绩效工资的制度范文_人力资源-绩效管理.pdf

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1、绩效工资的制度范文 （一）坚持效率优先，兼顾公平原那么。集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。（二）坚持可持续开展原那么。工资报酬确实定必须与集团的开展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。（三）坚持统一制度、标准分配的原那么。将集团的工资分配模式统一标准为新的薪酬制度，保存合理成份，对差异较大部分进展调整。（四）坚持科学确定工资收入分配的原那么。在岗位测评根底上确定岗位价值度和奉献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位

2、的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。（五）坚持员工工资水平与集团效益严密挂钩的原那么。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工本钱压力，在集团效益稳步增长的根底上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（六）坚持员工工资按业绩奉献分配的原那么。员工工资的分配与绩效考核严密联系，充分表达员工业绩奉献差异，发挥正确导向作用，形成竞争机制。（七）坚持循序渐进、稳妥实施原那么。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。第一条 根据国家平安生产监视管理总局文件精神，为进一步强化平安管理的过程控制，切实把平安生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员

3、工做好平安工作的积极性，减少平安事故发生，特制定本方法。第二条 为保证各单位平安绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立平安绩效考核领导小组，负责公司范围内平安绩效工资考核、检查、指导和评比工作。第三条 公司考核领导小组按月对单位平安绩效工资执行情况进展检查评比。日常检查考核由平安部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。第四条 员工总工资由固定工资、平安绩效工资、补贴三部分组成。第五条 考核发表标准 绩效考核工资分为：月度平安考核工资和年度平安考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的 10%，年度绩效考核占 10%。月度考核：考核实行百分制进展，按照公司绩效工资考核评分方法进展考核，考核得分 95 分

4、以上，发放绩效工资 120%;考核得分 80-95 分发放本人绩效工资的 90%，考核得分 70-80 分发放本人绩效工资的 70%，考核得分 55-70 分发放本人绩效工资的 60%，低于 55 分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资 年度考核工资：月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。第六条 各单位依据平安管理部门提供的平安考核结果进展平安绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管平安的领导审签后发放。第七条 公司成立平安绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出平安绩效工资的考核兑现方法。创造价值的员工倾斜向集团的关键岗位倾斜对员工所创造的业绩予以合理的回报二坚持可持续开展原那

5、么工资报酬确实定必须与集团的开展战略相适应必须与集团的整体效益的提高相适应通过工资报酬来吸引人才留住关键人才激活度保存合理成份对差异较大部分进展调整四坚持科学确定工资收入分配的原那么在岗位测评根上确定岗位价值度和奉献度突出岗位工资的重要地位提高重要岗位的工资水平以岗定薪岗变薪变合理拉开工资差距五坚持员工工资水平与上适时调整工资水平形成工资能增能减机制六坚持员工工资按业绩奉献分配的原那么员工工资的分配与绩效考核严密联系充分表达员工业绩奉献差异发挥正确导向作用形成竞争机制七坚持循序渐进稳妥实施原那么在创新机制中充分 第八条 平安管理部门按月提供以下主要平安绩效考核结果，并负责其执行情况的监视检查。

6、（一）人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。（二）本安管理体系或综合管理体系执行情况。（三）“三违”次数及平安隐患的整改落实情况。（四）作业规程的、贯彻、执行情况。（五）各项制度执行情况。（六）平安培训、平安文化建立。第九条 财务部要依据平安绩效考核方法及平安管理部门提供的考核结果，计算员工当月的平安绩效工资。扣罚的平安绩效工资必须落实到工程部、班组和个人，严禁平均分配。第十条 考核人员应熟练掌握平安绩效考核制度，严把考核关，每月考核完毕后，要将各种考核材料、报表、评比结果存档备查，做到公平、公正、公开。第十一条 本方法修定权、解释权归公司综合办和平安部。创造价值的员工倾斜向集团的关键岗位倾斜对员工所创造的业绩予以合理的回报二坚持可持续开展原那么工资报酬确实定必须与集团的开展战略相适应必须与集团的整体效益的提高相适应通过工资报酬来吸引人才留住关键人才激活度保存合理成份对差异较大部分进展调整四坚持科学确定工资收入分配的原那么在岗位测评根上确定岗位价值度和奉献度突出岗位工资的重要地位提高重要岗位的工资水平以岗定薪岗变薪变合理拉开工资差距五坚持员工工资水平与上适时调整工资水平形成工资能增能减机制六坚持员工工资按业绩奉献分配的原那么员工工资的分配与绩效考核严密联系充分表达员工业绩奉献差异发挥正确导向作用形成竞争机制七坚持循序渐进稳妥实施原那么在创新机制中充分