不定期到科室抽查病历。在环节病历方面重点督查病历

39、书写准时性、治疗规划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到准时发觉、准时反愧准时更正;终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前争论、为重症患者争论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反应的根底上追踪更正状况，对反应后未准时更正者严格根据我院制定的“医疗文书质量考核奖惩罚法”，针对不同问题进展相应惩罚。 3、立足自身，加强科室自身建立 只有不断提高科室的自身素养，才能确保科室各项工作的有效开展。医务科不断自我完善、更新，重点包括：进一步强化效

40、劳意识，提高效劳工作的时效性，对于科室反响的各种问题准时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，标准会诊邀请函、转诊证明使联系工作标准化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有具体标准的文字记录。 二、医疗安全治理 切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的动身点和落脚点，最终和理解病人，在此思想根底上严格医院各项规章制度、工作制度。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结消失过的医疗争议中，我们照旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应

41、的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格根据规定实行惩罚。 三、连续医学教育治理 医院要进展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科帮助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训规划，为医院储藏人才。 1、2022年第三季度我院有张琳、刘兴娜、刘琦、周娜、李莉、王峰、王丽、杨成福、李金柱、吕灏、朱吉明、栗峰、卢世凯等人分别到_医院、_医院、_医院、中心医院进修影像、临检、处方点评、四周血管b超、妇科、肛肠、甲状腺乳腺、中医儿科、针灸、icu等专业。对进修完毕回院的进修人员将学到的新学问、新技术很快应用到临床工作中，对提高我院的医疗完毕水平起到较大作用。 2、第三季度医务科在周一

42、、周四业务学习之外，共组织包括手足口并甲型h7n9流感在内的业务培训和讲座共13次;组织全院理论学问考核12次，合格率100%。 四、协作医院全面开展手足口、甲型h7n9流感的救治和防控工作。 自手足口、甲型h7n9流感在我国消失伊始，我院快速做出反响，医务科在院委会的指示下快速制定并启动了手足口病和甲型h7n9流感的应急预案，帮助完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。组织相关全员培训，加深了医院工作人员对此类疾病的熟悉。 五、为迎接二甲评审，我们对比标准，查找差距，积极解决消失的问题，协作各科室完成评审的预备工作。在迎接评审过程中，工作的重点集中在对比标准完善科室制度、合理安排工作流程、严格

43、技术操作标准等方面。详细的做法是： 1、统一思想：要求科室全员重视并仔细对待二甲初审工作，二甲初审是对我们过去工作的总结，在预备工作阶段，要擅长发觉实际工作中存在的缺点与缺乏，对比二甲医院的标准来提高并完善。 2、仔细组织并完善文字工作：对比二甲医院的要求，逐条完善必需的工作制度，对于不完善的局部，落实到人，限期完成，尽努力把工作做的更加完善，同时合理安排时间全员仔细学习、梳理消化，并进展实际的操作演练。 、二甲医院的要求，仔细组织实践：在实际工作中，严格根据二甲医院要求，全体医护人员进展自检自查，结合自身存在的缺乏，准时想方设法弥补，改善硬件条件。 4、硬件条件限制，对于科室内部布局不尽合理的地方，协调相关科室尽力完善布局，使工作流程更加合理。 5、参加督导各科室工作并接收各科反应。在实际工作中，严格根据医疗标准组织实际医疗技术操作，积极订正以往不甚标准的操作准时更改，实实在在的在初审预备中受益。 2023医院个人第三季度工作总结精选五篇