2023年国企年度工作总结（5篇）.docx

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1、 2023国企年度工作总结（5篇） 伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的2022年，公司广阔干部职工在上级的正确领导下，不断加强企业治理、党的建立，深入进展技术创新，大力开展精神文明创立活动，各项工作取得了令人满足的成绩。回忆2022年以来的工作，公司主要做了以下几个方面： 一、认清形势，调整思路，科学制订2022年奋斗目标 2022年是x公司积存经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。公司领导班子审时度势，依据上级工作安排和粮食加工业的进展方向提出了符合公司实际和时代进展的工作思路：突出抓好“用人、用工、安排”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作

2、，强化企业的市场竞争力量，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各工程标任务而努力奋斗。 二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后进展奠定坚实根底 根据市局下达的2022年工作责任目标的要求，今年，公司共实现粮油销售收入x亿元，其中工业销售收入x亿元，利润x万元，各种税金x万元，交纳职工“三金”x万元，“四无”粮油率x以上，干部职工培训x余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素养不断提高，企务公开、规划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进展，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工心情稳定，为今后的两个文明建立打下了坚实根底。 三、以经济效

3、益为中心，进一步加强内部治理，促进企业快速进展 （一）以进展为目的，做好公司工程建立，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的进展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线工程。该工程总投资x万元，于去年x月开工建立，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该工程的全面上市，每年可为公司新增销售收入x亿元，安排近x人就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的进展，有力的推动了我市食品工业的进展，为公司的长远进展

4、奠定了根底。 （二）表达以人为本，加强企业治理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。x公司成立几年来，特殊注意以人为本，把“专心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。 一是注意人员的培训提高，建立敏捷、高效的用人机制。公司派各级人员参与各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪聘请科技人员参加公司治理工作，借助“外脑”促进企业的进展；从大中专院校聘请优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才，良性进展。 二是不断加强员工业务技能

5、的提高。公司年初准时制定了年度培训规划，加强了对员工营销学问、业务学问、法律法规等方面的学习，力求员工到达一专多能，更好的为企业效劳。 三是积极开展岗位练兵活动。公司采纳多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在安排上向重点岗位和技术岗位倾斜，带发动工形成学技术、比奉献的良好风气. 四是依法治企，依法经营。公司聘请了常年法律参谋，对生产经营的各个环节供应法律询问、效劳，组织员工仔细学习了食品卫生法、税法、经济合同法等法规，严格树立依法经营观念。 五是关注顾客，优质效劳。在收购、销售等业务部门实行承诺效劳，将收购价格、小麦质量指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等效劳设施，进展顾客满足度调查，设立

6、顾客免费询问热线和投诉电话，充分表达“以顾客为关注焦点”的经营原则，千方百计为顾客供应优质效劳。 六是连续实行企务公开，狠抓民主治理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他需要予以监视的事项作为公开内容，充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误，提高了决策水平。 七是狠抓产品质量。公司秉承“制造安康食品、共享胜利利益”的经营理念，坚持质量求生存、品牌求进展的战略思想，严格根据x质量治理体系的要求操作，本着对广阔消费者负责的态度，近年来不断进展科技创新，狠抓产品质量，使“_”牌面粉的质量始终保持稳定，知名度不断提高，获得了消费者的好评。在公司所产“_”牌面粉获得中国粮食行业协会“

7、放心面”、“河南省免检产品”的根底上，今年又荣获了“x省名牌产品”，“国家免检产品”等荣誉称号，目前已进如多家大型商业连锁超市销售，在_等地建立销售x多个，销量稳步上升，树立了“x”品牌的良好形象.通过加强治理，建立健全各项规章制度，狠抓产品质量，做好效劳工作，使公司产品渐渐占据了市场，占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐，建立了良好的信誉，x面粉畅销全国x多个省市，消失了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增。 四、党的建立和精神文明建立进一步加强 （一）围绕中心，突出重点，不断加强和改良党的建立，提高公司领导班子和党员整体素养。 今年以来，面对新的形势和任务，公司党总支坚持用时代进展的要求

8、端详自己，以改革的精神加强和完善自己，不断为党的肌体注入新的活力。 一是以“五好”为标准，紧扣班子建立，组织制度建立等重大课题，相继完善了民主决策程序、民主公开制度、民主生活制度、支部工作制度等充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度，进一步增加了党的活力和团结统一。 二是以创立学习型企业为载体，不断加强领导班子建立，公司党总支把提高党员领导干部的思想政治作为党的建立的根本，严格遵守“二五”学习制度，切实提高了公司领导干部科学推断形势的力量，驾驭市场经济的力量，应对简单局面的力量，总揽全局的力量，公司内部一切按制度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。 三是以加强党员队伍的理论学习和业

9、务技能的提高为目的，开展了一系列争创活动，使广阔党员的先锋榜样作用也得到了较好的发挥，切实提高了党员队伍的整体素养，也充分带动了一般职工的“干事争先”意识，有力地增加了企业进展的活力。 四是在维护好公司稳定，抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作，不断加强党风廉政建立，坚持按制度办事，增加了工作的透亮度，制造了良好的内部环境。 （二）坚持“两手硬”的方针，大力推动精神文明建立。 在2022年获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉非常珍视，认为文明单位建立是一项长期的任务，决不能有“荣誉到手、创立到头”的思想。为了扩大公司精神文明建立成果，进一步保持省级文明单位的荣誉，营造深厚

10、的创立气氛，调动广阔干部职工参加精神文明建立的积极性，公司成立了创立工作领导小组，根据“超群点、高质量、高标准，年年要上新台阶”的指导方针，在稳固和保持现有文明单位的根底上，积极协作市、区文明委创立部门的工作，准时报送有关文明单位创立材料，以良好的姿势迎接文明单位的复查。在精神文明建立中，我们通过扎实开展创立活动，强力推动文明单位“回头看”，努力美化办公生活环境，积极参与创立活动，加强干部职工思想政治工作等方面的工作，使广阔干部职工整体素养进一步提高，遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心分散、局面稳定、环境优良的进展势头，有力地促进了生产和经营的进展。 一年来的成绩，是上级正

11、确领导的结果，也是公司领导班子团结全都、全体员工努力拼搏的结果。面对市场瞬息万变的新形势，还应当糊涂地看到，公司目前还存在一些不容无视的问题： 一是少数职工观念比拟保守，对粮改后市场经济的困难考虑缺乏，融入市场、建立现代企业制度还有肯定难度。 二是随着生产和经营规模的扩大，公司人才构造就显得不太合理，特殊是缺少具有开拓精神的创新性人才和专业技术人员。 三是广阔职工工作积极性不够剧烈，个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用。 四是营销力气比拟薄弱，与公司的进展形势不太适应，等等。这些问题都需要公司在今后工作中有所侧重，仔细讨论解决，为长远进展扫清障碍。 2022年已经到来，面对新的机遇和挑战，公司领导

12、班子审时度势，本着实事求是的原则，明确提出全年的工作思路是：增加企业活力为根底，以进展为核心，建立新型的劳动关系，力求体制创新、科技创新和治理创新，稳固和进展现有经营工程，大力推动产品构造调整，加强品牌开发和农业产业化建立，强化市场开拓和x质量治理体系建立，做好基层党建和精神文明工作，全面完成市局下达的各工程标任务，以优良的业绩为全面实现小康社会做出奉献！ 2023国企年度工作总结篇2 2022年在新区管委会的正确率领下，我公司当真落实平安责任制，取得了平安出产的好场所排场，促进了经济效益年夜提高的好成就。实现了产量和销量的历史最好水平，扎扎实实把抓平安出产落实到了促进出产成长的实处。回首回头

13、回忆去年的工作，我们详细实施了以下法子。 一、率领负责，每月开展平安出产年夜搜检勾当 公司实时调整平安出产率领小组成员，总司理亲自挂帅带头抓平安，由出产副总和出产部长详细负责落实平安工作。各分厂率领对所辖规模负责。公司和分厂每月进展平安搜检。发觉问题都开具整改通知书，把隐患整改落到实处。每次搜检都有传递，并在年夜发报上登载。 二、以教育为本，不竭提高员工平安意识 在平安出产及其勾当的实践过程中，我们体会到除率领正视负责是必不成少外，以下两个方面是平安出产的重中之重。 1、平安常识、熟识和不美观念。平安出产事关职工生命和企业财宝平安、事关社会不变，只有全员懂得平安常识，提高平安对出产要重性的熟识

14、，只有集中力气抓平安出产，坚持平安第一，使职工和打点人员都紧紧树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业出产的平安运行。 2、严酷遵守平安出产责任制和平安操作规程。“平安出产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各出产车间班组也要根据各自分工死守岗位，切实负起平安责任，并实施按轨制奖罚清楚，对搜检出的隐患整改实时到位。实践证明，平安出产责任制能切实做到防患于未然，对于出产事情的发生能起到较着的遏制浸染。 据以上体会，为了提高全员平安文化常识和平安提防手艺，强化平安意识和平安轨制责任化理念，开展对全体员工常常性的平安出产教育，每季度举办平安出产常识培训和防火平安练兵勾当。经由过程平安理论常识进

15、修，丰硕了全体员工的平安常识，武装了脑子，有的员工还深有体会地说：进修使我们坦荡了眼界，曩昔不知道的平安规模和隐患涵义等常识，此刻在进修中获得了填补，提高了平安提防力量和自我呵护力量。 三、成立消防巡逻队，重点预防 化纤出产是放火重点单元，为了防止火灾，公司制订了厂区制止抽烟的轨制，并严酷执行。为了防控火灾，公司特地成立了消防巡逻队，对重点区域进展按时巡逻，经由过程严酷打点，细心提防，2022年没有呈现火灾。 四、非凡岗位持证上岗，从泉源提防隐患 公司对非凡工种和岗位坚持100%持证上岗，如叉车、电焊、汽锅、电工等非凡岗位，按期培训和轮训，不持证不能上岗，到期的必需参加培训后年鉴，全部费用由公

16、司担当，使得非凡工种和岗位持证率始终连结在100%，从泉源上消弭隐患，保障平安。 五、严酷奖罚，不竭降低事情率 严是爱，松是害。公司除了教育外，对违章功课、违章批示者进展赏罚。每月公司要查核分厂事情率，无事情的进展嘉奖，超标的进展赏罚，每起事情按500元尺度扣罚当月奖金。对小我的三违行为也进展赏罚，例如在厂区抽烟的，就罚款200元。经由过程严酷的奖罚，2022年工伤人数比2022年工伤人数年夜年夜减低。 六、用前进前辈设备打点平安，年夜年夜提高打点效率 公司在主要岗位和地段安装了年夜量监控设备，用前进前辈的装备打点平安，使得打点效率年夜年夜提高。全公司安装的监控达200多个，笼盖了年夜部门厂区

17、，良多隐患从监控上都能实时发觉和避开，削减了事情概率。前进前辈装备也对违章行为起到了必定的威慑浸染，削减了“三违”现象发生。 平安勾当是一项长久的工作，公司率领对这项工作非常正视，非论曩昔和此刻，公司在平安问题上投入了年夜量的精神、人力和财力，从成立平安出产率领小组、成立平安收集组织、配装平安行动措施、制订平安轨制，到培训员工平安常识、组织平安演习，组建义务消防主干队，不竭搜检、发觉、整改平安隐患，博得了平安出产无事情的好成就。公司将以2022年为新的起点，进一步增加对平安工作的率领，加年夜平安出产监管力度，严酷执行各项轨制，严酷遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的出产培植进

18、一步缔造精采的平安情形。 2023国企年度工作总结篇3 根据上级粮食局的工作部署，我局紧紧抓住国家实施“粮安工程”的有利契机，仔细领悟、积极主动、对标赶超，为努力实现“国有粮食企业大进展、设施修复见成效、安全生产无事故、质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项详细工作，现总结汇报如下： 一、大力加强粮食仓储设施工程建立 1、粮库一期工程概算投资2200万元，共建高标准粮仓4栋，库容6000万斤。目前主体工程全部完工，已进入扫尾阶段。规划8月8日正式投入使用。 2、冀州粮库二期工程已完成地勘、设计等工作，预算投资1800万元，规划建立两栋散装平房仓及军粮供给中心，年底完工后冀州

19、粮库将成为名副其实的亿斤粮库。 二、深入推动国有粮食企业改革 根据省粮食局的指导意见，我局只保存了金良粮油有限责任公司和冀州粮库有限责任公司两家国有粮食购销企业。但是，自2023年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形式成立了分公司，而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位、不彻底。6月份，我们正式启动了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司，原来保存的人员按2022年粮改时的政策买断工龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、资产一次性作价卖给承包人，然后承包人只是对土地和库房进展投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册。这样就逐步形成了以冀州粮库为龙头，以官道李、码头李、西王

20、、南午村为收储点的冀州粮食企业新格局，既能保证国家粮食收购政策的落实，放开收购农夫余粮，爱护农夫利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体实力、活力、竞争力。 三、作好了县级粮食储藏的全部预备工作，确保年底_市级储藏300万斤和_市粮食储藏1200万斤全部入库冀州粮库新仓房。 四、3月份完成了金良公司下属13个库站“危仓老库”的摸底，积极向省粮食局申请修理资金，力争今年对官道李、门庄等4个粮库进展加固修缮，确保现存粮食的储粮安全。 五、统计上报工作结合粮食收购资格审核、粮食应急网络建立、放心粮油工程等，主动效劳辖区内的粮食企业，不断扩大统计掩盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实牢靠。 六、进一步加

21、强了粮食质量安全、仓储治理和安全生产等各项工作。 下半年工作规划： 1、坚决、彻底的完成金良公司的二次改革。 2、完成冀州粮库整体工程，根据“建起来、管起来、强起来”的目标，要全面开展粮油经营。 3、作好军粮供给中心和军粮特供加盟点建立。 4、努力打造提升国家放心粮油示范企业河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，为冀州粮食行业增光添彩。 5、加强仓储企业标准化治理。 6、落实安全生产责任制，仔细开展大检查活动，为粮食企业的安全生产、跨更加展奠定良好根底。 2023国企年度工作总结篇4 一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁专心领悟总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋剧烈的环境下努力拓展业务，

22、为完成公司下达的任务指标而努力，现将一年的工作 一、员工治理、业务学习工作 年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进展配置，专心调动团险业务员和协保员的展业专心性。制定贴合团险实际状况的治理制度，开好部门早会、准时传达上级指示 加强部门人员之间的沟通，统一了 二、意外险方面工作 一如既往地做好学_保险的效劳工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题准时与学校 为更好的与企业主进展深层次的沟通，听取他们对公司理赔效劳等方面的意见及了解企业安全生产的状况，上门访问意外险保费在_万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。与客户效劳部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求

23、的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后效劳工作。平常多到企业走走、看看，以表达我们的关怀及重视，企业有赔案要准时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司剧烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、_保险业务方面工作 在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是_保险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。平常专心走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终到达促单的目的。做好_保险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环

24、境下找到新出路。 四、明年工作思路 做好学_保险收费前的各项工作。明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在稳固现有意外险的根底上，开拓新的意外险来源，共性是一些代理业务。依据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。开拓_保险市场，尝试职场营销。加快综合拓展员队伍的建立与进展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。加强对团险业务员队伍的建立。 2023国企年度工作总结篇5 2022年，公司业务取得了长足进展，业务规模制造了历史同期最高纪录。回忆一年的工作，既有胜利的阅历，也暴露了一些缺乏，为了总结阅历，改良缺乏

25、，现将全年工作总结如下。 一、工作经营状况 截止至2022年x月x日，_县支公司共实现总保费_万元（预），其中：首年期缴保费_万元（预），短期险保费_万元，团体年金保费_万元，中介业务保费_万元（预），续期保费_万元（预）。共支付各类赔款、满期（生存）保险金_万元（预），其中：短期意外险赔款_万元（预），简洁赔付率为_（预）；短期安康险赔款_万元（预），简洁赔付率为_（预），短期险综合简洁赔付率为_（预）。 二、细心合作，个险业务取得新突破 个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健进展的根底。2022年伊始，依据省、市公司各个时期的企划方案，我公司还依据自身实际状况制订了相应的鼓励措施，

26、利用“产品说明会”、“客户答谢会”等多种销售模式，抓住“_”等新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，最终取得了丰硕的成果。 20_全年我司共实现首年期缴保费_万元（预），完成市分公司下达全年任务的_%（预），圆满完成预定的保费任务目标。首年期缴保费规模到达历史最顶峰。核心业务的迅猛进展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一开头就加大了队伍建立力度，邀请全国销售精英进展技能提升培训、重金聘请理财专家进展培训指导，把托展业和增员结合起来，通过增员来推动业务进展，通过业务进展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的

27、属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而宏大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的暖和，做到了有爱留人。目前，全司员工已达_人，为历年之最，并且我们队伍仍旧在连续进展壮大。 三、奋勇拼搏，团体业务稳中有升 团体业务是公司经营成效表达的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其剧烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费_万元。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就领先超额完成了任务目标。 一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还积极查找新的保险公司半年工作总结业务增长点，努力打破前期业务进展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取

28、得到最大的支持和帮忙，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。 四、中介业务再创辉煌 今年上半年，省公司发出中介全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战，我们并没有退缩，根据省、市公司的统一布署和安排，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。在仔细为网点做好效劳工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全司一心，加大自营业务规模，做到不等、不靠。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费_万元，虽然这一成绩同州公司下达的任务目标还有肯定的差距，但这一成绩已经制造出_公司中介业务历史新高，半年的业务规模是2022年全年的x倍多。这大大稳固了_的市场占有率，表达了_领军市场的

29、主导地位。至此，我司全年共完成中介业务保费_万元（预），制造历史最好成绩。 五、效劳新农村，农村保险工作大提速 为积极响应中心关于建立社会主义新农村的号召，全面落实总、省公司提出的“稳固城市、拓展两乡”战略，我公司增加了进展农村市场的责任感、使命感和紧迫感，加深了对“两乡强则县域强，县域强则全省兴”的理解和熟悉，农村保险工作开头提速。由于我县经济欠兴旺，农村群众经济状况普遍不好，而这局部群体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。针对这一实际，依据上级公司“乡镇有点，村村有人”的精神，我司积极想方法，探寻出路，并大胆尝试，先后在_个乡（镇）设立效劳点，培训驻村业务员，把保险效劳延长到农村，极大地便利

30、了当地群众，削减了他们的投保、理赔本钱，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡（镇）党委、政府的大力支持与确定。 六、以人为本，诚信效劳 效劳是企业的生存之本，效劳质量的好坏不仅关系到公司业务的进展，还关系到公司的声誉以及将来。我们坚持“以人为本、客户至上”的效劳理念，想客户所想，急客户所急。对于消失重大事故的家庭，我们没有死板地执行规定，而是以最快的时间确定事故性质，然后第一时间将赔款送到客户家中，帮忙他们渡过难关，而为此增加的理赔本钱已逾万元。全年我司客户效劳部门已受理各类理赔、满期（生存金）给付案件金额_万元（预）。我们辛勤的劳动，也得到了广阔客户的信任和认同，在以后的工作中，我们还将连续以快速、专业、高效、精确的效劳为广阔客户供应一流的效劳。