2023年工程管理岗位工作总结6篇.docx

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1、 2023工程管理岗位工作总结6篇 敬重的各位领导： 大家好！2022年匆忙而过，现在工作告一段落，现将本年度工作状况总结汇报如下。 一、主要完成内容 2022年3月12日复工以来，完成2022年未完的灌注桩施工、筏板等根底工程和主体218层钢筋砼构造施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价询问单位、设计单位和建立单位的严密协作下，深入现场查看，对提出的改动局部和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式准时答复确认，能确保施工的连续性，削减了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外

2、挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建立单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。 二、生产技术治理 建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量掌握，既要有治理工作的前瞻性，更要注意过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋爱护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对消失的问题在工程生产安全治理群中群发告知。对复查时发觉班组未引起重视的问题和同一问题屡次消失的状

3、况，依据合同和制定的惩罚措施，进展了适当的经济惩罚。在治理过程中，经济惩罚措施起到了肯定的效果，但从整个治理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，表达出更多的是一种治理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了典范的力气，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，消失监管漏洞，在2022年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发觉隐患点后，工程部马上组织内部会议商讨处理方案，打算当天撤除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，工程部对治理人员进展了惩罚。现场文明施工治理一般，班组不注意细节，劳务队不能按需准时投入劳动力，治

4、理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化治理，多有临阵突击整理场容场貌。 以后要加强与劳务队的沟通协调，严密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议准时接受或答复，不能由于班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常治理中，不断提高治理工作的认知程度，转变或强化对班组治理方法和手段，全面提高治理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋剧烈，抓生产的同时，注意对本钱的掌握。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。

5、实行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。 最终，严密团结在以老总为核心的公司领导班子四周，学习企业文化理念和精华，以公司制度和职能部门为依托，以工程为载体和主战场，以工程合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。 以上有不妥之处，请批判指正。 2023工程治理岗位工作总结篇2 2023工程治理岗位工作总结篇3 各位领导、同志们： 大家好！2022年在紧急和劳碌中慢慢远去，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导

6、给我的关怀和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮忙和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。2022年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多缺乏之处，现将主要状况述职如下： 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比拟留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时候，在任何时候状况下，讲组织、

7、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉承受群众监视。 2、本人在思想上始终与党组织保持全都，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，

8、展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜分散力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格治理，自己掌握、约束自己、监视自己。 三、主要工作完成状况 （一）、_工程施工现场的工程治理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态掌握。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷准时提出相应的变更避开二次返工、节省

9、工程的本钱造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实工程、缘由、数量，然后提出初步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进展现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监视下在限定时间内清理出场。 6、参加局部建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建立保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间消失扯皮问题

10、而影响工程进度的正常推动。 8、后期对_工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进展摸底统计，监视施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访大事的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进展专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点需要改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通力量还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题

11、的预见性方面需要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量治理、进度掌握中发挥更大的作用。 4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 2022年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、准时总结”，竭力推动工程进度，确保工程建立任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度规划，明确了工作内容、工作挨次，实行有效

12、措施排解障碍，保证工程建立按规划顺当推动。 2、仔细梳理具体统计消失各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。 3、对工程建立需要的各种材料进展早统计、早安排、早选购，为工程建立做好一切预备工作。 2023工程治理岗位工作总结篇4 2022年是工程治理理顺体制、夯实根底、实现突破的一年，也是我个人融入工程治理团队、提升综合力量的一年。一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，工程治理口全体同志齐心协力、不辞劳累，紧紧以开展“基建治理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建立治理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。 一、抓住重点，全力

13、以赴补欠量 2022年公司安排基建资金建安工程规划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金规划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程治理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建立百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建立任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建立工程的顺当投用。今年未能按规划完成投资规划的主要缘由有二：一是工程立项较晚，有效建立时间严峻缺乏；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。 二、落实责任，多措并举保安全 工程治理口仔细贯彻落实国务院23号文件精神和公

14、司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全治理方法，标准外委施工队伍治理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分降落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向究竟、横向到边的安全责任体系。 借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程工程治理公司与工程经理签订了安全责任状，推行工程责任制，催促工程经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。 三、理清职责，亲密协作抓管控 工程治理部在加强自身业务建立的同时，以流程优

15、化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部治理，完善了工程建立治理体系。工程治理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建立顺当进展供应了坚实保障。基于公司大专业化建立背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 四、完善体系，环环紧扣控造价 分别造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了工程治理公司初审、造价处复审、工程治理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范力量。 五、发挥优势，挖掘潜力提效能 工程治理新机制形成后，集中强化了工程治理部的管控和效劳职能，从根本上解

16、决了既当裁判又是运发动的冲突，为进一步挖潜提效制造了有利条件。工程工程治理公司着力完成整章建制，优化队伍构造的同时，狠抓业务建立，治理效能日益凸显出来。 从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为教师给我学问，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建立、抓好部门建立、抓好队伍建立、抓好沟通协调，为顺当开展工程建立供应优质效劳。 2022年我们在工程建立方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不

17、能满意公司快速进展的要求。 二是不合理低价中标，不利于实现工程建立有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严峻。 四是安全质量掌握体系仍旧脆弱，与本质安全型企业建立不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学性、标准性，材料价风格查与公布不够准时、精确，造价治理亟待加强。 六是信息化建立严峻滞后于公司整体建立步伐和加强工程治理的实际需要。 2022年是公司建立具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将兴奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程治理团队和工程建立治理力量。这是我自己的思索题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务和挑战。 2022年公司建立任务依旧特别繁重，

18、我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资规划的85%以上；以强化设计治理为关键点和着力点，从源头上加强四大掌握；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建立市场；以搭班子、带队伍、提素养为动身点，提高管控力量；以完善治理标准为根底，进一步加强现场治理，努力建立一批省级文明工地。工程治理部门肯定要转变观念，树立效劳意识。这里边有两层含义：一是树立工程建立为生产效劳的意识，最大限度地满意生产需要；二是树立为施工单位效劳的意识，最大限度的制造工程治理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建立一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建立奉献

19、一份力气。 2023工程治理岗位工作总结篇5 敬重的各位领导、各位同志： 本人自2022年5月30日任平罗10标工程部工程治理部部长以来，以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术、质量治理工作，以下就本人工作做简要汇报。 一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献 1、组织学习，对工程部技术人员进展交底培训 针对工程部年轻技术人员多，屡次组织年轻技术人员一起学习，学习公司治理规章制度，学习技术、质量、进度等治理方法，学习标准，并定期开展技术沟通，带技术人员到相邻标学习。通过学习和沟通，使年轻技术人员对公司和工程以及工程有肯定的熟悉。 2、深入施工现场，准时解决施工技术问

20、题 依据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，帮助总工结合现场提前编制施工技术方案，现场必需按批准前方案组织施工。并深入施工现场，准时解决现场存在的施工技术问题。 3、技术质量把控过程化 对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程掌握。要求技术主管和技术员现场加强管控，帮助总工巡查纠偏。 4、抓好内业资料治理 内业资料治理通过设专人负责治理，做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，准时编制、准时签认归档。 5、加大二次经营力度，为工程制造较好的效益 在总工的指导和帮忙下，工程治理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通，2022年工程现累计已形成变更纪要101份，变更金

21、额3396万元，业主目前批复金额1655万，取得较好的效益。变更工作取得的突破，为工程完成经营指标做出了奉献。 二、自身存在的问题和缺乏 由于施工治理阅历缺乏，我在工作中的方式方法有肯定的欠缺，主要表现在： 1、对于下属的关怀不够，对于他们工作中的困难有时不能准时帮忙解决； 2、由于我的沟通、领导力量方面有肯定的欠缺，没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为工程生产效劳； 3、用于工程施工质量治理的时间明显缺乏，对于工程质量问题不能事先准时发觉、制止； 4、由于力量有限，对一些技术方面存在的困难，没能准时解决。 三、下一步工作目标 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场

22、问题的力量，另一方面制定奖惩措施，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。 同时身为一名共产党员，以报告精神为指引，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿势，为全面完成年度生产任务、制造品质工程站好最终一班岗。 总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着缺乏，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的工程治理部部长。 2023工程治理岗位工作总结篇6 2022年7月，冥冥之中某种力气将我与沈北新区综合效劳中心联系在了一起，从今，我开头了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页在这个布满了活力和激情的团队中，我

23、不仅结识了许多新朋友，更增长了学问和才能。 依据领导安排和工作需要，我在效劳二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，工程状况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报状况；后期由于工作需要调入了工程治理科，除连续负责文字材料编写外，还负责工程前置审核以及局内日常办公室事务的治理半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关怀下，在各位同事的真诚帮忙和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以供应优质效劳为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作状况汇报如下： 一、夯实根底，努力做好本职工作 1加强学习，提高工作力量和文稿质量为

24、提高文字写作力量和文稿质量，我平常常常收集、积存与工作有关的文件资料，注意学习业务学问和公文写作学问，学习相关政策以及沈北新区进展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面状况，增加文稿的标准性和有用性目前，已经较好地完成了双季评材料、包装工程简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可。 2增加责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量直接打算着后续数据的质量；而且统计得出的数据直接关系着现代副城以及各乡镇街、开发区工程指标的完成状况，因此，每个月统计工程状况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的仔细慎重同时，还充分利

25、用了excel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据精确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性。 3开拓创新，实现工作的标准性、高效性，效劳的主动性一是在统计工作中，充分利用技术手段改良报表形式，并本着标准化、统一化的标准，对其中不合理的地方进展修改如：将多种表格中的各乡镇街挨次统一排列，工程分类更加精细化等同时，实现统计信息电子化治理，建立电子档案，按月归档，便于治理与查看二是制作并印发工程简报为了加强工程治理力度，实现工作的公开化、透亮化，调动工程引进单位的积极性，实行了每月以简报形式通报工程状况的措施日前，我已经顺当完成了工程简报第一期的编辑和

26、印发工作。 4积极学习工程前置审核学问，提高业务素养为了尽快进入工程治理科的新角色，提升效劳水平，平常我努力地学习相关业务学问，查看相关资料，虚心向同事请教，并积极思索存在的问题，业务水平得到了很大的提高。 5全心全意为大家效劳，当好局内的管家接收局内日常办公治理工作以来，准时询问、了解大家的需要，并为大家申领了所需的办公用品，提示大家准时填写了公务离岗单，始终切实地为大家着想，真诚主动地为大家效劳。 二、强力招商引资，确保工程指标的全面实现 在完本钱职工作的同时，始终坚持以招商工作为核心，一切围绕工程转，积极收集和选择招商信息同时，树立招商协作意识，积极协作其他同事完成招商引资预备工作例如：

27、我局与世界500强的CEMEx公司联系，外方要进一步了解我方状况，为此，我局特殊成立了工程小组，收集相关信息，我在积极参加的同时，还将信息汇总并最终整理完成了CEMEx公司工程调查报告，得到了该公司代表的认可和好评。 三、维护团结，集体协作，增加工作合力 踏实工作，少说多做，是我的工作原则；宽厚待人，注意团队合作，是我的待人原则平常，除了在局内积极帮忙同事以外，还积极协作兄弟局完成招商效劳工作一是有效地帮助一局完成了招商手册的翻译和校对工作二是为了做好在无锡的招商推介会，在不到一周的时间里连续加班，不仅完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍局部的制作以及推介词的修订，而且协作三局完成了沈北新区宣传片的制作工作，在无锡招商会上扩大了我区的影响，扩大了我区的影响。 回忆以往，在经受熬炼，增长阅历的同时我也深深感到还存在许多缺点和缺乏在以后的工作中，我会努力完善自我，以更加积极的工作态度，饱满的工作热忱，扎实的工作作风为中心的进展做出更大的奉献，请各位领导和同志监视指正。