2023年护理部主任述职报告范文.docx

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1、 2023护理部主任述职报告范文 选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参与_年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人效劳的宗旨。 一、心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶

2、，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。自从担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 二、钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合

3、临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。_年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和连续教育的人才培育规划。根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并

4、推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 三、以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质效劳五标准，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，

5、到达护理工作五满意。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与

6、护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。_年，在全市护理学问竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作竞赛中，荣获一等奖荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工称号。 护理部主任述职报告范文2 20_年是我工作的第一年，在各位上级领导及护士长的悉心指导下，我发扬团结协作精神，努力完成护理工作任务，现述职如下： 一、政治思想方面 仔细学习学习贯彻_大_全会精神，积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应

7、卫生改革，社会进展的新形势，积极参与一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳， 二、增加法律意识 仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规，两次参与学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，屡次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加安全爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。 三、标准护理工作制

8、度 深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部仔细组织学习新条例，学习护士治理方法，严格执行非注册护士执业，依据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等阅历，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，标准护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化治理。 四、加强业务学习，努力提高护理队伍素养 1、加强护士职业道

9、德教育和文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和气、语言标准，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店教师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参与了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点)，呈现三院护士的风采，同时为三院争了光。 2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，提高了整体护士素养及应急力量，全年的病人满足度提高到97.6%。 3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极仔细授课，获

10、得了满足的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。 4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参与学习班共计22人次。 5、鼓舞在职护理人员参与护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。 6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结阅历，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上沟通21篇。 五、加强护理质量治理，提高护理优质高效效劳 从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明白护理工作是医院工作的重要组成局部，

11、是保证医疗安全优质效劳的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高护理质量特殊重要。各科室护士长严格的治理，到处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质效劳，做出了很大的奉献。 1、加强质量掌握，严格落实制度，仔细检查。护理局部管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科亲密协作，每月一次护理工作全面检查，并准时反应信息，护士长每周24次科室工作质量检查并记录。2、加强危重病人的治理，护理人员做到娴熟把握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使

12、用，提高了危重病人抢救胜利率，急救药械有专人负责治理，做到“四固定”、“三准时”急救药械完好率达100%。 3、加强病房治理，做到护理单元的干净，在外环境较差的状况下，努力为病人制造一个清洁、整齐、宁静、舒适的疗养环境。 4、严格执行查对制度及护理操作规程，削减过失事故的发生，加强根底护理，使根底护理合格率根本达100%，褥疮发生率为0。 5、深入开展整体的护理，积极发挥责任护士的主观能动性，仔细检查并组织全院护士长共同查房，特殊加强入院介绍、出院指导、护理规划、护理措施落实，病人对责任护士的满足度调查等工作，从而大大增加了护士的责任心。 6、加强护理表格书写质量治理，护士长仔细把关，对年轻护

13、士仔细传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率到达97.19%。 7、护理部仔细组织护理安全工作会议，对全院各科消失的缺点、过失，仔细总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全治理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。 六、努力作好医院感染治理工作 在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供给室、消毒灭菌环节的治理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的治理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧有专人治理，有登记，护理

14、部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进展监测有记录，对不合格的停顿使用，降低了医原性感染。 护理部主任述职报告范文3 各位领导、科主任、护士长大家好!应医院治理的要求，在这作为我工作的述职报告。 我于20_年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、提高医疗效劳质量是医院永恒的主题，医院都是围绕治理年活动的质量、安全、效劳、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要治理好一个团队，我深知我个人的素养、力量与质量亲密相关，所以我在工作中不断加

15、强业务力量的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院治理学科，所以在护理治理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，盼望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加分散力、感召力和团队合作力。固然，护理部的治理工作并不是一个人能做好的，3年来我连续护理部一贯团结合作的精神，平常与科室同事共同探讨护理工作的思路及进展方向，工作相互帮助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理效劳和持续护理质量改良作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作状况： 一、完善护理治理体系，建立科学有效的护理质量治理和评

16、价制度 1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和标准护士长治理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有规划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在根底治理、质量掌握中充分发挥质控领导小组成员的作用，也表达护士长科室护理治理的全过程。 2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统，准时通报护理信息和反应存在问题，提高了工作效率。 3、重视执行两个标准。贯彻落实广东省护理工作治理标准和临床护理技术标准，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。 4、重新修

17、订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，连续教育等工程按轻中重度缺陷扣分 5、_年我院进展电脑收费及医嘱录入，标准了电脑录入(转抄)医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。 二、病人安全治理及临床护理质量持续改良 1、转变护理质控模式，落实护理三级质控，取消以前的季度末护理联合大检查，改为护理督导，护理部成立质量督查小组：病房治理(护理安全、效劳品质)小组、护理文书小组、消毒隔离质控小组，护士标准化培训小组、危重病护理小组 、静脉输液小组，糖尿病护理小组，压疮防治治理小组，要求各小组按职能、质控标准及病人十大安全目标进展不定

18、期、有重点的过程专项督导。护理部每季度根椐过程督导的存在问题进展专项督查，每月底召开全院护士长大会，对督导过程中常常发生的突出问题进展分析，准时强调落实各项整改工作。 2、仔细落实护理安全质量十大安全目标，严格执行核心制度，各科下发病人十大安全目标，按病人十大安全目标不断建立和完善各项规章制度、护理技术指引及各类应急预案，统一购置标准床边护理安全警示标识，制订温馨输液提示，落实安全宣告，确保病人安全。对急诊、重症监护病房、助产等高风险专科常常督查护理安全问题。制订并执行手术安全核对单及输血安全护理单，标准了手术核对及输血观看、护理及记录。 3、仔细落实交接班制度，改革交接班模式，设立交班日志，

19、标准交接班流程。护理部定期参与各科室的晨会交接班，对交接班的状况进展点评，并要求护士对交接班中存在的问题，准时地实行整改措施。 4、标准护理行政查房制度，每周巡察病区2次，重点督查有关护理治理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行状况、效劳态度及护理教学状况。把检查发觉的问题准时提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，到达质量持续改良。 5、每季度召开一次护理质量持续改良委员会会议， 建立与实施护理过失报告和治理制度，对上报护理缺陷，准时做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改良措 6、_年市卫生局组织专家组莅临我院对护理事业进展规划中期评估检查工作

20、，会上专家们对医院护理工作的提出的意见和建议，护理部根据专家组的意见和建议，对比中期评审的标准，积极查找缺乏，仔细予以整改和落实。 7、改革传统的护理上班时间，改革病房治理模式，落实护士分层级治理，护士分管床位、责任到人，高级责任护士依据力量担当组长，于去年9月份在ICU、内二科及外一科3个科室开头进展APN连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带面的形式以后在全院铺开，通过排班模式的改革，增加了顶峰治疗时间护士的人力，削减了交班次数，保证高年资、有阅历的护士在一线岗位，表达了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的安全，得到了患者、医生及护士认可。 8、改革护理文书书写，护理部制定

21、护理文书落实规划，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，精确客观、实时动态记录，把点段式、分散式记录代替回忆性书写。护理部组织每季度分专科进展病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室相互点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断提高，简化了护理文书，削减了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。 9、消毒供给是医院的重点部门，按标准要求，护理部主任是消毒供给的直接收理者，为了更好的标准消毒供给室的建立和治理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与掌握水平，所以我在_年进修时特地到供给室学习一周，每年参与省级消毒供给培训学习。_年我院供给室通过了市

22、卫生局的验收。现供给室由分散式治理向集中式治理，将全院全部需要消毒、灭菌的物品、器械回收至消毒供给中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供给中心的作用，也使我院的消毒供给模式走在全市前列。 三、做好人力资源治理，加强护理人员连续教育、护理科研、护生带教工作 1、做好全院护理人力资源使用和需要调研，做出方案，为医院对各科护士定编供应牢靠依据，依据护士条例人力配置要求，_-_年新聘请护士 名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作。 2、全年外出协调人员。 3、护理部制订新护士轮训规划，各科制订新护士的培训目标，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训规划。 4、注意护理人员专业培训及人员

23、综合素养培育，有良好素养的护士才能做出高质量的护理工作。为强化三基三严训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作力量，结合临床护理技术标准要求，仔细贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进展抽查，随机抽考护理人员对护理技术操作把握状况。 5、制定教学查房评价标准，每周组织教学查房一次，组织初级责任护士全院性业务学习每月一次，高级责任护士全院性业务学习每季度一次，每年组织完成强化操作训练8项。标准护理小讲课，全院组织小讲课学习，对讲课内容及形式进展点评。 6、护理部制订考核制度，从四个方面进展：理论考试、技术操作考核、岗位责任制质量考核和年度考核。理论考试由护理部统一安排，对全院护

24、理人员进展理论开卷和单人单桌闭卷考试各一次，考试成绩计入个人技术档案。针对年轻护士多的特点，护理部平常到科室巡察检查时，随机考核年轻护士对本科常见病、多发病的护理理论学问和护理技能要点，这样大大提高了全院护士尤其是年轻护士的学习主动性和积极性。 四、深化以病人为中心的效劳理念，提高病人满足度 1、护士是专业技术性效劳阶层，在效劳礼仪中更需表达学问的内涵，尤其是仪表、言谈、举止，对提高效劳质量及医院护士整体形象有很大的影响，护理部制订护士效劳礼仪要求，其内容包括仪容、仪表文明要求及护士院内举止、语言文明标准要求。每年组织护理效劳方面的学问培训。 2、本着以病人为中心的思想，内强素养，外树形象，制

25、订我院护理愿景：您的安康、我们的心愿，并挂于医院宣传栏及护士站内，提升护理效劳文化内涵。 3、为提升护理效劳理念，转变效劳意识，开展星级护士评比活动，科室护理人员相片挂在墙上以便病人监视。每月发放病人评议表。 随着医疗卫生事业不断进展，人民卫生安康需求日益增长，我们护理部全体人员将连续带着全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业进展规划、护士条例的各项规定，以_省护理治理标准为准则、以临床技术标准为指导，不断标准护理治理，加强护士队伍建立，强化三基三严训练，树立以病人为中心的效劳理念，以改善效劳态度，提高护理质量，保证护理安全为目的，为医院护理效劳水平和护理质量登上新台阶而不懈努力 护理部主任述职报

26、告范文4 在劳碌与激情中20_年匆忙过去，一年来在院领导及分管院长的领导下，在各职能部门及临床科室的亲密协作支持下，在各位护士长及全院护理姐妹的团结协作下较好的完成了护理工作任务，同时积极完成院部安排的各项临时性任务。现就我这一年来在护理部的心得体会和主要工作做一些总结，盼望大家予以批判指教。总结如下： 一、政治思想方面 仔细学习贯彻党的十八大四中全会精神，积极参加党的群众路线教育实践活动，努力适应社会进展的新形势，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，以病人满足为标准，全心全意为患者效劳。 二、不断增加法律意识，加强学习 积极参与医院组织的各项法律法规的学习，并组织护士长及护理人员学

27、习，让护理人员意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加安全爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。年内护理部组织全院性质的护理安全与质量分析会共计4次。 三、加强护理队伍的内涵建立，提升护理治理水平 1、为优化护理治理队伍，提升护理治理活力及执行力，更新护理效劳理念，提高临床护理治理力量，积极吸纳外来优秀护理治理人才，摒弃老旧观念，建立护士长绩效考核制度，对于治理滞后，科室差、乱的护士长予以调换到其适合的工作岗位 。年内先后更换了门诊部、外一科、妇产科护士长岗位人选，新提任ICU护士长一名，经过积极

28、指导与帮助，新上任护士长科室治理质量明显提高。 2、连续抓好“三基，三严”训练和护理人员的连续教育工作。年内共计组织全院护理业务学问讲座及护理操作示教培训各12次，组织全院性质护理理论学问考核或技能考核4次，护理人员培训率、合格率达标。 3、注意骨干护士培育，提升专科护理水平。定期选送临床科室骨干护士前往上级医院进修学习，选送培育急诊科、血透室、ICU、妇产科等专科护士，提 升专科护理水平。共计选送ICU进修护士4名，急诊专科护士1名、产科专科护士、血透专科护士1名，其他各类院外护理培训等共计30人次。不断加强科室专科培训力度，年内妇产科通过助产士资质考核3人，为历年过关人次新高。 4、加强护

29、理人力资源治理。20_年护理部共聘请护士60人次，其中主管护师3人、助产士两名，充实临床护理人才，改善了妇产科高年资助产人才的紧缺。同时，准时有效保证护理人员合理调配，年内护理部共计调配护理人员31人次，保证在各特别环节和特别时段的护理人员合理运用。 四、利用PDCA方式进展安全及质量治理，保证护理质量持续改良。 1、使用PDCA循环治理模式，对全院护理质量、安全问题查找缘由，整改，杜绝隐患。每月定期组织质控小组成员对各病区的护理质量进展监视、检查。准时整理出质控意见反应给各病区，准时整改。 2、围绕成都市医疗质量治理检查要求，依据临床实际准时修订、完善各类质量治理标准，首推患者身份确认、患者

30、压疮及跌倒坠床各专项检查评价标准，重新修订腕带使用制度和无名患者身份确认制度，不断改良护理治理方法，提高提高护理治理质量。20_年上半年成都市医疗质量检查我院得分名列二甲医院前茅，我院护理治理成绩得到检查专家的高度评价。 3、针对重点人群的高危安全因素，如患者导管跌倒、坠床、压疮等，制定患者入院评估表格，准时评估，杜绝漏评、漏报。20_年1-6月我院各临床科室共上报压疮106例，43例院外带入压疮，治愈12例，治愈率27.9%，好转22例，好转率51.1 %，无变化5例， 无变化率 16.1%;上报难免压疮63例，发生1例，发生率1.5%，压疮护理总有效率94.3%，护理压疮治理总体到位有效。

31、 4、加强对高危药品、毒麻药品的治理。帮助药学部门准时修订我院高危药品治理制度，对存在高危药品的科室严格设立定基数、定点放置、设立醒目标志，并严格交接班。 5、进一步标准护理表格书写。我院电子病历新系统上线后，护理部准时跟进护理文件书写标准，制定护理文件书写相关表格，准时和科室沟通，积极与相关部门协调，争取第一时间解决临床需求，做到准时，精确、真实、完整，为病情供应完整的资料和证据，留下我们工作真实的影子。 6、安排护士长每日夜查房及护理部节日期间查房，查找夜间、节假日等薄弱 环节的工作隐患，准时订正，通过这种方式，增加了各班护士的工作责任心，保证了护理工作质量得到连贯性地监视与掌握。坚持每周

32、三到四次下科室了解各科工作状况，指导护理查房，查看护理质量完成状况，查看护理文书书写是否准时、标准。发觉问题准时督导，指导解决方案，积极指导新任护士长工作思路，我院重症医学科申报及开科工作进展顺当。 五、深化优质护理效劳工作的开展，重视护理效劳内涵。 1、引导各科室积极创立本科内的护理效劳理念，实行多形式、多样化的便民效劳措施，变被动效劳为主动效劳，让病员感受到如家般的优质效劳。 2、积极鼓舞护士加强与患者的沟通，通过对患者实施安康宣教、供应专科化护理中表达职业满意感与成就感，对于患者点名表扬的护理人员予以各类形式的表扬。全年共计嘉奖35名护士。 六、积极参加院内外各项活动，积极完成医院安排的

33、各项临时性指令任务。 1、 帮助医院党办、工会等部门积极参加各类组织活动，担当重要组织及参加角色。 2、全力协作医院住院、门诊整合工作，确保搬迁工作顺当进展，保证医疗护理工作安全。 3、积极协作市场部、医务部，担当血透患者、420老干部沟通与沟通工作。 4、作为成都市民营医疗机构协会护理专委会主任委员，积极筹备专委会各项活动，在起到宣传医院的同时，也使我院护理团队不断向先进的护理治理理念靠近，提升护理治理水平。 七、存在缺乏 1、治理水平及创新意识还有待提高。 2、护士整体素养还需加强，缺乏敏捷应变力量，护士主动效劳意识还有待加强。 3、治理素养还有待提高，需克制自我压力缓解缺乏性格特点。 4

34、、护理论文较少，护理科研尚未起步。 护理部主任述职报告范文5 本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问

35、题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 “三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。 2

36、1世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和连续教育的人才培育规划， 根据规划，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。 以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作

37、的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质效劳“五标准”，并定期开展效劳质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作“五满意”。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士坚固树立质

38、量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“一等奖”荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工称号。 护理部主任述职报告范文