2023年安全生产工作的总结汇报7篇.docx
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1、 2023安全生产工作的总结汇报7篇 2023安全生产工作的总结汇报【篇1】 2022年,我工程部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产职责制。2022年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为_X工程部全面完成年终生产目标奠定根底,现将2022年度安全生产工作状况总结汇报如下: 一、工程概况 本合同工程位于吉林省集安市境内,合同主体工程为隧洞工程,规划2022年8月掘进至17#支洞与主洞穿插处的扩大洞室内检修,经过3个月检修工作后规划于2022年8月掘进至
2、7#支洞与主洞穿插处的扩大洞室内拆卸,由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为:9080.18万元。 二、安全生产根底建立和制度建立状况 1、工程部于年初成立了安全生产领导小组,明确了安全生产领导小组成员及职责,并依据公司安全生产考核治理制度及安全生产职责制度及安全风险抵押金治理方法中的规定要求,下发了关于缴纳安全风险抵押金的通知,透过层层签订“安全生产职责书”,把安全生产工作目标任务层层分解,构成了“横到边、纵究竟”的安全生产工作格局。上至工程经理下至班组长,累计签订“安全生产职责书”20份,缴纳安全风险抵押金共计90000元。 2、结合工程部施工特点编制了“安全治理制度
3、汇编”,包括安全生产职责制度、安全投入制度、安全会议制度、安全检查制度、施工机械设备治理制度、紧急避险制度等33项安全治理制度;36项安全操作规程,7项安全治理规定,8项安全措施、方案,并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。 三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况 1、安全教育培训状况 工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际状况等多方面入手,专心编写具有“针对性、有用性”的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次,累计培训人数513人,入场教育培训率达100%;其中小火车
4、安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次,真正做到了安全教育全员掩盖。并依据本工程施工特点及对特种作业人员的需求,工程部先后于2022年2月组织2人赴西安进展非煤矿山安全治理人员培训取证;2022年6月组织2人赴西安进展安全培训延期取证;2022年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;2022年11月组织3人赴西安进展3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全治理人员的安全治理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、安全宣传教育状况 为了营造一个良好的安全生产气氛,工程部实行多种形式,透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及
5、安全学问询问日等一系列宣传教育手段,加强了安全生产法律法规和安全生产学问的宣传,使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个,粘贴安全宣传画36幅;举办以“我要安全”说一句话及安全生产询问日活动各1次。 四、安全检查及隐患排查治理状况 为消退施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施。依据工程部安全检查制度及公司、分局相关文件要求,仔细执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查,都能够做到有规划、有检查、有整改、有总结,对查出的各类安全隐患和不贴合安全标准的事项都按规定进展了整改及落实,全年累计排查隐患75项。其中,一般隐患:
6、65项,重大隐患:10项,已根据要求全部整改完成。整改率:100%。 五、安全活动开展状况 工程部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求,扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动,强化了安全生产根底工作,稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题,全部能够按要求整改完成,同时仔细总结吸取教训,使安全检查真正做到了有规划、有检查、有整改、有总结、有提高。 六、安全事故状况 严格根据公司安全生产事故治理制度、安全事故
7、调查制度开展安全事故治理工作,全年未发生担当主要职责生产安全死亡事故,未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率掌握在5以内,实现了工程部制定的年度安全生产目标。 七、职业安康治理状况 工程部严格根据公司制定的职业病防治治理制度及工程部制定的职业病防治治理方法开展职业病防治工作,每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2022年6月25日下发了工程安字12号关于员工参与职业安康体检的通知,累计参与职业安康体检人数41人,全年未发生职业安康事故,新增职业病为0。 八、特种设备及特种作业人员治理状况 本工程部施工范围内的特种设备有:2台桥式起重机、一台门式起重机,全部经通化市特种设备
8、检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查,并仔细做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员治理台帐,包括:起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人,全部持证上岗,并按季度对特种作业人员治理台帐进展更新。 九、应急治理及演练状况 为防止施工现场发生安全生产事故,结合工程部施工生产实际状况,制定了包括地震灾难应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危急物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项安全生产专项应急预案,并建立了应急救援队伍,构建起安全生产应急救援工作体系。同时工程部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾难应急救援预案进展了应急演练,累计演练
9、人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾难的防范意识,提高了员工应急逃命潜力及自救互救潜力。 十、安全投入状况 工程部依据施工现场安全治理工作状况,严格根据公司安全生产投入制度及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金,同时设立了安全生产投入资金专户,并根据“工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用”的原则进展治理。全年计提安全生产费1546824.37万元,实际投入1755484.97万元,超支208660.6万元,投入比例为2.27%,满意水利水电工程2%的比例要求。详细投入如下:安全工程支出:886916.87万元;安全活动支出:13239.3万元
10、;劳动防护与职业安康支出:194207.85万元;日常安全治理支出:188676.63万元;其他与安全生产直接相关的支出:472444.32万元。 十一、安全生产工作自查状况 为进一步提升我工程部的安全治理水平,工程部依据公司安全生产考核治理制度仔细开展各项治理工作,并严格根据考核制度开展自纠自查工作,经工程部内部自查结果为:安全生产工作治理考核自查得分174分。 本次考核是对我工程2022年度安全生产治理工作的一个总结,也是对我工程部2022年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法,我工程部将以本次考核为契机,进一步加强安全治理工作,进一步激发我工程部员工的工作专心性、制造性,提高工作
11、效率,确保工程部施工生产持续稳定。 2023安全生产工作的总结汇报【篇2】 2022年度,我公司在县相关主管部门的监视和指导下,围绕“关爱生命,安全进展”的主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入宣传贯彻落实道路交通安全法实施条例、交通运输治理条例及安全生产法。仔细组织开展安全隐患排查治理工作,加强安全运输监视治理,消退安全隐患,进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了公司的安康、稳定、和谐有序进展。透过严密组织,细心安排,全体员工团结全都,上下一心,努力拼搏,以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神,实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故,安全运输形势持续稳定。现将2022年工作状况总结如下
12、: 一、高标准、高起点,把危货运输安全工作做深做实 今年我们依据危货运输的特性,从高标准、严要求做起,着手抓了三件事: 1、制定出了高标准的安全工作目标。详细来讲就是“五个100%、三个杜绝”即:从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%;杜绝违章违法大事发生、杜绝重大安全职责事故的发生;杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初,公司准时组织召开了安全生产经营治理会,对2022年度的安全工作作了具体的安排和部署,明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队
13、、科室负责人签订了2022年度“一岗双责”目标考核职责书。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了2022年度“一岗双责”目标考核职责书和2022年度驾驶员安全生产职责书。签订率100%,并将安全目标指标量化,分解到各部门人员,并作为全年安全生产工作的重要考核资料,做到了横向到边,纵向究竟的安全职责治理体系。 2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长,副总经理为副组长,各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组,明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩办等工作职责和任务。 二、微小着手,强化教育,普遍提高全员运输的安全意识。 运输的危急无时不有,无时不在,要防止危急的发生,首先就务必使从事货物运
14、输的人员,在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”,我们扎实有效的抓了二个方面的工作: 1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动,由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举,安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全,每一分秒都持续高度的警觉,我们坚持开展每月安全教育培训会,安全教育会议一方面要准时学习安全运输的法律法规,传达上级主管部门的指示精神,一方面还要定期总结安全运输的实际状况,还要常常对一些安全案例进展分析,是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式。 2、定期用运输专业学问,引导全员防范危急灾难的发生。运输与一
15、般货运相比具有很强的专业性,要确保运输不出事故,不造成任何危害,就要定期对从业人员进展专业学问的培训和训练。我们先后将危急品储存运输根本学问、道路货物运输治理规定、危急货物分类和品名编号等相关专业学问,实行邀请有关部门领导以以会代训的方式,组织全部从业人员进展学习和培训。从而保证我公司从业人员的根本素养,到目前为止,没有发生过一齐比拟危急的事故。 三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全” 在安全隐患排查治理工作中,首先实行安全检查与安全自查相结合,组织驾驶员查找自身车辆安全隐患,明确安全隐患排查治理的工作资料,即:安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车
16、辆应急处置器材和防护用品配备等状况,进展仔细细致排查,对查出的安全隐患责令准时整改,并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输,使驾驶员充分熟悉到安全隐患存在的危害性。 四、加大对危急品运输车辆GPS监控 仔细执行道路运输行业GPS监控系统技术标准,加强GPS监控平台的使用和治理,充分发挥GPS系统的动态监管功能,对本公司车辆进展24小时监控和效劳,准时以打电话或发信息的方式提示或警告驾驶员超速、有意损坏、屏蔽等行为。 明年工作安排新的一年我们务必以新的治理模式和工作态度来开展2022年的运输配送工作,结合目前工作存在的问题,对明年工作作如下安排: 1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作
17、有多方面因素,但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作,提示大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项治理规章制度,大力推动车队公司化治理体系理念。 2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的治理,对全部车辆实行24小时监控,做好监控记录。公司2022年将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告,直接进展奖惩制度(超速1次并时速在85以下罚款50元;时速在100以上罚款100元;以此类推)。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予5001000元不等罚款。 3、进一步加强车辆设备、设施的治理工作。随着车辆
18、的使用率越来越高,车辆消失故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下,定时进展二级维护,坚决做到车辆不超期上路行驶,把安全隐患消退在萌芽下,确保明年安全运输再上一个台阶。 2022年马上完毕,我们将要迎来新的一年,继往开来,2022年是创新的一年,具有竞争力的一年,我公司要在主管部门的监视及关心下努力打造一个分散力竞争力、优质高效、布满活力的公司,力争将公司进展成为青岛地区的冷链物流龙头企业,为城阳的经济进展做出新的更大的奉献。 2023安全生产工作的总结汇报【篇3】 2022年连续深入开展“安全生产年”活动,在上级部门的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针
19、,根据国发(20_)23号文件及省政府1号文件要求,以推动企业安全生产标准化建立为抓手,全面落实企业安全生产主体责任,连续深化安全生产专项整治,进一步加强安全根底治理,强化基层根底工作。仔细开展安全生产百日大检查,强化安全治理,严格隐患事前责任追究,确保安全生产稳定好转。 (一)提高思想熟悉仔细组织部署 依据国家省市县文件要求,年初制定了关于开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知和关于集中开展安全生产隐患排查治理行动的通知等文件,仔细组织开展安全隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市“电视电话会”及县安委会扩大会议,会后马上召开会议传达会议精神,根据市、县要求制定了为
20、期半年的安全生产大检查工作方案。8月1日下发了关于开展安全生产大检查专项行动的通知,成立了专项检查组织机构,组长由董事长担当,成员由安全、生产、技术等主要部室和分公司经理组成。利用班前会、黑板报、报纸、标语等形式进展广泛宣传,提高各级人员对安全大检查的思想熟悉,充分调动开展百日安全大检查的积极性。各分公司依据要求制定各自的方案,仔细组织安排部署开展本次安全生产大检查,做到不留死角、不留隐患,的确消退各生产环节中的担心全因素,确保公司安全生产稳定好转。 (二)落实企业主体责任完善安全治理制度 依据国务院23号文件和省市县安全生产大检查要求,落实企业安全生产主体责任,完善安全生产治理机构,健全安全
21、生产规章制度。主要做了以下工作: 1、各分公司均按要求配备了矿山“五大员”,尾矿库“三大员”,并建立了安全生产责任制。 2、落实安全承诺制度。四月份公司、分公司与县政府签订了安全生产承诺书。年初公司与分公司签订了安全目标治理责任书,分公司逐级签订了安全生产责任制和安全生产承诺书。 3、加强应急演练。在6月份对矿山井下气体中毒、井下水灾和尾矿库防洪、超水位漫顶等事故进展应急预案演习,从而提高了员工的应急处置力量,不断修订和完善了事故应急预案。 4、7月28日公司重新调整了安全生产委员会组织成员,并以文件形式下发到各分公司,完善了安全生产治理组织机构。 5、矿山井下严格执行领导下井跟班作业制度,建
22、立了领导下井跟班制度,明确了奖罚、公示、考核方法,并实行了领导下井跟班隐患排查和交接班登记治理方法。 6、强化安全教育培训。今年来企业共培训复训主要负责人42人,安全生产治理人员36人,特种作业404人;8月份由县安监局对各分公司从业人员进展培训复训1218人。 7、8月份实行了安全治理人员绩效考核方法。安全监视治理人员,实行对口治理,分级考核,层层把关,人人打分,月月考核,提高了安全治理人员的责任感,强化了基层安全监视治理。 (三)加大安全投入强化根底设施 在安全投入上,公司董事会、经理办观点明确,只要是为了安全,需要多少投入多少。按规定提取和使用安全费用,设立了专帐,保证了隐患整改的资金到
23、位。2022年至今公司为推动矿山机械化作业,已投资8000多万元,购进阿特拉斯液压281D16型掘进凿岩台车4台、安徽铜冠T-100型高压潜孔凿岩机3台、南京凯马120A型挖掘装载机3台、井下送人卡车2辆、电铲3台及运矿卡车3台等机械设备。现已在矿山推广使用,通过大型矿山设备的使用,提高了机械化作业水平,削减了人员劳动强度,保障了矿山安全生产。 六大系统建立状况:2022年在一分公司井下投资120万余元,安装建立了井下监测监控、人员定位系统,为创立本质安全型企业夯实了根底。今年依据矿山六大系统建立要求,经过到山东、太原、河南等实地考察。在7月31日井下定员、监测监控、通讯三大系统建立工程进展公
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