2023年度企业年度总结与工作计划汇报7篇(范例).docx
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1、2023年度企业年度总结与工作计划汇报7篇(范例) 工程部在回忆2022年工作开展的根底上,总结阅历,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极协作公司经营的战略方针,细化治理,从内部挖掘潜力,向治理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增加大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的治理方式,修改并完善相关治理制度,重抓物业品质效劳; 2、完善:依据公司领导提出的“酒店式治理,五星级效劳”的方针,对本部
2、工作进展细化,将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的工作治理流程; 3、标准:结合标准要求,对上述工作治理流程的各环节进展标准,细化和落实到个人,做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监视力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的准时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为2022年工程部详细工作规划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,
3、培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特殊是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修和保养,做好电梯,中心空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,细心调试,确保中心空调主机顺当运转安
4、全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源,物料,修旧利废方法,掌握降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。 (1) 把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价
5、格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。 (2) 修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的状况,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 (3) 合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。 (4) 贯彻落实能源治理,加强对各水、电、自然气的使用,检查每月抄表并进展比照,水、电、自然气的使用量进展存档,便于部门本钱掌握。 二、工程部2期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进展核对,对台账与设备有出到处进展调整; 3、安排工程人员参加设备调试,熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况,制定各班组日常
6、工作规划。 总之,事无论大小,要干就要干最好,我们信任没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,查找工作中的兴奋点2022年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、标准化方向迈进,推行标准化治理,提倡团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,连续发扬成绩,克制缺乏,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改良,不断提升。 篇二:企业年度总结与工作规划汇报 为全面搞好2022年全面预算治理与财务治理工作,我们规划重点抓好以下几个方面的工作: (一)依据公司目标,进一步搞好预算治理工作。 预算治理作为财
7、务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对生产,选购,销售的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正成为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 (二)仔细讨论市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO9000,ISO14000质量认证。 公司已走上了良性进展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本构造。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在36.52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的构造,这证明该公司偿债力量较强,将来盈利空间较大。再从其负债构造分析
8、,流淌负债910万元,占负债总额的39.06%,长期负债1420万元,占负债总额的60.94%。 由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资本钱比短期负债高。假如公司高层有足够力量筹集短期负债,并且能够循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话,那么,较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应当保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以,公司在以后的一年进展里,预备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短。 (三
9、)削减费用开支。坚持费用治理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。 控是严格预算治理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖”的治理方法。降是按上年实际费用,每年下浮肯定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 (四)会计核算要更落实。 一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进展仔细细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各部门历年的会计档案,促进公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上
10、从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理会计上来,在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节,推动会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。 (五)审计监视要更加严格。 加强审计监视,审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核治理,严厉查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法,推动审计监视进一步标准化、制度化、透亮化。 (六)不断提高人员素养 在思想素养上,通过学习会计法、审计法,强化会计人员实事求是,照实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰
11、难奋斗、勤俭节省的理财作风; 在业务素养上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监视、依法审计,学习新的财务会计治理方法、微机操作技术,适应企业治理新形势进展要求,并定期对会计人员进展检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素养。 总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员在CEO的支持与帮忙下,在各部门的协作下,将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。 篇三:企业年度总结与工作规划汇报 第一局部 _年度展望 公司治理层要团结和带着全
12、体员工,以“增创优势,增产增收,稳健治理,稳步进展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的进展态势。 (1)营销治理方面:公司连续保持当前治理架构不变,并不断向标准化治理与数字化治理转化,连续提高企业自身技术治理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充分,财务健全,能充分发挥敏捷运转功能。 (3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的治理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极协作生产需求;对于新进入公司的员工,应当组织好转正之后的培训工作。 其
13、次局部 _年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全年规划指标;上缴税收:规划指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长 年度目标规划(暂定)年度目标规划(暂定) 主目标: 1、加强经营治理,接手工程要高于往年,圆满的完成了承接工程工程合同产值任务; 2、加强安全质量治理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程工程检查治理手段,增加工程工程的治理实效性; 3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬治理体系、科学的日报治理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造
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