2023年年度经营工作计划5篇.docx

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1、 2023年年度经营工作计划5篇 一位优秀的总经理是思索者而非执行者，他需要考企业将来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源资金，产品构造，组织构造等，在某一段时间内实现的战略规划。 企业内部，系统层级的工作必需由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及力量协调好简单的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，打算企业的生存状态。 规划层级 总经理是制定年度规划者，而非执行者，总监是企业的规划层级治理者，主要工作任务是依据战略目标生成实现目标的规划，并保障这些规划得以实现。 总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要依据企业的战略要示，分析出详细的执行策略，也就是做规划

2、；二是“治理”职能，要能够有效的监视，治理，掌握规划的落实。 工程层级 总经理依据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。营销总监依据这个目标设定五年中每一年的工作规划，第一年将市场占有率扩大为40%。依据这个规划，部门经理就必需拟定出一系列工作工程，比方说提高产品终端掩盖率，提升经销商满足度，改良产品性能或包装，降低零售价格。这些工程依次完成之后，市场占有率扩大40%的规划将补实现。 工程层级的治理者是部门经理，主要工作职责是制订，治理并监控工作工程的完成状况。 工程层级是企业最重要的管控层级，从工程的执行数量和质量上就可以清楚地评估企业规划的实施状况。 任

3、务层级 任务层级对执行者的治理素养要求不高，更偏重于执行力量。 活动层级 活动层给是企业治理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数治理者往往无视对该层级工作的治理。 “治理是一种实践”，对行为过分苛责必定使治理的艺术性荡然无存，把人治理成机器设备并不是治理的目的。 用工程治理描述年度经营规划 不同层级的治理者：总经理是一个公司的系统治理者，总监是规划治理者，部门经理是工程治理者，主管是任务治理者，一般员工是活动治理者。 现在许多企业经营消失问题，其实是忽视了工程层级的治理内容，许多企业都有自己的规划，但是没有做好规划层级与工程层级之间的

4、连接，将规划直接下到达任务层级中：比方说某企业规划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿究竟从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必需扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清晰达成规划的生产本钱和销售本钱后，就开头疯狂的生产产品，铺天盖地地进展促销活动。可是到年底一算帐，无论规划是否完成，企业的利润都特别低。销售额的提升并不等于利润也相对应的提升 这就是缺少对工程层级管控的结果，正常状况应当是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进展一次系统的，具体的市场调研，依据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门依据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作工程，最终，依据工作工程分解出合理

5、的工作任务。在此过程中，企业领导者是通过对工作工程的考评来监控年度经营规划的实施状况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。 年度经营规划并不是口号，企业治理者要依据经营目标，制定出一系列支持目标的工程，再有效的治理这些工程确保其顺当实施，只有这样才能完成规划。规划也才是有意义的，许多企业治理者由于没有力量将规划分解成支撑规划的工作工程，或是没有意识到经营治理的重点，所以被迫治理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大铺张，以及企业市场前景的自我消灭。 2023年年度经营工作规划精选篇2 通过学习2022年局、院两级职代会文件，对2022年市场、经营方面的问题进展了仔细梳理，对

6、2022年的形势进展了分析。 2022年市场和经营面临的问题： 1、集团内新区市场价格持续走低，市场竞争剧烈，协调难度较大，经营压力加剧。 2、外部市场拓展困难重重，由于设备折旧、人工本钱、运行本钱等影响，与民营企业竞争没有优势，中标工程只能实行低本钱运作且盈利空间大幅压缩。 3、企业改革内部构造性的冲突和问题依旧突出，资产设备和专业人才没得到充分利用，各专业间的人力资源配备还不能完全适应市场进展需要，创新力量和应对市场变化力量较弱;用工机制目前还没有完全市场化，队伍和用工资源不能完全统筹优化。 4、治理方式还比拟粗放，纪律、法规意识还不太强、监视治理还不到位、本钱掌握还不严等现象在局部单位和

7、部门依旧存在。 针对这些问题，2022年及将来的1-3年，市场经营部的主要工作： 一、市场工作 1、工作思路：以合理价格进入市场，以精品工程占据市场，以高端技术制造效益。 2、工作目标：在2022年及将来的1-3年，力争占有西南分司内部技术效劳60%效劳市场，新开拓2-3个西南外部市场，拓展1个稳定的海外市场。营业收入每年递增30%，2022年实现14700万元收入，全面实现扭亏为赢。 3、工作规划： (1)欠平衡：在西南分公司内部，2022年，在威远区块，通过技术创新，力争进入欠平衡钻井市场。在“十三五”期间威远区块开发过程中，全面占据欠平衡市场。在控压钻井方面，力争在江汉石油工程公司和新疆

8、工区形成市场份额。在中石化外部市场，稳固目前占有的重庆页岩气市场，连续扩展在页岩气市场的占有率。在其它效劳领域(洗井、地面管线氮气作业等)连续扩展多元化的效劳工程。 (2)定向技术效劳：定向技术效劳在2022年要提升在西南分公司内部市场的占有率，力争实现60%占有率，在高端技术效劳上，要扩大市场占有率，能形成独立自主的效劳力量。在中石化内部其它油区，由于各油区都有自己的定向队伍，要想进入难度很大。在西南外部市场，争取进入1-2个，目前在吐哈油田已办理了准入证，具备肯定的开拓根底，扩大在西北工区的定向效劳份额。在国际市场开拓方面，这两年还没有实现大的突破。我院在定向技术和仪器装备方面具备进入国际

9、市场的力量，在“十三五”期间，定向技术效劳的国际市场开拓是一项重要工作，目标是开拓一个稳定的国际市场。 (3)钻井液技术效劳：钻井液技术效劳市场在“十三五”期间是具备较大上升空间的一个市场。由于中石化对目前分包工程的治理实行“内内外”原则，对内部作业队伍实行市场爱护政策，在肯定程度上提升了在内部市场的占有率。在将来的进展规划上，在西南分公司内部市场，力争实现30%市场占有率，特殊是在深井、页岩气井的钻井液技术方面，要以建精品工程为效劳目标。在中石化内部其它油区，在人员、技术方面，目前这块市场建议不作为主要工作重点。在中石化外部市场方面，可力争实现占有一个较稳定的市场为目标。 二、经营治理 在经

10、营治理方面，以建立单井本钱管控机制和标准经营活动为主要工作重点。 1、工作思路：依规治企，合规经营，严控本钱。 2、工作目标：严格执行分包工程治理及承包商治理制度，加强合同标准治理，建立线上结算流程。加强工程本钱预算治理，建立单井本钱管控机制。 3、工作规划： (1)建立承包商治理及考核体系，重点是承包商的市场准入与HSE过程治理。 标准分包工程的治理，严格招投标治理，重点是招标过程的标准性治理;加强分包工程的HSE过程治理，对分包工程的合同、验收及结算的标准治理。 (2)加强合同标准治理，杜绝合同倒签。标准结算流程治理。 (3)加强工程本钱预算治理，建立单井本钱考核治理机制，2月份完成单井考

11、核相关方法的制定，3月份正式实行，各部门，特殊是生产、装备、经营、财务要全面介入对各项工程本钱费用的实时监控。对重点井实行工程本钱的跟踪监控，特殊是材料费用的实时监控。 (4)强力推动结算工作。加强与各甲方的沟通，各基层所在施工过程中务必要准时取得甲方现场监视治理人员对各项工作量的签字确认，工程完工后准时准时联系甲方对工程工程进展验收评定，对工作量确实认，准时办理各项工程(特殊是外部市场工程)的结算手续。与造价中心对接，解决完井、修井作业过程中的钻井液结算工程及标准存在的问题，争取提高该作业环节的钻井液结算标准。 (5)标准内部结算治理。各项费用结算严格标准签字流程的工作量审核流程，严格工程验

12、收环节，严禁未进展验收就办理结算，每个工程的结算必需做到结算资料齐全、真实、精确。在3月份出台院工程结算治理方法。 三、企业治理 1、工作思路：深化改革转型，建立科学用工机制，建立企业制度体系，提升企业治理水平 2、工作目标：精简企业用工，建立企业制度架构，完善制度体系，建立制度测评制度，完善制度执行、考核及符合性的闭环评价体系。 3、工作规划： 完成企业“三定”工作。一是大力精简机构及人员，统筹配置人力资源，在满意工作需要的根底上，依据石油工程公司“三定”标准进展人员配置，按上级要求定员和机构原则上精简20%以上。二要稳妥推动调整用工形式。在标准外部用工工作取得实效的根底上，适时开展用工构造

13、调整工作，细心组织，确保调整工作平稳、有序开展。建立劳动合同期满终止机制和劳动合同履行期间的淘汰机制，在1-3年时间里，逐步完成用工的市场化运作机制。三要持续压减用工总量。坚持少进多出、严把入口的原则，以“三定”标准为依据，结合生产任务变化状况，敏捷调整用工总量，降低单位人工本钱。 (2)明确各部门职责，明确基层单位与机关职能部门间的职责划分。 依据各部门职责，界定制度执行、监管部门，在制度体系中明确各部门治理职能。 严格执行制度，定期对制度执行状况进展考核，作为综合考核的一项重要内容。规划在3月份开头对各部门制度执行状况进展检查，检查主要完成两个目的：一是检查制度的执行状况，二是检查制度的符

14、合性，找出不相宜的条款，进展修订和完善。 定期对制度进展评审，以校验制度的适应性，建立制度评审机制。 不断完善综合考核方法，建立适合企业进展的鼓励机制。 (3)加强推动“三基”工作，以“三基”工作促进企业的治理水平提升。主要工作：一是根据“三基”工作要求和创立金银牌队伍的要求，要建立对基层作业队伍的考评制度。二是要建立机关部门的“三基”工作常态运行模式。 2023年年度经营工作规划精选篇3 新的一年新气象，盼望在工作上也有新的进展，个人有新的提高。 在这新的一年里，我规划将做好以下工作： 一、完成ERP工程，保证系统的运转顺当 完成ERP的财务上线，建立ERP的内部运作机制，完成公司的系统化治

15、理的阶段性使命。 规划用两个月的时间(三、四月)，先做财务上线，再完善内部运作机制。 二、做好公司薪酬体系建立 薪酬是公司人才竞争力的核心要素。 科学的薪酬体系设计可以为公司节约费用，提高薪酬的效应，提升公司对人才的吸引力，保持公司人员队伍具备较强的稳定性。 薪酬体系建立等在ERP上线稳定之后即可开头，规划用两个月的时间(大约为五、六月)进展摸索、确定，相关的制度体制都要进展完善。 三、做好公司治理制度建立 公司的财务流程、审批制度、报表治理、考核制度、岗位职责介定等都还需要进展一步的完善。 规划用一个月的时间(七月)做好相应工作。 四、做好人才聘请、员工职业生涯治理标准化建立 随着公司的进展

16、壮大，人才的聘请将成为日常工作，人员的流淌、升迁、奖惩等状况将会频繁消失，做好这方面的制度规划，保证日常工作的有序进展将变得非常重要。 规划用一个月时间(八、九月)做好这方面工作。 五、做好公司企业文化建立 公司规模扩大之后，调发动工的工作积极性，让员工树立正确的工作意识，这离不开企业文化建立。 我们公司要建立严谨的工作态度，优质的效劳意思，除了制度保障之外，同时还需要用企业文化建立来引导，逐步实现。 这是一个价值观的灌输过程，需要各方面的共同努力一同完成。 规划用两个月(十、十一月)的时间重点抓这方面的工作。 六、十二月为总结月，回忆一年的工作，对缺乏之处进展调整、提高、完善。 以上即为我全

17、年工作的规划，请予指正。 2023年年度经营工作规划精选篇4 一、_年的经营方针 在仔细端详公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的根底上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将_年的经营方针确定为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强治理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、治理活动，包括政策制订、制度设计、日常治理，都必需始终不逾地围绕经营方针绽开、贯彻和执行。 二、_年的经营目标 （一）核心经营目标 _年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，

18、增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按_年度销售目标分解表执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将_年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。对此，应实行以下措施： 1.全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和治理活动。公司制订相关政策，鼓舞全体

19、员工参加营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必需整合各项资源，在_年上半年，实行一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“进展中东客户，连续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推动、快速占据”的策略，集中力气进展渠道经销商（规划66家，力争120家），应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场。 （三）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 _年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，

20、以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应实行以下措施： 1.国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做帮助材料为主（如柜身及门板）。 2.中国区市场的产品策略按产品系列推动： 1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满意二、三级市场，适度扩大2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石工程。 2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推动”的策略，以行业中等价位推广产品。 3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以

21、出订单为主，以适度利润为目标。国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。 3.生产中心应依据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、选购和品质保证的相应规划，实行必要的行政措施，确保产品开发构造和生产构造的调整到位。 三、品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近十五年的经营，“_”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“_”也已成为“_”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，_年，公司必需集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力气向海外市场和中国区市场推广“_”和“_”两大品牌。为此，相应措施如

22、下： 1.国际贸易中心应以“_”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、选购商和经销商为目标大力开展招商活动。 2.中国区营销中心应在中国区市场主推“_”品牌，采纳以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面对橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户绽开强力招商活动。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。 2.生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的顽强后盾，必需始终围绕客户要求而非生产要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际定单

23、需求，组织设计开发、物料选购、产品生产和品质掌握等各项生产治理活动。 3.按时交付合格产品，始终是生产治理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立相宜的品质目标，实行相宜的掌握措施，以相宜的品质本钱，为经营一线准时供应合格产品。 4.生产本钱特殊是材料本钱的掌握，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必需列入各级干部的首要议事日程，必需以特别手段克制和消化各类涨价因素，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采纳计件计酬方式为根本点，带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，使主营业务的材料本钱掌握在46%以内。 （二）人力资源保障 “效劳、支持、指导”是人力资源治理永

24、恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善人力资源治理，是人力资源中心_年的三大任务。为此，必需从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1.加快人才引进：以_年人力配置标准规划为根底，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储藏机制和规划，在_年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素养培训为核心，对公司员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素养。 3.建立合理的安排体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工

25、薪资、福利、红利在内的安排体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效治理体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标治理为根底，建立起工作绩效治理体系，根据分级治理、分层考核的原则，_年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于_年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效治理必需与安排体系联动推行，以确保目标治理切实落实。 （三）综合治理保障 市场竞争特殊是出口贸易竞争的加剧，必定在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将_年定义成为将来35年的经营进展奠定根底的“治理根底年”，高效顺畅的

26、治理是公司核心竞争力的一个核心。 1.由人力资源总监主导，集合内外资源，自_年3月1日起，公司推展“建构治理体系，增加公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销治理、生产治理、技术治理、品质治理、经济治理等在内的顺畅的、高效的治理体系。 治理体系的建构，必需以“理顺脉络、提升效率”为目标，注意先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好根底。 2.根据分权治理的原则，由经营团队成员负责，大力推动治理团队建立、骨干队伍建立、经营目标落实检讨等工作。 （四）财务资源保障 _年，公司将为一线部门供应优势财务资源，在广告、人力、费用、收益安排等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务

27、中心必需从以下四个方面加大监测和监控力度： 1.逐步下放费用审批：在2022年已经下放局部权限的根底上，财务中心按“责任中心”和“本钱中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2.主导本钱降低活动：在设定本钱降低目标的根底上，财务人员必需更多地“走出去”，直接参加市场调研，或组织各类专项活动，帮助、指导相关部门降低本钱。 3.整合多个公司资源：由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进展整合，为一线部门供应便捷的财务沟通和结算通道。 4.健全财务监测体系：财务

28、中心必需积极参加“建构治理体系，增加治理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。 （五）组织治理保障 1.由董事长（总经理）负责，与经营团队签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2.由各责任中心总监（厂长）负责，_年2月12日前，对各工程标进展层层分解，并与各级干部签定目标治理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的目标治理责任书统一汇合于人力资源中心，实施归口治理。 3.由财务经理负责，_年2月12日前，出台财务预算和本钱责任掌握方法，明确各类责任人的本钱掌握工程、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4.由人力资源总

29、监负责，_年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定安全生产责任书，明确年度安全生产特殊是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故掌握为零。 5.由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 五、总体要求 公司高层糊涂地熟悉到：_年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的根底上制定的，是一个布满机遇和时机的规划，也是一个具有挑战和风险的规划；要将这一抱负变为现实，需要全体员工的共同努力。 （一）更新观念，创新治理 公司认为，要达成_年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进

30、、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“进展公司，共享成果”的捆绑意识，在生产治理的流水作业、产品开发的构造系列、选购治理的本钱降低、订单评审的菜单治理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新 治理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。 （二）切实负责，重在行动 行动，是一切规划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。 公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特殊是经营团队和中层干部，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”

31、的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰规划的首选，首先予以淘汰。 （三）业绩优先，奖惩落实 追求利润最大化，永久是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是_年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的根本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施严密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施严密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调

32、动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升治理体质。 总之，公司盼望并要求：全部得宝从业人员，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效得宝，实现业绩翻番”的宏大征程中，为公司的跳动进展作出更大的奉献！ 2023年年度经营工作规划精选篇5 2022年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。2022年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程工程，重点开拓物业治

33、理业务。同時还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司20_下半年的工作规划： 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、积极拓展物业治理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。 二、详细措施： 1、

34、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建立和进展效劳的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员，分治理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业治理学问、专业技能训练，定期进展消防学问培训；对驾驶员定期进展安全思想教育。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于2022年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监

35、管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。 2）对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時规划分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后

36、公司和驾驶员各自所担当的责任；对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台；强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃圾中转站。 2）办公室加强内部治理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核；负责仓库、汽车等事项的综合治理；组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总结并制定下月工作规划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购、仓库治理、用油治理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人伴同；汽车修理及购置配件由专人负责，办公室统一安排。 3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承

37、包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，积极拓展其他绿化工程业务。 4）连续加大物业治理力度。做好安全培训及治理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习；连续加强科技创业园效劳区的治理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视治理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立；连续做好怡园市民广场窗口单位物业治理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业治理房租、水电费收费劲

38、度，确保费用及時回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强安全生产治理，进展安全学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等，特殊是行车安全治理，通过每周进展一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保2022年全年无安全责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 2022年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，以秦及各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。