2023年医院领导发言稿通用7篇.docx
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1、 2023年医院领导发言稿通用7篇 同志们: 今日,我院_届_X次职代会就要成功闭幕了,这次会议开得很胜利。在大会期间,我们争论并通过了医院2023年工作总结及2023年工作规划、医院2023年财务收支决算及2023年财务预算以及医院科室责任目标书,包括医院2023年绩效工资安排方案修订意见、医院2023年年薪制修订意见、医院2023年职工风险抵押金交纳方法和医院科技嘉奖方法等一系列文件,通过对大会期间集思广益,大家站在全局的高度,统一了思想,提高了熟悉,形成了共识。这次大会将极大地促进我院2023年工作的全面绽开,从而为我院实现创立根本现代化医院供应顽强的保障。 在过去的一年里,在院党委、院
2、行政的正确领导下,我们胜利地创立了_大学_附属医院;启动了数字化医院建立工程;重组了医院效劳流程,形成了新的效劳亮点。更令人兴奋的是:经过全院职工的团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破X亿元大关,住院人数到达_人次,门诊量到达了X万人次,并赢得了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗市场剧烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了进展良机。 同志们,新的一年,是“卫生改革促进年”,是“医疗效劳质量治理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,一是改革医院融资体系、二是改革医院治理运行机制,三是完善相关配套政策。改革的重点是:市区两
3、级医院连续深化“托管制”改革,以建立现代医院治理制度为重点,建立敏捷高效的经营治理新机制,进一步扩大医院经营治理权、人事安排权和经济安排权。积极探究“公司化”改革方向,提升公立医院的治理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流转为重点,进展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革,提升医院的市场运作力量,这将促使医疗市场竞争的白热化,因此,抢抓机遇、改革治理、直面挑战,将是我们新年的主题。 在2023年,我们要连续深化医院运行机制的改革,使医院治理水平得到新提高。 改革是我院近年来建立与进展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制,人事安排制度,加强本
4、钱核算,促进经济治理;要加速信息化建立;要完善全面质量治理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制,提高护理治理水平;要调整职工队伍素养构造,要加大后勤社会化改革的力度。 在2023年,我们要突出中医特色兴院的主基调,使专科特色建立实现新突破。 特色专科建立是我院的进展根底。现代医学模式的变化对于我们医院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我们要创新思维,仔细思索新医学模式的新特点、新变化,积极探究新思路、新方法,努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求进展,在进展中显特色,程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破。 在2023年,我们要更加注意人才兴院、科技兴院,
5、使“三名战略”有新进展。 人才是我院进展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建立的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的治理机制,强化赏罚清楚的安排机制和科学严格的评估体系,要以南京中医药大学为依托,运用整体带动与多渠道培育,造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体,并加大科技鼓励的力度,使医院科研和技术踏上新台阶。 在2023年,我们要在提高医疗效劳质量上下功夫,使医院形象得到新提升。 医疗效劳质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗效劳质量不仅是增加市场竞争力量的重要保证,也是切实维护人民群众根本利益,表达全面、协调、可持续进展的重要标志。我们
6、要用“某某”达标竞赛活动为载体,大力加强根底质量的长效治理,抓个人行为达标、抓部门标准达标,促进效劳素养的全面提升。 在2023年,我们要在党建工作上有新措施,为医院进展供应组织新保障。 切实加强党的自身建立,进一步深化堡垒工程、分散力工程、人才工程、形象工程建立,是推动改革和加快医院进展的组织保证。我们要加强领导班子建立,连续深化争创“学习型创新型好班子”活动;要加强干部队伍建立,切实解决各级治理干部的观念、作风、力量、水公平问题;要加强党支部建立,加强党员队伍建立,提升干部队伍的整体素养。 同志们,改革是一场革命,是资源的重新配置,利益的再安排。改革的目标,是要转变人们墨守陈规的观念和行为
7、,建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和治理等生产要素按奉献参加安排的原则”是党的_大确定方向。在深化我院安排制度改革的工作中,我们要树立科学经营思想,摒弃粗放经营观念,在安排中进一步表达本钱和效率效益观念,提高工作效率,实现我院有限资源效益化。此次职代会通过的若干意见和方法,是我院适应医疗市场变化,提高医院运行效率、降低医院运行本钱,充分调动职工积极性,使我院在新的平台上实现新跨越的举措。 安排机制的改革,是要运用经济杠杆,激发人的积极性、主动性与制造性,这既要起导向鼓励作用,又防止“鞭打快牛”,充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公正”,使职工的责、权、利相结合,保证
8、我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题,也是我院改革胜利与否的标志。 同志们,我们要树立仆人翁精神,立足实际,放眼长远,团结全都,正确对待改革中的利益调整,把握好医院、科室、个人三者利益,使我们的主观能动性、积极制造性充分涌流,让医院为病人效劳的力量、竞争力量不断提高,思想再解放,精神再兴奋,今年繁重而又艰难的工作任务就肯定能完成,我们将以更好的业绩、更辉煌的成就,实现医院更高的目标! 2023年医院领导发言稿通用【篇2】 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们: 大家好! 伴随着冬日的阳光,各位嘉宾齐聚在这里,参与_医院成立一周年院庆典,我代表_医院的全体员工,向百忙之中前
9、来参与庆典的各位领导,各位来宾表示最真诚的欢送和诚心的感谢! _年前的今日,我们也曾经聚拢在这里,庆祝_医院成立,从那一刻起,_人的肩上便担负起了一项重要的使命为新乐人民的安康事业效劳。_医院成立一年来,在_市卫生局的领导下,在社会各界朋友的关怀和支持下,全体_人同心同德,锐意进取,坚韧拼搏,奋力攻坚,取得了令人瞩目的成就。 高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提,医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备,并与_医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期严密的技术协作关系。医院融汇“以人为本,患者至
10、上”诊疗理念,全面推行“一对一护士全程导诊效劳”,“一站式微笑效劳”,“一医一患一诊室”诊疗效劳模式等绿色人文化诊疗效劳,营造温馨效劳、人性化效劳,细心呵护每一位患者的安康。 高质量的医疗质量来自高素养的医学人才,_医院面对全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人,针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进展深入讨论、科学攻关获得了突出的成果,他们讨论开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法,中药离子导入技术等一批科研成果,为很多患者解除了病痛的困扰。_医院始终将老百姓的疾苦放在第一位,深知来百姓“看病难,看病贵”的现状,深抓内部治理,针对不同的疾病进展准分析,科学分
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