2022年物业安全工作个人总结_物业安全个人总结.docx

《2022年物业安全工作个人总结_物业安全个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物业安全工作个人总结_物业安全个人总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年物业安全工作个人总结_物业安全个人总结 物业平安工作个人总结_ _ 物业平安个人总结 物业平安工作个人总结 物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的协作下，保安队仔细开展各项工作，落实完成了20_年度的各项工作任务。现将一年来详细工作状况总结如下： 一、治安防范工作 1、将平安管理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安与秩序； 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理实力，加强与员工的沟通，驾驭员工动态，刚好实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定； 3、提高平安意识，保安队每天定时组

2、织训练，还每周召开一次平安工作会议，探讨和解除平安隐患； 4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况。 5、针对一些业主的挚友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序； 6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到刚好跟踪和汇报各岗位工作状况，有效地巩固治安防范工作； 7、全力协作公司发展须要，加强保安管理工作，确保现场保安管理 工作有序开展，对外将主动树立保安形象，服务与管理窗口。 二、消防管理工作 1、对新入职员工

3、进行常识技能培训，有效保障了小区的利益和平安。 三、车场管理工作 1、仔细执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。 3、严禁闲杂人员进场，并提示车主离车前关好门窗，带走车上珍贵物品。 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的平安和良好秩序。 四、员工培训工作 一年来，保安队都能根据市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在 15 年由于人手惊慌，未能参与技能竞赛，但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素养，队伍

4、形象有了较大的变更。 在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好 2022年度的工作安排和培训安排，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。 物业平安工作个人总结 20_年是_物业公司快速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工无一对平安生产工作松懈，为仔细贯彻安 全第一，预防为主的方针，进一步做好平安管理工作，增加公司全体员工平安意识，提高责任心，公司始终把平安生产工作放在第一位，狠抓落实，确保了 20_年度平安生产形势进一步稳定。现总结如下： 一、明确年度目标，落实平安责任 平安生产关系到全体业主的生命财产平安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定

5、发展。公司重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施，限度的消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个防字上，仔细抓好平安宣扬教化工作，仔细组织全体员工学习平安生产学问，加强防范意识，确保了 20_年度公司在管项目的平安生产形势稳定。 二、机构健全，相识到位，平安管理落到实处 年初，公司成立了以副总经理_为组长，项目经理、保安队长、工程部长为组员的平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制，建立和完善了平安生产工作档案。 为了保障平安生产工作顺当进行，提高预防火灾的实力，我司坚持每周五小

6、检查，每月中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防平安学问培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的学问、技能与方法。 三、开展形式多样宣扬教化活动 充分利用小区宣扬栏以及信报箱等宣扬平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手 册或温馨提示，宣扬平安生产学问。召集热心业主组织平安产生学问宣扬小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行平安生产学问宣讲，调动业主和住户共同维护小区平安和秩序的主动性。 四、做好消防平安管理工作 维护消防设施，保证设施完好并能刚好启用；对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查，刚好清理

7、障碍物，保持通道畅通无阻；有针对性地制订消防、电梯等各类平安应急预案。依据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案，明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够刚好应对突发事务。在日常工作中，努力提高每个员工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了平安事故的发生。 五、加强三防建设 人防方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使人防手段发挥到效能。物防方面，主要和业委会保持亲密沟通联系，加大对

8、安保物质装备的投入，特殊是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面对社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。 技防方面，胜利申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖_大厦、_厦、_街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安 装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付运用，大大提升了项目平安保卫的技防水平。 六、加强检查，解除隐患 根据平安生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和依据季节特点，组织平安生产小组成员，开展平安生产专项整治工作和平安生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公

9、共设施设备及公共场所等可能存在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。一年来，公司平安生产形势良好，胜利抓获治安盗窃分子三次；未发生火灾火险隐患；无员工意外人身损害事故。 平安工作只有起点没有终点，新的一年新的起先，该如何迎接新一轮的挑战？为此，我们在总结过去的基础上，特制定安排如下： 1、进一步完善平安生产目标治理，进一步健全平安基础治理工作，接着推行平安生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检

10、查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。 3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高员工的消防平安意识、技能素养。 4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作，消 除设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度，确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等状况的清理，消退火灾隐患，提高物业平安环境程度。 物业平安工作个人总结 很兴奋站在这里做这一学期的班主任工作总结

11、，想想这学期我和孩子们走过的路，在紧抓各项常规，组织好学生参与各项活动之外，这学期我主要琢磨了一个方面，也就是我今日要汇报的：完善了班级文化，以文化凝合精神，用文化教化学生。 一个有着悠久深厚文化的民族才能久立于世，传承于世。一个学校，是如此，一个班同样如此。做为班主任，育人是第一位的。李镇西老师说：若干年之后，我们会想起一些人，怦然心动；我们会想起一些事，潸然泪下。我们要把怎样的学校生活留给孩子？假如若干年后，学生回想起我们同学和老师，怦然心动；学生回想起和同学老师一起经验的事而心潮澎湃，我想那样我便小小地胜利了。 所以这学期我主要从班级文化着手，用文化凝合人心，用文化形成合力，用文化教化学

12、生，用文化留住回忆。 一、以文化凝合人力我以班级为荣 一首班歌能够唱多久？在李镇西老师的班级里一首班歌将来歌一唱唱了几十年。那一张张泛黄的照片是老师的专心和有心。班级文化也可以做得如此厚实，以至于唱的学生从豆蔻年华到人到中年，每次唱都不禁感慨万千。 做像李镇西老师一样的班主任，我起先努力着。找寻着能够把我们班的孩子拧成一股绳的精神力气。 我想到了雪花，这个世间最美最纯的景物，此物只应天上有，人间哪得几回寻,于是上学期，我和孩子们一起确定了我们的班级名称小雪花班。 从雪花不须要土地的哺育，不须要阳光的照射，不须要园丁的施肥、浇灌、和修剪，却给人以美的享受！我们看到了雪花的纯朴。 从雪花成群落下，

13、可以折断柔韧的树枝，可以压折坚硬的瓦砾，可以覆盖绵延的群山我们看到了雪花的团结。 从雪花形成之不易，过程之艰辛，我们看到了雪花的勤奋。 从和善的雪孩子身上我们看到了雪花的奉献. 从雪花形态各异却富有精妙的几何之美。我们看到了雪花的卓越。 有雪花精神概括出来的纯朴、团结、勤奋、奉献、卓越就是我们班的班训。之后，在家长的才智启迪之下，我们自己作词的班歌小雪花也唱起来了，在家长的同心同德中，美丽的班服穿上了，淡淡的蓝色，干净、清爽、宁静、安静，家长做得精致的班徽更是锦上添花。有一天下午，课前我们要唱首歌提提精神，同学们异口同声地说出了小雪花，我微笑，他们正在认同着班级文化。我想要的也正是这一种班级文

14、化营造出的合力，也是班级文化留下的回忆。他们会穿着班服，指着班徽，骄傲对别人说：我们是小雪花班！这就说明着我们的力正往一处使，我们的心正往一处走，我们会是一个浑然的整体，我们也会有无穷的力气推动着我们前进！ 二、用文化教化学生班级以我为荣 凝合人心并不是最终目的，让孩子怀着对班级的爱严格要求自己，追求进步，为班级、为自己增光，才是最志向的状态。在我以班级为荣之后，孩子们更要有班级以我为荣的意识和责任感。我起先用文化教化着孩子们！ 纯朴、团结、勤奋、奉献、卓越十字班训，也正对应的是我对孩子们的要求和孩子们努力的方向：做一个有爱的人爱自己、爱同学、爱学习、爱社会！ 在平常的主题班会、课堂教学中我都

15、会强调这四爱精神，使之深化到孩子们的内心，内化成习惯！ 爱自己 教化孩子们爱自己的仪表仪容，让自己干净利索，有良好的卫生习惯。爱自己的身体，让自己不挑食、不剩饭，多运动；爱自己的名誉荣誉，让自己遵守纪律，榜样于人。爱自己的影响力，让自己团结同学、努力学习、完善品质。 爱同学 教化孩子们在生活中要想同学之所想，急同学之所急。而不笑话、欺压同学，占同学便宜，随意拿同学的东西，而是要从学习、生活上去帮助同学。不随意拿同学和老师的东西是这学期我重点强调的。因为这学期我发觉我们班有几个孩子都有这样的不好习惯，拿同学的东西，趁我不在，甚至拉开我的抽屉拿东西，这些肯定要刚好订正，所以会在平常多次强调！ 这是

16、我平常都会多次教化他们，让他们努力做到，做好！ 爱学习 学习方面，背诵小明星书写小明星进步小标兵语文小标兵班级奖项的制定和表彰大会的定期实行，刚好表扬孩子们的进步，让孩子们学的有劲头；学习互助小组的成立，培训语文小组长做好小助手，发挥好学生的带头作用。并结合学校卡章证的嘉奖，做到有阶段、有指向、有激励、有反馈。刚好总结每一阶段孩子们的表现，表扬进步者，帮助退步者。 爱社会 爱是美德的种子。心中有大爱，这个孩子的人品总不会有大的纰漏。品质是比学习更重要的东西。在家长的帮助介绍下，依靠蒲公英公益组织,我和孩子们走向社会，帮助须要帮助的人，三次的义卖报纸、前往圣之爱慈善机构探望自闭孩子，去即墨捐赠学

17、习用品孩子们用自己的行动付出着爱，获得了爱。他们正在爱中强壮成长！ 这就是我这学期在班级文化方面做出的努力。 当然，教化学生是个长期的过程，也是个细致活。今后我还须要再细化，做到常规化，自主化，这是我今后努力的方向。 最终，我想说的是第 56 号教室的奇迹中雷夫说：老师可以带学生，但确定这个班级优秀或者平凡的，是班上的学生。我想补充的是，确定这个班优秀或者平凡的还有我们的家长。虽然他们不在场，但是我还是要感谢我们班优秀的家长们和孩子们，很兴奋这一年和他们一起走过，执子之手，与子同学,共同学习，共同收获，共同进 步，是我这一年的华蜜。希望能够拉着他们的小手，我们一起走下去！ 我的总结到此结束！感

18、谢各位领导、老师！ 物业平安工作个人总结 _物业管理有限公司下设三部一室，共有员工_人，管理的_大厦面积为_平方米。_大厦集商业、办公、居住为一体，是一座综合性大楼。通过全体业主的共同努力，2022 年大厦获_称号，连续四年评为社会治安平安单位。 社会治安平安工作是公司年度工作总体规划的一个重要部分，今年安排投入_万元，专项用于平安治理。围绕总体规划，大厦综治领导小组仔细绽开工作，每月组织检查讲评，评估大厦平安形势，刚好查找平安隐患并仔细组织整改。今年，在人员密集场所专项整治中，投入_万元购置消防设备，刚好消退平安隐患。通过层层发动，公司上下和全体业主整体联动，大厦平安始终处于良好的势态。 一

19、、组织机构 成立综治领导小组、消防委员会、民调委员会、治保委员会、火灾扑救指挥部，明确各机构工作职责。 二、层层落实综治责任 公司董事长为综合治理责任人，与各部门层层签订综合治理责任书和防火责任书，工贸市场和物业公司分别和业主、运用人签订责任书，把平安责任落实到大厦的方方面面，形成整体合力。 三、加强法制教化 依据市场和居住户不同的特点，针对性地进行普法教化。市场的业主 和营业员流淌频繁，为了普法不留盲区，业主进场和营业员上岗必需参与普法教化，经考试合格方可经营和上岗；居住户难以集中，就利用业主委员会、业主座谈会、宣扬栏等多种形式，大张旗鼓地宣扬消防法、刑法等法律法规。另外，公司还征订火警杂志

20、、中国公安报、治安杂志等，分发给业主、运用人阅读、学习。今年_月和_月，两次请省安居消防平安培训中心派教官授课，效果甚好。 四、加强保安队伍建设 大厦共有保安_人，协管员_人，持证上岗率达 80%，从而保证保安的基本素养。保安队伍建设是今年的工作重点，从职业道德、业务技能培训、工作作风培育、快速反应实力等方面，全面提升保安队伍的整体素养，特殊是应急处置程序的培训，提高了抗击突发事务的实力。今年_月_日，大厦消防委员会组织大规模消退演练，由于基本功扎实，指挥程序正确，组织疏散有序，灭火作战快速，后勤保障有力，消防演练取得圆演胜利。 五、加强民事调解工作 _大厦是一座综合性大楼，人员成分困难，简单

21、引发各类纠纷，为刚好驾驭民调信息，我们注意发展和建设民调信息员队伍，提高民调信息员队伍综合素养，刚好驾驭民调工作动态。全年调处一般纠纷 21起，比去年同期下降 20%，调处疑纠纷 2 起，比去年同期下防降 50%，调处率 101%，调处胜利率 101%，有效维护了大厦的稳定。 六、主动协作社区做好五城同创工作 我们是社区的一员，支持社区工作是我们尽量的义务。今年，作为提 升城市形象的_工作在全市铺开，_街办、_居委会的领导多次亲临_大厦指导工作。物业公司同样非常重视_工作，在经费相当紧的状况下，相续投入近_元，购置老鼠夹、垃圾箱等，放造排水设施，发放学习材料。有各级政府和我们共同努力，就会取得

22、可喜的成果，_大厦第一批通过市政府组织的验收。 七、加强消防管理工作 物业公司逐步完善了一系列消防平安管理制度和消防平安考评细则，消防平安管理完全制度化、规范化，通过层层检查、层层考核，层层落实责任。在今年的人员密集场所专项整治中，我们主动自查自纠，顺当通过考核验收。_大厦是高层建筑，消防要求特殊高，我们常常提示自己，消防平安来不得一点马虎，平安是更大的效益。 物业平安工作个人总结 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无平安治理事故。 保安部在上半年接着脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事

23、故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和安排，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。 3、主动跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作主动跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司发展须要，我部在 3 月 13 日起先支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增

24、减岗位，现已由刚起先进驻时的 4 人增加到 12 人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥治理员职能。 保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改状况。 同时保安部主动协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部事实上已基本担当了一个治理员的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修

25、改完善。 为适应治理状况的改变和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基础。 7、内部治理方面的进步。 保安部在 4 月份将 8 小时工作制调整为 12 小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用 650 元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。 同时我部针对 12 小时工作制与 8 小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍

26、稳定。 队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。20_年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，主动加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相对比降低了近 6 个一百零一分点。 上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与敏捷性相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的不足和问题 1、元月事务，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻

27、不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事务后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操实力上仍比较欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责平安保卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务看法，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是确定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不坚固，而做好培训与绩效考评是

28、解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能照实得到运用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未得到切实的解决。 物业平安工作个人总结 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页