2023年工程部年度总结报告7篇.docx

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1、 2023工程部年度总结报告7篇 充实而劳碌的_年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：_年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮

2、助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领

3、导供应正确的决策依据。. 二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三：现场治理、沟通协调方面：工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，

4、仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场治理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在马上到来的_年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，使自己的业

5、务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙。的明天!. 2023工程部年度总结报告2 一、工作总结 2022年对于工程部来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，在蔡总，周总和各部门大力支持下，完成了公司制定全年工程目标，现就工程部2022年度工作做详细汇报。 1月份完成春节前水电煤气安全大检查，完成星海店二楼邻居防盗栏安装和灶台修复工作，处理斑鱼府二七店配菜间漏水问题，以及廷安店停车场车位安装工作， 2月份主要工作宽窄印巷装饰装修前期工作，完成后厨平面设计总体工程预算工作，完成川外川各分店后厨烟道清洗和

6、煤气报警器安装工作，处理长江店后厨风机和大厅空调事故。 3月份主要工作在宽窄印巷装修现场治理，帮助原黄河店设备搬迁工作，完成斑鱼府二七店办公室改电、后厨改水工作，完成丽江庭院后厨改造方案和预算工作， 4月份主要工作宽窄印巷装饰装修，处理星海店鱼缸水泵问题，完成归田居工程、圈地、库房、自来水管道安装工作，处理丽江庭院房顶防水和店面正常维护工作， 5月份主要工作归田居根底建立，完成丽江庭院后厨改造工作，完成西山人家后厨后厨规划工作，完善宽窄印巷装饰装修收尾工作，6月份工作重点归田居装饰装修，处理斑鱼府二七店广告牌，规划西山人家后厨土建工作，完成分店空调正常维护工作。 7、8月份主要工作重点归田居装

7、饰装修工作，帮助丽江庭院阳光房增加安装空调工作，完成西山人家工程总投资预算工作，组建工人对西 山人家围墙后厨土建全面开工，安排工人维护修理宽窄印港工作。9月份工作重点西山人家工程装饰装修工作，完成听香后厨改造括建平面规划和装饰装修费用估算工作，处理星海店后风机事故，完成冬季分店空调设备正常维护工作。 10月份完成西山人家装饰装修收尾工作，完成归田居锅炉安装调试工作，完成斑鱼府廷安店和听香2022年冬季维护工作，完成归田居正常维护工作。 11月份完成分店2022年冬季正常维护工作，完成分店后厨设备、霓虹灯修理维护合同签订工作，完成听香后厨改造的土建工作，完成冬季安全用电大检查工作。 12月份完成

8、听香后厨装修设备调试工作，处理斑鱼府二七店着火事故后装修工作，完成年低店面、员工宿舍安全检查工作，帮助归田居停业后对设备做安全爱护工作，完成全年装饰装修费用清算工作。 二、工作心得 虽然在2022年的工作中，圆满地完成了领导布置的各项任务， 取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为： 1、工作主动性意识不强，工作效率不高，在一三年的工作中我会留意到这个缺点， 2、专业水平还有许多地方欠缺，在工作中走了一些弯路，这也是我来年学习的方向。 3、能打硬仗的专业团队不稳定，这方面还必要加强沟通和治理， 4、沟通协调这一块还缺乏主动性，在来年的工作中，加强与上下级和合作伙伴相

9、互沟通协调，发扬团队精神，爱岗敬业努力提高自身治理水平。 三、13年规划 1、改良以往工作方式，增加效劳意识，从效劳质量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应更优质的效劳。 2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。 3、根据修理保养规划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对店面、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全物料设备档案，修旧利废治理方法，掌握降低物耗能源本钱，详细方法如下。 1、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日

10、期，跟踪使用质量和寿命。 2、合理掌握能源，杜绝漏水漏气漏电现象，加强对各部门水电气能源使用治理和监视。 3、加强修旧利废工作，杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 4、严格掌握外聘修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 四、详细工作; 1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进展检查，并做记录备案。 2月份无工作规划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的学问， 3月份店面规划维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出工程预算上报。 4月份修理维护施工月，安排工程人员进展工程维护，规划后厨风机

11、清洗工作，4月低完成。 5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。 6月份安全用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，6月低完成。 7、8、月份无规划、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。 9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检查和处理，杜绝漏水现象。 10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。 11月份安全用电月，冬季用电顶峰月，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和准时处理，11月低完成。 12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检

12、查和维护，并做记录备案。 2023工程部年度总结报告3 第一局部：工作综述 2022年度工作已经完毕，在这一年的工作中，我部得到了总公司、物业公司各级领导的大力支持和指导，以及其他部门的大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下根本完成了治理处制定的年度工作目标。 在2022年工作中，工程部严格执行了公司制定的年度工作目标和工作规划，合理安排并仔细进展组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的状况下，保证了各项工作按规划顺当的完成。根本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常修理效劳工作的同时，为园区客户制造了良好的办公环境，供应了硬件方面根底性的保障工作。 其次局部：主

13、要工作事项及任务目标完成状况 一、工程部自行对设备工程的工作 依据工程部的工作性质，制定了一套设备年度修理工程工作规划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的根底上，有规划、有重点，合理地安排了全年的工程规划，将设备设施按系统进展了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的规划中进展了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作规划中，依据每月的维保规划安排技工进展落实和完成。 1、本年度维保制定了多项规划，主要有公共区域照明巡察检修、各种设备检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、地下车库潜水泵检修维护等。依据各专业的分工，将

14、各专项维保工作落实到人，根据规划进展维护工程，工程中发觉特别状况报专业主管，由主管组织人员进展紧急处理，遇到重大问题或临时无法解决的问题，我部上报公司领导，等待进一步的解决落实。各项维保工作我部已按规划落实完成。 2、为对客效劳的顺当进展，保证客户的最大利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用节假日期间，园区大局部客户放假休息，对园区电气系统进展了检修维护工作。按年度总体工程规划对电气系统进展了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进展了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进展了清扫维护和检测试验，对200多路出线开关进展了清扫、检查和紧固。针对局部客户的加班状况，实行了分区分时

15、停电的措施，对电气竖井的配电设备进展了清扫、维护，保证了客户单元的正常供电。在最大限度削减对客户造成影响的前提下，顺当完成了上述工作。 3、在特殊状况下，修理组在保证对客效劳的同时，抽调局部技工按年度规划对水泵房供水系统、配电房、发电机房进展了清扫、检修工作，对现场设备进展逐项测试，并进展了点动试验，使设备到达了正常运行的要求，为园区供水、供电工作供应了保证。 对规划工作的完成状况准时进展了记录检查和总结，使专业设备的修理工程工作有规划、有落实地得以顺当完成，保证设备是处于一种良性循环状况。 二、设备外包工程工作 我部有局部工程实行了外包维保的方式，各外包公司能够根据双方的商定，很好的履行了合

16、同的相关内容，现就外包维保工作做简要汇报： 1、电梯维保工作由东莞快意电梯有限公司负责工程，全部电梯在东莞快意公司的维护工程下根本运转正常，在年检中得到了技术监视局检查员的认可。 2、园区的消防报警系统在功能正常，日常的消防联动检测中效果良好，充分的表达了消防维保公司优秀的专业水平。 在每次维保工作中我部各专业都安派技工全程跟进维保状况，相关专业主管进展抽查工作，保证设备始终处于最正确状态，并促使了维保单位的工作的质量得到了改善和提高。 三、能源治理 1、为了提倡节省能源、降低能耗这一原则，我部对园区外立面灯带、空中花园照明、室外景观照明的启闭时间制定严格的规划，并安排专人负责检查、巡察，确保

17、各项工作能够按规划进展实施。以上工作的落实，到达了节省能源并降低修理本钱的目的。 2、在热水系统的冷热转换工作中，前期预备充分，对每一项预备都是根据时间的节点，明确分工，落实到每一个人，使大家都能按规划来完成工作，确保了园区宿舍能按时供给热水。在冬季中，依据天气的变化准时调整供热水的温度，对园区内不同的区域进展了准时的调整，尽最大的努力避开了宿舍楼内热水不均的现象。从而削减了热水泵开启的数量，到达节约用电的目的，直接的为公司节省了资金。 四、员工的培训考核工作 1、我部针对园区各系统、各设备的不同，修改并细化了作业指导书的内容，此次主要有高压开关柜操作及巡检作业指导书，在完成作业指导书修改后，

18、我部按专业的不同对员工进展了作业指导书的培训工作，培训后我部对员工进展了两次理论学问的考核工作，在作业指导书考核中使员工加深了对设备的了解，提高了员工的责任心，增加了团队的分散力，为今后设备正常运转及报修效劳工作奠定了良好的根底。 2、我部与维保公司联系并组织技工学习了相关设备的特点及操作程序，通过专业人员细致的讲解，技工对设备的性能有了更深的了解，培训后技工普遍反映效果较好。在培训后我部针对各班组、各专业的不同，对技工们进展了考核工作，经考核效果较好。分别是直饮水机组、消防报警系统、热水机组。通过培训到达了预期的效果，不但检验了员工的真实水平，也增加了员工对园区设备的了解，为更好的完成设备运

19、行工程工作打好了坚实根底。促使维保单位的工作的质量得到了改善和提高。 五、园区设备设施的查验工作 我部依据公司的安排协作技术支持部对园区设备设施进展了全面的复验工作，在复验的工作中，我部在保证对客效劳工作的同时，克制了各专业人员缺乏的问题，比拟圆满的完成了设备设施的查验工作。为此公司组织了专题会，争论整改问题。 第三局部：工作中存在的缺乏、发觉的问题及实行的措施，以及取得的阅历体会 1、内部治理方面 A、在园区工程设备设施的核查过程中，通过本次设备核查工作，充分暴露了我部在治理过程中存在的深层次的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖、瞒等缘由，这些问题我部将会在新的一年的工作中重点

20、解决，尤其是标准设备设施的治理工作将是今后不断加强改良和完善的重点工作。 B、机房、竖井的巡查、清扫频次与力度不够，针对这些问题经理及主管将不定期的对机房、竖井进展了检查，从更高的眼光来检查设备运行状况及环境卫生的保持状况，以保证设备的正常运转。 C、在实际工作中发觉我部局部人员的理论水平及实际操作力量有待提高，针对以上问题我部在今年已着手进展了，发觉培训力度仍旧不够，今后会加强技术业务的学习和培训工作，进一步提高人员素养和业务水平，使全体人员都能到达相对的水平，为更好的维护工程工作尽职尽则。 2、设备方面 A、安防监控设备因相关方面缘由造成局部设备始终以来未处于正常的工作状态，设备故障率较高

21、，修理准时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。 B、机房内的根底工作有待提高，主要表达在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。 2023工程部年度总结报告4 转瞬间，我们又告辞了2022年，又迎来新的一年2022年。在2022年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成绩，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在2022年的工作中工程部主要做了以下的工作： 从酒店筹备开头，工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰。进展完整的撤除工作，如大厦的配

22、电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将撤除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进展核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进展处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节省资金，酒店工程部自己对酒店治理网络进展综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。 酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进展调家和比拟，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很寻常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由

23、于他们来的安装人员只有23人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进展封堵，并协作施工单位对空调系统进展改造加装风机盘管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进展

24、安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节省本钱酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节省了本钱。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和撤除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部撤除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮助，为半山湾畔酒店开业奠定了根底。 在2022年的各项能消耗用掌握方面，8月5日开业后，由于经营状况较好，各项能耗都较大，用水规划每月4575方，实际3373方，节省1202方，用电规划每月112025度，实际100500度，节省11525度，燃气用量每月规划8818方，实际为9401方，超支

25、583方，超支的主要缘由是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了肯定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量缺乏，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂;对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，治理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在2022年的工作中，取得了肯定的成绩，同时也有很多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完善。 2022年的工作目标是： 1、提高修理效率。 2、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断充实自己。 4、与其他部门多进展沟通。 2023工程部年度总结报告5 2022年对于工程部来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，在董事会和酒

26、店高层的工作指导下及各部门通力协作下，经过筹备、开业一路过来，取得了可喜的成绩。现就工程部2022年度工作做详细汇报。 一、部门治理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。我部根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查工作记录。在制度

27、管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店从筹备到投入运营已近半年，工程部在人员少任务重的状况下，克制种种困难。充分发挥部门领班带头作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的修理任务。2022年工程部完成主要工作有： 1地下室第一、二、三期热水改造工程 2地下室设备根底防腐、防护工程 3地下室地面导水、防尘硬化工程 4地下室热水管道保温施工 5地下室机房清理高温水箱、加热水箱 6地下室空调机组、热水机组清洗、除垢7凹凸压配电室电缆敷设工程 8中心空调的调试

28、、验收工程9酒店消防设施设备调试、验收 10员工宿舍纱窗、窗帘、床铺安全护栏、卫生间门的安装制作 11员工宿舍公共洗漱池改造 12员工公共洗澡间改造施工 13员工宿舍楼梯声控灯安装 14员工公共卫生间施工 15电梯前室员工通道玻璃门、防火门改造 16配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工17一二楼收银台、广场、员工车棚、打卡点监控施工 18北侧户外景观灯照明施工 19广场节日户外景观灯照明施工 20根据卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改意见，完成一至十二层洗消间给排水施工 21根据卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改意见，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工 22外围西侧、北侧雨

29、水管道破路疏通 23二楼宴会厅电源改造 24芭提雅机房燃气锅炉加装改造 25顶楼设施设备管道保温施工 26各区域电表、水表加装 27配楼热水管道疏通清理 28十四层办公区域强弱电及照明施工 29保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华 30广场电源增加护套管、地埋施工 31西餐厅餐台及餐饮包房灯光改造 32电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作 33大堂茶商区域灯光改造 34中餐后厨防盗门、风机改造安装 35客房1111、1109房漏水破墙施工 36外围消防栓保温 37楼层18房管井封堵 38员工餐厅排污隔油池施工 39酒店空调全面修理、清理过滤网 40芭提雅空调电源施工 41芭提雅副三楼视频设施设备

30、改造 42芭提雅副三楼客房洗浴间设施改造 43芭提雅二楼大厅视频线路改造施工 44外围潜水井破路探查修理 45完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作 除了完成以上工程的工作外，完成了酒店客房、餐厅、芭提雅洗浴以及其他部门的日常修理工作。 三、能源治理 工程部是后勤保障部门，既是支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为酒店创效益，但只要做到勤俭节省，保障设备、设施完好为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益。 为此工程部2022年根据酒店要求，依据各部门实际状况相应出台了酒店节能降耗手册，并对地下室设施设备进展了屡次

31、改造(如热水主机加装回水支管，楼层回水加装回流管，楼顶水箱加装温度水位指示)，及相关设备加装时钟掌握器。使其到达使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。 四、安全治理 操作安全：由于部门工作的特别性，部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。 五、存在的问题 1.治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.酒店工程遗留问题较多如诸多工程无验收及施工图纸，设备设施无验收及交接

32、手续，设备设施缺乏相关资料、合格证。3凹凸压室归属未明，责权无法清楚。 4.工程部没有高压操作人员和高压维护的力量。 5.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;开水器无人治理，反复加热;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 六、2022年主要工作规划 1.严格根据2022年工程部设施设备规划执行。 2.对各部门签订设施设备使用保管责任书，使其责任明晰化，到达对设施设备的爱惜。 3.对各部门区域增加计

33、量表具，加强能耗细化，制定能耗限额，使节能降耗的方针政策切实得到落实。 4.空调机组与潜水泵联动出台方案。 5.建议投入资金对空调用水及热水进展软化处理确保设施设备正常良好的运行，减缓设施设备老化周期。 6.加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、气消耗下降 7.对客房供暖设施进展一次全面修理。 8.完成酒店管道阀门防腐油漆工作。 9.外围雨水、污水管道探查清理。 10.广场花坛及院内草坪灯施工安装 11.完成工程部日常修理和规划修理工作。 2023工程部年度总结报告6 本人于2022年12月10日入职公司工程治理部,岗位为工程治理部经理。入职以后，通过学习公司各项规

34、章制度，熟识了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术治理文件和施工治理文件及现场实际调查讨论，根本了解了各工程部的工程治理特点及工程治理水平。通过一系列的施工治理活动，盼望能够找到再提高工程治理水平的突破口，实现工程治理的标准化及标准化。现将2022年工作总结如下： 一、各项工作完成状况 (一)工程进度 (二)工程质量、安全文明施工、资料治理工作 1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展批阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无冲突之处，技术标准是否齐全等等; 2、批阅各专项施工方案及技术交底; 3、初步建立了资料治理制度; 3、对工程进展日常跟踪检查工作，发觉问题随时解决

35、; 4、组织每月的工程治理状况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 (一)工程治理水平有待提高 1、质量掌握方法、手段需要改良质量是公司进展的根底，在过去的时间中质量掌握还存在很多缺乏，主要是工程部的质量掌握思路不清楚，质量掌握措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行;另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过仔细的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积存导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比拟多; 2、施工组织设计或施工方案

36、编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制状况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用; 3、进度掌握规划需要提前谋划一个科学合理的进度规划是实现工程规划工期目标的根本条件。必需通过具体学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度规划。而且进度规划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度规划必需得提前预备，考虑周全，在施工过程中准时调整，保证总工期目标的实现; 4、安全文明施工治理 安全治理力度薄弱，工程部局部治理人员的安全生产责任意识有待增加;安全生

37、产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产治理意识薄弱，农夫工的教育效果流于形式，安全防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。 (二)工程部治理职能应加强 1、制度建立及标准化治理推动水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。同时公司各方面治理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际状况制定和完善施工治理制度，用统一的标准指导各项工作; 2、员工业务水平、监视检查、指导力度需要提高局部现场治理人员年纪轻、治理阅历缺乏，对于过程中消失的问题没有准时发觉。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到准时发觉和解决问题; 2023工程部年度总结报告7 诸多问题

38、要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”，竭力推动工程治理部的工作进展。 一、主要工作思路 在2022年的工作中，工程治理部将“以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程治理目标的实现”为主要工作思路。 二、主要治理目标 1、工程质量合格率100%; 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡; 4、员工培训目标，不低于1次/月; 5、工程治理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以工程治理

39、为重点，全面做好各项掌握 1、建立健全工程部各项治理制度 (1)健全工程部岗位责任制及各岗位治理人员绩效考核表制度; (2)健全工程部技术治理制度; (3)健全工程月检查量化评分制度; 2、加强质量掌握;质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握，规划推行建筑工程质量奖罚制度; 3、做好安全文明施工治理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，规划推行安全生产文明施工治理细则; 4、强化进度治理工程治理部在开工前组织工程部编制进度掌握规划。并且在施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视工程部的执行状况。在规划的执行过程中提高预见性，准时预见影响工程进度的因素。消失施

40、工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总规划工期的实现; 5、仔细落实合同治理在合同审批过程中，仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;主要合同签订后应对合同进展交底，使工程治理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，保证合同能准时全面履行; 6、做好信息治理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作; 7、做好沟通协调工作与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推动工作的进展。 (二)加强工程部职能建立、进一步提高工程部员工素养及治理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标酷合工程的状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展; 2、推动治理制度建立和标准化治理工作、提高工作效率依据公司制度，结合施工现场实际状况，进一步建立并完善工程部对工程治理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程治理人员进展治理制度和专业学问的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。 2023工程部年度总结报告