施工项目部年度安全总结.docx

《施工项目部年度安全总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目部年度安全总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工项目部年度安全总结 施工项目部年度平安总结 一、现场机械设备及人员状况施工现场正在施工冲孔钻桩工机械有29台，80101180履带吊一台，成槽机2台，电焊机26台，切断机6台，弯曲机6台，还有水泵、套丝机等各类施工机具。人员状况：现场桩工操作人员29人，桩机协助工人58名，钢筋工12人，清洁队12人，保卫15人，项目部管理人员46人。二、平安生产工作状况自本项目开工以来，在深圳地铁集团、中建南方投资有限公司、铁科院(北京)工程询问有限公司等各级部门的领导下，项目部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓措施落实，发挥同心同德，保证了平安生产，实现了年度平安管理

2、目标，详细做法如下：（一）仔细落实平安生产责任制度明确项目经理为平安生产第一责任人、“管生产必需管平安”、层层签订平安生产责任书和平安生产承诺书；实行风险抵押金和“平安一票推翻制度”，加大对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行平安生产责任制度考核的制度，将个人的效益奖金和平安考核结果干脆挂钩，通过以上各项措施，使平安工作得到有序开展。（二）制定平安管理制度和目标1、依据国家有关平安生产的法律法规，结合项目部的实际状况，编制了相关制度18份，形成了完整、规、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度平安管理目标保驾护航；2、依据项目部的平安

3、管理目标，制定项目部年度平安管理目标：1）、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；2）、年轻伤频率小于等于千分之一点三，因工重伤率小于等于零点四；3）、平安达标率：合格率一百零一分之一百零一，其中优良率为一百零一分之八十五；4）、项目经理和平安生产专职管理人员持证上岗率一百零一分一百零一。（三）、注意平安宣扬教化培训和平安交底工作1）、通过支配讲座、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、播放平安教化碟片等多种形式进行平安教化，进一步提高了全员平安意识和法制学问；2）、仔细落实平安教化培训制度，特殊是岗前“三级”教化培训；3）、加强对特种作业人员的平安教化培训；4）、针对季节改变，开展了防

4、火、防滑、防冻的平安学问培训，并现场进行了实际操作演练；5）、总结各标段的事故真实案例，开展平安教化培训；6）、对全部分部分项工程都进行针对性的平安技术交底或下发作业指导书，截至目前共交底110份；（四）把准入关口和平安考核机制1、在选择分包单位时择优选用，对分包单位的资质、技术资源、设备资源等进行严格的审查，确保分包单位的资质和所分包的工程内容相符合；2、加强分包单位平安基础管理，特别工种人员证件齐全有效，三级动火审批规、监管得力，平安管理体系运行正常；3、加强施工过程考核，和分包单位全部签订平安管理协议书，作为分包合同的附件，并设立了总额度一百零一分之二的平安考核款，在工程结算时予以兑现；

5、4、各职能部门对分包单位严格对口管理，落实各项平安管理规章制度，坚决杜绝“违规分包”、“以包代管”的现象。（五）、突出平安工作重点1、依据工程施工内容，项目部提前组织对危急源进行调查、辨识、评价，共识别160项，其中临时用电、易燃易爆品运用、季节施工、高处作业、起重吊装、防火、基坑支护、暗挖工程、高支模等9项重要危急项，针对一般危急源和重要危急源分别制定相应平安技术措施和管理方案。2、针对辨识出的的危急源，当期将临时用电、起重吊装作为平安管理的核心工作，特地召开了多次平安专题会议；3、施工过程中，严格把握“四个关键”，即1）、抓“关键时间”（交接班前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1

6、周，吃饭前后半小时，受表扬或指责24小时，凌晨2-5时），树立“全天候”的平安意识，加强对相关作业人员的思想教化，消退关键时间对平安的影响；2）、抓“关键部位”，对重要危急作业实施重点监控；3）、抓“关键人员”，对关键岗位的人员加强平安教化培训，特别工种保证一百零一分之一百零一持证上岗；4）、抓“关键设备”，对大型机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗要求。（六）、加强现场监督管理和隐患排查治理工作1、项目部设立了专职平安管理部门，并要求分包单位设置专兼平安管理人员；2、制定平安检查制度，在施工过程中严格根据检查制度进行监督检查，对检查出的问题刚好定人、定时间、定措施落实整

7、改，保证各项措施整改到位，对整改不力或者重复发生的问题予以经济惩罚；3、严格根据平安隐患排查治理方案每周组织对生产、生活区进行平安隐患排查，对排查出的平安隐患依据危急级别确定是否列入治理目标，并确定治理措施和相关责任人，对治理状况进行跟踪检查，确保治理目标的实现。（七）、完善各项应急预案依据各级领导部门对地质灾难、起重吊装、基坑垮塌、模板垮塌的防要早打算、早启动、早布置、早落实的要求，项目部结合本年度工程的实际状况，制定完善应急救援预案，成立了特地的应急组织机构，并在项目部进行消防演习，以提高员工应急的反应实力。（八）推行平安设施标准化项目部在施工过程中全面推行平安设施标准化、工具化、定型化；

8、1、严格临时用电硬件设施管理，全面推广标准电箱、标准电缆，确保施工用电符合JGJ46-2022规要求；2、现场临边防护、桩井口防护、钢筋加工场地等实行标准化，使各项平安防护措施更加有效，同时对明工地的创建起到了推动作用3、在现场电焊机止装置二次降压爱护箱，既便利了运用，又起到了更的平安防护效果；（九）抓综合治理和维稳工作项目部在抓平安生产的同时，努力做综合治理工作：1、成立项目部综合治理组织，保持消防、治安、卫生防疫等综合治理工作的系统管理；2、做六十年国庆的维稳工作，加强对作业人员的管理和思想政治宣扬，落实维稳工作各项措施，保证了国庆节日前后的和谐、稳定生产；通过指挥部等上级各部门的正确领导

9、和项目部全体员工的共同努力，项目部2022年未发生有责任的平安生产事故，实现了年度平安管理目标。三、下一步的工作支配1、坚持“以人为本”的理念，实行“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产管理，进一步落实平安生产的各项规程、标准，提高平安与明施工管理水平；2、落实项目部各项规章制度，实行有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1。3，确保施工平安。3、施工现场明施工达标率为101%，加强明施工的过程管理，提升明施工管理水平；4、对新进场的施工人员进行三级平安教化，建立三级平安教化卡；5、项目部加强对施工现场平安工作的检查（着重对基坑支护、 “三宝”、“四口”防护、临时用电、起重

10、吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，刚好督促施工班组对存在的隐患进行整改；6、加强对工地食堂管理，食堂必需办理卫生许可证，炊事人员必需持健康证上岗。7、夏季施工做防雷、防暑、防台风工作，冬季施工做防火工作。8、针对“春节”“五一”、“十一”黄金周等重大节日前，开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。9、加强用火管理制度定期对施工现场的防火工作检查。XX项目XX年XX月XX日上一篇：公司工会职工技能竞赛工作总结下一篇：马路养护股2022年半年工作总结第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页