2023年审计项目经理述职报告(7篇).docx

《2023年审计项目经理述职报告(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年审计项目经理述职报告(7篇).docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年审计项目经理述职报告(7篇) 大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的熟悉自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 1、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在

2、工程方面安排了更加完善的工作流程和规划。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 2、自己究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 3、以提高工作效率为根本

3、，在坚持原则和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 4、以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 1、制定工

4、程阶段性目标和工程总体掌握规划，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 2、同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 3、把握工程质量，进度，安全。 4、常常与施工方进展沟通、与甲方保持亲切联系，准时与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 1、是不断丰富学问，提高工作力量。 2、是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 3、是严格约束自己，力求做

5、到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，掌握浪费铺张。 1、工程部定期组织进展对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量 回忆一个月来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织治理力量上有待进一步提高，再

6、次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 特此报告 xx xxxx年xx月xx日 审计工程经理述职报告篇二 敬重的各位领导各位代表： 大家好！ 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部

7、全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全

8、薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整

9、，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。 一个胜利的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩

10、的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的。胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作

11、下，通过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带着工程部

12、全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 审计工程经理述职报告篇三 在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部职员的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 1、资金紧急 2、气候恶劣 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专

13、职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调动职员生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了职员的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体职员的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，

14、仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见

15、，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀职员生活，到处都想着职员的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职员作。

16、三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 审计工程经理述职报告篇四 敬重的董事长： 大家好！ 时间如水，光阴似箭，

17、看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 去年年初，我所在的xx工程依据责任分解与分公司签订了20xx年度工程目标责任书，它在工程合同这一长期目标的根底上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标治理，把工程各方统一到工程责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度工程目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 xx工程是由总部与xx公司签订的工程，目

18、前的产值主要来源于一期工程的场地平坦、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了工程片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我工程部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx工程，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。 xx工程的本钱掌握紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，合理掌握本钱。在

19、全体员工的努力下，“四大主材“用量未突破定额，预控本钱约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于本钱的规定“四大主材“用量未突破定额及预控本钱值。 xx工程自20xx年x月份工程部成立以来，前期主要抓xx路的建立，工程部根据业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于xxxx年x月x日通车；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成；最终的xx路由于地质状况特别，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我工程部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过

20、紧急施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我工程部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保20xx年x月xx日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。） 建筑面积xxxm2的xx工程，主体为地上二层框架构造的仿古式建筑，该工程在xx年x月x日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我工程部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于xx年xx月底完成，二次构造和收尾于xx年xx月份完成，也满意业主的工期要求。 我工程的质量治理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工

21、前工程部都组织相应人员对设计文件及资料进展核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程掌握。 在每道工序完成马上转入下一道工序之前，做到工程部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的时机，听取他们在质量治理方面的阅历和意见，树立了很好的合作形象。 目前我工

22、程部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正积极预备竣工验收。xx工程的质量也符合业主要求。 以公司完善的安全治理体系做支撑，我工程部配有2名专职安全员严格根据公司和行业要求在工程经理的带着下落实、完善安全治理工作，自开工以来xx工程和xx工程中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托gs强大的品牌形象和全方位的xx展现，我工程部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。 积极响应xx工程治理工作的安排部署，我工程部依据公司总部下发的工程治

23、理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整标准根本符合公司的要求。同时还积极协作公司总部和分公司的工程治理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进展整改并反应，整改率、反应率100%。 我也深知工程经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力量关系工程的执行力，在过去的xxxx年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的缺乏： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要

24、在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习治理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 述职人： 日期： 审计工程经理述职报告篇五 20xx年，我工程部在工程公司的大力支持和帮忙下，我州医院工程部在去年工程治理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进展了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。 我工程

25、部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱治理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了肯定的效益。 年初，我们根据工程责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了20xx年工程实施治理规划。 在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差准时分析缘由并进展调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极协作下，经过工程部的细心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在规划内根本完

26、成，其他各分局部项工程在克制各种困难的状况下顺当进展，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，20xx年10月20日土建安装工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量 万元。 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”，为到达这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程掌握，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程治理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，

27、将质量通病和质量隐患消退在过程掌握中，通过以上掌握手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，20xx年8月2日在甘南州质量监视总站的监视下，各参建单位对本工程根底及主主体构造分部工程进展了验收，验收合格同意进入下道工序， 20xx年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进展了竣工验收后评为合格， 20xx年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进展了验收，验收合格 20xx年11月31日在甘南州质量监视总站的监视下建立单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进展了竣工验收，验收合格。 我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产

28、、文明施工治理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工治理方面，工程部本着对每一位参与施工人员高度负责的责任感，对他们进展了具体的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工治理人员均向操作人员进展有针对性的安全技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消退在萌芽状态，通过以上安全治理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程

29、在公司领导的亲切关心下在分公司及工程部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地。 工程部依据工程治理大纲的各项治理制度和已签订的工程目标责任书要求，狠抓工程治理各项制度的落实，实施全员全过程监视掌握，人工费方面，我们实行的措施是在调查建筑市场人工费市场价的根底上，依据该工程构造，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，工程部都能依据工程施工形象进度准时开出结算任务单，同时严格掌握计时工；材料掌握方面，我工程部准时编制材料需求规划，报工程公司材料部门集中选购，到达降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工

30、完场清。 虽然我工程部20xx年工程治理工作中做了大量工作，也取得了肯定成绩，但与公司工程治理的要求还相差甚远，与兄弟工程部相比在治理上还存在肯定差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，缘由如下： 1 主观缘由 本人工作力量有限，没有能发挥工程部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，工程部自组建以来，人员变动频繁，造成治理不连接，尤其给质量检查工作造成了肯定的困难。 2 客观缘由 甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了工程本钱的支出。 以上是我工程部20xx年工程治理工作

31、的具体汇报，有不妥之处请各位领导同事批判指正，我们将虚心承受，并在来年的工作中加以改良，使我们的工程治理水平有新的突破。 审计工程经理述职报告篇六 敬重的各位领导： 大家好！ 我来自xx工程部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“信和”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx险峰工程后，我主要负责现场施工，现场治理以及工程的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的学问

32、。在工程工作这一段时间来，让我了解到对于一个工程的治理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是工程正常工作的前提条件，质量和进度是工程的命脉，商务是工程的本钱以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证工程高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的详细工作情景报告如下： 在工程上虽然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到工程后我首先的工作就是看图纸，熟识整个工程的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向工程上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，

33、向他们学习详细施工方法。 在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热忱的微笑，急躁地帮助劳务人员，对他们提出的问题自我不能答复，我向领导请教后，才赐予解答；对于消失质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 在现场进展施工的时候，特别是钢构造安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进展治理，每一天对进出的人员进展严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比方：进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚，把各

34、项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 我对领导的安排是完全的听从，并不折不扣的执行；以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟悉到自我的缺乏之处，主要表此刻： 1、工作时间短，工作阅历缺乏，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会消失协调缺乏； 3、自我的理论水平和工程工程阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和

35、实践工作进展有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的缺乏之处，但我自我决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，奉献自我应当奉献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自我； 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自我； 3、提高自我的履岗本领，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的全部工作，并且努力的要把自我培育成为一个业务全面的合格员工； 4、进取的学习商务学问，由于仅有清晰的熟悉到工程的

36、造价预算，才能在工作中节省本钱，为工程获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的缺乏之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为典范去提示自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展现自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有缺乏之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体安康，工作顺当，每天快乐，事事顺心！ 述职人： 日期： 审计工程经理述职报告篇七 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 我叫_，现任_工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人2022

37、年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 _工程部承建了_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是_首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入_市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻_煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇

38、到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一

39、举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞

40、车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳

41、动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保力量。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六

42、种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用；二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性； 三、严抓细管，促进本安体系建立 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，

43、其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进

44、展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入_煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以创立a级

45、工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为a级工程部。 四、精细治理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。

46、二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一