2023年安全技术交底制度.docx
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1、 2023安全技术交底制度【10篇】 1、安排工作时,谁安排生产任务谁进展交底。 2、公司工程部在安排总体任务时要对分公司进展有针对性的安全技术交底。 3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在安排总体任务时要对工程经理部进展有针对性的安全技术交底。 4、工程施工前,工程经理组织工程生产、技术、安全负责人对全体工程人员进展交底。安全技术交底制度。 5、工程经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出具体说明,并由双方签字确认。 6、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进展安全技术交底并填写班前作业活动记录。 7、工程经理部的职能人
2、员在本职范围内对相关方进展安全技术交底。 8、安全技术交底必需是逐级的、分局部项的、有针对性的、详细的、能指导安全生产的并有记录。 9、安全技术交底必需参照施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案、基坑支护与降水工程专项施工方案、土方开挖工程专项施工方案、模板工程专项施工方案、起重吊装工程专项施工方案、脚手架工程专项施工方案、撤除专项施工方案、爆破工程专项施工方案、国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程专项施工方案以及工程工程辨识出来的危害因素。 安全技术交底制度 篇二 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程标准、行业标准及企业各种规章制度,准时对安全
3、生产、工人职业安康进展有效预控,提高施工治理、操作人员的安全生产治理、操作技能,努力制造安全生产环境。依据中华人民共和国安全生产法、建立工程安全生产治理条例 、施工企业安全检查标准等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 其次条工程开工前,由公司环境安全监视处与基层单位负责向工程部进展安全生产治理首次交底。交底内容: 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、标准、规程和企业的安全规章制度。 工程安全治理目标、伤亡掌握指标、安全达标和文明施工目标。 危急性较大的分局部项工程及危急源的掌握、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 施工现场安全质量标准化治理的一般要求。 公司部门对工程部
4、安全生产治理的详细措施要求。 第三条工程部负责向施工队长或班组进步行书面安全技术交底。交底内容: 工程各项安全治理制度、方法,留意事项、安全技术操作规程。 每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的担心全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 特别工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,工程技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 两个以上工种协作施工时,工程技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组进步行穿插作业的安全交底。 第四条施工队长或班组长要依据交底要求,对操作工人进展针对性的班前作业安全交底,操作人员必需严格执行安全交底的要求。交底内容: 本工种安
5、全操作规程。 现场作业环境要求本工种操作的留意事项。 个人防护措施等 第五条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面精确。安全技术交底要经交底人与承受交底人签字方能生效。交底字迹要清楚,必需本人签字,不得代签。 第六条安全交底后,工程技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实状况进展检查和监视、催促操作工人严格根据交底要求施工,制止违章作业现象发生。 第七条本制度由公司工程治理部负责解释。 第八条本制度自公布之日起施行,原byj/qgz3-06-060安全技术交底制度同时废止。 高空坠落应急预案 篇三 1、施工现场高处作业必需严格遵守国家行政主管部门的规定和
6、本单位有关规章制度。 2、工程经理部应做好高处作业可能发生各类坠落事故的预防措施,组织有关人员对作业面的防护设施进展检查。发生不合格或有重大事故隐患应以隐患整改通知单形式要求工程经理部组织有关人员或指派专业人员负责整改,并将整改实施结果填入隐患整改通知单返回公司安监处,由公司安排专人进展复查验证。 3、工程经理部要常常组织职工学习有关文件和安全生产操作规程:要求施工人员必需严格执行安全生产的规章制度,高处作业必需戴好安全帽,系好安全带,穿好防滑鞋等个人防护用品。严禁由高处向下扔抛物件,不得在脚手架上打闹、斗殴。 4、上班前必需检查作业面的防护设施状况,雨季施工还要有除积水等防滑措施。 5、钢筋
7、绑扎和支模作业的操作时必需搭设操作平台,作好临边防护,防止作业人员由高处坠落。 6、应急人员培训和应急物资预备 (1)工地应配备经过急救学问培训的应急医护人员。否则,提出培训规划,由公司安委会组织培训。应急医护人员每季度安排一次演练,由工程经理部组织,并在安全生产日记中予以记录。 (2)工地应配备必需的应急物资,如急救包、止血带、担架等。 7、发生高空坠落事故后的应急措施 (1)马上抢救受伤人员,组织作业人员撤离危急区,并爱护好事故现场。伤势较严峻者应快速拨打“120”急救电话,准时送医院治疗。发生重伤大事应马上报告公司安监处和公司主管领导。 (2)设立戒备,指派专人看护,严禁他人进入危急区域
8、。 (3)由工程部安全生产领导小组组织人员对事故进展调查分析,上报公司主管部门,作好事故的处理工作。 (4)组织有关人员对事故现场安全设施重新整改,并要有整改方案及防护措施等,整改完毕报请上级主管部门审批验收后才能恢复生产。 塔吊、施工电梯安全事故应急预案 篇四 1、紧急状况发生后,现场要做好戒备和疏散工作,爱护现场,准时抢救伤员和财产,并由在现场的工程部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班人员,主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。 2、值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况
9、报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织争论后在最短的时间内发出如何进展现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进展抢救、戒备、疏散和爱护现场等。由工程部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 3、遇到紧急状况,全体员工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。 事故和紧急大事应急预案 篇五 1、呼救:当本工程部某一个部位发生事故和紧急大事时,最先发觉事故状况人员大声呼叫,呼叫内容为某某部位或某某部位发生火灾或某某部位发生水灾。听
10、到呼叫的任何人,均有义务和责任将信息报告给与报告人最近的工程部治理人员,应急小组成员,使信息能快速传递到应急领导小组,到达掌握事故和削减损失目的。 2、报警:应急小组在事故发生后应马上依据实际状况拨打120,119或110报警电话。报揭发生伤亡,损害,火灾等损害类型,事故发生地点和四周建筑物标志,以利救援车辆快速推断部位。同时将事故状况报告公司应急领导小组。 3、接车:事故发生后的工程部快速派出应急领导小组成员负责通信联络人员,手持黄底红字的事故救援应急接车员标志的小红旗,到主要路口接车,准时引领救急车辆能从畅通无阻的道路驶入,尽快到达事故现场。 4、自救:事故和紧急大事发生后,应先断电闸,防
11、止因触电导致二次事故发生,并配备相应应急材料。作好救援人员的安全防护工作,由现场总指挥负责指挥,步调全都,协调工作,按步骤及正确救援方法作好自救工作,防止二次事故发生,确保人员生命安全。把损失降低到最低程度,必要时可申请第三方救援。 5、现场爱护:在事故自救和应急抢救的同时,必需爱护好事故发生现场真实状况,记录等。任何人不得擅自改动事故现场任何物件。以供调查,取正,处理。 触电应急预案 篇六 1、施工现场临时用电必需严格执行国家和本行业颁发的标准,工程经理部应做好建筑施工现场临时用电的组织验收、日常检查和修理工作。公司安委会应定期(每月不少于一次)对施工现场临时用电进展检查,发觉不合格或事故隐
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