2023年房地产演讲稿5篇.docx
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1、 2023年房地产演讲稿5篇 敬重的各位评委、领导、同志们: 大家好! 首先,特别感谢局党组给了我这次沟通学习和熬炼的时机,本人要竞聘的岗位是房地产权籍科科长。 房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证治理,房地籍专业测绘治理,商品房预售治理,房地产市场和房地产中介机构的监视治理,定期公布各类房屋的重置价和房地产市场指导价,组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在全局房地产行政治理这块处于核心地位,我认为本人适合担当房地产权籍科科长职务。由于我有较长时期从事房屋权属登记工作的经受,对房地产权属登记各项业务比拟熟识。自参与工作以来,至今已近
2、20余年,其中从事房屋权属登记工作已达15年,曾担当过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作熬炼,对房屋权属登记工作的法律、法规、政策特别了解,工作态度比拟细致严谨,特殊是近年来,在局领导的指导和同事的帮忙下,各方面有较大进步,同时在实际工作中取得了肯定成绩,从至今连续在年度考核中被评为优秀个人,我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室,我所在行政效劳中心工作期间,原房管窗口连续三年被县委、县政府评定为优质效劳窗口(同时我个人),的百名科所长评议中本人名列前茅,这使全局的形象在我县有了更大的提升。 我此次竞争房地产权籍科科长的理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素养,全面进展自己
3、。新的工作环境能够学到新学问,增长新才能,开拓新视野,挖掘新潜力。此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位,其目的就在于熬炼自己,猎取房地产业务工作的实践阅历,提高自身综合素养。 其次点,我认为自己具备担当该职务所必需的个人品质。首先我的敬业精神比拟强,能吃苦耐劳,积极开动脑筋,富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,尤其对本职工作能刻苦钻研并仔细负责,能够干一行,爱一行,钻一行,这是干好房地产权籍治理工作的基矗其次我能正确对待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作为重,有大局观念和效劳意识,同时我承受新事物比拟快,工作中留意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。 第三
4、点,我认为自己具备担当该职务所必需的学问和力量。首先,我从事房地产市场监视治理、权属登记工作多年,对房地产市场动态较为了解,每季度组织的房地产市场分析报告得到了县委、县政府的充分确定,其次我对标准房地产市尝监视治理房地产中介机构等工作较为熟识,能准时有效的对房地产市场进展监管和查处,同时我对房地产市场价格走向非常清晰,我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了政府的认可,为房地产交易课税、银行贷款供应了依据。我还对权属登记办公软件流程特别熟识,有利于工作的开展。房地产权籍科工作综合性较强,其科长必需具备肯定的政策理论水平和治理阅历。从以上工作经受看,我认为自己能够胜任这一工作。 假如能够竞争
5、上房地产权籍科科长这一职位,我将坚持“一个中心”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。坚持“一个中心”:即坚持以房地产权籍治理工作为中心,带着全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。 实现“两个转变”:一是实现角色的转变。即由权籍市场科科长向房地产权籍科科长这一工作角色的转变。二是实现思维方式的转变。即从原来的“单一的房屋权属登记治理,管就管好”的思维方式向“土地、房屋权属合并登记治理,怎样去管”的思维方式转变,并围绕全局中心工作科学制订科室工作规划,并确保各项工作落到实处。 抓好“三项工作”:一是抓好学习强素养
6、。积极向领导学、向同事学、向书本学,通过积极主动的学习,尽快提高自身的业务水平和工作力量,更好更快地适应新的工作岗位。 二是抓好业务促效劳。准时仔细讨论权籍、地籍合二为一的办件程序、办公软件、资料的归集等工作,真正实现一张表格、一套资料、一个档案、一套人马的一条龙效劳办公模式。从而提高办事效率、提高效劳质量,树立我局良好的外部形象。 三是抓好工作促权籍。在局党组的领导和科内同志的协作下,努力做好房地产权籍治理各项工作,为荣昌经济社会的可持续进展做出应有的奉献。 古人云:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往
7、地勤奋学习、努力工作。感谢大家。 2023年房地产演讲稿篇2 敬重的各位评委、各位同事: 大家好! 感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制,才使我有时机这次参加这次竞聘,今日作为一位竞聘演讲者,我感到特别感动和骄傲。我于一九二年毕业于_省播送电视大学,大专学历,二0_年七月参与工作,于二0_年入司,先后担当房产事业部置业参谋,房产二处代理副主任,飞山新城营销筹划主管,飞山新城总监助理等职。这次,我竞聘的岗位是飞山新城副总监。 俗话说“文如其人”。同样,工作就是一个人的人格表现,看一个人所做的工作,就是“如见其人”了,我情愿承受挑战,迎接考验。我竞聘_副总监总的思路是:完成董事局下达的任务指标、创
8、新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情,我将在董事长及相关领导的大力支持下,结合原工程部几代领导的治理阅历,带着飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的榜样样板。这是我的愿望,也是我竞聘的目的。 回忆自己几年来的工作,总结起来有如下几个特点:一是做事较有急躁,日常工作繁杂而琐碎,毫不起眼,我因此也敷衍塞责过,一推了事,但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善;二是做事有恒心,不服输,对既定的工作目标都能用心一意地努力,对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平常一点一滴的努力积存才是实现任何目标的唯一方
9、法;三是做事规划性强,面对繁杂的工作,通过几年来在工作中的积存能够很快的总结出规律,提炼阅历,做事不能说是井井有条,规划得当,但也提高办事效率;四是适应性强,在_工作的几年来,依据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过,我都能很快的把握本岗位工作所必需具备的根本条件,准时调整自己的思维和行为,使之与工作相适应,顺当的完成角色的转换;五是信守诺言,具有团队精神。总监是工程部的核心,在工作中起到承上启下的作用,而我作为副手就必需具有协作意识与听从性,前几任总监就是始终坚持从听从大局动身,坚持公司的利益才有了今日的飞山新城,我信任对房地产行业日趋成熟的我肯定能为总监的工作开石、铺路,辅之以成;六是始终保
10、持着对工作的执著和喜爱,对待工作的热忱与精神状态,打算了一个人的工作效率,多年来我无论做任何工作,都保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行。 一年前,我被公司领导调到工程部我始终很懊丧甚至颓废,我始终认为工程部工作简洁,缺乏激情,人又在外地无法让我有胜利的愉悦,只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说工程部就是为公司守边疆的,是公司的基层工,而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表达到_企业文化的真正内涵,群狼文化的实质(狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物),工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带,是一个执行总公司信息传递与反应的中心,一个好的工程部起到
11、了沟通,协调、输血与帮助的作用。所以,做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调力量、执行力更要有耐得住孤独的思想预备。钟董事常教育我们要做到“不简洁”和“不简单”。什么叫做不简洁?就是把简洁的事情千百遍都做好,就是不简洁;什么叫做不简单?就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细地去做好它,就是不简单。做一个优秀的工程负责人或许并不需要多高的才智与才华,而更应具备剧烈的责任心,热忱与敬业精神。 工程部的现状与今年的前景分析: 今年所面临的主要困难:2022年对飞山新城工程部而言,困难比2022年大,通过几代总监的努力,飞山新城在_的知名度与美誉度已有了很大的提高,但由于工程部销售状况的好转也使得更
12、多的竞争对手参加到原来就不大的一块市场蛋糕中,目前_在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个,且地理位置都很不错,城市配套设施也较为齐全,这也是我们现在所面临的最大的困难,固然也是挑战。 今年面临的主要时机点:在困难越大,抢食者越多的时候实际上也把_从规划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代,经济学中的二八定律告知我们能在市场立足的只能是做好了一切预备和有充分效劳意识的开发商,市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比拟薄弱,加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和效劳理念,更加关键的是今后几年内县政府的搬迁,使得我有理由信任,飞山新城将从原总公
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