物业管理公司工作总结.docx

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1、物业管理公司工作总结 第一篇：物业管理公司工作总结工 作 总 结2022年度公司围绕“没有最的服务，只有更地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求，在强调“服务上层次，管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较地完成了全年各项工作任务。现将我公司2022年主要工作总结如下：一、2022年工作任务完成状况今年，为了协作集团的房地产开发，从集团战略须要动身，物业公司调整了工作思路，奉行“先品牌，后规模”的思路，把工作重心1 放在集团开发提高物业服务品质，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物

2、业管理，为此公司进行一系列调整，重心抓了以下几方面工作：（一）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。2022年是我公司走向实质性物业管理工作的关键年，我公司敢迎接挑战，主动把握机遇在加强物业管理和内部管理上做章，根据现代物业企业的标准和要求深化管理体制改革。我们对目前形成的仔细分析和精确定位，转变以前仅做的日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务围，提高物业服务水平，参加集团开发品牌建设，快速融入我集团产业全链条中作为今后可持续性发展道路。为此我们建立健全了一系列适应公司自身发展须要和市场竞争需求的规章制度，如各岗位作业标准及规、各岗位考核细则等，为公司发

3、展规划和可持续化奠定了基础。同时，我们也醒悟的相识到制度建设关键在于落实。因此，我公司不断加大检查和执行力度，发觉问题不回避，刚好订正，确保各项工作有安排、有依据、有落实地稳步绽开。（二）加强企业化建设，构建环境整齐，管理有序的和谐小区，打造安居物业品牌。（三）主动拓展物业公司业务从目前物业公司所管理的规模讲，还不能维持物业公司的正常运行，现处于亏损状态。目前物业公司只有勒紧裤带，节衣缩食。（四）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队。 在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对年龄偏大进行裁员以及不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整。我们通

4、过人力资源部持有效沟通，为公司储备人力资源，支配员工参与各种培训，提高公司工作人员的业务实力和综合素养。我公司重视团队建设，让员工感受到集团大家庭的暖和。另一方面，让员工相识团队价值，将自身利益和发展与公司兴衰相关联。促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满意公司不断变革创新和成长发展的须要。（五）强化平安意识，始终把平安作为一切工作的根本。2确保服务业主（住户）的人身财产平安是物业管理的基本要求，也是至关重要的工作内容。一方面注意提高全体员工的平安服务学问和平安防技能；另一方面，联系辖区派出所、社区宣扬、指导，并建立联保机制，确保为小区创建安定的居住生活环境。（六）本年度接房状况：

5、总接房xxx套，其中业主已接房xxx套；未接xxx套；2022年新接xxx户。（七）本年度财务支出：收入 xxxx元（截止11月底）二、存在的问题及难点（一）我公司目前管理规模不断扩展，以集团售房为动身点，致于物业公司处于亏损状态，如何把握物业服务水平和削减亏损平衡点，仍需不断摸索和调整。（二）我公司各项管理与考评制度有待于实践中不断改进，企业化与社区化建设处于起步阶段，缺乏阅历，仍须要探究和总结阅历。（三）物业管理员工队伍变动相对频繁，他们对新环境不能刚好适应，沟通协调不足；另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作实力欠缺，导致工作效率较低。（四）自然气安装工程进度比较慢。三、2

6、022年工作安排与思路2022年，物业公司将接着以协作集团的地产开发，从集团战略须要动身，奉行“先品牌，后国模”的思路，把工作重心放在协作集 3 支出 xxxx元（截止11月底）团开发提高物业服务品质上。一方面仔细完成董事长和董事会交给物业公司的各项工作任务，另一方面加强各项制度建设，拓展业务围，提高服务质量，创建有信誉，有实力的物业管理品牌。（一）进一步创新工作机制，苦练内功，使公司的发展再上 一个新台阶，2022年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理水平，接着巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，拟施行定员定岗定酬及费用包干制度，试行小区经营目标责任制及管理目标责任制，

7、向管理要效益，依托集团，充分发挥自身优势，希望能在接着做每年日常工作基础上，把进一步开拓物业管理市场当重点来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显转。（二）加强企业和社区化建设，打造安居物业品牌物业公司在完成中心工作任务基础上，2022年接着将重点放在 企业化与社区化建设上作为物业公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区物业管理工作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培育与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平；加 强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才，加强人才队伍建设。2022年工作改进业绩让我们坚决了发展

8、信念，我们也醒悟的知道，成果是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏得成果。跟上年相比，我们在企业规建设，基础管理等方面取得了肯定成效。但是我们仍旧存在许多问题和不足；安居物业品牌品质与集团地产的精品要求还有差距，基础工 4作仍旧不够规、扎实，管理执行力与目标要求的差距较大，人才队伍建设也不能满意发展要求，这些都是公司发展面临急待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。2022年已已经过去，2022年我们迎来新的目标，新的任务，新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，安居物业管理将来管理将来发展前程似锦，在跟随集团公司

9、发展的同事，安居物业管理公司以及公司全体员工将取得更大的发展，实現公司和员工价值的最大化，实現公司经济和员工事业的可持续性发展。xxxxxxx公司2022年12月18日 5其次篇：金地物业管理公司2022年度工作总结金地物业管理公司2022年度工作总结类别:物业管理 评论(0) 阅读(158) 2022-12-08 15:31标签：物业管理金地物业管理公司2022年度工作总结李江生总经理在公司2022年度总结表彰会上的讲话2022年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一样、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目

10、标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面成功，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4%和8.8%，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了协作集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理干脆分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特

11、地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓以下几方面工作：第一，抓制度建设。制定“封闭式管理规标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防，实行各项防攀爬措施；实行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构，平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选 34人；通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；依据工作岗位的改变，

12、合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。其次，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事务的处理规，特殊是外来人员车辆管理及各种异样状况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。第三，加强对保安工作和生活的关切。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。第四、肃穆纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的

13、查岗查哨和晚点名制度；加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人；增大惩罚力度，受惩罚73人次。今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，领先在深圳业内提出并推行“724”服务模式，力求最大限度地满意业户需求；推出入户修理免费服务，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的评，大大提高了业主对小区服务的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们修理服务的满足程度达到了101%。在销售协作方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投

14、入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售协作工作，全面展示金地物业管理良形象，满意集团地产销售协作工作的须要。今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名修理人员及2名客服人员充溢到管理处，赐予人力资源的支持。同时派出客服人员参加和组建应急修理队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参加地产修理整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，主动协作地产公司做业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户273块，削减到目前的2块（字朝里放置于阳台内），最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤

15、湾的销售工作产生的不良影响，有力地协作了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做困难环境下的封闭式管理和快速反应的修理服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺当通过平安明小区的复检工作；翠堤湾、彩世界、太

16、阳新城小区通过市级平安明标兵小区的考评；彩世界通过深圳市物业管理示小区考评；嘉多利花园通过广东省物业管理示小区考评；公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包；碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有益的尝试。二、品牌宣扬效应显现今年，为协作公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣扬。依据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣扬对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式，亲身感受金地物业的管理，达到业务拓展的目

17、的，仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一一百零一零一批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习。另一方面，我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进行品牌宣扬。2022年公司共出版金地物业管理报12期，平均发行数量为11010份/期，发行围遍及27个省市。公司内外部站在今年也进行了改版，全年共上传各类章616篇，在报道公司重大新闻和重要信息、呈现公司业务规模和市场拓展步伐、宣扬公司业务类型和服务特色、反映员工思想动态和改进建议等方面发挥了主动的作用。金地物业管理信息也于今年下半年面世，以每10天为一期的频度

18、对外免费推出，目前阅读人次节节上升，反应热情，要求订阅的与日俱增，公司的品牌得到进一步的推广。在11月底实行的住交会期间，我们接待了来自全国28个城市的43批客户，为明年市场拓展打下了坚实的基础。三、市场拓展频创佳绩2022年，在抓集团开发物业管理品质提升的同时，我们还根据集团领导的要求，丰富公司的物业管理类型，延长产品线。自去年实现写字楼顾问管理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼（万基大厦）、酒店式公寓（白领公寓）、学生类公寓（*学府大道69号）以及中心区顶级豪宅（熙园）等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标记着公司产品结构起先进入真正意义上的调整。今

19、年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注意项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签22个项目，其中：全委项目 6 个，顾问项目 16 个。新拓展项目的管理面积243 万平方米，其中：全委项目 64.2 万平方米，顾问项目 178.8 万平方米。目前，公司共接管项目 118 个。其中：全委项目 34 个、顾问项目 84 个；管理总面积 1648.6 万平方米，其中：全委项目 389.4 万平方米，顾问项目 1259.2 万平方米。至此，公司管理项目已发展到全国 31 个城市，其中今年新拓展城市 8 个，分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江。四、管理工作改进明显进

20、一步强化清单式管理，推行月度工作安排考核上填报和考核，上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等，规提升了管理的力度和效率。完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质。主动搭建金地物业管理上办公平台，先后开发包括安排考核、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率。加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，变更了财务部原简洁的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。品质管理体系的健全完善，作业操作件体系的修订、品质

21、检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的变更各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。平安管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、平安管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动平安管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作安排和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。五、人才队伍

22、建设效果显著今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员聘请组织、管理的改进，为公司在人才引进特殊是高素养人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和实力评估，不拘一格，主动选拔内部人才，共晋职晋级169人。另一方面大胆引进外部人才。通过参与现场聘请会、络发布聘请信息等手段，共聘请管理层员工 96人，本科以上占 31.2 %，其中硕士生1人，本科生 29 人；主办以上占 48%，其中主管11人，主办35人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的聘请力度，共聘请项目管理人员24人，保安骨干20 人。推动保安聘请与基地化建设。通过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基

23、地化建设，共聘请518余名保安员。在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计16次；职能部门组织对口培训共计24次；部门内训约计774次。管理员培训时间达121.5小时/人年，保安人员培训时间达126小时/人。六、企业化精彩纷呈这里特殊值得一提的是，在2022年，我们遭受了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广阔员工身处战斗第一线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，主动投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗“非典”做了大量的工作。如长期坚持对小区进行消杀、消毒，向全体业主宣扬抗“非典”学问，努力为业户创建一个健康平安的生活环境。尤其是在北京成

24、为非典重灾区，碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的状况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惊，忠于职守，不顾个人安危，一如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也呈现了金地物业公司强大的企业凝合力。虽然遭遇了非典，2022年公司企业化活动和社区化活动依旧有序进行。公司组织了女员工“三八”节旅游，先进员工赴韩国旅游，并胜利举办了“司庆杯”篮球赛。同时，公司还主动参加集团组织的各类活动，先后参与了集团“创新杯”保龄球赛、“诚信杯” 足球联赛、“激情杯”游泳大赛、“共享杯”羽毛球赛等，并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠，展示出公司

25、员工精诚协作、团结互助的良精神风貌。小区的社区化活动方面，公司利用五一、六一、国庆等重大节假日，在各小区组织开展了多种形式的社区化活动，如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等，丰富了社区生活，增进了与业主的沟通，得到了小区业主的评。七、反思与展望各位领导、全体同事，2022年工作改进业绩让我们坚决了发展的信念，我们也醒悟的知道，成果是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与2022年相比，我们在业务类型、赢利实力、企业规建设、基础管理、人才引进等方面取得了肯定的成效，但我们仍旧存在许多的问题和不足：金地物业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差距；在行业中的领先地位、优势不是很明

26、显；基础工作仍旧不够规、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务管理实力较弱，人才队伍建设不能满意发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。我们在过去取得了一些成果，但离我们的目标还有很大差距。2022年，我们还有许多事情要做，我们的工作还须要不断地改进：公司住宅小区的物业管理，除了接着做封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改进配套的物资配送和财务报销程序；顾问管理要大力推动在线式顾问工作平台建设，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家

27、组，提高顾问项目品质受控性；市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案；加强人员素养提升，大力加强员工专业实力培训，培育本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业管理阅历的骨干成员，强化终端管理实力；推动安排考核体系调整完善，使工作安排与岗位职责结合起来；品质管理要抓字规和行为规，通过流程规去实现品质与成本目标；加强分公司基础管理，强化职能部门对分公司工作的指导与支持；等等。依据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将2022年确定为“纪律年”，并提出了“以纪律提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必需不折不扣地执行公司制度、安排与决策，严明纪律，提高公司整体工作效率

28、和协作效率。今日我们将在此与各部门签订2022年工作目标责任书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的考虑。在座的各位都是金地物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，希望大家要有危机感、紧迫感，适应公司发展、改进的须要。各位领导、各位同事，2022年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价，在2022年由建设部科学技术委员会、中国房地产与住宅探讨会、中国房地产业协会城市开发专业委员会联手推出的2022chic中国房地产推动力人物年度榜中，集团凌克董事长被推为“中国房地产十佳产业推动人物”，张华纲

29、总裁位居“中国房地产十佳品牌人物”榜首，赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的精彩表现而成为“中国房地产十佳创新人物”，作为金地员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战,我们有理由信任在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，金地物业管理将来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时金地物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。第三篇：学校物业管理公司2022年

30、工作总结本物业管理工作总结由为您细心整理，希望能对您有所帮助，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的保藏夹里面以便下次访问。天健物业自成立以来，管理理念经验了从管理型到服务型的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，提倡了服务育人，业主至上的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、运用人服务的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的评。但公司管理层并没有满意可喜成果的取得，而是以主动的看法正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年起先，公司便审时度势，着手狠抓平安防、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作

31、效率和竞争力。品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。 企业科学发展观心得一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满意业主及运用人的须要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、形成以客户满足为中心的质量体系自公司进驻起先，始终把客户满足，业主至上作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将接着贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。三、

32、建立天健物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复探讨和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但恒久是最重要的客户需求，充分做达到需求的各种打算，主动预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司主动开展员工学问培训，使员工成为一专多能且达到了显著的效果。员工培训包括：企业化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，

33、改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业实力，综合实力出众的专业人才;能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展供应了广袤的空间。二、规章制度入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。根据以法为据，有约可依的原则，我公司快速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明白方向，供应了依据。三、修理方面去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致

34、了接管后艰难的修理工作。从去年至今，我技术修理部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年修理力气过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的修理人员，不分日夜的修理，同时又加大对厂家的催修力度，快速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到小修不过夜，大修不过三的服务承诺，可因各种设施仍旧在保修期，致使多修理事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去修理，特殊是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的状况下，我公司修理人员用六天六夜时间全部调，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2022多盏灯炮以及300多个水龙头和几

35、十个冲水阀，使公寓内的配套设施的修理完率达到了101%以上。第四篇：2022年终工作总结物业管理公司年终工作总结工作总结管理岗位年终工作总结2022年年终工作总结回顾半年来的工作,是极富挑战的半年, 有付出、有收获，有汗水、有成长。现在2022年以“平安无事故”结束工作。在公司领导的教育和帮助下，在我部员工的共同努力下，在各租户的理解和支持下，通过广阔员工的不懈努力，我部在工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、努力适应新的工作环境初次接触物业管理工作，尽快适应新岗位和新环境是第一要务。虚心求教，理清思路，不断总结，现已基本能胜任本职工作。物业管理部是总

36、经理干脆领导下主要事务性部门，部门经理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司物业管理工作朝着既定目标前进。物业管理工作纷繁困难，安保、消防、保洁、停车事务、基础设施、基础设备、特种设施设备、会议主持、书处理、档案管理、件通知、制度建立健全、外联等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，服务意识，时刻留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。二、心系本职，仔细履行职责1、部门化建设方面我部依托公司 “阳光生活，以人为本，体验欢乐，回报社会”的企业理念，确立“以人为本、博学笃行、创新致远、追求卓越”的部门宗旨，以公司一贯坚

37、实、稳健的步伐，秉承稳固与发展、求实与创新的精神，勇于开拓，着力塑造我部员工善学、求真、创新、进取的行为准则及仔细、高效、真诚、奉献的部门风格，为物业管理工作逐步向科学化、规化、专业化发展，奠定了化基础。2、部门工作协调方面我部设部门经理一名，部门主管一名。公司下属生活原点和城市旺角两个物业点，每个点设置一个管理处，其中均设有安保组、工程组、消防组、保洁组，依据企业发展须要形成了部门经理主管物业工作兼顾招商工作，部门主管帮助管理两个管理处，重点负责消防平安工作。两个物业点工程组、消防组、保洁组等人员交替运用，部门内基本实现了“一专多能，身兼数职”，人尽其用的原则。虽能最大程度地发挥人员的效用，

38、但过多的交叉与分工，不利于企业科学化、规化、专业化发展要求。3、部门制度建设方面时到公司，能明显感觉，公司工作自觉氛围比较，但处理工作事务的分工、流程、方法及目的性却并不清楚和明确。在公司原有的制度中，仅笼统的对考勤有过明确，其它的本则是较为空泛的，像员工晋升、绩效、惩处措施、嘉奖措施、员工福利、岗位职责等企业管理中极为重要的内容都有很大的缺陷或缺失。我部门在收集及听取安保、保洁、水、电、消防、停车管理等各方面的看法后，起先逐一建立公司基本管理制度。一、打破原来固定工资的薪酬体系，引进并实行绩效薪资体系，并建立起了绩效考核管理方法，在肯定程度上促进和提高了工作效果；二、针对上下班时间、迟到、早

39、退、请假、日常考勤等在原有制度的基础上制定出新的考勤管理方法，对考勤相关的事项流程、规等均提出了明确的要求和规。三、针对前期对所管理的基础设施、设备，特种设施、设备等无标准、无规、较为论乱的现状，统一进行了规，特地制定了防火、消防设备、消防水泵、消防设施、电梯、配电室、发电机房、夜间安保等日常巡查管理表格工具，为规管理建立了制度标准。4、制度建设方面严格执行制度是使制度真正发挥其约束及规作用的保证，建立、指导和监督绩效考核管理方法落实是日常工作的重点。其一，合理的绩效管理体系能在很大程度上提高员工工作主动性，注意效率，事半功倍。其二、部门管理工作的本质是帮助部门员工高质量高效率地完成既定的工作

40、任务，核心是帮助员工增加绩效积累，高绩效高工资。在详细的物业管理工作中，针对性的制定各类巡查记录表等管理工具，监督实行下来，整体比原来有所转，在规管理方面起到肯定的作用。但是远远不够，离专业化的目标还很远，须要不断优化，不断完善。5、案处理方面仔细做公司案工作。草拟件、通知、管理表格、项目可行性分析报告，仔细做件收发、登记、存档等工作；部门件、合同、协议书、资料等整理、归档、入册，常规化专人对档案分类管理，实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档管理。每周例会的记录，贯彻执行公司各项会议、件、通知等精神，并跟踪上报会议有关决议的实施状况。为适应部门管理工作的须要，在原有规章制

41、度基础上进行了补充和优化。6、事务性工作管理方面（1）、消防平安方面，我部坚持“平安第一，预防为主”的原则，与各租户签订平安责任书；为提高大厦平安管理人员素养，强化在应急状况下的反应实力，特邀请消防支队和各租户平安管理人员及部分员工，组织了1次消防应急演练。（2）治安管理方面，采纳定点、定时的电子巡更系统，加强夜间大楼外围的巡逻工作监控，提高大楼平安性。（3）设备管理方面，消防系统、自动扶梯、电梯管理中与维保单位亲密协作，做日检、运行、养护、修理、保洁记录，发觉问题刚好整改落实，确保平安运行，效果良。（4）、卫生保洁方面。依据各物业点卫生区域大小、卫生脏乱等特点和要求，在不增加人员的状况下，现

42、阶段敏捷的人员调配基本满意保洁要求。（5）、监督检查。装修方面，为保证大楼平安及二次装修顺当进行，严格审核商家提交的装修方案，装修现场支配人员值班，严查水、火、气、电，确保平安装修；用电平安方面，关注各商家及大功率设备用电方案，确保平安用电。三、主要收获（一）认清行业，务实求真，创新进取。（二）摆正心态，仔细高效，真诚奉献。（三）了解岗位，熟识业务，尽职尽责。（四）规管理，沟通上下，联系八方。（五）遵纪遵守法律，归属企业，共担荣辱。四、工作中存在的不足及改进措施一、绩效考核还需详细优化我部下半年组织制定员工绩效考核管理方法，细化各项考核指标及考核方法。考核流程、设施、设备、平安、保洁、管理等目

43、标绩效实现状况，但推行效果不是很。详细体现在以下方面：1、作为本部负责人，自己没有尽到监管的责任，对此负有主要责任，更多是靠员工自己的自觉性，同时交给部门主管去监督落实，部分工作没有严格仔细地落实到位。2、现行的绩效考核管理方法，详细量化和细化不够，同时考核评分标准不合理或无法详细量化，无法依此给出客观、精确的分值，导致得分出现虚高。3、在确定当月月度绩效目标、指令性安排及体系执行检验考核总得分时，因考虑到得分低将扣发部分绩效工资，为了不影响被考核人的工作热忱，出现酌情给人情分的现象。4、以上主要状况，导致公司2022年下半年推行绩效考核没有取得很的效果。在2022年的工作中，各岗位需通过组织

44、学习管理方法，提高对绩效的相识；其次，就检验的详细细微环节加强培训，使各岗位能够驾驭绩效考核的重点；再次，在实施检查的过程中必需严格、仔细、逐项的进行；最终，严格依据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。二、协调协作意识不足部门经理在日常的工作中不是沟通协调为主，而是处理详细事务。在过去的一年里，部门年度工作基本完成，但在有些工作的完成过程中常常出现职能部门之间，职能部门与管理点之间，管理点内部之间相互推诿的现象，致使详细工作的开展受到肯定影响，干脆导致工作效率低下。其缘由主要是当发生职能交叉时当事人的本位主义造成的，大家没有站在公司的高度，而是带着个人利益大小之心来衡量和思索问题，克服这

45、种现象除了各司其职、各负其责外，主动加强沟通，妥当理顺关系，确保公司内部实现快速、高效运转。三、经营思路教局限我们所处的行业属微利行业，受国家上调最低工资标准、上调社保基数、增加企业纳税等因素影响，企业运营成本大副攀升，面临着巨大的经营压力。我们必需设法开源，通过规模扩大、资源共享实现效益提升，针对这种状况公司应立足现有的资源及管理服务模式等进行创新，如空置或不收费的房屋、场地、广告位、公共空间、建筑设施等等，利用这些资源，努力开拓新的收费项目既能适当的增加员工福利，又能有效的减轻公司的经营压力。四、培训相对欠缺在我到公司半年的时间内培训很少。纠其缘由，主要体现在两点：一是自己属于空降，对这个

46、行业许多专业学问欠缺，无法进行专业培训；二是公司2022全年的培训安排欠缺，可能公司还没有意识到培训的重要性。培训是提高员工素养，帮助员工快速成长，提升业务实力，提升解决问题的实力及提高服务质量是最佳途径，因而培训工作是公司2022年的重要任务之一。五、缺少企业化沉淀企业化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、化结构、企业使命等方面。良的企业化为员工创建良的就业环境，激发员工的工作热忱、使员工能够在身心愉悦的境界下创建性的开展工作。我公司于2022年1月成立，近十年，但我公司的企业化建

47、设相对落后，表现在团队凝合力差。企业化是企业做大做强的精神支柱，是企业发展的基石，是一种精髓。六、队伍建设不够稳定我了解员工岗位、职位、薪资、福利等各方面满足度比较低，员工流淌性比较大，其根本结果是：一边公司耗费人力、财力不断聘请人员、培训人员，一边大量的人员流失。虽然这当中也有部分员工缘由，但折射出的是公司化欠缺，公司打造和创建团队核心凝合力的实力欠缺。同时企业人才断层现象较为明显和严峻，基层队伍的不稳定给日常工作的开展造成了极大的困难。第五篇：2022年家和盛世物业管理公司工作总结02022年家和盛世物业管理公司工作总结家和盛世物业管理公司副经理薛锡山敬重的领导、小区业主、各位同事：大家！

48、值此辞旧迎新之际，我谨代表家和盛世物业管理公司向大家致以新年的问候和美的祝福！祝大家新年欢乐，万事如意！2022年是本人来家和盛世工作的第一年，对于我来说是牢记深思又倍感激昂的一年。回头看看，一年走来的确不易，有胜利的喜悦也有失败的无奈，我和同事们一起并肩战斗，克服了一个又一个困难，使我们的小区渐渐的美起来了，亮起来了，业主们对我们的评价也起来了。看到这些改变，我和同事们感到兴奋的同时，也觉得身上的责任也越来越重了。今日，我们对过去的2022年工作进行仔细的剖析，正视不足、弥补差距，不断地提高自己的实力和素养，以便更的开展今后的工作。下面，我将自己一年来的工作状况做一汇报，不妥之处请指正。一、调查探讨、驾驭实情2022年3月20日，这一天我记得很清晰，是我 1到家和盛世工作的第一天。庆山主任给我说：“看看你能不能把小区变个样”。从这一刻起，我就暗下决心，肯定要做出成果来。为了尽快的摸清小区的状况，尽早的开展工作，我常常早去晚回，随身带着笔记本，在小区里查找问题，实行多看、多问、多想的方式，把发觉的问题都记在笔记本上。抱着既然要做事，那就要实事办在点子上，事办在关键处。为此，只有仔细了解实情，驾驭第一手资料，才能在接下来的工作中做到有的放矢。其次通过多种渠道了解驾驭状况，收集看法建议，与