玩具公司企业文化(精选多篇).docx

《玩具公司企业文化(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玩具公司企业文化(精选多篇).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、玩具公司企业文化(精选多篇) 第一篇：中国玩具企业从制造迈向化创新 中国玩具企业从制造迈向化创新喜洋洋与灰太狼已经风靡全国几年了，其动漫形象衍生出来的书籍，服饰，玩具等等的产品，已经成为了紧俏的商品。这种由化带动实体制造的商业模式，成为了许多制造企业谋划将来的突围方向。据玩具谷了解到，总部位于*的奥光动漫集团，在近20年时间里成长为国内最大的木制益智玩具制造商。如今，奥光动漫起先向动漫、早教业务拓展，意欲由化创意带动玩具制造和品牌销售，使新老业务相互滋养，将公司打造为中国早教动漫产业的龙头企业。奥光动漫从*工艺品之乡林溪一个小山村起家，在对外贸易中壮大，木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以

2、上。面对2022年国际金融危机之后国内外市场环境的改变，奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步，实现内销渠道的拓展;继而向动漫产业进军，抢占行业制高点;到现今投身早教事业，构建起动漫、早教、木制益智玩具制造三部分业务相互融合的产业链模式;逐步实现玩具制造企业向化创意企业的华丽转型。其次篇：美丽珍宝时尚毛绒玩具企业化美丽珍宝时尚毛绒玩具企业化 美丽珍宝企业使命： 创建快乐、暖和和爱的毛绒化，因由我们的存在，让更多的人拥有纯真的欢乐！美丽珍宝企业目标： 打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最大的优质毛绒产品专业运营商。美丽珍宝企业精神： 实现胜利，与人共享。美丽珍宝经营宗旨： 创新、平衡、快速。美

3、丽珍宝管理理念： 实现美丽珍宝的健康长远发展，是我们每个漂亮珍宝人最大的利益。美丽珍宝管理方式： 采纳目标管理方式，强调全部员工的工作都是为公司的整体目标服务的；各部门之间的目标必需协调一样，注意全局性；公开沟通，激励员工主动参与各种培训，不断提升自己。美丽珍宝工作看法： 锁定目标、专注意复。美丽珍宝是非标准： 是否有利于美丽珍宝的长远发展。（这是美丽珍宝的事业中，对与错的唯一标准。）美丽珍宝服务理念： 我们都是传播欢乐的天使，给顾客出乎意料的惊喜和满意感！美丽珍宝化基础： 美丽珍宝的企业化就是成就性的企业化。在美丽珍宝，除了你自己，没人能阻挡你的成功！美丽珍宝核心价值观： 我们追求卓越的成就

4、与贡献；我们在经营活动中坚持诚恳与正直；我们靠团队精神来达成共同的目标；我们激励敏捷性与创新。美丽珍宝的团队： 我们为了共同的使命和目标而全力以赴！第三篇：某某玩具公司创业安排书玩具公司创业安排书一、创业者状况介绍(1)本人的工作阅历本人有3年儿童玩具厂的工作阅历和5年的场营销阅历。(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良的关系。(3)本人教化背景本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有肯定的特长。(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。 (5)环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场特别活跃，儿童玩具生产厂家许多，品种繁多，货源足够，

5、交通便利，信息灵通。二、项目介绍项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店经营围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：柏庄花园小区内项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更钱，让加盟者更胜利!三、玩具公司场分析1.目标群体分析玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的

6、承受实力均没有任何问题。2.场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几一百零一元的玩具玩几天就不感爱好了。而场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都须要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较的童车至少可以用三五年，家庭购的童车平均运用期为一年左右，不童车不行，吧，用完后又很难处理，而且又奢侈。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，

7、等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具，生意确定兴隆。3.竞争对手的分析目前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对发展连锁加盟店尤其有利。四、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的宠爱和奇，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州场会带来肯定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、

8、上海民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州民的消费理念，行业发展趋势看，只要抓住了机遇，就可能会胜利。五、成本预算(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，详细支配：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元(2)店铺（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，两押一租）(3)装修： 10100元(4)工资(1个月)： 6 800元(5)购产品及修理保养费用： 30 000元(6)询问顾问及资料费： 3 000元(7)公司其他开支： 10100元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)总计：73 000元左右(二)组建连锁加盟店的费用

9、预算组建23个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算(启动资金)：第四篇：玩具公司创业安排书玩具公司创业安排书出版与传播系 会展2班 王菁（1103521161）第一章 前言其次章 公司概述第三章 市场分析第四章 公司经营第五章 经营管理第六章 财务分析第七章 风险评估第八章 创业团队第一章 前言中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年头后发展起来，73%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的实力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还须要肯定的过程。玩具智

10、能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满意了儿童的奇心，加强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，给予玩具“听”、“说”功能，与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行“情感”沟通，进而培育孩子良的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有爱好购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不

11、断呈现增长趋势。其次章 公司概述1.公司名称：童话diy儿童益智玩具出租公司2.公司性质：民营企业3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上4.公司目标：打造代表在校高校生创业成果的优秀形象5.创业理念：打造一个可持续发展的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁企业，打造全国知名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去担当较低的风险，用最的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步发展自己的玩具王国。6.公司服务：建立完善的服务体系，为顾客供应良的玩具“租玩”服务。第三章 市场分析1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿

12、的，但是由于各种缘由父母并不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几一百零一块的玩具或许玩几天就不感爱好了。而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是012岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多，档次(请接着 关注：ww.aod.o)繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。3.建设进步：（1）开办初期，市场上竞争者较少，可以实行相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客。（2）做促销宣扬。可以实行针对家长

13、、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，字不须要多，但要有煽动力；针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以实行赠送入场券，开业前5天实行折价服务等方法打开市场。（3）经营者可供应一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即可。4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应当有一种先入为主的优势，特殊是对发展连锁加盟店尤其有利。第四章 公司经营1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店2.营销策略：（1）销售物品：店内货物定位为三类摆

14、放：一婴幼儿类（童车。童床、学步车类）儿童玩具类（遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类）销售类（2）顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡（会员制），也可以一次性消费，上缴对应的租金。（3）顾客实惠原则：实行积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到肯定的分数就可以获得礼品。（4）握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简洁，健康育儿的学问资料、讲座、沟通都会给顾客心灵上的舒适。3.经营障碍（市场风险预料）：（1）竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者。（2）玩具对儿童的损害是本行业的最大风险第五章 经营管理1.玩具更新换

15、代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新颖的心理。2.玩具运用寿命一般不长，简单坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行具体的成本核算，定出底线，保证获利。3.地点最设在幼儿园、小学旁边，便利孩子们玩耍。4.健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度运用。第六章 财务分析1.成本预算：（1）办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺（101平方米）租金及押金：10100元(3)装修： 10100元(4)购产品及修理保养费用： 30 000元(5)公司其他开支： 1010

16、0元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等)（6）工资首月：1800*4（7）广告宣扬费：1010总计约：73 000元左右2.盈利状况（1）销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等缘由，根据我们的赔偿比例表，按比例赔偿）（3）销售玩具（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元第七章 风险评估1.玩具对儿童的损害是本行业的最大风险，为避开此类风险，可实行以下方法：（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系（2）向小孩家长具体说明玩具的运用方法（3

17、）明确与被租方的责任关系2竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟店时，要实行五个统一管理模式，建立自身的品牌，提高服务质量和精确驾驭市场行情也是增加竞争力的有利方法。第八章 创业团队1.创业团队简述：本团队人数4人，一名担当店长，负责与顾客的各项工作：一人担当会计，负责店铺收支问题：一名玩具修理保养员，负责玩具修理保养工作：一名市场策划，负责店面宣扬和连锁加盟店的策划。2.创业安排表述：这份关于玩具出租创业安排书也许描述了创业者的经营理念，由于个人惊艳尚浅，或许安排书内容尚不完善，但人希望呈现给

18、大家一份完整而清楚的创业安排书，疏漏之处，恳请指正。第五篇：化传播公司企业化：音乐传播化公司简介美音无限是一家致力于以器乐演出为职责，推广教化为己任，集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐化传播品牌。企业自成立以来，本着“诚信做人，踏实做事，高效，高质完成客户要求”的企业精神，广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎一百零一姓生活的多方面，多领域。优秀的演出团队，贴心的服务看法，完备的服务水平，更贴近生活的消遣理解，美音用真诚的服务看法，专业的演出品质，细致严谨的服务要求，赢得了广泛赞誉，获得众多客户的信任与青睐。美音四大优

19、势专业以“美音无限时尚乐团”为核心的演出团队，具备专业的演出素养，丰富的演出阅历，并且在此基础上，持续广纳贤才，与知名流行团体合作，不断丰富演出模式与内容，增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户供应更为全面，高端，细致化的优质服务。优质美音无限注意演出内容的贴切性、艺术性、专业性、创新性、多样性、时尚性和消遣性，高端的演出团队，高质的演出效果，更贴近一百零一姓生活的演出服务，用音乐的力气传达爱与责任，华蜜，欢乐！责任责任是企业的生存之本，美音无限以“客户的满足就是对我们服务的最高认可”作为企业服务宗旨，专业，专注，严谨执行，努力做每一场演出，给客户带来无上的完备享受。创新库共享收集整理在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上，跟随时代发展脚步，结合市场及客户需求，美音无限不断推陈出新，开拓进取。丰富演出内容，演绎形式更加多样化，服务需求更加细致化，演出质量更加优质化，为客户供应更加完备的消遣饕餮盛宴！库共享收集整理上一篇：石油企业文化(精选多篇)下一篇：嬉戏公司企业文化(精选多篇)第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页