2023年关于房地产年终工作总结范文.docx

《2023年关于房地产年终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于房地产年终工作总结范文.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023关于房地产年终工作总结范文 一、二xx年主要工作状况： （一）经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）工程推动方面：经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土

2、证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能

3、定位更加精确，整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合

4、公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和

5、广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的.工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二xx年工作规划 1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去

6、年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争

7、论，特提出工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积7

8、0%的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在根本扫除。因此，在的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴

9、抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业

10、规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 2023关于房地产年终工作总结范文2 悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条”政策，中国房地产行业经受了进展关键时期。我xx房地产开发有限公司本着“董事

11、会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发xxxx一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的xxxx开发工程经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在初进展市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步到达：工程上规模、治理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初规划。全年完成一期工程竣工的有xxxxxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的根底和在建的有xxxx号楼，其中xx#、x

12、x#小高层电梯房。全年完成工程投资约xxxx万元，完成工程建筑面积xxxxm2，其中验收合格xxxxm2，合格率到达100%，在建工程xxxxm2。 二、销售及推广： 自3月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计xxxx套，实现销售xxxx万元，销售面积xxxx平方米，销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计xx万元，各部门行政规费约xxxx万元，共计xxxx万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入根底上特在xxxx上投入广告，致力在注意品质，加大推广品

13、牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将xxxx打造成xxxx“第一城城中之城”。 三、公司治理 为了仔细执行房地产开发的相关法律、法规，屡次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的标准操作。在公司内部进展技术培训和制度治理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在工程工程治理上，仔细做好“七分安全、三分生产”的工程标准治理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 对比年初工作规划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但

14、未全面到达年初规划。究其缘由，1，华星路的拆建因素影响到xxxx号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作规划完成;2，需加强员工队伍的技术、治理培训，用企业文化塑造品牌意识;3，加大对售后效劳的督查，使物业治理水平不断提升、标准，力创把xxxx打造成xx县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 工作规划： 展望是布满机遇和挑战的一年，依据xx县的实际状况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次

15、严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的标准治理体系，专业化治理团队、职业化治理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在xx县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使xxxx迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的.快速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将实行有力的措施，培育一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重争论，特提出工作规划如下： 一、协作当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作 在法规允许的范围内仔细帮助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提

16、，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在促进建立路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序绽开。 二、工程进度规划及投资规划： 59楼建筑面积xxxxm2，规划在12月份全部竣工。1、2、3建筑面积xxxx m2，争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化规划在本年度内全部完成。工程总投资约xxxx万元。 三、销售和效益指标 依据建立路的逐步拆、建详细进展，在条件具备的状况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。规划全年新开工房屋总建筑面积xxxx平方米，总户数xx套，规划实现销售超亿元。估计上缴税费、行政规费费约xx万元。 四、质量

17、安全和效劳规划实施 元月末，随着xxxx号楼的竣工验收和其他住宅、局部沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主 乔迁xxxx一期小区。更需加强安全防范意识，贴心效劳意识，工程质量意识，标准治理意识。合格率到达100%，把安全作为头等大事;把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终，把效劳理念贯彻最正确常态。 在新的一年里，任重和幻想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的阅历和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司规划的全年各工程标工作任务。 2023关于房地产年终工作总结范文3 为了进一步了解房地产开发企业对我市房地产业进展的意见和建议，精确分析、把

18、握我市房地产业进展面临的形势，找准进展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的安康进展，3月3日，市政府托付市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈沟通，对今后全市房地产业进展提出了一些很好的意见和建议。现纪要如下： 一、开发企业对当前房地产业进展的意见和建议 1、整体宣传力度不够，城市知名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣传不够，城市知名度低；旅游气氛不深厚；海阳建立规模小，设计不新奇，未能展现城市的最靓点。 建议政府加强对外宣传，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣传、销售价格、房产推介等整体导

19、向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣传和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强等网络宣传平台建立，全方位宣传、展现城市形象。 2、城市根底设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线缺乏，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也力量不够，已影响到污水的排放，随着居住户的.曾加，问题将更加严峻；广电部门有线电视线缆不到

20、位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的根底设施配套建立，在新城区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建立应超前规划。盼望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建立配套。 3、社区建立不完善，物业治理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区治理(居委会)，四周无学校、医院、商场、休闲消遣等公共效劳设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲消遣不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业治理条例的要求直接收理到户，给物业治理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建立的

21、增多，公安消防部门的高层住宅消防力量问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防力量建立亟待加强。建议政府加快城市社区(居委会)建立，统筹规划学校、医院、商场、停车场、餐饮消遣等公共活动场所和附属效劳设施，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面供应便利。加强老城区和新区的物业治理，由专业物业公司供应各种标准的物业效劳。 4、各种行政事业性收费工程多、标准高，土地拍卖时公共配套的商定有的不兑现或不能按时兑现，软环境建立需进一步加强。政府收取的配套费、人防费标准过高，如青岛市已停顿收取人防费，我市仍按50元/平方米标准收取；重复收取硬化、燃气配套费；各种保证金完工后返还不准时或不返还，

22、返还标准不明确。建议政府削减各类收费工程，降低收费标准，明确各种保证金标准，准时返还各种保证金。进一步加强软环境建立，不断优化办事程序，简化手续、环节，提高办事效率。 5、开发企业融资困难，房贷融资和购房入户手续繁琐。银行房地产信贷准入条件过高，房地产开发信贷种类少，手续烦琐，融资困难；境外人士购房手续繁琐，如要求购房人供应收入、国籍、婚姻状况证明和海阳本地担保人等，比上海等大城市手续繁琐。建议政府进一步加大对房地产业的信贷支持力度，减化房地产融资和域外人员购房手续，为外地消费者购房供应便利。 6、工业工程捆绑房地产工程和新农村建立对房地产市场冲击大。引进工业工程捆绑的房地产工程和城区结合部及

23、周边农村房产开发，对房地产销售市场冲击很大，影响了开发企业的房产销售。建议政府进一步标准和加强治理。 7、旅游度假区景点建立及周边环境治理需进一步加强。如景观带中的主题雕塑小品、观海平台的亮化等工程，需进一步加快建立，以转变旅游度假区景点单一，人气缺乏的现状。另外，造纸厂污水排放造成的异味及海边沙滩垃圾杂物严峻影响景观。建议政府加快旅游景点建立，强化景区环境整治，加强旅游业的宣传营销，以旅游带动人气；同时加大招商引资力度，以招商带动城市居住人口，吸引更多的域内外人士到市区购房居住。 8、以经济适用住房和廉租住房建立，刺激、带动住房消费。建议市政府在老城区和海阳工业园区规划建立经济适用住房和廉租

24、住房，刺激和带动城市住房销售。 二、促进房地产业进展的措施 1、进一步加大城市形象的推介宣传。宣传部牵头，结合亚沙会的宣传，整合海阳旅游、房产业的宣传包装，在央视和省电视台进展城市整体形象的宣传；旅游局牵头制作宣传片和宣传资料，在省级以上媒体宣传、推广海阳旅游业；政府牵头，利用播送电视、报刊等媒体和大中城市电子屏、主要交通路段站牌、铁路动车组、飞行航班广告等形式，进一步强化城市品牌宣传，树立城市对形状象。 2023关于房地产年终工作总结范文4 度上半年，住房保障和房产治理中心在局党组的正确领导下，不断拼搏进取，深化效劳治理意识，各项工作均取得了显著成绩。半年来，我中心主要抓了以下几方面工作：

25、一、住房保障业务 1、上半年度，经政府会议协调，根据吴桥县廉租住房保障方法、吴桥县保障性住房联审联查实施细则，我中心联合民政、公安、国税、地税等八个部门，对申报保障性住房家庭实施了联审联查工作，严格把关，确保申报家庭档案信息精确性，使我县住房保障机制更加健全，住房保障程序更加完善。 2、我县新增廉租住房补贴15户，现15户申请家庭保障资格联审联查已全部完成，审查合格公示无异议后，已将15户申报家庭纳入廉租住房补贴保障，并将家庭信息录入沧州数字信息网，超额完成上级下达的任务目标。 3、开工建立的福源小区二期工程，现已全部竣工验收完毕，到达入住条件，结合我县实际状况，我中心已出台相关的安排方案、安

26、排细则，并上报县政府审查审核。 二、信息系统录入工作 住房保障数据实行专人治理，安排三名专职工作人员负责住房保障数据的统计、汇总、上报等工作，积极与市安居办信息中心进展沟通，将全年既定的任务目标准时、精确、快速的录入沧州数字保障网。本年上半年度，因数字信息系统发生转变，需将全部保障家庭信息及工程工程数据补录入新系统，截止目前，已将998户保障家庭根本信息及18个工程工程相关数据补录入新系统，按时、按质、按量的完成上级下达的补录任务。 三、物业治理 我县物业效劳市场日趋成熟，行业治理法规根本健全，协作市局开展的物业大检查，对不符合规定的.提出整改，提高了物业治理效劳质量，促进了物业公司的良好经营。 1、上半年度，我中心监视物业公司进一步加强对员工的培训、教育和治理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业治理效劳水平。 2、物业治理牵涉到业主的切身利益，在物业治理工作的实施过程中，开发商、物业企业、业主之间常会产生冲突与纠纷，我们本着对业主负责的原则，仔细倾听业主的投诉，深入现场进展协调处理，对居民小区业主委员会的成立进展监视指导，维护广阔业主的合法权益。截至目前，我中心已接收到2封业主与物业公司产生纠纷的信件，在接收信件后，快速组织协调处理，调整纠纷，切实解决业主与物业治理企业之间的冲突，即维护了业主的利益，同时也使各小区物业治理更加标准化。 【房地产年终工作总结】