2023年工程部个人工作总结范文工程部工作总结5篇.docx

《2023年工程部个人工作总结范文工程部工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部个人工作总结范文工程部工作总结5篇.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年工程部个人工作总结范文_工程部工作总结5篇 回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于2022年对于我们工程来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，下头我就把2022年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节消失问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都毁灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的

2、客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过认真的分析和仔细讨论，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出打算，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进展了实地考察发觉系统上消失了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供

3、水，并对水箱增加了电磁阀掌握，其中水位掌握器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节省用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了许多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终打算将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节省8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车

4、场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，一项，就可节省1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如所以而报废非常惋惜，重新购置则需要几千元，为降低本钱，节省资金，我们经过仔细认真的讨论

5、打算，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节省资金一万两千余元。 三、发扬团队精神、展现多技能本事 1、在次客房装修过程中，原规划只是进展刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立即向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节省一大笔资金，领导经过了仔细的讨论，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的

6、家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导打算由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的欣赏。 3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进展改造。这了不影响正常营业，必需利

7、用晚市后的时间开头做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。 四、2022年中工作的缺乏之处 2022年的工作已经告一段落，有成绩也有缺乏由于我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力把握电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的效劳标准和员工的技能，为在2022年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。 五、2022年工作规划 我们已拟定

8、了在2022年将要规划实施的几个专项工程： 1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进展全面地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的掌握，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们预备制做一个储藏水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门所使用的电量免遭非议，我们预备为各部门分增设电表，以便于监控。 5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们打算为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。 以上的几项工作规划不是很全面，还需要在实施中逐步的进展完善。最终我要对工程部的全体同事

9、们说：“你们辛苦了!我非常感谢你们!由于是你们的支持给了我自信与士气!是你们的付出成就了我们的期望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。 工程部个人工作总结2 转瞬间2022年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年马上到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 _工程受到领导重视，社会关注。但目前

10、来说，大家都期望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入_就如下了一场准时雨，_工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，_工程顺当完工，很快就能投产使用! 二、工作中的提议 每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确职责，实行目标治理，工程局部别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的根本情景，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地

11、工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的进取性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原则做好每一样工程，避开不必要的铺张和重复建立。 在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得

12、了更大的提高，过程布满艰辛，克制施工环境简单、天气严寒等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶! 工程部个人工作总结3 转瞬间，2022年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满意这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。 一、进度掌握 事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。这个工期仅有在幻想化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理

13、费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前

14、状况来看，我们的工程经过优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们还经过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

15、四、对监理公司的治理 我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 五、反思与提议 在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高

16、他们缩短工期的主观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 工程部个人工作总结4 一、工作检查 (一)建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨 严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”

17、的设施设备运行治理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如： 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的安全，实现了本年度

18、修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。 3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底学问的抽查，同时进展现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备根底学问的压力。 (二)检查方法的更新 针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了

19、检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求治理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进展督促和跟进。在修理部督促无效的情景下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 (三)易出问题节点汇总 由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器

20、的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 (四)发挥蚂蝗精神 对检查中重复消失的问题进展专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和铲除问题。如： 1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍消失多处锈蚀，对治理处的消防管道进展一次专项检查，发觉治理处消防管道消失普遍锈蚀较严峻，催促治理处修理部进展除锈刷柒。现治理处已对a1、a2栋进展除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期治理本钱的降低。 2、

21、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道消失不一样程度锈蚀。在该治理处各项修理保养工作都做好情景下，要求治理处对给水管道进展全面除锈刷柒，树立设施设备治理的标准治理处，以利于公司各治理处设施设备治理学习和效仿。同时为公司设施设备治理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进展处理，从而对金台修理部进展了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。 4、对局部修理部不仔细进展自检和虚报设施设备情景进展针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进展通报

22、批判。力图到达每一个修理主管能真实的进展自查自纠，向公司报告自我所管设备的真实情景，为明年工作打下根底。 5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 (五)导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细情景，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部

23、先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进展技术支持21次其中15次进展了员工的现场讲解工作。如： 1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决本领提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自我分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的本领，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路

24、。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进展指导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进展熟识，提高低次消失类似故障的解决本领。 6、修复重烟生活用水进水

25、浮球阀。到治理处检查工作时治理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进展现场检查，发觉是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进展修理，同时与修理工进展沟通，不能枉下结论、思索问题应讨论公司的利益和全局，不只从自我个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级治理人员的实干性。 7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进展修复。在治理处修理工屡次处理无效的情景下，我对其进展处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节省本钱，对损坏触点进展更换用的全是其他地方下的旧触点，可是由于观看不细，将不一样规格的换到

26、同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。 8、对重烟漏电的低压配电柜进展处理和恢复。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知治理处情景，得知此配电柜归重庆烟厂物管科治理。在治理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下准时处理故障。 9、修复重烟除湿机。除湿机消失电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，修理工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进展修复。 10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下情

27、景，对大事经过进展分析，查找故障点，准时对设备进展恢复。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。 三、制度建立和完善 工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自我应以一个专家的要求来要求自我。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进展标准，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调治理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了，催促各治理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，标准电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析治理

28、制度。 对于我司能源使用不合理情景，制定能耗分析治理制度进展标准，同时让修理主管经过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自我的设备运行周期、运行频率，经过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本情景。如水泵的运行情景，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情景算出运行频率、用电情景。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电情景不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行安全保证。 3、关于对物业设备运行治理学习的通知。 设备运行治理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，

29、居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业治理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各治理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平，由

30、他们对所治理修理员工进展普及，以提高我司设备运行治理水平，增加设备安全保障。 4、编制灭火器保养、治理制度。 编制灭火器保养、治理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、治理情景和需标准的地方编制灭火器保养、治理制度，为加强灭火器保养、治理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失供应了制度保证。同时促使我司治理处对灭火器进展了一次大检查，对过期或失效的灭火器进展重新充装。 5、编制关于制作应急预案的通知。 立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“治理处是一个综合联动的系统”编制应急预案的模本，下发通知各治理处依据自身实际

31、情景进展修改和落实。为提高我司对突发大事的处理本领;使突发大事的发生，突发而不突然，突发大事不致进展成为突发事故。当发生突发大事时，严格按预案有序进展，使损失降到最低供应制度保证。期望在治理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。 6、编制消火栓的保养规定。 为执行工程部“标准别人，应先标准自我”的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时标准我们的检查资料和治理处消火栓的保养资料。 四、人员培训和测试 每一治理者的工作重点就是选人和培训，仅有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。 1、修理人员的面试及协调。 修理员工聘请我部都要

32、进展面试，可是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，可是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、加强修理人员测试，其立足点为“你不学习，我就强迫你学习;你不提高，我就推着你提高”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个根本熟悉。同时帮助程经理对修理主管进展测试，促使学习技术的压力和动力。 3、对检查出了的问题进展针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。 4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进展修理部主观职责的培训各一次。让其明白自我工作职责和工作中心。 5、把

33、培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20屡次以上。 五、缺乏之处 1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好安排。 2、执行制度的刚性缺乏，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。 3、工作推拉，不按时完成。 工程部个人工作总结5 本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作安排，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自我的思想熟悉、工作本领和综合素养，较好的完成了局部工作任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自我渐渐成长了。感谢公司给我时机和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下： 第一，态度打算一切，能够说，这段时

34、间工作的过程也是我自我心态不断调整、成长的过程。由于治理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开头，我甚至疑心我适合这份工作吗?之后我发觉，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅仅要熟识施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的礼貌施工、安全以及一些应急突发情景的协调处理等)。接触多了一些不懂、甚

35、至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平凡的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业只是学生生涯的一种连续，工作总结网 第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一局部资料，就是工程治理工作，本以为测量、现场治理是一种比拟枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐构成自我独特

36、的方法。固然，随着工作的深入，还有更多新的资料等待我去学习，去思考。固然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地的时机多，实地学习的时机也多，学东西很快;治理工作也常常出错，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度对工作资料的全面性讨论缺乏;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行治理制度也有自我的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议工程也应当实行周末休息，同时我也讨论到工程部实行这个规定也存在必需困难，所以提议员工在休息日能轮番值班，这样更能表达公司关爱员工的人性化治理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自我所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自我精力充足、理解本领强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人准时改正，从而能更好地工作。 2023年工程部个人工作总结范文_工程部工作总结5篇