2023年地产公司年终总结范文（7篇）.docx

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1、 2023年地产公司年终总结范文（7篇） 我是x销售部门的一名一般员工，刚到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导和同事的帮忙下，我很快了解并熟识了公司的性质及房地产市场学问。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 由于房地产市场的剧烈竞争，公司在x年

2、上半年与x公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极协作本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为x月份的销售高潮奠定了根底。最终以x个月完成合同额x万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 20xx年下半年公司与x公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出x工程非常火爆的场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧急而有序。在工程开盘之际，

3、我根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清晰明白，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并准时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。信任在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益剧烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。 地产公司年

4、终总结2 20xx年7月，我荣幸的参加到某置业有限公司开封工程部，转瞬间已经有半年时间了。在这半年中虽然有苦有累，但收获许多，在领导及同事们的帮忙下圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他任务，现将今年的工作状况作汇报如下： 一、学习方面 20xx年7月份，参与了公司在金池名郡会所举办的培训，仔细学习了艾莫教师的做最有用的员工讲课录像。通过这次学习，熟悉到作为一名优秀员工要有良好的心态，敬业精神是优秀员工的基准，做公司最有价值的员工，并与公司的价值观保持高度全都，为公司制造价值。同时仔细学习了工程部的各项规章制度，并自学了建筑施工等相关标准，为以后的工作打好根底。 二、在工作方面 20xx年七月

5、参与工作以来，以勤奋、严谨的工作态度完成了以下工作，一是协作相关同事完成了B地块的场地内的建筑物去除围墙工程和地质勘探；二是于8月至9月份完成了B地块的临建房和临时停车场的建立、水电安装的工作及A地块内鱼塘清淤场地回填工作；三是于9月份协作施工单位完成A地块试桩工作；四是于10月底对围墙的砌筑和工程量进展了测定及协作检验方完成对B地块工程桩检测工作；五是协作文物局完成对A地块文物勘探工作；圆满完成了A、B地块前期预备工作，并准时完成了领导交办的其他工作和任务，积极发挥自己的特长帮助同事处理力所能及的日常事务。 三、存在的问题。 在今年的工作中，虽然我在工作力量，工作方法等方面有较大提高，但存在

6、对建筑施工、建筑标准及对房地产开发流程不够熟识等问题，我将利用业余生活，积极补充相关学问，特殊是房地产开发及建筑工程标准及相关质量检测标准等学问，以一名优秀的工程师标准来要求自己，积极主动的学习。 在今后的工作中，我将努力拓宽工作思路，着重培育学习力量，对自己高标准、严要求，以全面提升自我素养为根底，进一步加强对理论学问的学习以及理论联系实际的力量，踏实肯干、勤奋努力，为某置业有限公司做出自己的最大的奉献。 地产公司年终总结3 自2022年7月26日参加恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开头了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。

7、恰逢去年的XX月1日正是我参与恒大的聘请之日，现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下： 还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，2022年已经静静地开头数着倒计时了。20XX这一年我经受了毕业实习、辩论，离别的六月，初入职场的七月，炽热的八月在恒大集团重庆公司的四个多月时间里，我先是在永川工程部工作了近两个月的时间，后来轮岗到永川开发部至今。 在工程部期间，我师从土建工程师高小奎学习土建根底到主体方面的相关学问，在重庆酷热的八月、九月，我见证了工程从根底到主体的修建过程，也更加深刻地熟悉到自己的专业和工作的结合点。诚然工作很艰辛，但收获的欢乐早已将其遗忘。虽然在工程部学习工作的时

8、间不长，但在不到两个月的时间里我了解到了恒大在工程建立的办事制度和运作模式，也感受到了恒大对工程质量的高度重视。轮岗到开发部后，师从开发部副经理黄春梅学习相关学问，从国土证办理到预售证取得，我拓展了自己对工程建立对房地产的熟悉，转变了自己一些原有的想法。由于没有开发工作的专业技能和工作经受，所以我常常在工作中出错，但我始终以负责的态度去仔细对待工作中的每一件事，加之黄经理急躁细致的指导，我也深感自己在这两个多月的进步和变化。 在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存，回忆以往走过的点点滴滴，成绩已经成为过去，新的环境对我来说是一次全新的开头，空闲之余我经常在思索着应当以什么样的心态和方式去学习

9、去工作去生活。诚信负责、严谨勤恳，做好本职工作，协作同事、协作其他部门完成好每项工作。辛苦和泪水并存，我也看到了自己的缺乏，首先是不怕犯错误，其次是敢于面对错误，最终是改正错误。固然这并不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短不断完善自己。在此，真诚盼望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出批判和指导。 一、工作状况 1、在工程部 主要帮助土建工程师高小奎参加翡翠华庭工程综合楼、大门、小区道路的旁站，验收，建立工程台帐等。通过实践，我学习到土建专业的学问和公司各项关于工程治理的制度和办事流程，也体会到自己在专业学问技能方面的缺乏，以及就如何去沟通协调各参建人员、单位使整个工

10、程在进度、质量、本钱最优化的前提去安全有序地绽开。8月份持续多天的高温天气极易发生火灾，现场的安全文明施工尤其重要，加上又处在抢工期阶段，假如不重视好安全问题，那么抢出来的工期也将是得不偿失，这一点让我感受很深。在工程建立的过程中尤其要做好前期预备，施工工序都是一环扣一环，假如前期消失错误，那么混凝土成型后再做更改将会特别麻烦，也会大大增加后期的工作量，所以我认为做工程施工在下手前肯定要认真考虑充分预备，下手的时候则需做到又快又准！虽然在工程部的时间很短暂，但对于专业出身的我来说触动还是许多的，真实地体会到工程的.主线、细节和流程，对以后在工程方面的学习和进步也起到了特别重要的指引作用。在此，

11、特别感谢我的导师高小奎以及工程部的领导和各位同事指导、关怀和支持！ 2、在开发部 我是从2022年9月21日根据公司的培育规划由工程十部轮岗到永川开发部学习开发报建的相关学问，到现在也两月有余。面对一个全新的工作环境和工作内容，进步与感悟、收获和失去构成了我这两个多月来的学习、工作和生活。 在开发部我的工作内容主要有搜集报建信息、预备报建资料、帮助黄经理进展报建工作。从事开发报建工作，对于没有专业根底和工作积存的我来说刚开头还是无从入手，随着报建工作的推动我渐渐建立积存起了开发报建流程的框架和办事的一些方式方法。现将主要心得感悟简洁总结如下： （1）从事开发报建需要具备的根本技能： A、表达力

12、量；开发报建需要和不同的部门和人员进展沟通协调，所以在沟通过程中表达要有重点有条理，简洁清楚又有说服性。 B、应变力量；在工作中常常可能会有不行预料的状况消失或需要敏捷变通的地方，所以在沟通的过程中要擅长倾听，主动思索，结合实际状况随机应变。 C、创新力量；开发工作中做成一件事的方法有许多，如何提出快速有效的方法需要有创新力量，能够有自己独特的观点和处理问题的力量。 D、规划力量；开发工作是一项持续时间较长且前后严密联系的工作，如何将每一个节点的工作安排规划好，为后期做好充分预备则尤其重要，目标明确，规划可行性高是做好开发报建工作的有力保证。 （2）从事开发报建需要具备的相关法规学问 作为房地

13、产开发建立和政府对接的一个部门，清晰地知道相关的政策法规对削减工作量、提高工作效率是有显著效果的。例如，规划、建委、消防等单位对各项规费的计取规定以及对方案设计、审批的要求，假如能清晰地知道这些就可以做到早做预备、有的放矢。 （3）从事开发报建需要具备的专业技能 把握土地招拍挂流程；“五证”办理流程和相应的报建资料预备；水电气配套；依据公司开发规划、安排好时间节点办理相应的证件；以及协调好政府、公司内部各个部门共同有序有效地开展工作这些技能都需要在详细的工作中渐渐熟识起来并形成一套行之有效的办事流程和方法技巧。 虽然在开发部学习的时间不长，好些流程也只是也许知道，但对于开发部的工作方式和处理问

14、题的思维模式给了我许多的感受和启发，我转变了自己之前对于工程建立的局限性熟悉，对房地产开发建立从“点”到“面”再到“体”有了更宏观的了解和自己的看法。思想力打算行动力，在详细的开发报建工作中渐渐积存起来的变化让我体会到了工作带给我的进步与感悟，这些对于以后在其他部门的轮岗学习都有非常重要的作用。在此，真诚地感谢我的导师黄春梅教会我的工作技巧和思维方式以及开发部各位同事给我的帮忙和促进！ 二、工作中的缺乏及需要改良的地方 通过四个多月以来自己在工作岗位上参加的各项工作，我融入了公司的企业文化、了解了公司的运作流程，也熟悉自己在以后工作中需要改良和努力的方面，盼望在以后的学习工作中能有一些突破。我

15、想转变自己身上一些局限自己呈现的因素，改良原有的工作态度和方式，使自己处于一个最正确的状态去对待每一个人每一件事。我认为自己工作中的缺乏之处有： 1、沟通不够 开发报建工作对外需要和许多部门、企业沟通，对内又需要和公司内部相关部门和同事协调，所以相互理解，擅长表达和倾听尤为重要。能够用语言的力气去说服对方让对方接纳。在工作中消失困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进展沟通沟通这是我缺乏的地方，也是力量提升的一个增长点，这个时候需要沟通，反复的沟通，到达相互的理解和支持，而我在这个方面是做得不够的，我的沟通方式比拟直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这项工作的经受

16、太浅、个人性格有关，我个人偏向比拟直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我将加强自己沟通技巧的转换技巧，适时运用恰当的方式方法完善自己在这方面的缺乏之处。 2、缺少细心筹划 “凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于筹划，筹划无论大小，关键在于细心。要做到时时有筹划，事事有筹划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。在开发报建的工作中，我有些事有细心筹划过有些事则没有，所以对于细心筹划给开展工作带来的影响我感受很深，例如在预备办理施工证的报建资料中，由于我们介入时间早、细心安排筹划，所以到交件时我们的资料比拟齐全能够快速理出所需资料。另

17、一方面，由于没有做到细心筹划，导致我们后期的工作很难有进展，在监理备案过程中由于不了解永川区的地方性规定，对监理备案没有引起足够的重视，导致在办理施工许可证的过程中使原规划耽搁了好几天。在这一件事上我感受到，报建中再简短的几个字背后可能都会是很大的工作量，不能掉以轻心，肯定要事前具体询问，事中细心筹划。 3、工作中缺乏创新思维 工作中各个部门、各位同事之间需要相互帮助，只有这样才能更好的做好工作，充分发挥每个人的潜力。按部就班去工作只是一名合格员工应做到的事，优秀的职工是需要在公司制度的标准下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不断创新形成行之有效的方式方法。

18、对于这一点，我需要在日后的工作中让自己渐渐转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。 三、今后改善提升的举措 XX年马上远去，面对马上到来的2022年，新的工作给我带来的既是挑战又是机遇。在此，我从个人的角度谈谈自己2022年的改善和努力： 1、全面学习，转变心态 明年的轮岗学习会涉及到更多的部门和内容，两个月的轮岗学习时间又很短暂，我努力使自己在最短的时间里最大限度地学习各个部门的工作内容。任何转变对于一个人都是困难的，在接下来的轮岗学习中我需要根据新的工作岗位去转变一些态度、方式或思路，先适应岗位需求，再是在岗位上仔细快速地学习。在这方面，我认为自己已经在渐渐尝试和转变，例如与各个部门、同

19、事间的的协同协作、沟通互进等。一个人的力量、精力究竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力气就更显薄弱了。保持一个积极、学习的心态去工作，在工作中学习，在学习中进步。 2、提高技能，养成作风 作为一名工科毕业的应届生，实践阅历缺乏，处理问题的方式方法不多，在工作中也经常感到自己的专业技能很欠缺，对问题的熟悉也存在许多一知半解的地方。在接下来的工作中我将有针对性地注意自己专业技能方面的学习，努力使自己成为专业技能过硬相关业务流程熟识的职业人。以德为先，才为德用，优良的职业素养更为重要，在以后的工作中我将仔细学习公司的规章制度，在工作中维护公司的权益，形成自己的专业、职业素养。

20、 3、勤思勤做，总结提升 实践是检验真理的最好方式，在工作中主动积极的学习也是最好的进步方式。勤于思索是细心筹划，勤于实践则是狠抓落实。学而不思则罔，方向比努力更重要。条条大路通罗马，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、财、物最优地组织起来解决问题？这就需要在学习、工作中要擅长总结，改良方式方法，提高工作效率，改善工作状态。所以在接下来的工作中我需要做到勤思勤做，总结提升。 四、完毕语 感谢公司给我轮岗学习的时机，让我有时机接触到房地产开发建立的各个部门，能够全面地学习学问提升自我；感谢赐予我倾心指导的领导和热忱帮忙的每一位同事，是他们的谆谆教育和的支持帮忙，让我一步一步的走到了今日。

21、2022年我从一名学生成为一个社会人，角色的转变让我更加感到自己承载的责任和前进的方向，今后我将以严谨负责、勤恳热忱的心态和作风去对待每一件事每一个人，尽自己最大努力向完善的结果靠近。 今后我将注意学以致用，加强学习的同时，注意更新学问构造，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探究，使自己更加胜任本职工作。 地产公司年终总结4 20xx年我因工作岗位调整，经受了选购合约部和开发经营不两个部门的工作，两个部门不同性质的工作让我感受良多，虽然也做了很多工作，但是回首总结，更多的是阅历和教训，现将20xx年主要工作总结如下。 一、主要工作内容 （一）20xx年9月份以前主要在选购合约部

22、负责紫麟阁工程选购合约方面的工作，其中20xx年5月份到9月份常驻紫麟阁工地现场负责协调材料招标选购、合同签订、进场验收、甲指乙供材料定价、甲供材料结算等日常工作，主要工作有： 1、组织招标或简易招标程序7项，确定上人屋面地板、上人屋面护栏、吊顶、小区外围护栏、无负压供水设备、小院楼梯、车库弯道雨棚等分项工程承包队伍。 2、通过市场考察，下发甲指乙供材料价格认可13项，确定油水分别池、车库电缆检查井盖、钢筋混凝土水泥管、柔性铸铁管、玻璃纤维布、石膏板消音墙及吊顶、车库屋面排水板、陶粒混凝土、消防排污材料、外墙涂料、管道保温材料、不锈钢篦子、贮存室门把手、楼梯防滑条等多项材料的选购价格。 3、负

23、责协调组织洁具、瓷砖、灯具、开关插座、电线、电缆等多项甲供材料的进场验收、补货、付款工作。 4、协作马艳红经理与总包单位进展紫麟阁工程17项甲供材料的对账工作。 （二）20xx年9月份开头我调到开发经营部协作张传雷经理负责紫麟阁工程和奥体金融中心工程的手续办理工作，主要工作内容有： 1、办理奥体金融中心工程和紫麟阁工程在民政部门的正式命名。 2、办理奥体金融中心工程建立用地规划许可证和建立工程规划许可证。 3、帮助办理紫麟阁工程规划惩罚手续。 4、帮助办理紫麟阁工程土地抵押贷款事宜。 5、了解水电暖等配套设施状况，为扩初设计供应资料。 二、阅历教训： 选购合约部和开发经营部两个部门的工作对于我

24、来说都是崭新的，我完全是一个新手，刚开头接触工作时都有一种战战兢兢摸着石头过河的感觉，由于对工作内容不熟识，认知度不够，结果导致犯了不少错误，很多工作没有到达最抱负的结果。 1、材料选购工作是一个认真活，一是一二是二，容不得半点马虎，尤其是同供货单位、总包单位的材料账目交接，肯定要落实到单据上，签字盖章必需齐备，不能容日后再补或日后再算的状况存在。 建议：在与总包单位和供货单位签订合同时，就确定材料进场验收单的样式，作为合同附件，整个合同履约过程中不得变更。总包单位收货时必需以甲方指定的材料进场验收单收货，并马上签字盖章，严禁以白条形式收货。每次支付材料款时，供货单位必需供应同等数额的发票，建

25、议不再以收据为付款依据。 2、紫麟阁工程在签订总包合同时留下了很多空白工程未确定，如材料价格、工作内容等，这造成紫麟阁工程在总包合同签订后共以甲指乙供材料价格认可形式确定材料价格70多项，而后期确定这些价格时，总包单位漫天要价，我们的工作难度增大不说，往往还多花费了本钱。 建议：在与总包单位签订总包合同时，总包工作内容、分包工程、甲供材料内容、甲指材料价格等宁可多花费时间也要全部确定，坚决不能日后再谈，以防后期更难确定。 3、紫麟阁工程共签订分包合同、甲供材合同近80份，由于分包工程、甲供材料过多，造成总包单位工作没有积极性，协作不到位，现场同时开展的分包单位过多，治理简单，相互之间的沟通协调

26、难度增加。 建议：在以后的工程开发中要充分调动总包单位的积极性和能动性，非关系到工程品质和本钱的关键分项，尽量不要分包或者甲供，这样可以降低工程治理难度。 4、加强协作，削减内耗。紫麟阁工程实际上采纳的为分头治理模式，选购、本钱、设计等工作由公司职能部门直接担当，由各分管副总分别领导，工程部实际实际担当现场工程治理工作，这造成各职能部门之间不相统属，相互之间的协作不够，内耗增加，工作中有相互推诿的现象存在。 建议：参考御景园工程模式，充分论证大工程部制的可行性，躲避风险，降低内耗，建立统一的分工程治理模式。为以后公司的多项 目同时开展奠定根底。 5、在开发经营工作中主要存在的问题是不能做到以我

27、为主，工作往往是被动推动，对政府相关职能部门关系的协调不到位，常常需要依靠领导的协调。 6、开发经营部的工作不能局限在当前工程手续的办理，新工程的拓展也是开发经营部的重要职能。针对这些，土地根底资料收集、工程可行性讨论程序、本钱测算方法体系都是需要我们学习和加强的工作。 三、20xx年的工作与学习规划 1、20xx年的工作主要是紫麟阁工程竣工验收手续及预售证的办理、奥体金融中心工程施工证和预售证的办理。 2、20xx年需要做好的根底工作是加强市场状况调研，做好土地资料的收集整理工作。同时，还要做好开发经营部各种手续办理资料的积存整理工作。 3、在20xx年需要提高的是在实践工作中熬炼自身的沟通

28、协调力量。同时盼望公司能够安排系统的关于新工程可行性讨论分析及本钱测算方面的相关培训。 地产公司年终总结5 不知不觉已经毕业一年了，毕业后始终工作于房地产公司，作为刚刚毕业的大学生，这段期间的工作历程对我来说是非常有意义的。 一年前，当我刚到公司时，对于房地产方面学问不是很精通的我心里总是有点紧急，究竟这是我踏进社会里所要面试的第一份工作。面试期间陈局向我介绍了公司的一些根本状况，使我对这公司的性质以及房地产市场有了初步的了解，为我以后如何工作奠定了根底。 一年后，当我再次仔细分析之前所做的工作，重新端详自己工作中的缺乏。在这一年的工作中，我主要负责联村民返回地的代建工作，间或应领导要求去整理

29、下村代建工程的一些资料，尽最大努力完成领导安排的工作。工作期间我得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，大大提高了我的工作力量，少走了很多弯路，而且使我的目标更明确，态度更加端正了。 在工作之余，公司还组织了一系列的活动如集体去烧烤、集体聚餐等。在这一次次的活动中，同事们积极参加，相互合作，表现的非常积极，增进了同事间的友情;彼此更加了解对方，更加有了默契，对以后的工作也起到了帮助作用。 经过这一年的工作，让我体会最深的就是工作劳碌时间的不定性;有时候事情特殊多，忙的不行开交;有时候闲的无聊，好几个星期都很空闲。但是空余时间我也不断充实自己，扫瞄一些建筑标准之类的书籍，不段完善自己。 在今后

30、的工作中，作为一名年轻工，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我应当严格要求自己，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次消失的问题登记来以吸取阅历教训;遇到疑难问题或工作中遇到困难就向有阅历的同事寻求解决方法;多听取同事们提出的好的意见、建议，改良工作。 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，将在新一年中有新的突破、新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。我也盼望自己在新的一年有所建树，盼望公司领导多多赐予支持，多多赐予鞭策，多多赐予鼓舞。 地产公司年终总结6 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一

31、年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20xx年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积xx0000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）工程

32、推动方面： 经过一年的艰难工作，xx广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行

33、宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 2023年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，xx广场建立规模从xx万方增加到了21万方左右，潜在经济效

34、益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所

35、提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。xx地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是

36、员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、20xx年工作规划 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 2023年，宏观政策将

37、连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20xx年工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划 规划全年新开工

38、房屋总建筑面积约15万平方米（其中：xx广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），规划实现销售2亿元。 1、xx广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆

39、迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “xx广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在2023年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各

40、种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作

41、力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 地产公司年终总结7 2022年已经过去，新的挑战又在眼前。在XX年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的时间里，房市上升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，制造了不错了业绩。 在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此

42、我总结几点与大家共享： (一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 (二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 (三)推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎话。 (四)保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对工程的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 (五)确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮忙客户。多与

43、客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 (六)团结、协作，好的团队所必需的。 自己也还存在一些需要改良之处： 一、有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作XX年多了，在XX年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个工程，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。 在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼时机，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成绩单。 【2023年地产公司年终总结范文（精选7篇）】