2023年半年工作总结及下半年工作思路.docx

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1、 2023半年工作总结及下半年工作思路（10篇） 说实话自己在下半年之中能否领导酒店众人做好领导所交付的工作任务令自己心中很没有底，再加上上半年的工作历程并没有想象中的那么顺当，也就是说自己在那段坎坷历程之中走得无比困难，或许也是为了不想重蹈覆辙的缘由才推动着自己为下半年的酒店工作做好相应的工作规划。 首先是尽快确定好下半年几个酒店促销活动的大致方针并选好主题，虽然说这看起来只不过是一纸空文上面难以起到保证作用的大致想法，但有些时候我却确实能够从中获得一些工作上的灵感并实行有效地维护。作为酒店经理自然要在做好自己本职工作的根底上面催促好酒店其他员工的相应工作能够准时的完成，虽然说有的时候确实会

2、由于人多而造成顾不过来的一些为难局面，尤其是下半年确定会在酒店之中涌现一批新的员工来为酒店的进展做出自己的奉献，而我的工作就是充当好他们的引路人直到能够熟识酒店中的大多数业务，除此之外我还应当要依据酒店领导所安排的任务提前做好相应的数据表格进展汇总。 其次则是和助理一起商讨好下半年汇总应当组织的几次培训会议，肯定要从酒店员工中平常遇到的比拟多的难题中找出最为典型的几个，然后召开针对员工的培训会议并为他们讲解其中的内容与学问。除此之外比拟让人在意的还是酒店前台的接待工作是否能够做到令顾客感到满足，还有厨师们制作的饭菜是否符合顾客的口味都是值得我去留意的地方，有的时候一个小细节说不定就能够让酒店的

3、业绩在短时间内获得加到的提升。 最终我还是需要依据详细事项的变化来对自己的工作规划进展调整，究竟我也不能够就这样认为能够提前预料到全部可能发生的大事，因此有些时候我还是应当多在自身根底力量与酒店治理工作方面下功夫，而且担当酒店经理工作这么长时间的我也明白有些事情是不行能都做到一蹴而就的，不过鉴于目前酒店市场的竞争与变化还是让我在工作之余也不免感到有些担忧和忧虑，但是实际上太过于深远的话题列入到下半年的工作规划之中反而有种不切实际的感觉。 酒店经理的工作规划最为忌讳的还是好高骛远等不利于长期进展的因素，因此我还是打算下半年的酒店治理工作中应当以稳妥二字为主，只有这样才能够依据时势的不同来对自己的

4、规划进展调整与补充，假如可以的话还真盼望能够提前考虑到一切对于酒店进展有所影响的因素。 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇2 20_上半年的工作已经完毕了，回忆上半年，我们车间在去年的生产根底上，又有了新的提升！无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年完毕的时候，都得到了领导的大力欣赏。 但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的治理和技术的提升上是必不行少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改良，这些都是我们车间的全部员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了规划而已。 车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽

5、然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我打算将员工的治理连续提升。但这样的提升治理，不是任凭的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。转变不能一蹴而就，为此，我预备了以下的车间主任上半年工作总结及下半年规划： 一、环境的治理 我们车间实行的是6s治理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这是我们车间的根本要求，也是我们全部员工都要遵守的标准。 但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，依旧在一些死角看到很多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发觉过于脏乱” 车间的人员更

6、换频率大，所以下半年在这方面的治理上，必需形成一个气氛，要严抓，严打！将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规章。 二、在产品上的要求 作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断讨论和提升，我们还需要注意提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。 三、总结 20_上半年的工作已经完毕，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，能够维持才是胜利。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准治理都迫在眉睫。

7、我也要在下半年里好好的提升自己的治理力量，和员工、和公司，共同进步！ 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇3 _年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入_万元_年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴_老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程工程，重点开拓物业治理业务。同时还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司_下半年的工作规划： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济

8、效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入_万元，创利税_万元。 8、积极拓展物业治理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建立和进展效劳的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员，分治理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业

9、治理学问、专业技能训练，定期进展消防学问培训；对驾驶员定期进展安全思想教育。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于2022年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。 2）对环

10、境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时规划分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台；强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃圾中转站。 3）办公室加强内部治理。对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核；负责仓库、汽车等

11、事项的综合治理；组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总结并制定下月工作规划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库治理、用油治理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人伴同；汽车修理及购置配件由专人负责，办公室统一安排。 4）绿化队实行承包责任制。分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。 5）连续加大物业治理力度。做好安全培训及治理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园效劳区的治理，对效劳区食堂

12、卫生及饭菜质量进展监视治理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立；连续做好怡园市民广场窗口单位物业治理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。 6）开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 7）加大物业治理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。 8）改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 9）加强安全生产治理，进展安全学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等，特

13、殊是行车安全治理，通过每周进展一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保_年全年无安全责任事故。 10）严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 _年下半年，我们将以振兴_老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇4 在自己任职汽车销售参谋这份工作以后能够明显的感受到工作方面的力量有所提升，虽然说销售这个行业的工作一直都是以吃苦而著名于行业界之中的，但是相应的高工资与最能熬炼人的工作这两个标签可是最能代表销售的，而且说实话我也很喜爱汽车的相关

14、学问才会投入到目前这份工作中去的，其实在下半年的工作之中还有着很多需要自己去努力的地方才能够有所成就，因此我对汽车销售参谋这份工作制定了上半年工作总结及下半年规划。 有一点可以确定的是作为一名业余爱好者的自己在汽车方面的专业学问确定是不如那些对汽车有着多年讨论的销售参谋，在意识到自己最大的特长恰恰是一处短板以后我自然需要在下半年的时候利用闲暇时间进展学习，究竟作为汽车销售参谋来说假如不能够了解绝大多数汽车的配置以及优劣的话很有可能说服不了数据，有些客户甚至在汽车方面比我们这些销售参谋懂得还多，所以有些时候必需要进展这方面学问的学习再以数据来进展说话才能够打动客户。 另外为了熬炼到自己的口才我还

15、可以和同事进展模拟客户对练，在这种一人为销售另一人犯难缠客户的扮演嬉戏之中，我们能够轻易地把握大多数客户平常对汽车最为关注的几个话题，在把握这几个方面的技巧以后就能够通过不断快速答复来加强自己对这方面的记忆力，等到真正的客户提出疑虑的时候只要能够不假思考地使用专业术语答复出来便能够给客户留下一种专业牢靠的感觉，假如说这样都不能够从客户的手中拿到订单的话只能够说自己太过于倒霉吧。 最终为了让自己在不断地反思之中改良自己销售方面的技巧，我应当在每次的销售完毕以后都应当要写上一份销售的相关总结，不管是当天的交易是否胜利都应当这样去实施才能够找到自己的缺乏，客户之所以不选择现在买车确定是有着自己所不了

16、解的缘由，只有了解到这一方面以后才能够从另外一个角度找到自己思索问题的时候消失的盲区，在扫清这个区域以后便能够在不断地探究之中获得些许的进步，即便这个过程比拟漫长也能够通过积存来使自己获得成长。 唯一让自己感到有些圆满的则是由于工作的时间并不算长的原因导致我在销售方面的成长并不算明显，唯一算得上是自身优点的或许便是年轻人身上那种不怕苦且积极向上的品质，其实我还是盼望自己能够在下半年的汽车销售工作中完成在年初制定的工作目标。 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇5 从一个部门到另一个部门，压力来自各个方面。俗话说：“逆水行舟，不进则退。”逆境也是时机。过了这一关，又是一个全新的世界。我能做

17、的就是发觉自己的缺乏，提出自己的缺乏。这需要一个渐进的过程。于是，我制定了工作规划，一步一步来，盼望把自己的力量提升到我期望的高度。 一、短期目标。 今年是新岗位工作的第一年，是熟识工作、积极参加、仔细履职、探究方法、积存阅历的一年。今年必需做到“一变一清”，即转变工作角色，明确工作职责。 换工作角色：工作近十年，但我的工作始终都比拟简洁，以至于对其他行业的工作知之甚少，甚至不熟识。作为全县的核心组织，县政府办公室的工作涉及全县各行各业。因此，在思索问题、处理事情时，肯定要跳出以往在部门的思维模式，摆正自己的位置，树立大局意识，切实转变工作角色。 明确工作职责：依据办公室的工作安排，尽快熟识自

18、己的工作和职责；一是熟识县政府办公室各项规章制度，明确工作要求；二是熟识县政府办公室的总体工作和年初相关业务目标，明确工作任务；3。虚心听取办公室其他同志的指导，擅长学习，勤于思索，边做边学，边做边学，明确工作的操作和处理问题的程序；四是要仔细与部门其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。 二、中期目标。 在明确工作职责任务、熟识工作队伍的前提下，明年要进一步加强自我培训，实现政治素养、业务力量、工作实绩“三个提升”。 提高政治素养：第一，要擅长从政治角度看问题。无论形势多么简单，都要坚持从政治角度分析推断问题，保持糊涂头脑。其次，我们必需保持政治敏锐性。亲密关注和了解时事动态，通过互联网、报

19、纸、电视等方式，敏锐把握各项政策和政策的动向，保持工作的主动性。第三，要树立高尚的政治品行。胸怀宽广，淡泊名利，乐于奉献，坚持原则。 提高业务力量：一是提高写作力量。加强理论学习，平常留意公文写作中的练习，留意学习办公室其他同志写的材料，可以更好地完成他们布置的起草新文件的任务。二是提高语言表达力量。加强演讲训练，使汇报工作精确、简洁、清楚。三是提高办事力量。精确理解工作内容，勤于思索，能够依据工作职责要求或领导交办事项很好地完成任务。 提高工作绩效：听取领导、同志、部门的意见和建议，总结阅历教训，提高工作效率，高质量完成各项工作。做好调研、信息报送等工作。并能超额完成办公室下达的工作目标。

20、三、长期目标。 加强学习，确保思想先进，作风优良；加强熬炼，进一步提高效劳意识和专业水平。听从组织领导的安排，擅长思索，积极创新，能够独立精彩地完成各项任务。 四、工作措施 1、加强学习。学习是一项历史使命，选择学习就意味着选择进步，无视学习就意味着无视进步，放弃学习就意味着放弃 学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增加贯彻党的指导思想的自觉性和坚决性。另一方面要加强办公室业务学问的学习，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。 2、踏实工作。只有踏实工作，才能制造业绩，只有艰难奋斗，工作才会不是一句空话。坚持“两个务必”是一个党员的根本作风，无论在任何时候都要坚持艰

21、难奋斗，都要坚持虚心、慎重。 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇6 回忆过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的严密协调协作下，坚持实事求是、全面进展，始终以效劳公司的进展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤效劳的职能作用，通过齐心协力，共同努力，根本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用对公文治理、公章治理、考勤治理、档案治理、办公用品治理、办公室治理、会议治理、接待效劳、固定资产治理、车辆使用、安全保卫、食堂治理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、款待所家具联

22、系安装、网络治理、弱点系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（LED大屏幕、放映厅、KTV）等流程进展根底树立并催促执行。通过各项规章制度的初步制定、完善，根本使各项工作平顺开展，公司日常治理逐步走上正规，为公司正规化进展奠定了良好的根底。 二、招贤纳才，供应人才保障为企业的持续进展综合部依据公司各部门进展的需求，通过网络聘请、现场聘请、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案治理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源治理制度，使人才队伍建立逐步趋于正规。 三、厉行节省，创立节省型现代化企业 节省永久是一种传统美德。对于我们这样

23、一个正在进展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实状况打算了我们必需学会精打细算过日子，所以我们需要从一开头就养成勤俭节省的良好习惯。综合部作为办公大楼日常治理的部门，在这里，强调整约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领状况。对铺张铺张行为进展督查，对员工的日常伙食进展标准，让员工在吃饱吃好的同时不铺张。 2022年上半年存在的问题 一、活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二、后勤建立、改善公司形象方面有待提升； 三、员工消遣、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四、掌握本钱开支还有空间； 五、员工安全教育与防范有待加强。 20_下半年工作规划 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作

24、为适应公司进展需求，满意各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的GS考核，工程队伍的业绩考核，为公司的安康进展供应保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建立一支治理水平高、业务素养强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。规划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工供应良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到

25、工作中来。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建立 依据公司进展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的治理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建立的积极因素，依托职工文娱建立，在总经理的引领下，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念、精神及战略设想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为标准。 三、改革创新，营造和谐企业文化气氛 拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，准时对公司的进展状况进展报道，宣传公司形象，为

26、建立有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思广益，广开言路，收集销售效劳一线广阔员工的建议、意见，共谋企业进展大计。 四、稳固根底，进一步标准办公室日常治理明确岗位职责、落实详细责任，要求综合部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并使之长久地坚持下去。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的治理。本着“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则，抓好日常节省工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，水电资源的节省，杜绝铺张铺张现象的发生。 2、落

27、实车辆调配制度。标准车辆治理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、准时得到调配，同时保证行车安全；开展科学合理的油耗考核治理；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德，安全驾驶的培育。 3、搞好饮食住宿环境。进一步加强对餐厅、宿舍的治理。细化食品选购环节，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分；对宿舍卫生及各项设施进展不定期检查、检修，组织各类消遣活动，丰富大家业余生活，为员工供应一个良好的饮食条件和舒适的生活环境。 4、加强网络中心建立。依据公司的进展需要，进一步提高公司电子化办公水平。 5、完善员工养老保险福利。公司与员工签订劳动合同，购置养老保险，逐步

28、完善员工福利体系。 6、建立健全工会体制。依据公司进展要求积极筹备开展工会活动。 五、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司进展步伐。我们坚信，分散产生盼望，团结诞生力气。综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速进展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力气。 在下半年里，我们将连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互协作支持下，将2022年综合治理部的治理水平提高一个新的台阶。 2023半年工

29、作总结及下半年工作思路精选篇7 2022年在司工作时间已过半，在这上半年的时间里，我又重新熟悉到了许多，学会了许多，积存了许多，从去年的对商品规划的初步熟悉，到现在的深入了解，我已把握这个岗位的核心工作内容与工作职责。从专属的电脑品类的商品规划，到进入独立的商品规划部门，我已对更多新工作的尝试，更多新问题的分析，更多新困难的解决做好了充分的预备。 在这新环境工作的半年中，我的主要工作内容从这几方面总结如下： 1、新品引入方案的筹划 2、商品构造的优化 3、页面商品销售名目的调整 4、商品展现的专业化与合理化 5、三级页面筛选值的统一专业化 一、新品引入方案的筹划 在2022年上半年的前期，我的

30、新品引入方案筹划重点是在电脑品类，虽然在去年经过全部电脑组成员的共同努力之下，无论从电脑的销售额还是从SKU的丰富来看，我们都取得了明显的进步，但是这样的结果对于我们自身和领导来说，都还要进一步的提升与完善。SKU方面：电脑品类包括（笔记本、上网本、平板电脑、一体机、台式电脑、台式主机、显示器、电脑DIY随机配件），从2022年年初的1200个左右的SKU，到现在将近20_个左右的SKU，从电脑整机品牌方面来看，我们实现了新品牌神舟、摩托罗拉、七彩虹、易方数码、欧恩、华度、Magic的引进，从电脑的商品组来看，笔记本、上网本里新增重点的新品牌是神舟、七彩虹，神舟-这个品牌的市场份额和关注度都是

31、稳居在行业前10的品牌，甚至还超过局部合资品牌，所以此品牌的引入，我认为是特别具有实际价值与意义的，在平板电脑方面，是我们今年的重点进展对象，从去年开头只有苹果的单品牌的操作，到目前我们已新增加摩托罗拉、华硕、宏碁、联想、三星、优派、易方数码、欧恩、华度、Magic等等。虽然在电脑整机方面的SKU规划根本得到了实现，但是仍旧还存在没有解决的问题，那就是在DIY这块，初步只引进了机箱、电源，而更主要的CPU、主板、显卡、并没有能找到适宜的供给商来供货，因此这块市场我们仍旧处于丧失状态中，那这项工作我们会在2022年下半年作为重点工作去完成。关于新品引入方案筹划工作的思路和方法：首先我会时常去各个

32、行业网站，垂直网站去了解市场动态信息，从中我会把握这个行业的流行趋势，和将来进展的动向，同样竞争对手的一切举动我也会去观看，在行业网站中，我会关注各品牌厂家公布的新品，留意它的上市时间，深入讨论这个品牌的市场影响力有多大，这个品牌的产品是否具有市场竞争优势，还要了解这个产品的市场定位和自身配置信息，再结合我们现有SKU的现状，我需要去从我们现有SKU所缺的品牌、各个价位段所缺的机型、各种形状款式、尺寸、功能方面所缺的型号，有目的去做出新品引进方案，然后将被考虑引进的产品整理汇总到表中，在表中不仅要有关于产品的各方面的信息，还要备注考虑引进的优先级，最终将这份表格交给选购，让他们讨论之后将自己的

33、意见反应于我，之后我们再进展沟通与整合。 在工作的过程中，各种问题的消失也是在所难免的，在新品引进的方面，我们并不能很好的做到准时把全部有价值的产品都能引进，首先由于我们新品来源有两种方式，一：事业部共享，二：自选购，到目前为止我们还有局部品牌还是依靠于事业部的供货，这无形之中也给我们新品引进带来了局限性，还有某些品牌的供给商对我们3C经销商的限制，他们要实行经销商之间商品的差异化，因此某些系列的机型我们很难引进，在某些新品方面，我们可以实现自选购来引进满意，但是渠道分割的这个问题并没有得到一个很好的解决方法，导致某些在市场上的市场份额排在前5的品牌，在我司并没有带来该品牌的应当有的销售额，其

34、中SKU的丰富度是最根本，最重要的缘由之一，盼望选购能够通过各种方法去解决这个问题。 二、商品构造的优化 当新品引入之后，我们就需要将其培育成畅销品了，固然这个任务我们单独是无法完成的，我们需要和选购进展合作，选购需要先将新品的价格定好，我认为在初期，新品的价格可以高于老品，这也是合理的，但是不能过高，不然对于那些准备购置新品而不考虑老品的消费者来说，他们可能就会遇到很大的心理挑战了，他们就会去其他的网站找寻自己满足的价格去购置了，所以这里选购也要留意跟进竞争对手的价格了，其次，在保证新品以合理的价格在出售时，也要留意新品的备货问题，价格再好，货缺乏也是徒劳无功的，在这个过程中，我们的主要工作

35、就是随时关注每天的新品销售状况，对于销售正常的新品，我们就不需要太多花时间关注了，而对于销量没有到达我们预期中数值的商品，我们就需要找出缘由，与选购一起做出解决的方案，比方：可能某些新品刚上市的价位比拟高，而导致的销量不抱负，那我们就得与选购商讨需要通过什么样的方式去调价，然后可能会由于某些特价的老品而导致新品销售，那这样的状况，我们就需要掌握特价商品的销售时间和数量了。 在商品的销售周期中，我们多多少少都会残留滞销品，那选购需要做的就是能将滞销品处理多少就多少，实在处理不了的我们就得准时淘汰，后期就要停顿备货规划，那我们就需要制定一个滞销品淘汰标准：以肯定时期销售额排在最终面的肯定数量或百分

36、比作为淘汰标准，以肯定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准，商品质量消失问题也列为淘汰对象。同时存在问题就是 :页面上我们不能让顾客看到过多的老品，滞销品，还有无货的商品存在，这样会顾客造成不好的购物印象，我们需要将畅销品、新品、备货足的商品排在顾客主要的扫瞄页面，而对于那些许多停产，无货，停顿销售的SKU，我们遇到一些问题，由于各品类都有SKU的考核，所以那些该下架的SKU始终存放在后台，这样不仅不能带来实际的利益，而且还会影响页面的展现效果，所以这个问题是我们后期规划要与领导沟通谈论的重点工作 三、页面商品销售名目的调整 当顾客要找寻他/她要买的商品时，是否能很顺当的，很满足的找到他/

37、她的商品呢？！这样的结果很大程度上会影响顾客再来购物的打算的，那除了其他方面的问题之外，我们所要解决的问题就是商品销售名目的展现，这个工作需要我们首先去提出规划，然后与各品类的负责人进展沟通，让品类负责人给出名目排列的最正确方案，之后我们还需要邀请信息采编的同事，信息开发中心的同事，参谋，品类负责人一起来进展会议，最终确定方案的专业性、无误性、可实施性，最终作成报告形式，去让各部门的领导签字，交由信息采编去完成此任务，在他们实施的过程中，我们还需要实时的跟进，了解消失各种的问题，对接解决问题各个部门，保证任务完成的进度。案例：帮忙数码品类完成了首页，二级页面，三级页面的销售名目的优化调整 四、

38、商品展现的专业化与合理化 其实一个畅销品的消失，不仅需要选购能给出一个够迷人的价格和足够的货量，还需要我们去专业、合理的展现它，从什么样的位置该放什么样的商品，到每个单品展现的页面，我们首先要确保商品展现信息的精确性，这是最起码的，然后我们还需要做到更高的水平，那就是给新品完善卖点与广告语的宣传，这是一个很传统也是一个很重要常用的方式，我们会在大街上处处都会看到商家为他们新推出的产品，打出很专业很有吸引力的广告语，因此我们B2C网站上的新品仍旧需要借助好的广告语来吸引顾客了，那我们商品的卖点也需要我们去把它做的既专业，又要能让顾客易懂，由于专业的卖点与有吸引力的广告语都缺一不行的，接下来在信息

39、维护同事上传完商品参数之后，我们需要负责检查商品参数的无误性与专业性的任务，固然这些都是需要各部门的同事共同协作去完成的。固然还有一些问题就是商品的展现信息是正确的，但是我们认为它是不够合理的，我们需要一个既专业又要合理的方案，比方我们百货里的运动鞋，在它的四级页面中，我们看到了选择的尺码选项，但是它的展现方式是美码，又称作美式尺码，但是我们了解到这种方式在我们国内市场绝大局部顾客都不熟悉的尺码，可能其中存在一些问题，但是我们最终的目的是要让我们目标市场里的绝大局部顾客顺当，便利的买到他想要的鞋，这个问题还没有解决，那我们后面需要经过与相关部门人员的商讨去解决此问题。 五：三级页面筛选值的统一

40、专业化 由于我司网站在运营的初期，始终把重点放在一些根底性东西方面，而对于我们三级页面筛选值，是存在比拟多的问题，那这也是我们的工作职责和工作内容。在这半年中，我们先是主要完成调整数码和电脑品类的三级页面筛选值，首先我们先确定各品类筛选值统一，专业的方案，此项工作需要本部门和用户体验部、信息采编部门一起确认最终的实施方案，还需要信息中心人员协作帮忙，在经过几个月的时间，我们实现了很大的转变，在这过程中，由于我们所提出的需求系统无法支持，那我们只能先等待信息中心完成开发功能，现在我们实现了在筛选值后面单位的增加，还有默认5个筛选条件的排序，还有筛选条件后面筛选数值的区间化，并且将这两个品类的筛选

41、值进展了统一专业化，与以前错乱无章的页面效果有了鲜亮的比照，但是这项工作中的问题并没有完全解决掉，在电脑品类里，由于某些单品之前挂错了商品组，因此在之前的商品组中残留了一些数据，而且目前是无法删除的，从而多少影响了一些页面效果，也使我们的这项工作并没有完善的完成，所以在以后给其他品类去优化筛选值的过程中也会遇到此问题，那我们已经把这个问题向相关人员反映了，也提出了这个需求很重要，但是我们还是需要等待开发人员去开发系统功能去删除这些残留无用的数据，最终让我们的这项工作能圆满的完成。 其次局部：2022年下半年工作规划 工作目标： 在2022年上半年我们无法完成的工作需要在2022年下半年连续接着

42、完成，固然更多的工作是我们已有规划，但还未开头着手做的工作。首先我们总的目标是：帮助正起步的品类去丰富SKU，让顾客在我司网站能买到他们想要的商品，我们还要尽可能让全部的品类做到：商品销售名目、商品信息展现的足够专业，足够合理，同时我们需要在某些品类SKU足够丰富的时候，为其调整优化商品内部构造，最终的目的就是要实现让畅销品数量比例到达一个抱负的指标，那这一切的目标是不行能由我们一个部门或者部门里的个人能够独立完成的，我们需要与更多的部门，相关人员去沟通沟通，去开会谈论，征求大家的合理意见，这样才能顺当的完成每一项任务。 重点工作规划： 对于我司网站目前以及将来重点进展对象百货，也是我们工作内

43、容和工作职责的所针对的重点对象，首先百货是一个SKU数量特别浩大的品类，目前我司网站百货的SKU还远远没有到达一个抱负的标准，那我们所需要做的重点就是不断的扩大商品组，不断的丰富商品组里的SKU。固然我们在百货这个大品类里还需要排出一个优先级，将重点的商品组排在优先考虑的位置，我们先要对此商品组有足够的了解，足够的专业，这样我们才能更快，更有效的发觉问题，并能找出解决问题的方法。对于目前我司百货品类的各个商品组都有一些共同的问题，首先是品牌的缺少，那我们就需要为此商品组引进那些有价值的品牌，在完成品牌的引进之后，我们就需要丰富其SKU了，在丰富SKU的时候，我们需要考虑许多的因素，需要从许多的

44、维度方面去考虑引进SKU，比方在服饰方面：我们需要从品牌、价位、适合的人群、款式类型，尺码大小等各个重要的方面，去尽可能的满意每一位顾客的需求，当我们满意顾客购置到了主要的商品时，我们还得满意顾客购置跟主要商品相关联商品的需求，让他们在我司网站能够体验到一站式购物的享受，这就需要我们不断对百货各个商品组进展规划，并且这也是一个重要工作内容。当我们的SKU丰富之后，我们就需要对百货SKU内部构造进展优化调整，同样也是畅销品的培育，滞销品的淘汰，老品的下架，同时在SKU不断的增加中，百货的三级页面也会变的更加混乱与不合理，那我们下面的工作就要对此进展统一专业化，再到商品的四级页面的信息展现，我们也

45、要让顾客体验到便利快捷，专业合理，让他们感受到从我们这里是如此轻松，明白，放心的购置到自己的商品。 除了对百货品类有针对性的重点工作之外，电脑品类的DIY的引进也是一项之前未完成的重点工作，我们的目标规划就是要实现品类商品的多样化，多元化，我们不仅要丰富笔记本，台式整机，一体机、平板电脑的SKU，我们还要抢占DIY的市场，虽然品牌台式整机的市场在不断的被一体机所吞噬，但是热衷于DIY的消费者是不断在增长的，DIY的自由应用性、自由发挥性让越来越多的年轻人对它偏爱，而且对DIY的部件的品牌要求、品质要求、性能要求也在提高，所以我们在引进DIY产品的同时，还需将市场与我司自身状况相结合，制定出适合

46、我司进展的方案，路线。 自我内部治理： 对于下半年的工作规划，首先我们必需明确重点工作内容，然后才可以规划如何的去完成，随之而来的是我们在完成的过程中所遇到的问题，我们需要学会如何去解决问题，当问题解决之后，我们还得总结工作完成过程中的失败缘由和胜利方法，我们不仅需要吸取失败中的阅历，还要连续发扬工作中胜利的方法。对现有的工作我需要把握好重点，规划好主次工作的实施步骤、工作方法、完成时间、以及效果预判。在以后的工作中，我需要对自己的本职工作进展不断的整理思路，完善工作方法，这样才能有效的提高工作效率，增加自己的工作产出。 2023半年工作总结及下半年工作思路精选篇8 2022年是深入贯彻落实党

47、的精神，全面深化改革的重要一年，是静安区务实稳固、创新突破、凝神聚力、再攀顶峰的重要一年。上半年，静安区体育局仔细学习贯彻国务院关于加快进展体育产业促进体育消费的若干意见精神，在区委、区政府的正确领导下，在市体育局的指导下，以“坚持一流标杆，建立美妙静安”为工作目标，坚持建立体育强区的进展方向，连续深化“体育是民生、体育是精神、体育是文化、体育是效劳”的工作理念，以“转型升级、提质增效”为工作方针，以区“十二五”体育进展规划评估和编制区“十三五”体育进展规划为契机，围绕静安经济社会进展和全面深化改革大局，不断激发体育事业创新动力与进展活力，促进全民健身、训练竞赛、体育场馆建立和治理三大板块联动，切实提高静安体育进展水平和核心竞争力，促进静安体育事业全面协调可持续进展。 2022年上半年工作总结