2023年安全生产重点工作总结.docx

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1、 2023年安全生产重点工作总结 为了贯彻落实全省重点行业领域安全生产“百日攻坚战”发动会议精神、有效遏制重特大事故发生、将我单位安全生产推向一个新水平，切实保障广阔人民群众生命财产安全，我单位打算在1月8到4月10日期间开展安全生产“百日攻坚战”活动。 为更好的完成此项工作，我单位特地成立了安全生产“百日攻坚战”领导小组，总经理金尚之担当领导小组组长，副总经理博一并任常务副组长，各副总经理任副组长，组员由相关部门负责人组成。 此次攻坚战的总体要求是落实我单位安全生产责任制，强化重大安全风险源管控，严格排查隐患、整治隐患、清缴隐患，确保我司各项工作安全、平稳、有序运行。深度与广度都是前所未有。

2、 1月8日，在常务副组长博一并的组织下，召开了首次专题工作会议，相关部门负责人均出席了本次会议。会议对安全生产“百日攻坚战”工作实施方案进展细化，明确分工，责任到人。同时，要求相关科室明确负责人，持续完善安全生产规章制度、优化操作流程。每周进展安全生产检查，对安全隐患做好登记、整改、销号的闭环治理工作，将安全检查及整改状况形成工作汇报，每周上报我单位安全委员会。 安全生产“百日攻坚战”活动开展近一个月来，各部门都取得了较大成效。 一、我单位安全委员会在博一并副院长的带着下，根据安全生产“百日攻坚战”工作实施方案，仔细落实各项工作，开展安全生产大检查，全面梳理各部门规章制度、应急预案、工作流程等

3、落实状况不留死角。坚持每周对总公司及分公司的供电、供水、气体、锅炉、电梯、施工现场、建筑设施等重点检查，对发觉的问题制定解决方案准时整改，杜绝再次发生。 二、后勤保障部对我单位的危房物业用房以及改、扩建工程等进展了安全大检查。制定了危房修理改造规划及安全检查规划，完善了宿舍、物业用房以及改、扩建工程安全治理制度，使安全检查常态化、制度化。 三、安保部制定了安全生产“百日攻坚战”工作规划表并仔细落实，组织相关人员对总公司及分公司人员聚拢场所进展安全排查；对消防设施进展专项检查，对发觉的问题准时整改。 四、动力修理中心制定了切实可行的任务分降落实表，供电、供水、气体、锅炉、电梯、环保设备、污水处理

4、及改造工程等均有专业人员负责，按任务分解表仔细地进展了自查自检，全面检查了各项规章制度的落实状况，对发觉的问题马上整改并记录于隐患排查整改跟踪表，跟踪落实，对特种设备签订了安全主体责任承诺书，取得了较好的效果。 六、基建办加强对分公司施工单位的监管，明确安全管控重点，制定安全检查规划，每周对施工现场及施工单位的生活区、办公区进展安全隐患排查，发觉的安全隐患问题限时整改，记录安全检查台账，跟踪整改效果。 七、食堂仔细落实安全生产“百日攻坚战”工作实施方案，开展安全大排查工作。对主食操作间主食通道上门木质档板存在不耐受火情及不坚固易被人为破坏等安全隐患马上进展了整改。同时将渐渐排查其他区域的安全隐

5、患，确保养分餐饮部工作安全运行，除隐患、防事故。 攻坚战开展月余，全公司上下真抓实干，以仆人翁的态度和为患者及职工生命财产高度负责任的精神，高标准高质量的推动各项工作，仔细落实安全生产“百日攻坚战”工作实施方案，活动初战告捷。 下一步，我单位将连续稳固前一阶段工作所取得的成果，以顽强有力的措施和实事求是的工作作风，坚决打赢这场安全生产的“攻坚战”，并以此为契机，进一步提升我单位安全治理水平，为保障我单位的长治久安而努力奋斗！ 2023年安全生产重点工作总结2 20xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个安全生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害”，月

6、均负伤率013；质量标准化根底工作得到进一步加强，到达了一级标准，实现了建矿以来安全最好年。 回忆过去一年的安全工作，主要有以下几个方面： 一、严格安全考核规定，促进展为标准 安全治理部在过去的一年里严格执行20xx年安全考核规定及方法，根据单位、部门以及岗位的安全职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现安全生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地熟悉到，个人的工资收入与单位的安全状况，与个人的安全行为严密相关，从而促进了员工自觉标准安全行为，落实本职责任。 20xx年在安全工资考核中，节余安全工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”连带罚款xxxx

7、元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。 二、推动专业治理，狠抓隐患治理 公司自年初开头就从系统安全、本质化安全入手，强化专业治理，严格监视检查，落实治理责任。安全治理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进展隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，为安全生产供应了强有力的专业保证。 安全治理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患

8、问题2441件，根据效劳收费价格标准，收取安全效劳费121320元。 公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创立活动，此项活动对精品大矿山建立、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。 12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创立活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建立再上新台阶，促进精品大矿山建立。矿业公司党政在690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。 三、抓好不同时期的安全重点，实现阶段安全目标 自20xx年1月至12月，公司以连续开展安全生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的安全重点工作，同时依据不同时期的安全状况制定相应的考核方法，每月对安全生产

9、工作的完成状况进展考核，根据考核结果对公司全体员工发放安全生产竞赛奖，全年累计发放安全生产竞赛奖25713292元。 四、强化安全教育培训，坚持安全统领观 为了强化安全宣传教育工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级安全文件及事故通报，使宣传的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。 为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能安全员工队伍，从年初开头我部门就坚固树立安全统领观，强势灌输“安全第一”的理念。对安全生产实施目标治理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发

10、放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一安全把关人的工作积极性。 在员工安全技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进展培训。 五、存在的问题 （一）安全监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项安全工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对安全生产工作的重视程度。 （二）安全监管人员业务水平还有待提高，安监员在安全检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能准时发觉，致使隐患问题得不到准时

11、解决，为安全生产工作埋下了隐患。 六、20xx年度安全工作重点 （一）、夯实安全生产根底工作，促进各项工作开展 以全面贯彻落实省安全质量标准化标准为主线，推动各项根底工作开展，为保持稳定的安全生产形势奠定坚实的根底。公司组建专职治理机构，明确职责，制定相关的治理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。 （二）、强化素养教育，实现两个提高 一是提高员工队伍的安全技术素养。各基层单位要抓好日常安全教育培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展安全教育培训工作的积极性，实行多种形式对员工进展培训，使培训工作制度化、标准化，另一方面鼓舞员工自学。 二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力

12、点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应安全生产工作的需要。特殊是安全、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断变化的作业场所，准时消退担心全的问题和隐患，为生产把好安全关。 （三）抓好特别时期安全工作，确保生产安全 20xx年各单位要依据季节性特点抓好安全生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的熟悉，克制幸运心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹安排及各项预备工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入安全隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。 要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的安全治理，严格执行领导干部带班下井若干规定，杜绝安

13、全失控。 要加强特别工程的治理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。 （四）加大员工安康保障体系运行考核力度，促进保障体系建立深入进展。 为推动公司员工安全安康保障体系建立深入进展，20xx年我们要提高熟悉，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工安全安康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，把握员工队伍年龄构造、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要连续抓好“两热一管”工作，为员工制造良好的生产、生活环境。 （五）加强安管队伍建立，充分发挥安全把关作用

14、一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的安全治理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进展理论学问和实践力量综合考核。 二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的安全工资与责任单位的安全质量标准化得分挂钩考核。 三是，标准部门治理行为，做到“公正、公正、公开”，维护安全考核的严厉性，促进安全工作有序深入开展。 2023年安全生产重点工作总结3 一、安全生产工作目标 1.杜绝各类伤亡事故。全年不发生各类人员伤亡事故。（包括与生产有关的生活、交通、消防等）。 2.遏制险性大事、防范责任事故。全年不发生较大及以上生产安全险性大事，不发生直接经济损失万元以上的火灾

15、和设备大事，不发生负主要责任的较大及以上道路交通事故，不发生造成严峻社会影响的其他责任事故。 3.消退重大事故隐患。坚持“提前想到”的安全防控理念，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展全员、全方位、全过程的风险评估和隐患排查治理，严格实行重大隐患领导分工负责和挂牌督办制度，杜绝因重大隐患的存在而受到惩戒。 4.标准安全投入治理。建立安全投入长效机制，落实企业安全生产费用提取（预算）、治理、使用制度（根据合同商定，准时支付养护施工单位安全生产费），杜绝违法行为。 5.严防安全生产失信惩戒。杜绝因安全生产违法行为而被国家有关部委实施联合惩戒和纳入“黑名单”、 6.配齐专职安全人员。

16、依据上级单位相关文件，切实抓好风险评估、隐患排查治理、安全包保责任、班组工前教育、一线员工收入与安全行为挂钩、重点管控、安全许可、应急救援、专职安全人员配备等工作的贯彻实施，确保全掩盖、真落实、见实效。 二、安全工作总体思路 依据市安全治理相关规定、上级单位工作要求及高速大路自身的特别性和政治敏感性，安全养护部提高思想站位，将安全工作定位至精细化治理，总体思路分为四个阶段实现： 第一阶段-建立并完善安全治理体系化； 其次阶段-实现安全治理标准化； 第三阶段-到达安全治理精细化； 第四阶段-形成安全精细治理常态化机制。 20xx年安全工作以上级单位安全生产工作会议精神、集团安全评价治理方法为主线

17、，以“杜绝伤亡事故、遏制险性大事、消退重大隐患”为工作目标，切实落实关口前移、隐患即是事故的治理理念，以管控风险为主要切入点，以隧道安全应急治理为主要任务，将本年度定位为“安全筑基年”，分为三个中心任务来推动安全工作，一是建立制度体系、责任体系、风险和隐患两体系、教育培训体系、应急治理体系五大体系，搭建安全治理总体框架，筑牢安全基石；二是过程中扎实开展责任落实、风险评估、隐患排查、应急治理、教育培训及各项安全治理活动，在年底实现交通部安全生产标准化一级企业达标；三是切实做好重大活动及恶劣天气的安全保畅工作。详细汇报如下： 三、20xx年安全生产重点工作 （一）落实制度体系建立 以上级单位下发的

18、安全生产监视治理方法、安全生产评价治理方法及等各项制度、方法为导向，结合市交通委、应急治理局相关规定及公司运营实际状况，对制度进展剖析分解，制定适用于运营期的，切实可行的安全治理制度，强化安全生产工作规章标准，完善制度体系建立，确保到达安全制度全掩盖，扫清安全治理盲区，理顺工作流程。规划3月底前完本钱项工作，总办会研讨后下发执行。 （二）落实责任体系建立 1、明确全员安全责任。根据安全生产法及上级单位要求，依据公司安全生产责任制，划分各部门、各中心人员的安全生产职责，编制安全工作责任清单，并完成安全生产包保责任状的分级签订工作，形成安全包保责任台账；对于效劳区经营单位和加油站经营单位穿插作业的

19、现象，组织签订三方（公司机关、效劳区、加油站）安全生产协议，进一步细化责任划分。 2、强化监管，确保责任落实到位。对安全责任落实的监管分月度检查和过程监管两种方式。一是安全养护部每月对各一线机构及合同单位进展一次安全责任落实状况的考核。二是对每个中心指定一名安全养护部治理人员对口负责，参加中心及合同单位的安全会议、安全培训、隐患排查及应急演练，对其相关工作进展指导、监视。切实保证全员安全责任时刻落实到位。 （三）落实安全风险评估及隐患排查两体系建立 1、全员参加风险评估工作 依据上级单位安全风险工作治理要求，建立安全风险调度机构，指定安全风险调度，负责公司安全风险的收集、辨识、告知、防范等工作

20、，发动全员参加风险评估工作，要求各中心主要负责人（主任、副主任）、治理员、安全员每月每人至少识别1条业务范围内的安全风险并上报安全养护部汇总；各合同单位每月上报不少于3条安全风险。各中心及合同单位主要负责人要严格核实本单位上报的安全风险，确保风险信息真实精确。安全养护部依据汇总的安全风险信息及相关专家意见，于4月底前开展一次全面的安全风险评估工作，并依据评估状况修订公司安全风险评估手册，确保风险识别到位，评估精确，掌握措施有效。 2、全面开展隐患排查治理工作 依据市交通委及上级单位的相关要求，各中心及合同单位依据安全养护部下发的隐患排查清单，每月组织开展一次隐患排查治理工作。各单位将隐患排查治

21、理状况上报安全养护部，并将未整治完成的隐患在“隐患公示牌”予以公示，各单位主要负责人要依据本单位隐患排查公示状况，准时跟踪直至彻底消退安全隐患。安全养护部联合其他业务部门，每季度组织开展一次综合性隐患排查，对各中心及合同单位的隐患治理状况进展全面检查。 3、开展各类安全检查 安全养护部每月定期组织开展一次月度安全检查，依据上级单位的相关要求组织开展不定期安全检查，特别时段开展专项安全检查，实行不通知、不打招呼、不定时间的方式进展4次突击检查，全面有效的监视各单位仔细落实各项安全生产工作。 （四）落实宣传教育培训体系建立 1、落实新进员工“三级”安全教育培训，制定切合实际的教育内容，考试合格前方

22、准予上岗，各中心及合同单位安全员要建立本单位全员安全培训档案，做到一人一档。 2、安全养护部制定具体的安全培训规划，每月规划开展一次安全教育培训，其中2次聘请外部专家进展专业学问及安全运营阅历教育及共享。 3、安全养护部建立特地的班前安全教育微信群、群，实时监视开展班前教育，联合运用执法记录仪留存班前教育视频音像资料，同时充分利用教育培训平台软件，要求班组接班前每位成员进展5道安全题目的小测试，起到加深安全印象，深化安全意识，切实做到提前告知风险、提前防范风险，杜绝“三违”作业现象的良好效果。 4、安全养护部利用教育培训平台软件，每季度组织开展一次安全培训考核，考核成绩80分以下60分以上的需

23、经过再培训，考核合格前方可上岗。对于考核成绩60分以下的员工，安全养护部会依据状况上报公司申请换岗。 5、依据上级单位要求，从以下几个方面做好全员持证上岗工作： （1）公司领导班子依据集团公司要求，参与集团统一组织的安全“三类人员”资格考试，猎取相应的安全证书。 （2）公司各部门、各中心主要负责人（主任、副主任）、治理员、安全员参与北京市应急治理局组织的安全人员考试，猎取安全培训合格证，本项工作规划6月底完成。 （3）做好机电人员、机械操作手的证件复审工作，杜绝特种作业人员消失无证上岗的现象。 （4）强化对养护单位安全治理人员持证上岗状况的监管，对于不符合规定的安全治理人员要求其马上进展更换。

24、 （5）积极响应应急治理部注册安全工程师考试改革，充分调动全员考试取证，强化安全理论学问。 （五）落实应急救援体系建立 1、应急救援队伍建立 依据生产安全事故应急条例国务院令 第708号，第十条规定。规划整合清障救援单位、养护单位及路产中心应急救援力气，建立应急救援队伍。明确成员及分工，完善值班值守制度，并适时组织救援培训。 2、完善应急预案建立 依据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则于3月下旬完成公司综合、专项预案及现场处置方案，4月中旬完成预案的专家评审并正式行文下发，4月下旬在交通委及应急治理局完成应急预案体系的备案工作。 3、开展应急演练 安全养护部规划于4月份和9月份分别组织开

25、展2次重大活动保畅方面的应急演练，于6月份安全月期间组织开展一次综合性的应急演练，以隧道火灾应急处置为主题，邀请交委、消防、交管、医疗及应急治理部门联合开展。 各中心及合同单位需结合运营治理实际状况，每季度组织进展一次专项应急演练，并在演练完毕后准时进展评价总结，报安全养护部备案，安全养护部依据应急演练评价总结，每年对应急预案进展一次完善，三年完成一次修订。 4、加强联动，强化应急机制 安全养护部着力构建安全应急共管体系，深化与交警、路政、消防、医疗、地方政府等各方的应急联动机制，积极沟通协调，力求做到信息资源共享，长期勤务联动，共同开展应急演练和教育培训，充分发挥各方职能优势，切实打造安全畅

26、通的高速大路运营态势。 （六）落实安全生产标准化建立 安全标准化建立本身即是企业安全治理的亮点，年度交通部渐渐将此项工作列为半强制性要求，依据相关文件要求未开展安全标准化建立的企业将会影响企业信用等级，安全养护部在完善体系建立，并确保运转良好的前提下，于本年度申请安全生产标准化一级企业达标工作，以此鼓励公司安全工作趋于标准化，标准的治理更能有效躲避各类不必要的风险，规划9月底完善资料后提交申请，11月底力争完成达标。 （七）仔细做好重大活动及恶劣天气的安全保畅 依据实际状况及市高速大路恶劣天气保畅工作要求，做好以下几方面工作：一是提前开展汛期安全排查，考虑不宜开展修复作业的实际状况，请路产中心

27、提前开展汛期安全排查，着重检查路堤、路堑高边坡及隧道洞口边坡的稳定性，排水沟、急流槽、泄水孔、集水井等排水设施的通畅性，对于近期巡查发觉的路面麻面及横向裂缝，要催促施工单位准时予以修复，尽最大限度削减进入雨季后水毁现象的消失；二是安全养护部将协作建立治理部尽快完成融盐池及安全提示标牌的实施工作，并依据融盐池的位置对冬季除雪预案及措施进展调整，确保提高效率，削减作业时间，高效完成除雪工作。 安全工作任务繁重，在公司领导的正确领导下，请各部门、各中心及合同单位仔细落实“一岗双责”，提高全员安全意识，形成“人人抓安全，人人管安全”的同心协力，齐抓共管之势，确保各项安全工作扎实开展，落到实处，运营安全形势平稳受控。 【2023年安全生产重点工作总结】