2023年基层管理人员述职报告管理人员述职报告(21篇).docx

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1、 2023年基层管理人员述职报告管理人员述职报告(21篇) 今日我就自己在工作x个月以来的工作状况跟大家进展探讨和讨论，在我这x个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比方站长、副站长、经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验，而且是比拟胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为xx公司治理层中的一员，我将我的治理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导治理心态，严格要求。 作

2、为一名，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。 在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭责任感，要有力量养活妻

3、子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。 我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主见这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各

4、种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。 纪律上我积极主见“先专政后”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。但凡违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进展疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情

5、，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。 领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做

6、些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇二 治理人员20xx年述职报告 敬重的公司各位领导、股东，亲爱的同事： 大家好! 20xx年已经过去，从进入公司以来我们一起经受、一起成长，今日我们将以崭新的面貌去完成20xx年的冲刺! 在这8个月时间里公司以及我自己都发生了一些转变。首先从公司来讲，20xx年4月一个崭新的开头，公司不管是从产权还是内部构造都进展了变更，经营者的变换迎来了新的经营理念的转变，1.为更好的适应巴国城宴席为主，打造高品质零餐的大环境，公司打算对内部装修进展改造，将原来的八大作坊酒楼更名为“忆

7、江南品宴居酒楼”，将原来的多功能厅自助餐区、二楼海鲜区、中庭进展撤除或重建，改造后酒楼拥有巴国城唯一1家同时容纳700人就餐的豪华大厅，宴席总接待量提升至160桌，同时配备15个高雅包房，一个6桌连包，三个棋牌休闲区共计29桌机麻，大大提高了宴席预定促成率，酒楼经营业绩较去年同期也是节节攀升。2.在员工福利上公司领导也是决心改善，在薪资构造上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透亮安排，在福利上新增员工季度福利，划分员工专用用餐区域，职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境，以最正确状态投入到工作中，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为进展理

8、念，效劳万家社会作为经营宗旨。其次，我个人而言，特别感谢公司各领导对我的信任与厚爱，开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批，改造初期重点负责店内装修材料的规划、验收与计量、与各点装修负责人的协调，协作营业部门在进展装修同时保障酒楼的正常营业，帮助人事部完善员工档案和店内各项规章制度;正常营业后安排工程部对店内设施的保养、修理，对局部需要外联的修理工程进展核实并申报，对店内需增设的标示进展清点，加强对后勤工作的监视(保洁、传菜、保安)，对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供应，保障酒楼的后勤力气，但在日常工作中我对我及直属部门的工作

9、的缺乏，特殊是治理后续力度不够表示做仔细总结，同时对直属部门提出以下盼望： 1.工程部：做到修理准时，让全部花钱的设备为公司制造更大的节能，提高工作效率 2.传菜部：合理化安排，保证菜品快速、精确的传输 3.保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失 4.保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生 5.作为一名餐饮治理者，工作上我们必需始终秉持集体利益高于个人利益的治理准则。 最终，新的一年里盼望与在座同事一起让自己在20xx年活的的更有意义，做更多有意义的事，精诚团结超额完成酒楼在20xx年2400万的营业目标，祝福公司领导及其家人，身体安康! 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇三 各位公司

10、的领导和同事们： 大家好!特别感谢和其他领导对我的信任，给我供应一个进展自我的时机，能让我担当，我深知这职位的重量，由于它包含着全公司人员及刘总的重托。 很快乐能在工作，公司领导的热忱友善，各位同事们的和谐相处，特殊是工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。这么多年的工作阅历使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，也有值得我去领悟的地方，由于有幸能跟随和工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，治理方法之人性化，在得到表达，这些都将是我一生的珍贵财宝，在工作和生活，将来可能会为我留下美妙的回忆。 多年来的生产治

11、理工作，我也总结出了一些自己的阅历和看法。生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我特别明白他的重要性。而生产部的治理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的治理，而这些都需人去做。 治理工作，我认为其实是一种琐碎。不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。我每时每刻都有必需的责任去做! 治理工作，我认为其实是一种楷模。有时候我必需毫无迟疑冲锋在前，然后号令下属方显有力! 治理工作，我认为其实是一种渗透。只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想

12、得多么完善，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，究竟，我那些命令总会让人摸不着头脑! 治理“人”不该单单治理“人”，而应当是治理“人心”。单纯地治理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么稍微，那么弱小，甚至适得其反。治理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也肯定重量十足! 所以我认为生产人员的治理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进展自主治理，而治理人员只要起到监视的作用，固然也要有奖惩方面的制度来调开工人的积

13、极性和自主能动性。 有着值得特别骄傲的昨天，正是由于大家的这几年艰难的努力奋斗，在许多方面取得了可喜的成绩。但是随着公司的快速进展，许多缺乏之处也随着暴露出来。治理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速进展的瓶颈。 近几年来，公司在领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的进展史上留下了浓重笔墨。今日公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的荣耀，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。 在感到荣耀的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在悄悄地凝视着我，我尤其感觉到压力的份量。虽然我现在听到的和各位同事的

14、鼓舞，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满足的答卷。简单特性和进展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明白要做好这个产品必将是长久战，不会是速决战。在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。我的力量有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为进展尽我全部力气。我信任，天道酬勤，勤能补拙，信任有付出就会有收获。我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就肯定会有成效。 现在，既然我选择了，就会认同，忠诚,扎根,仔细投入工作，奉献，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监视、帮忙，没有大家的支持，

15、我们将一事无成，为了我们拓天的进展，请全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。我将团结和带着生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、昂扬的斗志、求实的作风，共同开创我们美妙明天。 最终我想说：不管前面的路多么困难，我将尽我所能。 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇四 敬重的x公司总经理董事会： 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司

16、根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司总经理，总经理述职报告范文现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格根据董事会的授权与经营范围，带着员工队伍围绕总公司总下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与进展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董

17、事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施

18、，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情

19、”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“

20、双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司总经理多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气

21、资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见(川建发20xx200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，总经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、

22、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底安全供气万方，完成年度责任目标的_，同比增长_;经营总收入_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_;实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_;供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资_万元，同比增长_，对外各项业务支出_万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培

23、育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，总经理述职报告范文一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理安康长远的进展。 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇五 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 2022年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理

24、处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。 (二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问

25、题，准时消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 (三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。 二、标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据_行财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时精确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季

26、末进展具体地财务分析。 (二)在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。 (三)立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。 三、恪尽职守，切实加强自身建立 我在抓好业务和治理的同时，切实注意加强自身建立与学习，增加驾驭工作的力量。一是加强学习，不断学习新

27、业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，积极帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在2022年的工作中取得了肯定的成绩，但还有需要在2022年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，2022年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他_银行的挑战! 述职人：_ 2022年_月_日 基层治理

28、人员述职报告 治理人员述职报告篇六 20xx年1月，建管局支部进展了改选，选举产生了新一届支部委员会和支部委员会成员，我任支部书记。一年来，在上级党委的正确领导下，我严格履行支部书记职责，仔细贯彻落实年初党建工作会议精神，扎实抓好局机关政治、思想、组织、作风和廉政建立，带着全局干部职工积极开展创争“五好基层党组织”，努力完成区委、区政府给予建管局的各项工作任务，今年7月，我局被市人民政府表彰为市创立国家环保榜样城市先进集体。现将履职状况汇报如下。 一、不断加强学习，提高党务工作力量和水平 为了更好地履行好支部书记的职责，提高党务工作力量，我不断自我加压，边工作边学习，征订了党支部工作指导，常常

29、阅读报刊，仔细领悟中心领导的讲话精神，了解党的路线、方针、政策，通过学习，丰富了党务工作学问，组织开展支部工作的水平得到提升。在加强自我学习的同时，我注意加强对党员干部职工的教育，要求全局人员每月集中一次学习，明确部门负责人作为集中学习的领学人，支部委员规划安排每年不少于一次授课，对干部职工学习笔记我进展定期检查，写学习评语，从制度上保证学习规划的落实。一年来，我们通过政治理论学习、思想道德教育、党风廉政教育，引导干部职工坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，干部职工的思想政治素养明显提高。在支部工作中，我留意加强与支部委员之间的沟通协调，搞好与支部成员间的团结，敬重支部委员和干部职工提出的意

30、见和建议，充分发扬政治民主，以实际行动带动身边的同志，提升了支部的分散力、战斗力，较好地发挥了党组织的政治核心作用和共产党员的先锋榜样作用。 二、建立“五好基层党组织”，提升支部分散力和战斗力 加强“五好基层党组织”建立是提升支部分散力和战斗力的重要途径，根据建立“五好基层党组织”的标准和要求，我局党支部仔细讨论制定了“五好基层党组织”创争工作规划，围绕党建工作目标和全年各项工作任务，以加强支部建立为重点，以提升支部分散力和战斗力为核心，扎实抓好组织建立、制度建立、党风廉政建立。一年来，我重视抓好支部自身建立和党员队伍建立，仔细落实“三会一课”，严格组织生活，注意加强党员教育和治理，建立和完善

31、了党员考评体系，极大地增加了党员的责任意识和目标意识，较好地发挥了党员先锋榜样作用，促进了各项工作。在加强支部建立的同时，我也特别注意工会组织建立，充分发挥工会组织的作用，指导工会开展各项工作，以党建带开工建，以工建促党建，增加了支部的分散力和战斗力，为保证各工程标任务的完成供应了顽强有力的组织保证。 三、抓好党风廉政建立，树立勤廉形象 在平常的工作和生活中，我能做到廉洁自律，自觉把党风廉政建立作为实践“三个代表”重要思想和强化全心全意为人民效劳宗旨观念的主要内容，严格根据党纪条例和规章制度从各方面标准约束自己的行为，从不增加基层的麻烦，不让基层做犯难违纪的事情。在平常的生活中，能做到慎重交友

32、，严格把握人情往来分寸，始终筑牢廉洁自律的心理防线，自觉树立在基层和群众中的良好形象，以党员干部的标准严格要求自己，始终保持洁身自好的坦荡心态，以自身的良好形象带动广阔干部职工，努力推动党风廉政建立责任制的落实。针对近年来建筑领域经济案件多、腐败大事频发的实际，我常常自我提示要“算好人生七笔帐，走好人生每一步”，用好手中人民给予的权力。同时，我还重视在全局广泛宣传教育，进一步端正广阔干部职工的金钱观、权力观，防微杜渐，确保窗口职能部门把好守法自律关。通过教育引导，在全局提倡艰难奋斗、艰难创业的精神，广阔干部职工的思想道德水平不断提升，经受了考验，受到基层企业的好评。 回忆一年的工作，虽然取得一

33、些成绩，但与上级党委和区领导的要求，还有肯定的差距。在今后的工作中，我将进一步加以改良和提高，仔细履行自身工作职责，站好岗，把好关，带好一班人，努力当好部门一把手，为全区经济又好又快的进展奉献力气。同时，借这次述职的时机，欢送大家多提珍贵意见，我将虚心承受，促进工作更好地开展。 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇七 依据东丽区国家公务员年度考核实施细则的要求和科委的安排，对自己在的全年的工作，分德、能、勤、绩四方面做如下总结： 的工作在委领导的支持和有关同志的协作下，比拟圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作力量等方面都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良

34、好的根底。所得的工作成绩主要有以下几项： 一、思想品德方面 最近，自己又结合党的_大的召开和天津市委八届二次全会的召开，仔细学习了_同志关于全面建立小康社会，开创中国特色社会留意事业新局面的报告和张立昌同志在市委八届二次全会上的讲话，做为一名党员进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。同时，进一步坚决了共产主义信念。 在工作中能够坚持全心全意为人民效劳的宗旨，热忱接待各方面的人民群众，急躁宣传各项政策和方法、程序，坚持为基层多办事、办实事。对于个别的提出要办一些违反政策法规的现象赐予了坚决的抵抗，自觉地维护了国家机关饿工作形象，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。

35、二、业务学问和工作力量 自己在目前的工作岗位上已工作了_年，经过不断学习、不断积存，具备了比拟丰富的工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文言语表达力量等方面，经过多年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在实施上述各项工作的过程中，没消失过明显失误。 三、工作态度勤奋敬业方面 能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。积极参与市、区各归口单位组织的业务培训，提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心。仔细遵守科委机关制定的各项

36、规章制度，努力提高机关工作效率和工作质量，根本上保证了全科工作的正常开展。 四、工作数量、质量及奉献 根据年初制定的各项工作规划，经过一年的努力，全面完成了各项工作任务，根本上到达了预期效果。在文件起草，供应调研资料，科技培训等方面的数量都要高于往年，为各级领导决策供应一些有益的资料，数据。同时也使自己受到了很好的熬炼，从面对全区的高度上，进一步理解了科学技术对于推动区域经济进展所起到的重要作用。 回忆一年来的工作学习虽然说取得了肯定的成绩，但也总结出肯定的缺乏。比方讲，开创性的工作开展的不多，个别的有些工作协调的不是非常到位，这些问题都有待于在今后的工作中不断加强学习，准时改良。在新的一年里

37、，自己有决心仔细学习党的_大精神，努力提高思想觉悟和业务工作水平，为实现我区的经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇八 各位领导、同志们： 大家好! 时间如梭，岁月如歌，转瞬又是一年。根据公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。 一、加强学习，提高政治素养。 一年来先后学习了重要思想、科学进展观，学习了十九大精神、新党章，学习了中心领导重要讲话，政治素养有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业治理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的学问转化为实际工作潜力。一

38、年来，撰写读书心得笔记3万余字。 二、提高潜力，为公司进展效劳。 坚持围绕经济抓党建，抓好党建促进展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。 一是开展了“一二三四五”目标治理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。 二是围绕中心工作，提高了效劳进展的潜力。深化了“共产党员工程”，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，提高了广阔用户对惠涌供热的满足度，并在全局作了阅历沟通。 三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼

39、貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大争论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织进展工作、思想政治工作，综合治理工作，推动了企业精神礼貌建立。 三、夯实作风，注意调查讨论。 一年来能够加强作风建立，提高工作效率，常常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推举，准时反映一线干部职工为公司进展拼搏奉献的突发事、感人事，留意发觉和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，鼓励人，为推动和谐惠涌建立分散精神力气。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关怀他人，和谐共事。 四

40、、爱岗敬业，争创一流业绩。 一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展现企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增加，为办好-发挥了专心的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。 学习中心加强党风廉政建立和反腐败斗争文件，增加反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。

41、回忆一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作 基层治理人员述职报告 治理人员述职报告篇九 各位领导、各位代表，大家好! 借此时机首先向关怀、帮忙、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作规划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、

42、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备，保持糊涂的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在20xx年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况

43、许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会消失工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，特别槽夜班专人监

44、视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进展严厉批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观看，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，消失特别的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及特别状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，

45、并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非清楚，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四

46、万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对特别槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，屡次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产治理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及说服教育123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在治理方法上力求创新，主动查找生产治理中消失的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、积极主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需