2023年半年度个人工作总结5篇.docx
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1、 2023半年度个人工作总结5篇 2022年半年已经过去了,回首2022年半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难与挫折时的惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,下半年就已经到来。 在这半年来根据领导的安排,我主要负责后勤效劳与食堂治理工作,本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则,在工作中从不计较个人得失,树立爱行如家,爱岗敬业的良好作风,充分发挥主观能动性,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这半年来的工作总结如下 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说,清楚精确的食堂账目及本钱的合理掌握是关键,因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务,严守财务纪律,每次选购
2、时都要求食堂2人以上验收签字,准时上帐,保证了经费的专款专用,在节省的根底上为大家选购到新奇的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂,严格落实食品卫生安全,关系到每一位员工的身体安康。首先,食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次,不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提高工作人员在工作中的效劳质量与意识,切实做好食堂的食品卫生、环境卫生与个人卫生。餐具的 一洗、二冲、三消毒 工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进展一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出,勒令准时整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作,明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到,保
3、证员工正常就餐。 在此,对于食堂工作人员一年来不辞辛苦,发挥团队精神,大力协作我的工作,确保全年无食品安全事故发生,表示深深的感谢! 二、装修改造工作 今年,我行多家网点进展了装修改造,在装修搬迁过程中,自己能够积极主动协作其它同志工作,利用下班后及休息日的时间,保证了新网点准时正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多,本人负责各网点日常的水电等修理工作,在不影响各网点正常营业的状况下,利用晚上与休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、云六所暖气进展分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂,突发大事不行避开,总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨,只要接到事故电话
4、,都会以最快的速度赶去支援,保证支行的用水用电安全运行。 除此之外,还有一些较繁杂的工作,在此不一一述说。 四、存在的缺乏 半年来,在支行领导与同志们的帮忙下,自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作,取得了一些成绩,但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求,与全体员工的期望还有不小的距离,还存在许多缺乏;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情,在某些治理上有时还要求不够严格,业务治理方面学习还不够深入,工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题,我信任有领导与同志们的帮忙与支持,有坚忍不拔的信念及对工作的热忱,在今后的工作中定能不断克制缺点,努力完善自我,在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献,
5、使自己的思想与工作都能更上一个台阶! 2023半年度个人工作总结篇2 _上半年以来,全系统在省国税局和市委、市政府的正确领导下,以进展观为指导,以转变工作方式为主线,全面深化税源专业化治理改革,在发挥税收职能、强化税源治理、优化纳税效劳、加强队伍建立等方面取得了新的成效,税收收入实现了稳步增长。着力落实有关鼓舞高新产业进展、支持小型微型企业优待和增值税转型等政策,积极推动经济构造调整,加快增长方式转变。 深化改革,税源专业化治理运行平稳 一级式治理模式初步建立。从今年2月1日试运行起,我局在机构名称不变的前提下,全面转变治理职能和工作方式。市局机关方面:根据“一类事项由一个部门负责究竟”要求,
6、实行“一级式、扁平化”的治理模式,工作不再层层布置,独立担当各自工作职责。基层单位方面:包河、高新区局转变为专业的办税效劳机构,实行同城通办,负责全市纳税人的日常治理与效劳;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站区局担当税源治理职能,重点按13个行业分类开展纳税评估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局负责担当全市范围内一般税收违法案件的查处,以及中等税源、小型税源纳税人的税务稽查;县局比照市局“6+4”模式,对现有各部门的职能进展重新整合,成为税收执法主体。 依据省局部署,我局于今年2月_日开头全面转变治理职能,进展税源专业化治理试运行,逐步确立了新的治理模式,建立了新的工作机制,形成了新的工作局面。目前,
7、试点工作总体运行平稳,业务运转正常,社会反映良好,得到了各级领导的充分确定和广阔纳税人的理解支持。 内外部改革合力已经形成。 年初,我局以税源专业化治理改革为核心,重启了停顿近_年的全员春训活动,对改革进展了再宣传、再发动。期间,集中全系统干部职工学习了市局税源专业化治理运行方案和局长关于试点工作的各项工作指示,邀请了总会计师做专题辅导,并根据“6+4”系列模式组织了分岗位培训,广阔国税干部更加坚决了改革的信念和信念。对外,全市各级国税部门分别向地方党政领导报送了税源专业化治理改革专报,取得了地方党政部门的高度重视和理解支持。面对纳税人,印制和发放了税源专业化治理宣传手册,屡次举办和召开了有关
8、征管改革的培训班、辅导会等,营造了良好的改革气氛。省委常委、市委书记、市长、常务副市长等领导,屡次听取了我局汇报并做特地批示,对试点工作表示充分确定和全力支持。 集约化税务稽查稳步推动。 根据“人员统一治理、案源统一安排、检查统一实施、审理统一组织”的原则,打破稽查部门之间的工作地域界限,建立了统一指挥的稽查治理架构。强化稽查选案,确定了市、跨区、县稽查局的案源管辖范围,采纳抽调方式统一调度全市稽查人员,积极探究分级分类稽查、全市联动稽查和穿插稽查新方式。着力理顺稽查与效劳、评估之间的关系,重点与评估工作之间建立起案源规划、评估案件移送、反应等日常连接制度,发挥好稽查“以查促收、以查促管”的作
9、用。今年_上半年,全系统共实施稽查、企业自查、协查325户,查补入库税款_亿元,同比增长_%。 应用型补充分析不断深化。 结合_市老城区和开发区的区域特点,组成了二个有针对性的专业化分析团队,深入开展专项专题分析和综合分析。强化税收风险补充分析,充分利用省局税源监控分析平台和风险治理模型,强化风险识别与预警,为评估和稽查供应指引。 竞争性纳税评估成效显著。 以省局纳税评估工作规程为根底,制定了全系统纳税评估实施方法,转变以往税收治理员自管自评、自选自评、各自为战的评估方式,保证了纳税评估工作规程和流程的全都性。大力推行竞争性主辅评制度,举办多场主辅评竞争现场会,实行预案讲解、专家点评、评委打分
10、的形式确定主辅评人员。开设两期纳税评估“业务+实践”培训班,全系统近150名同志参与了学习培训和评估实践演练,效果良好。在省局考核的纳税评估10项专项指标中,我局9项指标值超过全省平均水平。此外,全系统还下发风险提示_户,培训辅导纳税人_户,完成风险提示529户。 2023半年度个人工作总结篇3 弹指一挥间_ 年接近尾声。在过去的半年里,在领导的悉心关心下,同事的热忱帮忙下,自身的不断努力下,工作上取得了肯定成绩,得到了领导和同事们的确定。现就个人取得的成绩,工作缺乏和将来的规划做如下的工作总计: 一、工作取得成绩 1.参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。_年集团公司提出了全面风险治理的
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