2022年职业经理人培训心得体会.docx

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1、2022年职业经理人培训心得体会 第一篇：关于对职业经理人培训的心得体会 2022年10月12-14日在江西省南昌市东昇商务酒店实行2022年国家银河培训工程-江西职业经理人培训班，此次活动由江西中小企业局主办，南昌敏泓人力资源有限公司协办，由于本人现在在南昌敏泓人力资源有限公司实习，所以有幸参与了此次活动，此次活动的学员是江西省各市的中小企业老总以及各市中小企业局的领导，共有130人参与学习，企业高层领导占80%。 此次培训费用全部由政府买单，具本人三天的视察学员的主动性不是太高，可能不是花自己的钱不心疼，但是这点钱对于那些老总来说不算什么，但是细致想想还是在花自己的钱，终归他们是纳税人，这

2、些费用也是来源于国家的财政。 具本人了解，从省企业局接到通知到开班只有短短的十来天时间，可见时间还是比较紧迫的，但是工作人员还是顺当完成上级的任务，但是你知道是怎么邀请学员的么，具听说有不少是领导的亲戚、挚友，为什么呢，因为没有人情愿来，而且是免费的培训并供应食宿，所以那些领导的亲戚、挚友也就趁机会来南昌玩玩，反正吃住已经解决，可想而知是政府机关在奢侈国家的资源，这为什么呢，那就是我们的政治体制存在问题，要从根本上解决问题就必需从政治体制着手解决。而且培训班的讲师大多是学者、专家、闻名企业的老总，其实学院对这些并不感爱好，假如你说请的是某某领导或者什么委员之类的来授课，或许他们的爱好比较高涨，

3、为什么呢？他们要解决根本的问题，谁来帮助呢？政府啊，中国的市场是开放的市场，但是主导权还是在政府手里啊，所以说企业要想解决根本的问题还是要有政府出面解决。 从授课的内容的来看，比较的理论，缺少实践性，那些讲师讲的围基本太大了，讲的都是那些闻名企业的案例，没有正对性，既然此次的学员都是江西中小企业的老总，那就要首先对这些老总做个调查，他们在做企业期间遇到什么问题，有什么困惑，须要哪些方面的帮助，然后对这些调查做个具体的分析，之后在进行培训，这样应当能收到比较的效果。我个人认为应当先分析企业的现状，分析江西市场，在分析中国市场，最终分析国际市场，这样大家才知道如何面对当前的金融风暴去做企业。 此次

4、我对一个学员的影像比较深刻，他是九江的一位老板，他旗下有6个企业，但是他能在这坐上三天而且上课时间也比较仔细，始终在做笔记，今日中午在宾馆餐厅听他说中纪委的某个领导下午要到他的公司视察，吃完中饭才匆忙回去。可以看出，要想做一名职业经理人，既要是一名优秀的管理者也要是一名优秀的学生。 以上是本人的一点体会，让大家见笑了！ 其次篇：职业经理人培训心得体会 最近，我参与了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法恒久都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思索，这件事为什么我做不呢？还有没有其它的方法可以解决它？假如自己想不到方法可以找寻别人的帮助，

5、信任大家的才智是肯定能战胜困难的。 为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不，感觉到每天有太多太多的事要做，象恒久都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度惊慌，心情就会感到烦躁担心，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没方法处理的，效率会越来越低。不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排，做周密的安排，事情可分为四种： 一、重要又紧急。 二、紧急不重要。 三、重要不紧急。 四、不紧急又不重要。 我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和欢乐，我们就能欢乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观主动的心态

6、，想一想我在为谁工作？答案是：我在为自己工作，公司为我们供应了就业机会，解决了我们生活问题，培育我们获得阅历和技术。这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。 第三篇：职业经理人培训心得体会 全力以赴，坦然面对 后备油站经理培训心得体会 通过此次培训，让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的相识，专业学问得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应当具备的素养和实力，学习了许多有用的团队建设和管理技巧。 军训时每一天的必修课程，在提高我们身体素养的同时，也在考验着 我们作为一名管理人员应当具有的素养。虽然只有一个小时的时间，做的也是基本的练习。但是

7、，在这一小时之间就可以看出我们的毅力和看法问题。 身体是革命的本钱，在经济快速发展的今日我们为了能打每一场战斗，更应当注意我们的体能素养。而每一场斗争不行能都会一帆风顺，有可能是许久战，所以具有较强的毅力就确定着你是否能战胜。在这其中看法也是至关重要的，俗话说的看法确定一切，特殊是在销售服务行业，你对顾客的看法，顾客会给你最真实的反应。 销售是一个充溢热忱的行业，所以你必需要以一百零一分之两一百零一的激情去面对，你的客户才会感受到你，以及你的产品的温度，做到101的客户满足。同是销售行业的加油站在这一点上存在着肯定的惰性，许久以来我们的员工把自己定位于加油员，重复着提枪加油的这个动作，而忽视了

8、对主油和非油的销售。 我们或多或少会有这样的经验，进入理发店只是单纯的想把头发剪短些，结果出来的时候，你会有些懊悔的发觉自己烫了也染了还顺带了护发品，这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的隐私，他对员工的要求不仅仅是把发理，还要让顾客带走他们的商品。给我们供应服务的不仅是一个理发师，还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的，他们给员工供应的培训，更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。 加油站的主油就像是理发，而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售，就必需把我们的“理发师”培训成为一名营销师，让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这

9、次培训中，我思索着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师，在销售这一块，我们存在一个普遍的问题，员工心理问题导致的开不了口，经常找一些“说不来”“不意思”等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素：首先是自信问题，员工对产品的相识不清晰，怕说错，怕被拒绝。所以须要提高员工对产品的熟识度，增加员工的销售技巧。其次就是欲望问题，一个优秀的营销人员具备一种特质，他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很简单屈服于这种欲望，所以我们要给我们的员工足够的欲望，无论是精神上的，还是物质层次上的，让欲望促使他们去工作。最终是习惯问题，假如当这种销售行为成为一种习惯，就没有必要谁去强调你应当怎么去做，你

10、今日的销售量应当是多少。所以，要试图刻意的去培育员工的这个销售服务习惯。 作为加油站的指挥者，你要做到的不止是一名技术娴熟的员工，而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12，良的团队氛围可以创建出更大的效益。因为你的角色不是员工，你的任务是通过你的员工把事情做。所以，油站经理必需具备良的组织实力和凝合力。 一个油站主要还是要以盈利为目的，为其创建价值的最干脆者就是我们的员工，在体制健全和制度规章完善的中油，最重要的就是对员工的管理，在以人为本的管理理念背景下，不同的油站都会有属于自己特色的管理方案，关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中，要学会“做员工的事，想经理的问题”。

11、驾驭教化者和挚友之间的角色转换，前者要发觉和帮助员工提高实力和素养，其中必需要依托以后者，才能让你们的沟通更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划，并帮助他们实现人生的自我价值。 在信息高速发展的当今，员工思想的波动和市场的改变总是变化莫测，在这其中就要求管理者具有良的应变实力，而以之对应的就是一个学习实力和创新实力。这是一个人什么时候都不能丢下的两种实力，良的学习实力会使得能更的适应社会的发展，而你的创新实力将确定你能否在其中获得成果。在油站，我们供应的服务是必需要跟上市场的须要，而市场的急速改变让我们必需去创新和学习新的事物，才能满意更多消费者的需求，获得更多顾客的认可。而面对员工高速的更新

12、率，更是要去主动的去接受新的东西，才能更的了解员工的思想动态，把握员工的思想方向才能更的去管理我们的员工，才能让一个团队更的凝合在一起。 在这次培训沟通中，我们不仅专业学问提高了，而在大家的阅历沟通中，也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作，即使是最简洁的动作，重复的做一一百零一零一遍，每一次都是一样的标准，这样就是不简洁了。听了许多人的故事，或许我们会惊异的发觉他们的胜利存在着一个共同点，就是勤奋和努力。无论做什么都要求自己去做到规和 要求，无论是做什么都以高标准去要求自己。 喜爱这个故事：一天猎狗和猎人一起去捕猎，猎人打中了一只兔子的后腿，就让猎狗去追。猎狗一只追啊追，兔子带着受伤的腿舍

13、命的跑，跑了很久很久，猎狗有些累了，见兔子越跑越快也就放弃了追逐，没精打采的回到猎人身边，猎人问：为什么连一只受伤的兔子都追不到？猎狗回答道说：我尽力而为了。于 是猎人就将猎狗大骂了一顿。兔子带着受伤的腿胜利的逃回家了，伙伴们都惊异的围过来问道：小兔子，你太厉害了，你受伤了还逃脱了，你是怎么做到的？小兔子气喘喘吁吁的说道：猎狗没有追到我，回去最多是被骂，而假如我跑慢了，那就是没有命了呀，我是全力以赴的去跑。所以，我就胜利的逃脱了。 在我们的工作和学习中，我们是尽力而为还是全力以赴呢？我选择后者，我信任每一个人都有足够强大的潜能须要去开发。你一旦全力以赴了，你的许多潜质就会在这个过程中被发掘出来

14、。而年轻的我们不能总是选择在自己的舒适地带，总是以自己的能接受的实力围去衡量生命的幅度。而要跳出我尽力而为的模式，去担当更多生命中本能承受的压力，让其成为你前进的动力和潜能开发的助力。 在每一个阶段都会遇到许多问题，我们要学会去找到解决的方法，去担当应当担当的责任。到我们真正的上任油站经理的时候，同样的也会存在许多新的问题，有员工管理的、客户纠纷的问题、市场竞争等等。我们要做打算，多想前辈们学习阅历。主动的去思索油站出现的每一个问题，多问几个为什么，多想几个解决的方法，多站在各方位上去思索，多与队员沟通沟通。积累阅历，提高自己的综合实力，做出征的一切打算。最近看到这句话：人生如茶，不会始终都是

15、苦的。乐观面对一切，全力以赴做应当做的事情，你会拥有属于你自己的天空。 第四篇：餐饮行业职业经理人培训心得体会 敬重的各位领导，敬爱的战友伙伴们，大家！ 当踏上集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要牢记沿途的风景，专心去体验，去成长。 前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，心情管理，正能量，目标，信念有了深刻领悟。每天晚上疲惫的睡在床上时，才感觉真真实切地过了一天，人生最重要的不仅是努力，还有方向。压力不是有人比你努力，即使看不到将来，即使看不到希望，也依旧信任自己的人生错不了。其次天叫醒我的不是闹钟，其实，是幻想

16、！ 每次的行动或是集合，都是通过哨声，哨声是吩咐，是指挥，是完全听从的指令，它让我们时刻保持警觉，保持敏锐，保持醒悟的头脑！还记得体能训练的第一个科目，它教会了我们，不求与人相比，但求超越自己，要笑就笑出成长的性格。跳大绳科目，考验着我们团队中的决策，指挥，标准，流程意识以及责任，专心的程度，虽第一次挑战失败，但一花凋零荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。我们争取机会，同心协力，全力以赴，最终挑战胜利。团队协作，专注当下，方可胜利。极限军姿，更考验我们的坚持。当你感受到全身苦痛难过时，我们要对自己说的是三个字“太了，那正是我们蜕变的时刻。第五天的101里拉练，不达目标，绝不回来的士气

17、，鼓舞着我们这群有幻想的海外海人！ 之后的技能学问课更是让我们受益匪浅。工作中还有更多学问须要我们孜孜不倦地学习，管理与领导的路上，更需我们专心去探究，去领悟。专心去感悟生命给予我们的每分每秒！ 为期七天的培训虽结束了，但我们更明白踏上工作的路才刚刚起先，我们有信念，将自己的生命写满精彩。因为我们是一个被称为海外海职业经理人的团队！ 最终要感谢的是我们的领导，教官。感谢一起奋战的战友们。感谢一路有你们，感谢你们！ 第五篇：企业高管职业经理人培训心得体会 企业高管职业经理人培训心得体会 在本月22号晚七点，本人特别有幸的参与了集团公司总部开办的企业高管职业经理人培训课，培训内容给我留下了很深的感

18、受，是我的思想境界有了新的提高，使我对职业经理人的性质有了更深的相识，本人获益匪浅，下面是我的心得和体会。 职业经理人是公司各项方针政策的制造者和执行者，行使着公司行政职能，肩负着公司的建设的决策、指挥、协调和监督检查的重任。因此，我本人认为，素养的凹凸，职业道德的坏和敬业精神的深浅是职业经理人最基本的外在表现的评价标准。此外，还要看管理者在工作实践中的开拓精神和创新性。优秀管理者的内在素养主要表现在行政驾驭实力。而驾驭实力则是一个管理者的推断实力、决策实力、协调实力、表达实力的一种综合，是创新意识和创建精神的一种体现。这些实力是要靠个人的化学问底蕴和在实践中不断学习，才能达到的。内在素养提高

19、决不是一朝一夕能解决得了的，最根本的一条是：要树立终身学习的观念。 在组织探讨的过程中，全体学员已经相识到，没有(原来自w.hwd.c)优秀的或合格的管理者，其事业的胜利也是不行 能的，对此，我理解高素养的管理队伍必需是由德才兼备的高素养管理者组成，而高素养管理者则是由管理者的外在表现，内在素养和成长环境组成，且在不断改变动态中造就的。 当你为公司服务的时候，都将遇到不同的问题，管理者在一个紧迫感的环境下生存。有位名人说过一句话“要想站得住，每天都是战战兢兢，如履薄冰”，从生理角度上讲“短期的压力更有益健康”，因此，不要怕困难，敢于担当责任，压力推动学习，一名合格的管理者必需恒久不断地学习来增加自己的化底蕴，以适应当今千变万化的世界，学习能使人聪慧。做为公司的管理层，不仅仅是一种荣誉，更是一种责任，既然我有幸的加入这一行列，那么就要更加严格的要求自己，各方面都起表率的作用，学无止境，无论是学问的积累还是人格的修炼都不能停滞不前，我们要勇攀高峰，知难而进！ 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页