2023年医院后勤工作目标与工作计划7篇.docx

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1、 2023医院后勤工作目标与工作计划7篇 一、指导思想 以“基层根底年”为主线，以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级名优医院为目标，进一步加强和改良医院工作。 二、工作目标 (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法

2、违纪现象。 (三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 三、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法) 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度; 连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍

3、，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。 准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措

4、施。 各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 (三)加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平。 1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 2、争创“绿色医院”称号，增加环境爱护意识。 加强医疗废

5、弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作;完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合; 甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。 (四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心; 坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理; 敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 (五)加强医院治理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制

6、度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。 积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施;仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理; 做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养 1、连续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，连续做从严治院的榜样; 做以身作则，领先垂范的榜样;做开拓创新、团结

7、协调、廉政勤政的榜样。 2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。 院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。 五、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求; 仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实;在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性; 抓好基层、根底、根本功工作;加强协调、沟通和治理。 3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实

8、做好本职工作。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇2】 后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项简单的系统工程，随着医疗改革的不断深入，后勤工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，抓好以人为本的治理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平，促进后勤与医疗同步进展。 一、工作思路 2022年后勤工作思路：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障，二是搞好为员工和患者的

9、生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以优质的环境和优质的效劳为患者效劳。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到四个确保、三个力争。四个确保是：确保医院环境卫生洁净干净；确保医院的办公耗材、物资选购、保管、供给准时到位；确保医院的水电正常供给；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。三个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生。 三、工作措施 1、依据2022年工作阅历教训，根据我院的实际状况修改、完善后勤各项治理制度、做到精简有用。 2、加强后勤职工的思想建立。 3、加强医院物资、耗材治理。严格执行耗材购进、验收入库、

10、耗材领用手续。 4、每季度对库房进展盘点，做到账物相符。 5、节省使用水电。加强全院职工爱惜医院财产的公德心，使物品到达最长的使用寿命。 6、选购物资耗材时严格把守价格关和质量关，做到货比三家价廉物美。 7、节省使用水电，做到人离（水电）断，防止安全隐患的发生。 8、做好医院的清洁工作。加强清洁工治理力度，明确职责、责任、严格考核、奖惩清楚。以此提高医院清洁质量。 后勤效劳工作将在新的一年里，加强治理，注意实效，连续以医院医疗工作为中心，确保各项工作顺当进展。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇3】 _年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任

11、大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回忆总结如下： 一、 抓好后勤治理工作，大力提升效劳水平 后勤治理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视治理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库治理和生活后勤保障工作，能做到有规划准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好效劳，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面消失故障和问题

12、时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了_年的后勤和仓管工作。 二、 车辆治理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度治理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排解了公车私用等状况的发生。 在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆治理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的效劳。 三、 做好全院卫生工作 制造美丽环境 做好安全保卫工作 对两位卫生员进展深刻、人性化的思想培

13、训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好准时、分类、洁净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进展了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提示和常常检查。 四、 帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安康和谐的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展现我院积极向上的精神面貌。 五、平面设计 网络推广

14、 由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成绩。 六、 加强市场宣传力度与治理 今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。 体检主要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。_ 乡村挂宣传牌，幅射面比拟广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话询问来的。_年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源状况，对市区

15、和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好爱护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇4】 在新的一年里，后勤保障部将紧紧围绕医院进展的总体目标，坚持强化治理，提升素养，保障临床，效劳患者，节能降耗的总目标，充分调动全体后勤人员的积极性，用“二甲”医院的标准开展后勤保障工作，力争后勤与医院同

16、步进展，全力做好临床一线的后勤保障工作。现拟订年度工作规划如下： 一、科室治理与后勤保障工作： 1.在科室治理方面，进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制订各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩措施，做到用制度管人，提高工作效率。 2.针对后勤保障部局部老职工间续退休，年青职工多的现状，全面加强对全科职工素养的培育，在每周五的例会上，除总结本周工作、布置安排下周工作外，每周安排一次业务学问培训，内容包括水、暖、电、气、安全生产等，邀请老同志把工作中积存的阅历传授给年轻同志，或专业讲师来院授课，逐步提高年轻同志的业务水平和解决问题的力量，使他们得到尽快的成长。使全科同志逐步能胜任后勤

17、保障的各项工作。在保障和效劳临床工作方面，我们连续坚持后勤24 小时值班制度，做到随报随修，且报修有登记，修复有反应，责任到人，奖罚清楚。在物资供给方面连续做到按科室规划集中统一下送。 二、进一步做好节能降耗工作 1.节能方面。 今年我们将仔细做好水、电、氧气消耗量的月 报工作，加强监控，准时反应到各使用科室，要求各科室节省用水、节省用电、节省用气，降低能耗； 并要求水电工深入各病区巡查检 修，杜绝长流水、长明灯等现象的发生。1.2.降耗方面。去年行政库物资支出降低了37.3%，节约资金1324128.22元，其中办公用品、修理材料实现了零增长，电器材料较去年降低了6.9，劳保用品较去年降低了

18、27.9.设备购置费较去年降低了81.3。 今年我们将进一步标准选购审批流程，做到按规划选购，对大宗物资的选购实现集中招标选购，确定2-3家供货商。做到货比三家，质优价廉。 三、加强对外包企业的治理 新的一年我们将严格根据合同商定，加强对外包企业的治理，实现监管常态化，常常深入临床一线征求意见，准时整改存在的问题，更好地为临床一线效劳。 四、加强岗位培训及设备维护与检测 1.除加强科室内部培训外，根据市技术监视局要求给特种设备上岗人员办理上岗证，逐步到达一岗双人。 2.加强对电梯维保公司的监管，定期承受市技术监视局对特种设备的年度检测，对老旧零部件的进展更換，确保电梯设备安全运行； 3.严格执

19、行上级的有关规定，定期对氧气瓶进展试压检验和报废更新，标志明显，台帐齐全，并做好年检工作。 4.加强与市供电公司的联系和沟通，对全院高、低压配电设备（避雷器、变压器、凹凸压配电柜的设备）进展常规检测和修理更换，确保全院凹凸压配电设备在雷雨季节和用电顶峰期的安全供电。 5.加强易制毒化学及污水处理站的治理，做到标准运行，合理储存。 五、设施修理及资产治理工作： 1.为保证和满意医院各科室的供水需求，规划对全院进水总阀门、各分支管道阀门进展全面检修，更换已损坏和失灵的闸阀； 2.拟对三号楼顶层渗漏进展修理，3.统一向市国资委报废一批已无法使用的固定资产，比方4吨采暖锅炉等 4.建立健全物资治理台账

20、，防止资产流失。 六、院容院貌与环境卫生工作： 1.与区城管局洽谈协商，签订2022年生活垃圾清运与门前三包合同，做好全院生活垃圾清运与门前三包治理工作； 2.签订医疗废物处置及转运合同，完成医疗废物分类、转运、暂存、交接工作，按有关规章制度对医疗废物实行称重回收及转运。 3.对全院候诊椅进展全面检查修理，对已损坏不能修复的进展回收。 七、根底建立 1.完成医附楼、体检中心、康复科改扩建工程。 2.完成家属区“三供一业”移交工作。 八、做好安全生产、消防工作 1、按上级消防部门的要求，完成每年一次的消防、电力设施检测，灭火器的更换，消火栓，应急灯、疏散指示牌的维护 2、根据区消防大队要求，制定

21、我院2022年消防工作规划。与各科室签订安全生产承诺书 3、充分熟悉消防工作的重要性和必要性，仔细贯彻落实消防工作“预防为主、防消结合”的方针,以对医院财产、病人、职工生命负责的高度,处理好医院消防安全工作与提高医院效劳质量的关系，把消防安全纳入科室治理的重要议事日程,实行必要措施,保障消防工作落到实处,为病人和职工营造一个安全的就医与工作环境。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇5】 一、指导思想 以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以五讲五比五创活动为载体（讲学习比技能创一流素养、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比效劳创一流作风、讲正气比形象

22、创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍），为仔细贯彻落实_重点工作蓝皮书精神，进一步加强和改良总务工作，切实提高四个力量、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进总务工作标准化、科学化、制度化建立，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作规划。 二、工作思路 建立根本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、根底建立年。依据医院工作规划，_年总务后勤工作的根本思路是：明确一个目标，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建立，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下： 1、明确一个目标：明确以加强内涵建立、提升效劳力量、促进医院全面协调可持续进展为目标。 2

23、、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整。 3、抓好综合治理安全治理工作。 4、搞好根底设施建立、人才队伍建立。 5、实现职工的综合素养提升、治理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。 总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障，搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 三、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立建筑美观及医疗设备、医院设施的正常运转；确保医院耗材、物资的选购、保

24、管、供给准时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院消防安全和生产安全；确保医院食堂的安全、卫生。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。 四、工作措施 1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 （1）依据_年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 （2）从_年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。 2、加强总务科职工的思想建立、制度学习。 （1）仔细学习和贯彻落实

25、职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 （2）仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不参加群体性的大事，连续深入开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安学问竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目标，为今年综治工作的顺当开展打下了良好的根底。 4、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，依据_年医院工作实际，制定、完善了_年度安全生产规划、消防工作规划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进展一次安全生产检查，五大节前进展一次节前检查

26、，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，规划选派12名人员参与消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的缺乏，进展了总结、完善，进一步加强四个力量建立，排解安全生产隐患。 5、加强医院物资、耗材治理。 （1）严格材料购进，材料领出制度。 （2）每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 6、节省后勤支出，节省使用水电气。 （1）加强全院职工爱惜公物的公德心教育，到达物品的最长使用寿命。 （2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 （3）加强能源治理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节省使用水电气，做到人离电（水、

27、气）断，防止安全隐患的发生。 7、提高修理工作的质量与时效性。 （1）优化修理流程，提高时效性。 （2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 8、完成医院的一些临时性工作。 五、要求 1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事。 2、增加全局意识、转变作风，自觉增加工作主动性、规划性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和治理。 3、全体总务科职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇6】 转瞬间又要进入新的一年20_，

28、新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我科特别重要的一年。2022年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作规划。规划如下： 一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 二、工作目标 (一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体_大事。 (二

29、)在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 (三)加强院内的安全学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 (四)为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 (五)加强对我院临时用工人员的治理，对临时用工人员做到状况明，底数明，治理标准。 三、积极整改 (一)针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门

30、的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 (二)总务人员相对缺乏，尤其是网络治理人员的缺乏。建议聘请一名专业的网络治理人员。 四、季度工作 第一季度： 1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水_，学习先进的.技术技能，丰富业务学问。 2、加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。 3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。 4、总结2022年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 其次季度： 1、依据医院进展需要，选购设备 2、天气渐进枯燥，

31、安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。 3、5月中旬进展一次消防安全演练及消防安全学问培训。 第三季度： 1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥当保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的

32、各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。 第四季度： 1、依据国质检量文件精神，仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送_市计量厅进展检测，校准。 2、依据市_文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 3、加强对医

33、疗设备与生活设备的修理治理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 医院后勤工作目标与工作规划2023【篇7】 后勤保障部在医院党委的正确领导和大力支持下，坚固树立“一切以临床一线效劳为中心”的效劳理念，立足本职，深化治理，努力增加效劳意识，确保我院医疗工作顺当进展。现将20_年后勤保障部上半年工作总结如下： 上半年主要工作内容： 1、物资选购方面，今年1月，与大型超市（福万家）签订行政物资供货合同，保证了物资质量及价格的公开； 2、完成了新建南苑医院公租房（周转房）的安排工作，目前共安排

34、_套； 3、完成的零星工程近_余项；电工房工作人员除每天对全院水电进展正常巡查外，仅上半年修理件次达_余件次；被服间半年共加工制作各类包布_余件；洗衣房20_年_月_日外包以前，共洗涤被服_余件； 4、今年三月对医院各公共区域的环境卫生及各种废弃物进展了专项整治，去除了家属区及地下室多年积累的垃圾和各种废弃物，对全院枯萎的绿植进展全面修剪及翻种，有效的改善了全院的环境卫生； 5、污水处理站今年_月起更换污水处理消毒药水，更大程度上爱护了污水处理工作人员的人身安全，上半年共处理完成污水_方，各项指标检测均到达相关要求； 下半年工作规划： 1、在医院党委及院领导的正确领导下，完成好各项工作任务的同时，积极为医院建立当好保障兵； 2、积极协作好医院做好南苑医院的搬迁及后勤保障工作工作； 3、完成剩余公租房（周转房）的安排入住工作。 随着医院改革进展，后勤保障人员严峻缺乏，但科室人员依旧积极仔细工作，努力完成各项工作，保障了医院后勤工作的正常运行，今后，我们将再接再厉，总结阅历，争取让后勤工作再上新台阶，为医院进展奉献更多力气。