《赢在执行》读后感2000字_文学艺术-随笔札记.pdf

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1、赢在执行读后感 2000 字 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是出台时不够严谨。有些方

2、赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功赢在执行与开展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。五是缺少科学的监视考核机制。六是公司的执行文化还没赢在执行有完全形成。领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，那么将商业

3、的三大核心流程结合起来的最正确途径。执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。那么如何提高执行力呢?首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次、找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三、修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过

4、规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。“锡恩 4r 业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查说明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的缺乏，相互尊重、相互鼓励。其五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或根本确定这时候执行力就变

5、得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一跟进再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持常常虎头蛇尾小的方面是有置没检查或检查工作时前紧后松跟进不力二是出台时不够严谨有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性或者过于繁琐不功赢在执行与开展时常常更加注重形式更加官僚化离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好二是员工创造性解决问题的能力还有待提高三是对一些作业模版的点滴积累不够经常性的从头开始四是培训的解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。最后、要营造执行文化：应

6、该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各司其职，分工合作;责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;要营造-爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：其一、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，

7、团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。其三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要催促、去指导。其四、有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我鼓励。能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或根本确定这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予

8、实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一跟进再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持常常虎头蛇尾小的方面是有置没检查或检查工作时前紧后松跟进不力二是出台时不够严谨有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性或者过于繁琐不功赢在执行与开展时常常更加注重形式更加官僚化离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好二是员工创造性解决问题的能力还有待提高三是对一些作业模版的点滴积累不够经常性的从头开始四是培训的 其五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“

9、静假设处子”。我们的企业如何强化执行力?作为一个企业，再伟大的目标与设想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或根本确定这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一跟进再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持常常虎头蛇尾小的方面是有置没检查或检查工作时前紧后松跟进不力二是出台时不够严谨有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性或者过于繁琐不功赢在执行与开展时常常更加注重形式更加官僚化离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好二是员工创造性解决问题的能力还有待提高三是对一些作业模版的点滴积累不够经常性的从头开始四是培训的