施工现场管理方案.docx
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1、施工现场管理方案施工现场管理方案 本文关键词:施工现场,方案,管理施工现场管理方案 本文简介:S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现平安生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。一施工现场管理方案 本文内容:S338省道小河至丹阳段干线工程S338-LJ-2合同段施工现场管理方案武进交通养护工程有限公司S338省道小河至丹阳段干线工程项目部二八年四月十日施工现场管理方案为了圆满完成业主交
2、给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现平安生产、文明施工,特制定如下施工现场管理方案。一、施工现场管理方案我公司根据文明施工的要求,仔细实施现代管理方案,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。根据施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及平安防护等设施。施工现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的爱护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用,
3、符合安装规范和平安操作规程,并根据施工组织设计进行架设,严禁随意拉线接电。施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明。施工机械进场须经过平安检查,经检查合格的方能运用。施工机械操作人员必需建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。仔细执行国家有关平安生产和劳动爱护的法规,建立平安生产责任制,加强规范化管理,进行平安交底、平安教化和平安宣扬,严格执行平安技术方案。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具,必需定期进行检查和维护,刚好消退隐患,保证其平安有效。施工现场设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。我公司严格依照中华人民
4、共和国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区施工或者储存、运用易燃易爆器材时,我公司应当实行特别的消防平安措施。二、施工技术管理方案(一)技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施安排制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理方法、环境爱护工作方法、工程质量奖罚方法、技术革新和合理化建议管理方法等。2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分
5、级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、平安、机械事故的分析和处理记录;紧急状况下实行的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或确定等。5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并根据肯定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件
6、等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时供应重要的技术证据资料。6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应留意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、沟通,采纳先进技术、设备,采纳新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。7、做好职工技术教化与培训通过对职工的技术教化、技术培训,提高职工的技术素养,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。(二)施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟识、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮
7、助设计单位削减差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量限制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括:(1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。(2)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时辰表。2、施工项目技术交底建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高质量。3、技术交底的要求全部的技术交底资料,都是施工中的技术资料,要列入工程技术档案。技术交底必需以书面形式进行,经过检查与审核,有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程,均须作技术交底。特别和隐藏工程,更应仔细作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事
8、故工程部位,防止各种事故的发生。施工项目技术负责人对工长、班组进步行技术交底。应按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸详细要求;施工方案实施的详细技术措施及施工方法;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐藏工程记录、验收时间及标准;成品爱护项目、方法与制度;施工平安技术措施。隐藏工程检查与验收隐藏工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐藏工程项目在隐藏前应进行严密检查,作出记录,签署看法,办理验收手续,不得后补。有问题需复验的,须办理复验手续,并由复验人作出结论,填写复验日期。4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、
9、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。5、技术措施安排的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,保证完成生产任务,获得良好的经济效果,在提高技术水平方面实行的各种手段或方法。要做好技术措施工作,必需编制、执行技术措施安排。(1)技术措施安排的主要内容1)加快施工进度方面的技术措施。2)保证和提高工程质量的技术措施。3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7)保证平安施工的管理方案。(2)施工技术措施
10、安排的编制1)施工技术措施安排应同生产安排一样,按年、季、月分级编制,并以生产安排要求的进度与指标为依据。2)编制施工技术措施安排应依据施工组织设计和施工方案。3)编制施工技术措施安排时,应结合施工实际,公司编制年度技术措施纲要;分公司编制年度和季度技术措施安排;项目经理部编制月度技术措施安排。4)项目经理部编制的技术措施安排是作业性的,因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施安排,又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议,使安排有群众基础。5)编制技术措施安排应计算其经济效果。(3)技术措施安排的贯彻执行1)对技术措施安排的执行状况应仔细检查,发觉问题刚好处理,督促执行。假如无法执行,应查
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