沙盘模拟实训心得报告(精选多篇).docx

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1、沙盘模拟实训心得报告(精选多篇) 第一篇：沙盘模拟实训心得报告 沙盘模拟实训心得报告虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的特别兴奋能参与这次沙盘实训，也特别感谢老师给我们这次熬炼的机会，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的实力，纵观全局的实力。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的状况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊兴奋，那是我们经营的成果;选订单的时候就特别惊慌，这干脆关系到我们的销

2、售额和利润;当我们打算下一年生产的时候就一起探讨，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常激烈，当我们的报表和实物核对不一样，我们就会很惊慌。这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜爱，也要上任。无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获得信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停止

3、沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。公司的初期，最起先的投资的广告，这对公司来说，是一个特别重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获得对方广告信息是一件很难的事情，广告费用确定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就确定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三一百零一万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍

4、当得也还算是可以的。我会依据本公司运营的状况和主管们供应给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较简单的，把他们带回去可以给销售总监更的规划他的广告投资，但是，这些信息也不行能全都信任，有的组有意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的确定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方探讨开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的安排带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没

5、有强的生产实力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，全部的公司都留意全部者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要留意他们的资金流淌。当然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组探讨，避开我们企业在运营过程也出现此类问题。比如，我们营运到3、4的时候，是公司运营在艰难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过全部者权益的两倍，当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量避开这种状况，实行更的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路

6、，耳听八方，还要有窃取机密的的奇妙的方法，不仅要在他们的探讨中获得信息，盘面上获得信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获得信息，获得情报的方法有许多种，只要能够获得信息，作为间谍都应当去试一试。虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是特别顺当的，这一年，我们赚钱了，起先走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，假如，能给我们八年的时间，我们确定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力特别大的企业，以后的发展是特别光明的。经过这两天的沙盘实训，

7、我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;娴熟生产规则的生产总监;精确材料的选购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。其次篇：沙盘模拟实训报告与心得为期一周的erp沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最终的分数是高是低，我们都始终是9个组中的第一，这完全归功于组员们的同心协力和默契协作。而我，有幸成为了d组的ceo，虽然犯下

8、了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！起初，只有我一个人兴趣盎然地介绍erp学问，他们并不能提起101%的精神经营这家公司，这让我着实擦了一把汗，于是，与组员们做沟通，让他们打起精神成为了我这个ceo的工作重点。但是我心里清晰，沟通是次要的，要他们有成就感才是重中之重。于是，我确定要赢得大家的信任，努力经营，在初期熟识软件阶段取得成果。不出乎我的意料，在之前做了充分打算工作的状况下，我们d组顺理成章的得到了最高分。这个结果，出乎组员们的意料，他们更有信念去经营这家公司，在强大的精神信念的支撑下，我们起先了新一轮的经营。选购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密安排、一丝不苟，最终取

9、得了更的成果！就在我们愁眉苦脸的找寻合适的竞争对手时，生产实力强大的a组，资金充裕的i组和广告投入合理的c组自然而然的成为了我们取得成功最具压力的团队。而我们，仅有三条全自动和一条半自动，资金只能靠短贷维持，产品仅p1、p2，市场也只有本地、区域和国内，但最终，以我们的生产总监独特的广告策略和出其不意的生产组合挺到了最终，随着c组和i组的破产，最终以108分取得了9组中的第一。这次经营，我发觉各组的实力正在飞速提高，假如仅以不变应万变，很难甚至根本不行能接着持续我们的冠军梦。作为一个ceo，制定一个的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不悲观，更为了找寻一个的经营策略，回去以后我冥思苦想

10、，寝食难安，经过慎重考虑，我确定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。在新的一轮起先之前，我给组员们开个一个会安排了任务，必需实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预料的透彻而精确的分析，我们的实施过程如下：生产总监，第一年起先研发p2、p3，并对一条手工生产线改造；其次年停止p1的生产，尽量将全部产品卖出去，并转产p2，以p2主打全部市场，接着研发p3和改造生产线，有意识地将p3的生产纳入总体生产战略规划；第四年随着p3的胜利转产和生产实力的日益强大，起先全面放弃p1、p2，用p3开阔亚洲冲向国际成为一种必定的趋势。这是相当胜利的战略，各组的商业间谍看在眼里疼在心上，明明知道我们企业的

11、动向却不知从何入手对我们组实施有效的打击，眼睁睁地看着我们将一笔笔财宝装进腰包。选购总监，依据生产总监的转产和生产安排，精确地计算出r1r2r3的需求量并提前一个季度选购，以避开因材料延迟而违约的状况出现。两次转产也大大增加了我们选购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团对的荣誉，选购总监主动加大了工作力度，事实证明，选购把任务做的相当精彩。市场总监，在上一次的经营下来后，对广告策略的运用更加娴熟，第一年以13m万的广告费拿下了9组中最也是最大的单子（这使我们第一年仅仅赔了1m）。后来每一年的费用都在7m-9m之间，所得的单子却相当不错，广告效益始终是前三。市场方面，从第一年便开发全部市场，

12、这为我们p3的销售方面取得了肯定优势，因为只有一个组开发了国际市场，那就是我们。财务总监，做了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了具体的预料与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等困难而烦琐的工作，对财务的专业学问和心理素养是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷高利贷的状况出现。每次还贷和年末是财务最惊慌的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。经营状况：第一年，我们以13m的广告费获得帐期最短数量最多的订单，在订货会刚起先时，经过我们的总结和探讨，只有投的多才有可能赢

13、利。投13m是为了防止别人与我们争夺市场领导者的地位。同时本公司经过高层的一样看法确定研发p2和p3，开拓区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。申请iso9000。卖掉2条手工线，购买力3条全自动，用于生产p2和p3。短期贷款40m，长期贷款再贷40m。拿到45m的单子，仅仅赔了1m其次年，年初的时候，由于我们p1有大量库存，因而我们投放在p1的广告就有3m，因为年中可以生产p2了，所以我们确定赌一把，p2投了1m。所选择的单就正把库存产品全部卖掉，p2也刚卖出去一个，太幸运了。但出乎意外的是，材料延期交付了，导致我们到第四季度无法按时交货，付款2m。拿到77m的单子。第三年，公司确定卖出p

14、2，全力占据p3市场。在订货会上，我们依旧坚持力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿， p2全部售出，p3也有志向的订单。但从前决策的失误使公司不得不接着以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。由于转产p3，导致单子并不多，结果亏本了，这领我们心里特别难过。第四年，公司没有了p1和p2的生产，全力生产p3，成为了p3多个市场的领导者，只投了7m的广告费就拿下128m的单子，这让我们赚的盆满钵满，但长期贷款40m,短贷20m的还款期已燃眉之急。还我们顺当度过难关，欣喜地迎接飞速发展的下一年到来。第五年，由于第四年充裕的资金支持，公司确定再建

15、两条p3的全自动生产线，依旧用7m拿了很大的单子，因为此时没破产的公司还有4家。还了40m的长贷和20m的短贷，有钱的日子就是舒适，完全不用贷款安平安全步入第六年。第六年，公司的两条p3全自动生产线和投入生产，r1原材料略有积压，就让它充当固定资产吧。本想会拿更多的单，但我们错了，此时大部分的产品都要iso14000认证，我们没有，所以可选择的余地有限，最终拿了不满足的88m。经过这6年的艰苦经营，我们组最终以219分的得分赢得了这场竞赛的冠军 经营总结与感受：1、战略意识：作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标

16、。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。本公司在一起先就看中了p3市场，并刚好开拓相关市场，同时立足于p1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。2、管理实力：管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力；微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。3、企业家素

17、养：企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。4、学问结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有

18、所了解。5、创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。6、团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸后来能同心同德，最终使公司度过了难关。7、纸上谈兵纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预料和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的

19、方案，自以为完美无缺，但操作起来却丢三拉四，到处碰壁。如在第一年起先时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一探讨衡量，结果取得了很的效果，公司的前景变得可以预料了。三、对erp沙盘模拟的思索：1、团队精神的体现。通过erp沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业比一艘大船，ceo是舵手，cfo保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。2、特性实力的渗透。性格特点的差异使erp沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去

20、何从。个人的特性实力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持究竟就是成功？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断须要选择的问题。3、哲学思维的应用。哲学是各门学科的基础，这在erp沙盘模拟对抗中，尤其是ceo的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”；“稳扎稳打”；“稀奇制胜”；等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做各种打算，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要快速进入该市场。4、通过了此次活动，引发了我对职业定位的思索。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的须要大家“干一

21、行，爱一行”，否则，由于个人的喜而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死攸关。另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持醒悟的头脑和熬炼坚决推断决策的实力。5、erp作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它须要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争实力的提升和效益增加。第三篇：erp沙盘模拟实训报告营销总监心得体会企业经营管理沙盘实训报告企业名称:_企业成员:_课程名称：企业行为模拟沙盘推演与erp应用；指导老师：姓名：学号：时间：一、实践目的正确理解公司运营的流程；驾驭基本的决策方法；进行市场的调查和需求预料；依据财务数据进

22、行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的推断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用。二、运用环境用友物理沙盘和电子沙盘。三、实践内容（见报表）、四、erp沙盘实践的心得体会这次erp沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作结束后我的感受颇多，先说说我的日常业务：对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；依据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确刚好地了解市场改变，取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，做到整体把握。不能

23、说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采纳，但是至少部分被采纳的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监协商广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在肯定程度上确定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一盘的对策与方案，事先

24、的打算果真在其次年带来了不错的成果，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不刚好，没有做出刚好正确预料。更重要的是第一年起先时竟然遗忘了iso9000和iso14000的认证，到了其次年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的冲突是最终破产的主次缘由。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体

25、验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这一周的模拟中所作出的总结：前两盘的开局我都是将两个iso认证全开。开发本地，区域，国内与亚洲市场。研发p1,p2,p3产品。iso全开是为了在后期更的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证p1p2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售p3产品，选单严格依照产能。在其次盘的经营中就可以看出这些。这是个很的确定但却没能在第三盘持续下去。第三盘起先时我们就围绕是否开发国际与p4产品绽开了辩论，奢侈了时间。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，

26、且在该市场p1p2产品价位与需求始终稳定，若经营得当我将在第五年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位；细致看过供需价位表的同学可能会发觉p4较之p3并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的p4优势，我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取全部的p4订单，这是后话，我原想其次或第三年研发p4争取在第五年在亚洲及国际市场投入产品，这可以成为一支疑兵，突然出现的p4产品必将接下不少订单，至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划，已开发p4的小组必将与我组争夺p4的订单。多一组竞争p4那么我组在p1p2p3的压力就将减轻。若对方不为所动我组就将p4与亚洲区域市场

27、相结合进行销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的，但是我的安排却被我自己放弃了。总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教化，让我对企业个方面有了初步的相识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。第四篇：沙盘模拟实训心得虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的特别兴奋能参与这次沙盘实训，也特别感谢老师给我们这次熬炼的机会，这两天的沙盘，我学到了许多在书本上学不到的东西，更多的是熬炼了我们的实力，纵观全局的实力。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美的

28、明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业(更多精彩章请关注 ：ww.wrd.o)的现金流量、选购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的状况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特殊兴奋，那是我们经营的成果；选订单的时候就特别惊慌，这干脆关系到我们的销售额和利润；当我们打算下一年生产的时候就一起探讨，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争辩的非常激烈，当我们的报表和实物核对不一样，我们就会很惊慌。这次模拟运营过程中，我担当的是间谍这一特别身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个的间谍可以给公司带来许多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使

29、没人喜爱，也要上任。无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特殊是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获得信息，不能说是排斥吧，但确定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前有意说错误信息来迷惑对方，就是停止沟通，说真的，那是我的感觉真的很不是味道，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。公司的初期，最起先的投资的广告，这对公司来说，是一个特别重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获得对方广告信息是一件很难的事情，广告费用确定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就确定着公

30、司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三一百零一万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。我会依据本公司运营的状况和主管们供应给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较简单的，把他们带回去可以给销售总监更的规划他的广告投资，但是，这些信息也不行能

31、全都信任，有的组有意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的确定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方探讨开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的安排带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产实力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，全部的公司都留意全部者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要留意他们的资金流淌。当然，还有做一件很重要的事，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组探讨，避开我们企业在运营过程也出现此类问题。比如，我

32、们营运到3、4的时候，是公司运营在艰难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过全部者权益的两倍，当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量避开这种状况，实行更的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上吸取教训。我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的奇妙的方法，不仅要在他们的探讨中获得信息，盘面上获得信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。还可以在打闹嬉笑中获得信息，获得情报的方法有许多种，只要能够获得信息，作为间谍都应当去试一试。 虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程

33、序。当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是特别顺当的，这一年，我们赚钱了，起先走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，假如，能给我们八年的时间，我们确定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力特别大的企业，以后的发展是特别光明的。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，；纵观市场的销售总监；娴熟生产规则的生产总监；精确材料的选购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。第五篇：沙

34、盘模拟实训心得沙盘模拟实训心得一周的沙盘模拟训练很快就结束了，此刻，在周末，我们正在盘点一周来的得失。那一次次激烈的争论，那一双双期盼的眼神凝视着的屏幕，那一阵阵欢呼，以及些许叹惋成也罢，败也罢，此间的喜悦与收获是不能言表的。于是，不再到上搜什么，作为一名营销总监，我只想把自己这几天的感受登记来，对自己的本质及我们peak公司的一些思索。现实对我们公司六年经营那个状况的回顾。第一年，像其它小组一样，进行全面发展，开拓新市场，购置新生产线，扩大生产规模但并未做长远的预算，加之高额广告费的投入为其次年资金惊慌买下了隐患。其次年缺乏对市场信息的充分把握，加之小组内看法不合，投广告出现失误。但是小组内

35、未留意到市场形势的改变，不把市场分析和广告做重点，以生产确定广告，而非广告确定生产，加之财政预算不到位，全部者权益为负，断绝借贷长，短期贷款之路。（至此，明白全部者权益的重要性）第三年，陷入逆境后绝地逢生，小组空前团结，细致策划广告及生产方案，坚决推掉其次年租的小厂房，生产规模短暂适应市场需求，并意外因销售额夺取区域市场老大。第四年接着第三年稳步发展，但加之长贷到期，资金周转失灵，踏上借贷还贷之路，但经营转，全部者权益为17300000。之后小组未就后两年长远发展达成一样看法并作长远考虑，组间合作不多。市场形势再次变更，以不变应万变必将被击败。加之缺乏高端产品p4又盲目扩大生产不计预算，导致资

36、金再次紧缺，全部者权益下滑；第六年原定投资及生产安排丢失，临时制定的有失慎重考虑。因此致使全面破产。再是对我自身及公司的一些反思。第一，财务总监与营销总监联系不强。财务预算与广告投入及生产规模结合不强，企业缺乏长远准备；其次，早期市场信息不足，未能充分分析市场形势并作相应变更。总的来说，我觉得两次组小厂房都是不胜利的。第三，组间交易不强，未能找准产品市场定位与其它小组亲密合作共同谋利；以及在公司陷入逆境时未求助其它小组而靠借高利贷维持致使生产成本过高。最终，谈谈我的感想。沙盘实习是一次实战演练，虽然与现实相差甚远，但也是让我们用所学学问在商海搏一回。真正接触现实才发觉问题层出不穷，而要你权衡分

37、析把握坚决决策。我想，在今后的学习中，我会努力做到以下几点：1.日常关注财经方向的时事，注意理论与实践相结合，用所学学问分析解决现实问题；2学会处事时的全局考虑，从长远把握分析，做预算；3找准自己的角色，给自己以及企业一个合适的定位，谋求发展，扬长避短；4注意人脉关系，培育与他人，小组合作的实力，做事业的主导者而非配角。当然，学无止境，要更多地了解学习财经方面学问，扩充自己的学问面，为以后做打算。最终，想说一句，感谢这次实习中的老师们还有各个小组的同学，我们的共同努力使得成长的岁月里因有这次经验而特别绚烂，充溢！上一篇：激情俞敏洪读书心得(精选多篇)下一篇：机关作风提升月心得(精选多篇)第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页