2023年城管单位年终工作总结3篇.docx
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1、 2023城管单位年终工作总结3篇 2022年马上过去,在这一年来,我从一个单位到了另一个新的单位,在街工委、办事处及大队的正确领导下,在队长和同志们的帮忙下,无论在思想上和工作上都有了新的熟悉,现总结如下: 一、讲学习、提高自身的政治思想水平 今年是_之年,也是城管大队岗位沟通之年,身为一名党员严格根据党章的四个听从,仔细对待听从组织安排。一年来自己努力提高业务水平,钻研业务学问,使自己在思想上永久坚持跟党走,在大事大非上和党保持全都,做到上能敬重领导听从安排,下能和同志搞好团结,工作上有创新,积极主动地开展工作,遇到问题积极想方法给于解决,时刻牢记立党为公,执政为民,真正做到了在思想上身怀
2、爱民之心,工作中遵守为民之职,行动上多半利民之事,规划众多出利民之策。 二、仔细学法、注意工作方法,讲究工作策略 随着城市建立的飞建进展,城市治理更加重要,我们在抓经济建立的同时,更要抓好治理工作,要向治理要效益,自城市治理行政治理执法局成立以来,城管的职能相对增多,过去很多行政治理部门的工作度划分过来,全力进一步增大,执法面更加广泛,作为我们每一个城管队员来说,假如不把这些法律法规吃透,就不能治理好我们的城市,就对不起人民交给我们的权利,为了能够更好地运用好我们手中的权利,为广阔的商户服好务站好岗,为经济建立包好家呼好行,我利用工作之余和休息时间学习相关的法律法规政策,尽可能使自己在最短的时
3、间内把法律法规运用到执法工作中去。 我在日常工作治理中打破过去那种中罚款轻教育,严检查松治理,一走一过,水过地皮湿的方法,运用一弛一张的治理方法采纳一教育二警告三惩罚的策略,做到快速巡察,重点查解问题,是商家知法懂法自觉守法,文明经商,化解了治理者与被治理方的冲突,从而提高了城管队在商家心目中的形象,到达了治理效果。 在打击无照游商的工作上,我采纳教育惩罚相结合的手段,对屡教不该的积极想方法坚决赐予取缔。 总之一年来自己在思想上和工作上都有了新的熟悉和提高,这都是领导的教育同志们帮忙的结果,我决心在新的一年里连续努力,工作中要文明执法、严格执法,根据党员的标准严格要求自己,为使自己在思想上成为
4、一名真正的共产党员,在工作上成为一名合格的国家公务员而努力。 城管工作总结 篇二 丁字沽街城管科在街党工委、办事处的领导下,在分管主任的带着下,深入贯彻党的群众路线教育实践活动,仔细对比“四风”查摆问题,不断强化科室领导干部的宗旨意识、群众观点、大局意识、属地意识和廉政思想,坚持问题导向,统筹兼顾,扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下: 一、强化宗旨意识,聚焦作风建立 (一)修身固本,加强作风建立。我科室紧紧围绕修身固本这一根底,教育引导科室成员坚固树立为民效劳的宗旨意识,仔细对比“四风”查摆问题,订正作风方面存在的问题,不断加强教育和引导,在亲密联系群众、改良工作作风方面下功夫、做整改,切
5、实做到能够以优良的作风更好的效劳群众。 (二)力学笃行,培育价值观念。科室领导干部仔细根据机关党支部及党小组的学习安排,深入学习党的群众路线教育实践活动相关文件及重要论述,观看系列警示教育片,参与系列研讨讲座,不断培育和践行社会主义核心价值观,并学以致用、力求实践,以知促行、以行促知,进一步将为民效劳的理念融入到实际工作当中。 二、强化效劳群众,落实好旧楼改造惠民工程 今年,我街共有12个小区进展旧楼改造,涉及158栋楼591个楼门,12837户近4万居民,改造面积61.1万平方米,约占全区改造工程的17.7%。虽然任务量大、时间紧,但是在吸取前两年的改造阅历和创新思路的努力下,无论是在清拆进
6、度、稳定程度,还是在工程施工、物业进驻方面都较往年有显著提高,而且在惠及民生、效劳群众方面也取得了长足进步。 (一)取得的主要成绩一是清拆状况。截止目前,累计撤除违章建筑923处约11510平米,圈占1625处约19670平米,清拆棚亭320多个,堆物13250处,动用杂土车辆1800余车次,并着重解决了百姓反映非常剧烈的地锁问题,撤除地锁925个。12个小区全部通过XX市旧楼改造指挥部的清拆验收;二是社区稳定状况。没有发生一起因清拆而造成的上访大事,也没有任何责任事故的发生;三是领导认可。1月8日,XX区区委书记张泉芬在城市治理工作简报中作出重要批示,要求各街向我街学习宣传和推广的做法,加大
7、力度,发动群众积极参加、支持协作,共同完成打造美妙家园的任务。3月13日,张泉芬书记又专程到风采里小区检查指导,对我街所做的清拆工作高度认可,指示要抓住历史机遇,充分发挥协调作用,与有关部门一道扎实搞好旧楼改造,切实为广阔居民谋利益;四是媒体报道。今晚报、城市快报、天津人民播送电台、天津网、天津都市报道、红桥政务网等媒体对我街旧楼改造及地锁清拆工作做了连续报导;五是验收通过率。在已阅历收的6个小区中,5个小区一次性验收通过,通过率位列全区第一。 (二)主要工作措施 1、调查摸底、广泛宣传。在清拆启动前,2023年12月26日就提前完成12个小区楼栋、楼门、楼层、户数、面积、空房数等根底资料的统
8、计,摸清了每个小区的建筑年月、产权性质、人员构造、主次出入口位置等现状,着重对社区内现存的违章、圈占、堆物等进展登记造册,搞清重点难点,并广泛征求居民意见,初步制定清拆方案。统计结果呈现出五个“多”的特点。一是违章圈占数量多,仅首批三个小区就存在810处违章圈占和棚亭,总占地面积近1万平方米;二是相对人钉子户多,小区内存在大量长期盘踞在此,屡次整治未果的难点户;三是低保户困难户多,大约有750户居民享受国家低保或困难补助;四是餐饮类底商户多,社区内存在大量扩建操作间或搭建棚亭;五是少数民族住户多,很多违章搭建者是少数民族,涉及民族习俗问题。 2、发动群众、依靠群众。泉芬书记在批示中指出,要发动
9、群众,积极参加,支持协作,共同完成打造美妙家园的任务。这不仅指出了清拆的重点,也教给了我们方法,是党的群众路线的生动表达。我街仔细领悟学习,共印制2万余张宣传单,制作40多条宣传横幅,与区容委制作的宣传画册一并下发到社区,悬挂张贴,并每家每户发放宣传单。党的群众路线效劳群众联系社区的街道干部与居委会主任、文明督导队员、社区志愿者一起深入居民家中进展宣传引导,宣讲旧楼提升改造的大好政策,并实际了解居民的生活状况,听取他们的意见和建议,引导大家支持改造工作,共同参加到漂亮社区的建立当中。 3、整体推动、突出重点。根据市、区旧楼改造指挥部的安排,我街12个小区分为三批进展改造,每批3至5个小区不等。
10、依据安排,我街逐批整体推动旧楼改造清拆工作,并把握重点、把握节点,实现了清拆工作开门红。一是创新清拆思路。面对艰难的清拆任务,我街分析总结往年清拆阅历,查找短板、创新思路、借势借力,在全区首创的实行物业效劳企业全程介入旧楼清拆的新模式,同街城管科、综合执法大队、居委会一起,在社区志愿者、文明督导队等人员的协作下,共同参加清拆工作。如此一来,不仅为清拆供应了更多的人力物力,还使物业公司提前与居民群众沟通沟通,为物业公司后续长效治理奠定了根底;二是选择合宜方法。在屡次清拆实践中,我们摸索出一些清拆方法,主要有“以点带面动全局”工作法,适合于撤除存在时间较长,已形成恶劣影响,铲掉它能够涉及、撬动周边
11、违 建者自行撤除的恶性违章;“地毯式整体推动”工作法,适合于该区域内没有典型的恶性违章,但违建者众多,彼此相互牵扯、观望的情景;“发动群众做群众”工作法,适合于数量众多、影响范围广,且其损害范围主要集中在肯定的年龄段或肯定的人群,比方地锁问题;“以真情换真情”工作法,适合于期盼旧楼改造,但涉及自身问题时有抵触心理的住户,等等。在实际清拆中,我们敏捷运用,取得了较好效果;三是攻克疑难杂症。尽管实行了多种方法,但仍存在个别疑难杂症,需要特别处理。为此,街城管干部充分发扬“五加二,白加黑”的精神,连续奋战,加班加点,一边和居委会急躁入户宣传发动,一边催促执法队做好程序下达工作,同时做好集中清拆安排。
12、最终,像风采里宝全海鲜价值约20万的操作间、九段(1-14门)已搭建30年且住人的违章、风屏公寓近300平米搭建多年的圈占以及东大楼历史遗留的小煤屋等疑难问题都得到了有效解决。 三、强化大局意识,落实好“漂亮天津。一号工程” “漂亮天津一号工程”是我市另一项重要的民生工程,是进一步推动漂亮天津建立,改善全市生态环境和群众生产生活条件的一项重要举措。为此,我科室仔细根据相关分指挥部的要求,扎实做好大气污染防治和清洁社区工作,使之符合“漂亮红桥”建立,为漂亮天津做出奉献。 (一)落实网格化治理,扎实做好大气污染防治工作 依据XX区大气污染防治网格化治理工作会议精神,我科室仔细贯彻落实,切实做到思想
13、熟悉到位、组织领导到位、政策措施到位、工作责任到位,从“组织、宣传、监管、整治”四个方面入手,确保各项工作落到实处。 1、健全组织领导机构。组建丁字沽街大气污染防治网格化治理体系,由街党政领导任二级网格长,社区居委会主任任三级网格长,社区工作人员任网格员,社区志愿者、文明督导队员任网格填充员。确保网格化治理无死角、监察无盲区、监测无空白,确保每个网格都有专人负责,做到治理边界清、任务清、责任清,保证各项保障措施落实到位。 2、发动群众积极参加。通过社区宣传栏、电子显示屏、宣传画报等传统宣传模式及社区书吧、党建微博、网络媒体等新型宣传形式,以及组织开展党员活动、社会性群体活动,组织各种文体培训队
14、伍、社区宣讲队伍等方式,向辖区居民开展广泛宣传,发动群众积极参加,重点对辖区内餐饮商铺、烧烤摊贩、燃煤住户、运煤工厂等绽开针对性的宣传,并通过物业公司对机动车主开展一对一的宣传。在辖区内形成社会各界共同参加大气污染监视与防治的良好气氛,掀起防治大气污染从自身做起,共建、共享、共管美妙家园的良好形势。 3、组建日常巡查监视队伍。在各三级网格区域内,集合文明督导队员、社区党员、志愿者、楼门院长,组建一支监视员队伍。负责对辖区各重点地段进展巡察督查,发觉污染源,立即告知劝阻、准时反应上报,同时协作区、街道部门进展处理,最终做好跟踪复查。 4、发觉治理污染源头。根据我区制定的“五个监管”方向,我街仔细
15、对比检查,发动巡查队伍查找污染源。二级网格长每周至少巡查两次,三级网格长每天至少巡查两次,同时仔细填写领导带队检查大气污染防治工作记录册,做到污染源的巡查、发觉、处置全程记录。目前发觉污染源头158处,均已准时报送XX区指挥平台,发觉动态污染源将近3000余处,均已准时处理。 (二)结合物业全掩盖,扎实做好清洁社区工作 物业公司的好坏直接关系到旧楼改造成果能否保住,关系到社区市容环境卫生长效治理能否实现,为此我们特殊注意物业公司的选定与治理以及物业用房配套设施建立等问题,并在此根底上开展系列清整活动。 1、严格选聘筛选,确保物业公司优质强干。我街始终坚持宁缺毋滥的原则,没有标准的公司治理和运作
16、阅历的不聘,没有充分的效劳队伍和治理设施的不聘,没有公益心和责任感的不聘。在今年对物业公司实际运营治理力量的考核中,因一家物业公司不能满意居民的需求就遭到了淘汰,目前现存的物业效劳公司根本能够到达XX市人民政府办公厅关于进一步加强我市旧楼区提升改造后长效治理的意见的要求。 2、完善治理制度,用制度监视治理物业公司。有序标准的物业治理是物业工作的根底,有了好的物业公司,还需有完善标准的监视治理制度来保证各项物业效劳工程的落实。我街通过“双重协议”的方式来限定约束物业公司,物业公司入驻小区不但要与小区业主委员会(治理委员会)签订物业效劳合同,还要与街道办事处签订物业治理协议,通过政府扶持嘉奖资金,
17、实施绩效考核,以此加强对物业公司的监管。在2月18日XX区旧楼区社区物业治理工作现场推动会上,街办事处主任张东明代表街道系统做了先进典型发言。 3、完善根底设施,加强物业用房及配套设施建立。在前期清拆过程中,我们就和物业公司一起在小区内进展实地查看,初步选定物业用房的建立位置,并充分征求居委会和业主的意见,使得物业用房和警卫室既能到达保障社区安全的目的,又不损害广阔业主的利益。在工程施工当中,我们将积极和施工方进展沟通,确保物业用房的建立符合相关标准。目前,12个小区的物业选址问题已经确定,近期将逐步进展施工建立。 4、加大居民参加,成立业委会或管委会。旧楼改造后,很多居民对引进物业治理心存顾
18、虑,我们准时与居委会一道,细心指导小区成立业主委员会或治理委员会,公选出一批热心公益事业、公信力强、与政府贴心的居民成为业委会或管委会成员,通过业主委员会、物业公司、社区,建立了“三位一体”效劳模式,三方形成合力,切实保证了物业进驻居民小区工作的稳步推动。至今,新成立业主委员会或治理委员会18个。 5、组织各方力气,开展全民大清整活动。今年,共组织全民义务大清整活动6次,各居委会自行组织社区人员开展清整活动76次,累计出动1130余人次,清理卫生死角7000余处,清扫绿地道路约3.9万平方米,清运垃圾杂物约308吨。 四、强化属地治理,尽心尽力做好三轮车回购工作 依据XX区综合治理“机动三轮车
19、”指挥部统一安排,我街三轮车回购工作自3月份正式开头,在近三个月的时间里,我科组织各居委会仔细做好宣传和居民的宣教工作,深挖社区内现存的三轮车,做好根底数据的收集汇总、车辆评估及回购工作。在无任何先例可借鉴的状况下,我街认真捋顺工作步骤,把整个回购工作进展细分,着重抓好收集车辆信息、形成评估报告、签订回购协议、完成现场回购、做好资金发放五个阶段。 (一)抓好个人信息的收集填报。车辆信息的完整度直接影响下一阶段评估的胜利与否,我科在区指挥部供应的数据表格根底上,增加了社区编号,标准了文档的命名方式,形成“一车一档”,既保证了与汇总表的全都,又为后期评估及回购工作节约了时间、供应了便利。 (二)抓
20、好个人评估报告的形成。评估报告能否客观、真实的反映出车辆的价值直接关系到回购的顺当完成,为此我科积极与价格评估中心建立联系,针对有信息误差及变更的车辆,加班加点与评估师进展核查、核对,确保每辆车都“货真价实”。 (三)抓好回购协议的签订。由居委会将评估报告在第一时间传到达车主手中,并急躁讲解评估流程,做到公开、公正、公正,使居民签订协议放心、安心、舒心,同时收集现场回购阶段需要的身份证复印件等资料,告知回购时间、地点及需携带证件。 (四)抓好现场回购工作。前期的铺垫只为现场的回购,为此我科细心制定了回购现场工作安排,现场总指挥由街党工委书记史天成和街办事处主任张东明担当,下设综合协调组、车辆引
21、导组、车辆核查组、手续办理组、安置帮扶组、治安信访组、后勤保障组,各组组长分别由处级领导担当,并抽调街道精兵强将,充实到各组当中,着重做好车辆的核实及身份信息的核查工作,杜绝消失回购车辆与登记不符,其他人员冒领、冒办现象,确保回购现场秩序井然、办理高效。 (五)抓好资金的核实和发放。依据车主办理签字状况及价格评估报告,仔细反复核查每位车主的身份信息及回购价格,积极急躁地与银行工作人员进展沟通核对,杜绝消失身份证号、姓名填写错误,回购价格与实际不符等状况,确保居民能够按时、精确的拿到回购款。最终,在全街领导干部的共同努力下,圆满完成首批及补漏阶段全部车辆的回购工作。期间,我街共回购车辆1100辆
22、,置换残疾人车辆150辆,回购数量位于各街办事处其次位。 五、强化问题导向,解决影响群众切身利益的重难点问题 我科切实以党的群众路线教育实践活动为指导,充分开展惠民效劳活动,把“解民之所急、化民之所忧、满民之所需”作为工作的目标和要求。 (一)建立绿荫车位,破解机动车多、绿化缺乏难题。我科仔细学习领悟市长在XX区视察的讲话精神,充分借助旧楼改造契机,竭力促成小区建立绿荫停车场。在将十三段3个小区、潞河园、风屏公寓、风光里共六个小区纳入绿荫停车场建立范围后,又发动风采里业主委员会和风采里居委会联名申报将风采里小区也纳入到建立范围内。但是,由于事务新奇,一些居民百姓对此不理解,甚至有些抵触和投诉,
23、为此我科联合居委会仔细做好居民答疑工作,广泛宣传绿荫停车场的优势、特长、趋势,解除居民的疑虑,使百姓逐步接纳绿荫停车场建立,进而解决社区内机动车日益增多绿化缺乏的难题。 (二)更换排水管网,破解管道堵塞、污水跑冒难题。家中下水管道堵塞是让任何人都头疼的问题,老旧社区更是屡见频现。因此我们想居民所想、解居民之忧,把更换排水管网视为旧楼改造众多施工工程的重中之重。尤其是风光里和风采里两个小区因接近二号路,下水管网常年处于不畅状态,百姓对此次提升改造期望甚高。但是在内外管网对接过程当中,因没有外管网施工规划,所以导致该问题不能够得到有效解决。为了能够更好的效劳群众,我们组织居委会挨家挨户填写请愿书,
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