2023年医院科主任年终述职报告6篇.docx
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1、 2023医院科主任年终述职报告集锦6篇2023医院科主任年终述职报告1 各位领导,各位同事: 大家好! 20xx年度本人在院、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持协作下,努力学习、积极工作、大胆治理,敢于创新,仔细落实院科两极负责制,带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神,在医院的两个文明建立中取得了肯定的成绩,现小结如下: 一、仔细学习,遵纪守法,清政廉洁 榜样遵守院规院纪,听从领导,透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立效劳意识,大局意识,积极投身医院和科室的改革,勇
2、于实践,敢于成功。发扬奉献精神,在科室人员削减,任务增加的状况下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促治理,以治理促效益,以效益促进展 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问,解决业务上的疑难问题。作为一名治理者,在追求自身素养提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业的根底上,通过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名
3、大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛,呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度 上班不迟到、不早退,工作积极主动,仔细负责,为了工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室治理上,更是严格要求自己,领先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院工会的领导下积极主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20xx年度,依据新形势制定了科室内部奖金安排方
4、案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广益,挖潜提效,依据我院的详细状况,增开了金标免疫、糖尿病检测、血型鉴定等xx个新工程,效劳了临床、便利了病人、提高了科室检查力量和个人技能,增加了创收,取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。20xx年,检验科顾全大局,听从医院统一安排,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺当完成了科室的搬迁工作,不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度,科室完成常规总诊次两万余人次;
5、经济创收xx万余元;为大路治理段、站体检约xx人次,实现经济创收x万元;零星体检xx余人次,创收xx余元。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 2023医院科主任年终述职报告2 首先,感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持,也感谢各位领导对我工作的关怀,让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特别性,导致了长期要晚下班,长期要面对各种顽疾的种种压力,实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低,和别科的差距越来越大,造成了付出和收获的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出,但至少我们在精神上应当得到满意。下面,我把自己近一年的工作
6、状况向大家汇报一下: 一、在思想政治方面 仔细学习,仔细履行自己的职责,坚固树立做好本职工作的决心和信念,具有较强的事业心和责任感。不断增加效劳意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特殊是通过学习科学进展观,对比先进找差距,查问题,找缺乏,自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、在临床业务方面 我从事的内儿科及科主任工作,效劳对象主要为儿童。我认为,医患沟通是构建和谐医患关系的第一步,而“以病人为中心,实施医患沟通“是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式,在为病人治疗过程中,我学会换位思索,将病人的疾苦放在第一位,敬重病
7、人“知情权,选择权,隐私权“,建立良好的医患关系。近年来,由于新农合的推广,我科住院患者剧增,危重患者多,加班加点,早出晚归,已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨,在积极解除病人苦痛的同时,提高效劳质量,改善效劳态度,“急患者之所急,想患者之所想“,得到了广阔患者的信任和支持,提高了社会效益。 三、临床工作量和任务完成状况 儿科今年门诊总量共计xx人次,收治病人xx人,其中危重病人xx人,病人周转快,小治疗多,吊针瓶数多,再加上我们还要负责一局部门诊病人的治疗,因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入xx万元,与上一年度(xx万元)相比,超额完成xx万元,增长到达xx%,圆满地
8、完成了院里下达的经济指标,这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。 四、质量掌握方面 本人上任以后非常重视医疗、护理质量,认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教,常常 催促他们加强理论学习,对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度,下级医师照实记录上级医师意见,不私自更改医嘱,遇到疑难病例准时请示上级医师,遇到特别状况准时报告主任及医务处,能够做到令行制止。仔细学习临床质量掌握标准,在临床操作、病历书写等方面加强督导,准时沟通,拖欠病历的现象有所削减,收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行“新农合“和城镇医保制度,把握检查、用药指征,避开医疗资
9、源的铺张和病人的不必要支出,儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则,充分敬重病人的知情权,加强医患之间的沟通、沟通,削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则,不仅凭印象、阅历治疗患者,不擅自“创新“,在日益简单的医疗环境中保证“严谨细实“的工作作风,避开医患双方的医疗风险。 五、工作中的创新 我们将“小剂量硫酸镁“敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中,保证了副作用小,疗效显著,不仅减轻了患儿的苦痛,使患儿家长易于承受,而且为广阔患者节省了开支。 六、个人感想 我经常在问自己两个问题:别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证,我觉
10、得作为一名儿科主任肯定要严以律己,宽以待人,这样才有分散力。科室忙,大家一起忙;下班晚,我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的,自己首先要做到,在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公正;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作,努力完成上级下达的各项任务,每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时,能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力。 七、存在问题 依据我科的实际状况,为了进一步满意人民群众对医疗诊治的需要,急需组建观看病人输液大厅;我科目前医护人员紧急,儿科目前现有
11、的设备投入严峻缺乏,近年来虽然每年都得到进展和提高,但很快将遇到进展的瓶颈,使儿科在新的一年里的进展缺乏有力的支点。盼望院领导能够高瞻远瞩,对儿科赐予适当的人员和设备的投入,促使儿科安康和可持续进展。 总之,自己做了一些工作,但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开,今后,还要更加努力,面对困难,尽力克制。以一个一般人,一位x员,一名干部,对待同志热忱,对待工作积极,并虚心学习,听取意见,圆满完成任务,紧跟步伐,在上级领导的关怀支持下,依靠全科医护人员,团结全都,迎接新的挑战。 2023医院科主任年终述职报告3 20xx年,我科室团结和依靠科室全体同志,恪尽职守,勤奋工作,较好地完成了各
12、项工作目标和任务。现将岗位履职和廉洁自律状况简要汇报如下: 一、注意政治为先,强化思想锤炼,增加使命意识 一是加强理论修养。锤炼履职本事。积极参与各项培训,坚持学习前沿学问与治理方法,利用去监区、到社区和参观兄弟单位等时机,带着问题学,凝智聚力,共谋进展,共同提高。 二、注意执行为本,强化标准治理,提升履职水平 坚持与医院领导同频共振,坚固树立大局意识、看齐意识,始终以创立为工作方向,全力做好医务科各项工作,积极推动医疗质量与安全持续改良。 (一)抓保障,医疗治理持续改良 一是强根底、抓核心。加强医疗核心制度贯彻执行,如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例争论制度等,将医务人员个人医疗行为
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