月度工作计划考核办法.docx

《月度工作计划考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度工作计划考核办法.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、月度工作计划考核办法月度工作安排考核方法 本文关键词：月度，工作安排，考核方法月度工作安排考核方法 本文简介：月度工作安排考核管理月度工作安排考核管理方法1目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作安排，提高工作质量，实现企业目标，制定本方法。2适用范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。3工作流程3.1月度工作安排考核流程(见图1)每月20日编制月工作安排交至干脆上级审批不合格合格计月度工作安排考核方法 本文内容：月度工作安排考核管理月度工作安排考核管理方法1目的为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作安排，提高工作质量，实现企业目标，制定本方法。2适用

2、范围适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。3工作流程3.1月度工作安排考核流程(见图1)每月20日编制月工作安排交至干脆上级审批不合格合格安排执行人转交至人力资源部安排执行人实施工作安排每月25日干脆上级同安排执行人面谈检查、确认安排执行状况检查结果反馈给安排执行人人力资源部图1月工作安排流程图DA-53.2月工作安排的编制3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月度工作安排。3.2.2月度工作安排必需依据“月工作安排表”及填表说明逐项明确编制。3.2.3月工作安排的详细内容为：年度经营管理目标分解到每月的详细指标；岗位职责的详细

3、细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需协作的事项。3.2.4各安排执行人员必需于每月20日之前制定好下月的工作安排。3.3月工作安排拟定的审批3.3.1干脆上级对下属提交上来的月工作安排必需在安排实施之前依据“月工作安排表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应详细不模糊；“权重”安排是否合理；责任人是否明确；协作部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。3.3.2审批合格的“月工作安排表”要由审批人签字，同时由安排编制人将审批完毕的“月工作安排表”于每月20日之前交于公司人

4、力资源部。3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否刚好上交下月的“月工作安排表”，以及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作安排，依据状况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以惩罚。3.4工作安排的执行3.4.1各部门依据审批的“月工作安排表”执行、实施本月工作。3.4.2工作安排在执行过程中确因特别缘由不能执行的可以修改（增加或削减，下同）。3.4.3工作安排的修改必需理由充分，无特别缘由不能修改。需修改的工作安排内容必需以书面形式请干脆上级批准，由干脆上级签署看法并签字认可。3.4.4上级接到干脆下级需修改工作安排的请示时，仔细审核安排不能按期完成或增加工作安排的缘由，理由充分，事实清

5、晰可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作安排内容的权重，直至双方同意。调整的工作安排同时交人力资源部备案。3.4.5总裁办在抽查工作安排完成状况时，对于没有完成的工作安排，又没有干脆上级签字认可的，按没有完成工作安排处理，扣减相应分值。对于干脆上级包庇下级的，对干脆上级依据状况开具“过失单”，并判定过失性质加以惩罚。3.5工作安排的检查（考核）3.5.1上月的工作安排检查由安排执行人的干脆上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。3.5.2工作安排考核人员依据工作安排执行人月工作安排的完成状况，客观公正地评分。3.5.3工作安排评分标准，详细见表1。3.5.4考核完毕的“月工作安排表”于

6、每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月工作安排完成状况统计表”。3.5.5总裁办依据各部门对月工作安排的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地干脆上级，将依据实际状况开具“过失单”，并判定性质加以惩罚。表1工作安排评分标准表分值或等级评分标准定义5（大大超出期望）表现一贯突出，超过工作要求与标准，完成目标值的110%（含）以上。4（超出期望）表现常常超过大部分工作要求与标准，完成目标值的101.1109.9%。3（达到期望）表现完全符合工作要求与标准，完成目标值的101%。2（达到大部分期望）表现并不总是符合工作要求与标准，完成目标值的80101.9%。1（未达到

7、期望）表现很少符合工作标准或期望，完成目标的80%以下。3.6工作安排检查（考核）结果的反馈3.6.1工作安排检查（考核）结果的反馈由工作安排执行人的干脆上级进行。3.6.2对完成不好的或未完成的工作安排由工作安排执行人的干脆上级反馈给干脆下级并要在下月工作中完成，即列入下月的工作安排持续改进。3.6.3对完成较好的工作安排干脆上级要赐予充分确定，要求下级接着发扬。3.6.4如干脆上级未对下属就月工作安排考核进行沟通反馈的，人力资源部将依据详细状况对其开具“过失单”，并判定性质加以惩罚。3.7工作安排结果的运用3.7.1工作安排成果作为月度绩效薪资的发放依据，详细见表2。表2工作安排分数与绩效

8、薪资挂钩方式工作安排分数对应绩效薪资发放比例工作安排分数对应绩效薪资发放比例103101%1.15%3.1101%1.210%3.2102%1.315%3.3103%1.420%3.4104%1.525%3.5105%1.630%3.6106%1.735%3.7107%1.840%3.8108%1.945%3.9109%250%4110%2.155%4.1111%2.265%4.2112%2.373%4.3113%2.475%4.4114%2.580%4.5115%2.685%4.6116%2.790%4.7117%2.894%4.8118%2.9101%4.9119%-5120%3.7.3工

9、作安排以基本月薪的5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见绩效管理体系。3.7.4工作安排的目标成果为3分。3.8工作安排表的填写方法与要求3.8.1月工作安排表中，“安排内容”栏填写所要进行的工作（做什么事）a结果类指标经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等；预算指标：按全年预算分解到月。b详细工作安排（保证指标实现的详细工作内容）按岗位职责要求本月主要支配的工作；月度工作安排分解要完成的工作；持续改进的工作措施及内容；上月遗留工作的解决；不合格报告的关闭及订正预防措施；上级临时交办的工作任务。3.8.2月工作

10、安排表中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做）a结果类指标的目标值，可用万元、%、次表示。b详细工作安排的目标值安排目标值必需是可考核的；每一项详细工作必需有量化的目标值；如工作安排内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与正式签订合同等），此栏也可不填写。3.8.3月工作安排表中，“权重”是指该项安排内容的配分，如10分，20分等，权重合计为101分；3.8.4月工作安排表中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）；3.8.5月工作安排表中，“协作部门（人）”栏填写该项工作须要哪些部门或人员协作；3.8.6月工作安排表中，“评分”栏是填写由干脆上级依据该工作安排的

11、完成状况，客观、公正的评定的分数；3.8.7月工作安排表中，“被检查人”栏由被检查人与干脆上级对评分达成一样后填写。4记录与表格4.1月工作安排表4.2月工作安排完成状况统计表5绩效结果的应用5.1与职业发展和领导力发展相关5.2与特别福利安排挂钩5.3与绩效薪资挂钩5.4依据绩效考核成果分层级进行晋升、降级或淘汰，详细见表3。表3类别标准周期方法晋升考核成果连续3个月在4分以上季度工资级序上调一个点值基本薪资上调3个点值年度职位级序上调一层，试用期为3个月职位级序上调试用期满，考核成果在2分以下季度职位级序调整到原职位，工资级序下调一个点值职位级序上调试用期满，考核成果在4分以上季度职位级序

12、为正式职位，工资级序上调一个点值降级考核成果连续3个月在2分以下季度工资级序下调一个点值基本薪资下调3个点值年度职位级序下调一层，试用期为3个月职位级序调整试用期满，考核成果在4分以上季度职位级序调整到原职位，工资级序上调一个点值职位级序调整试用期满，考核成果在2分以下季度职位级序为正式职位，工资级序下调一个点值淘汰职位级序正式下调后，连续3个月考核成果在2分以下季度淘汰5.5因而，在公司高绩效者意味着：a更高的奖金b更大的薪资晋升幅度c更多的职业发展培训d特别福利享受第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页