2023年度工程项目工作总结报告(七篇).docx

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1、 2023年度工程项目工作总结报告(七篇)（全文完整） 一、高寨新区建立工程 (一)根本概况 高寨新区位于_县城西北面，在2022年启动的我县县城总体规划修编工作中，结合我县沪昆快速铁路的建立实际，把火车站纳入新城建立规划当中。由重庆大学编制的_县城总体规划(20_2030)已于2022年6月由州人民政府批准实施，规划高寨新区总面积约20平方公里，其中高铁站前商务核心区约5平方米公里。 (二)规划思路 高铁站片区作为_县城的门户及重要的交通节点，其功能以商业金融、旅游效劳等公共效劳功能为主，是三穗城市形象展现区，是商务、商贸、文化等大型公共设施的集中区域。其建筑风貌重视城市公共空间、城市景观的

2、建立，建筑体量相对较大，局部地段设置适量的高层建筑作为区域地标。在建筑风貌构建过程中结合地方特色文化元素的应用，强化片区特色。 除为高铁效劳的高铁用地，和商务商贸功能外，还布置三穗对外汽车站、文化中心、体育中心、医院、旅游效劳市场、三穗新区及车站四周居民建筑拆迁安置用地。结合高铁站、汽车站、迎宾大道、游客效劳中心及宾馆酒店等功能设施，将高寨新区建立构成集中反映现代效劳功能和民族特色的新兴城区，对整体提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好处。 (三)工作开展状况 2022年9月由铁道部设计单位设计的三穗站建筑概念设计方案已完成，建筑面积约6000平方米。建筑风格表达地方特色。目前我县

3、已托付_市建筑设计院有限公司对高寨新区进展掌握性具体规划及城市设计等编制工作，目前正在加紧评审及修改。规划县城_区至高寨新区连接道路(二中至高寨新区、水利局至高寨新区)已由中交远洲交通科技集团有限公司贵州分公司进展设计编制，估计12月完成设计并启动征地等前期工作。 二、城市综合体建立工程 (一)根本概况 _县邛水滨河城市综合体位于我县城南边亚飞坝，是县城_区及工业区的结合地带，是将来我县重点开发建立的重要地段之一，该工程总用地面积约1400亩。 (二)规划思路 邛水滨河城市综合体工程将建成集高端居住、商业消遣、休闲购物于一体的现代化、复合型“高端城市综合体”，规划惠民中心广场、商住区、酒店区、

4、步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等7个功能分区。将以“品尝文化、精巧生活”的理念，打造公园式休闲和消遣购物于一体的城市休闲文化广场;建立高适应现代城市进展水平的高端城市居住区;建成我县具有地标性高层五酒店，同时该区域还将吸纳局部企业进驻，使城市建立工程各项功能设施更好发挥作用，进一步提高城市综合品尝。 (三)工作开展状况 该工程目前正由_市规划设计院有限职责公司进展规划编制。 三、寨头村庄规划建立工程 (一)根本概况 寨头民族旅游村寨属台烈镇管辖，含寨头、上坪两个村，共1328户、5616人(其中98%的人口属苗族)，南毗剑河、西邻镇远，有“千户苗寨”和“千里苗疆门户”之称，有

5、浓郁的民族文化风情(语言、服饰、习俗、节日等完好传承)。 (二)规划思路 _县寨头民族旅游村庄规划由贵州省城乡规划设计讨论院编制。规划定位寨头为军屯文化及蚩尤朝拜圣地。规划总用地面积约3平方公里。一是打造苗家风情寨，塑造“黔东苗疆门户”形象。二是开发民族文化工程，建立文化活动场所。三是立足传统精致的手工技艺，丰富的饮食文化，创新开发打造模型化、品牌化、礼品化的旅游商品。修建芦笙堂、风情楼、苗风苗趣体验区、苗家对唱台区、苗家私语区、苗家情话区、苗家工艺展现区、苗家生活展现区、苗家农耕展现区及古战场遗址博物馆等，同时恢复古城墙，修建苗族英雄“万官保牛”纪念广场等。 (三)工作开展状况 2022年5

6、月，穗党通20_10号文件通知精神，明确寨头民族村工程建立列入县年度19个重点建立工程之一，10月中旬，我县组织相关人员到寨头民族村进展调研，随后组织设计方和施工方深入寨头村实地查看，结合实际状况，对工程样板点调整为一栋砖房(4间、320国道边)、一段便道(村信用社通道)，按台烈镇的安排，明确由_市金城建筑有限公司、个体户张先光负责此次样板点的实施工作，初步协调工期为15天。 今年，黔东南府发20_46号文件明确补助我县3000万资金用于我县寨头村及星光村农危房改造整村推动试点建立，我县将整合资金落实寨头风貌改造工作。 四、下步工作准备 一是加快设计编制及审批。 二是整合工程资金加快各项建立(

7、风貌改造及景观打造规划寨头投入2200万元;星光村投入800万元)。 三是加强制度建立及规划建立宣传。 五、需请州领导协调解决的事项 (一)恳求上级主管部门为我县把好高寨新区、城市综合体及寨头民族村寨工程规划建立关。 (二)把站前土地2934亩(约2平方公里)纳入州级土地收储范围。 (三)恳求州领导协调解决320国道、310省道、830县道改线工程。 工程工程工作总结报告篇二 2022年度工程经理部工作总结暨2022年度主要工作思路提要：欠缺和圆满。一路走来再回首，难免欠缺和圆满。客观面对这些欠缺和圆满，正可以促使我们改良工作机制，提高工作质量。欠缺缺乏之处主要表现在两个方面： 迎难而上，积极

8、进取，开创工程治理工作新局面2022年度工程经理部工作总结暨2022年度主要工作思路。 在_公司领导的正确指导下，_建安_工程部在2022年度内较好完成了公司下达的工作任务，根本实现了预期工作目标。为吸取工作中胜利的阅历和教训，成功完成2022年度_公司(以下简称，公司)给予的工作任务，现将工作中的得失总结如下： 1、排解各种困难和干扰，推动各项工作跟上公司前进的步伐。2022年是_公司不平凡的一年，金融危机下的_，一枝独秀，业绩瞩目;2022年也是_公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，工程部在相关部门的积极协作支持下，排解困难干扰，硬起手腕推动

9、各项工作跟上公司前进的步伐。详细做了以下几项工作： 1.1二期工程扫尾与竣工验交。 二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程工程，除16#楼为小高层框架构造外，均为多层砖混构造，工程建立进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。工程部树立以专业技术人员为团队根底骨干，以工程治理机制为动力的工作思路，在团队建立、人力资源整合方面下功夫，从标准治理程序入手，从理顺承发包关系入手，排解各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于2022年12月末组织了_市质量监视站的竣工验收。 1.2组织二期室外工程施工。 二期室外工程工程涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及

10、小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。工程部积极制造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克制北方冬季施工条件下的各种困难，于2022年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力协作了销售部和物业部二期验房工作。 1.3树立全局意识，积极协作销售部和物业部工作。 工程部充分熟悉到，工程建立只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，工程部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，积极

11、协作销售部和物业部的工作。在积极进展一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，工程部设定专人全力协作销售和物业工作。截止到2022年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90%;土建完成应整改工作量的60%;厨卫防水，规划年后供水条件具备时有针对性整改;地下室铁门规划年后整改。两户重点对象22#楼204、301已根据物业要求整改完毕;7#楼601由于涉及构造问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，工程部完成了样板房的精装修工作。 1.4组织已完工程预算比对和款项支付。工程部充分熟悉到，工程建立本钱是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，工程部从标准支付依据和支付程序入手，以合

12、同承包关系为经济关系根底，以预算比对为支付的根本依据，以工程验收为支付的必要条件，严厉相关岗位责任制，排解各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好本钱关。 2、欠缺和圆满。一路走来再回首，难免欠缺和圆满。客观面对这些欠缺和圆满，正可以促使我们改良工作机制，提高工作质量。欠缺缺乏之处主要表现在两个方面： 2.116#楼建筑外装饰没有完成规划目标。 16#楼建筑外装饰没有完成规划目标，造成外脚手架不能如期落架。主要缘由一是班组队伍选择失误，二是工程部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严峻，造成饰面工序的质量困难;冬期高空施工，造成人员

13、安全以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素养的弱势，导致了规划目标的流产，教训是深刻的。 给我们的警告是：工作细致、再细致! 2.2工程部的内部治理机制没有系统化。 我们熟悉到，一个组织的长久性进展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种缘由，工程部人员流淌较快，这对工程建立工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，工程部的组织治理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观缘由。建立健全工程部组织治理机制，使之系统化、标准化，营造相宜的物质生活和精神文化条件，以及相宜、标准的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪慧和才

14、智，建立一支富有战斗力的团队，这是我们成功完成公司给予的各项任务的必要条件。 3、跟上公司经营战略转型的步伐，开创工程治理新局面。我们深刻熟悉到，组织的生存依靠于基于主客观环境的战略调整。为此，工程部2022年工作的主题思路是： 3.1围绕公司总体部署和工作要求，建立健全工程部组织制度和工作机制，将岗位目标治理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪慧和才智，打造一支富有战斗力的团队。 3.2积极催促和组织团队成员学习新学问，把握新技能。完善工程部工程资料信息库，把握建立。 2022年度工程经理部工作总结暨2022年度主要工作思路提要：欠缺和圆满。一路走来再回首，

15、难免欠缺和圆满。客观面对这些欠缺和圆满，正可以促使我们改良工作机制，提高工作质量。工程当前的各种技术参数，积极预备以饱满的热忱和娴熟的技能投入到三期工程建立中去。 3.3树立大工程治理的主题意识，积极协作销售部、物业部做好相关工作;建立健全与部门之间、与公司治理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创工程治理新局面。 工程工程工作总结报告篇三 2022年依据集团及各子公司的工程总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省

16、闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好2022年的工作，现归纳总结如下： 一、技改工程： 1、2023_年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造工程，规划投入1570多万的投资，子公司特地成立了工程组，并于3月份开头在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查讨论、论证，先

17、后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节省了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。 2、鹰潭_公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进展

18、了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进展了上岗、安全培训。配臵了试验室必备的各种仪器。 在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用a沉锌和锌a用于闪蒸枯燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。 3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推

19、迟启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。 二、科研工程 1、子公司新产品研发工程由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，估计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“uc-5899多功能复合柴油过滤器”获得了2022年县级科技进步二等奖。 为了技术储藏，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围掩盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中pa端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、c

20、ng低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3d技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。 同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴vm工程的作为重点工程进展跟踪和验证，工程整体进展顺当。 2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2022年县级重大科技工程，该工程自2022年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前

21、，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人局部图纸的设计，估计2022年9月份可以全部完成。 3、子公司于2022年9月份上报了2022年县级重大科技工程“发动机用机油润滑模块系统”，工程估计投入总经费200万元，估计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该工程已经通过科技局专家评审并公示，2022年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。 4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术讨论开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能

22、人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后估计可以获得通过。省级企业技术中心应询问中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场辩论失利而未获得通过。 同时，市级企业技术中心2022年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并胜利申报了市级企业技术研发中心。 此外，子公司还通过了省品牌产品、省闻名商标的复审，获得了网上技术拍卖嘉奖4.5万元;并被评为市级2022年度科技百强企业。 5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对t30用国产原料替代进口原料进

23、展了反复试验，性能与进口原料根本全都，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品根本全都;清洁剂产品工程研发于9月份开头，到目前为止功能和颜色根本到达意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。 但是“t30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进展了反复试验，效果不抱负;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进展了屡次试验，效果不抱负未到达预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改良中。 6、鹰潭_公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌a工艺进展了反复论证最终拒绝了锌a工艺，采纳一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺

24、条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进展了试验室验证，都能到达预期效果，相比拟2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌(99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。 三、专利创造 子公司在2022年申请了9项创造专利，其中7项通过了初审和实质性审查，2022年至2022年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。 四、获奖状况汇总 1、已获得的嘉奖、补助 2、2022年已完成上报未获得的嘉奖、补助 五、存在问题 1、技术人员流淌性大，造成工程开发、建立没有连续性。 2、工程治理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造

25、成效率不高。 3、工程建立奖罚措施不力，肯定程度影响了技术人员的积极性。 普遍存在对工程的困难估量缺乏，对加工工艺不熟识致使在设计过程中、制作过程中，屡次修改，造成原材料和人工的铺张;同时存在设计图纸不标准造成材料、人工的铺张，延误了工程进度。 工程工程工作总结报告篇四 2022年_乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“工程攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推动工程建立，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工程工作汇报总结如下： 一、组织领导 (一)_乡党委政府定期召开专题会议，分析讨论工程工作状况，同时准时把握了解工程工作推动状况。截至目前，共计召开专题会议5

26、余次。 (二)明确工程工作分管领导，落实特地工程工作人员。2022年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时工程工作交接，准时避开工程工作资料上报、推动的脱节。_乡工程分管领导由沈佩林(现为天凤乡党委副书记、纪委书记)调整为卢川(现为_乡武装部长、副乡长)，详细经办人员刘旖。 (三)定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查工程进展状况，了解进度，对于存在的困难和问题准时把握和沟通解决，确保保质保量按期完成工程。截至目前，全年开展督查10次。 二、年度目标完成状况 (一)固定资产投资完成状况。2022年，_乡全年固定资产目标任务20_万元。2022年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责

27、任公司复工复产技改投入工程完成入库，2022年8月，_乡完成固定资产投资入库2074万元，投资完成进度103.7%。 (二)招商引资完成状况。2022年，_乡全年招商引资目标任务1000万元，截至2022年12月，_乡完成招商引资任务1200万元，完成进度120%。 (三)工程完成状况。全年规划实施工程7个，已开工工程10个，开工率100%;已完工工程5个，完工率71%。 (四)储藏、规划项状况。_乡结合本乡实际状况，多元集纳的融合民族文化特色，估计在大坪山_安置点打造一个具有深厚_风情的文化广场。初步估广场占地面积约1000平方米。同时对大坪山、塔子山_安置点的房屋外观进展塑造，确保20_年

28、目标任务完成。 三、取得工作成效 (一)工程攻坚顺当开展。2022年，实施工程攻坚年。大坪村生产便道硬化2公里，工程资金62万元;联户路硬化3.3公里，投入资金30万元;村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方米。竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。建乐村完成新挖林区大路(毛路)5公里，投入资金22万元;建乐村硬化大路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入16万元;已完成建乐至顺河茶园路硬化1.1公里，投入资金32万元;金鱼村2公里大路硬化，投入资金37万元。 (二)特色亮点。围绕全乡生态优势、茶产业根底和民族特色，突出绿色进展，以

29、建立万亩亿元茶叶示范基地为重点目标，建立“彝情茶乡绿美_”，全力推动茶产业环线建立。 (三)创新工作。围绕乡村振新，产业兴乡，持续推动工程实施，推动绿色产业进展，大力进展茶叶精深加工和品牌打造。加快建立生态产业环线，向以旅游和茶叶观光为一体的方向进展建立。 四、存在问题 从2022年_乡重点工程工作开展、完成状况来看，重点在建工程进展顺当，但同时还存不少的困难和问题： (一)受土地从严政策影响，工程用地报批、环评报批难度不断加大，使我乡重点工程前期工作进展缓慢，从而影响我乡重点工程推动建立资金紧急，影响重点工程工程进展。 (二)招商引资投资拉动力度缺乏，投资渠道单一，难以形成多元化格局。 五、

30、实行的主要方法措施 (一)要进一步提高熟悉。充分熟悉抓好重点工作、重点工程建立的重要意义，乡党委、政府一把手切实担负起第一责任人的职责，坚决目标，调动一切可以调动的因素; (二)根据承诺，制造条件，克制困难，细心组织实施，扎扎实实地推动重点工作、重点工程的落实，以实际行动向人民群众交出一份满足的答卷。 (三)要进一步加大督办检査力度。乡党委、政府要在不断加大常规督査力度的根底上，仔细梳理存在的突出问题、办理难度大、推动力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点工程得到有效落实。 (四)要加大工程资金争取力度。围绕脱贫攻坚、产业进展等重点工作，加强与相关部门的沟通连接，

31、加大到省市争取力度，争取更多工程，同时整合资金，想方设法争取上级资金支持。 工程工程工作总结报告篇五 为深入贯彻落实中心和省、市、区农业进展的相关精神，加大新阶段扶贫开发工作力度，进展有肯定潜力的特色产业，实现农业增效、农夫增收。根据省扶贫开发领导小组关于下达省级财政2亿元产业化扶贫资金规划的通知(黔开办发113号)、关于下达省级财政产业化扶贫资金规划的通知(黔财农144号)文件要求，在我乡革约村、马铃村和谷增村的沿河两岸实施了产业化扶贫工程。该工程在市农办、市蔬菜办、区委、区政府及上级有关部门的关怀和支持下，乡党委、政府仔细贯彻落实省、市关于产业化扶贫工程的有关方针、政策和工作步署，仔细抓好

32、工程实施的各项工作，并取得肯定成效，现将工程实施状况总结如下： 一、工程实施状况 1、工程区根本状况 马铃村、革约村、谷增村三个村作为扶贫开发工作重点村，总户数1124户，总人口4463人，其中低收入贫困户149户，626人。耕地总面积5986亩，其中田1800亩，土4186亩。气候宜人，属喀斯特中低山峡谷地貌，海拨999米1150米，年均气温16，无霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照时数为1248.4小时，年积温为5200度。土壤以黄壤为主。水资源丰富，工程区有河流总长6公里，常见地表断头河与地下河贯穿，水源丰富、水量充足、水质清亮，有马铃河、盐井龙滩和革约龙耳朵等。乡党委、政府在

33、各级、各部门的关怀和支持下，利用本区域内自然资源条件，积极进展农业生产，通过几年来的努力，三个村西瓜种植规模已达3000亩，蔬菜种植500亩，香菇种植达3000平方米，特色水产养殖已有肯定的进展根底。群众通过种、养殖工程的示范带动，生产积极性高涨。 2、工程实施及完成状况 根据筑财农119号文件精神，下达我乡省级财政产业化扶贫资金100万元。工程建立内容为在我乡革约村、谷增村、马铃村种植露地冬豌豆1000亩、黄瓜500亩，建立反季节蔬菜大棚50个9000平方米、香菇大棚50个3000平方米。 在市农办、市蔬菜办、区委、区政府及上级有关工作部门的领导下，乡人民政府作为产业化扶贫工程的实施主体，严

34、格根据省、市、区相关精神及工程实施方案要求进展工程实施，共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收完毕;完成反季节蔬菜钢架大棚建立50个9000m2，香菇大棚50个3000m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)。 3、资金使用状况 市财政下达财政扶贫资金规划100万元，资金拨付到我乡95万元。详细使用状况如下：豌豆种子12万元;50个蔬菜钢架大棚建立30万元;香菇大棚补助1万元;黄瓜架材47万元;培训费5万元。 二、实行的工作措施 (一)建立了三个体系 1、建立组

35、织保障体系 蔬菜种植具有较强的季节性，从宣传发动到工程种子的入土实施，时间紧，任务重，一环扣一环，每一个阶段的工作都不行拖延。为此，区人民政府成立了以区政府副区长班德勋同志任组长，区农办、区政府办、区农业局、马铃乡政府相关主要领导任副成员的工程领导小组;同时，在区工程领导小组的领导下，乡人民政府相应成立了以乡长任组长、包村干部和村支两委为成员的工作实施组，准时调整党政领导班子分工，分别明确一名任时职副科级以上领导联系革约、马铃、谷增三村的工作，落实一村一名包村干部和技术指导员。以联系村领导作为第一责任人，从工程的宣传发动、到种子的发放、技术培训、技术指导和组织实施，均根据早安排、早部署、早落实

36、的要求，切实加强对工程的领导，形成了分工明确又相互协作、狠抓责任落实的特地工作队伍，为工程的顺当实施供应了有力的人力保障和组织保障。 2、建立技术效劳体系 一是科学布局，合理规划。请市、区农业专家到乡考察，进展可行性讨论分析后，综合地理环境、气候、水资源、交通等各方面条件，最终将工程实施地落户在地理条件优越、气候条件相宜、水源充足、地势平坦，群众在种植蔬菜方面具有肯定阅历的马铃、革约、谷增三村实施。同时，技术专家通过对三村土壤特征进展化验、分析，又结合蔬菜市场需求，确定了以冬豌豆、黄瓜、香菇为主导品种，实行黄瓜水稻冬豌豆种植模式即“菜稻菜栽培模式”和黄瓜香菇种植模式即“菜菜栽培模式”，以革约村

37、革楼村民组、马铃村水车坝组、谷增村七一桥组作为集中展现区，示范带动全乡蔬菜产业带的进展。 二是建立特地的技术效劳队伍。区蔬菜办派出3名技术人员到马铃乡蹲点作技术指导。从蔬菜的下种、施肥到产品采收全过程，每村均有1名技术员作指导效劳，农户在遇到困难和问题时可准时得到帮忙解决。同时，并区科技局专家到乡进展技术指导，通过开展技术指导培训，指导农户利用沼液进展施肥和病虫害防治等科学方法，为工程的胜利实施供应了强有力的技术支持。 3、建立市场网络体系 建立了由农户自销和政府帮忙统销相结合的营销模式。一方面，在工程启动前期，区农业局通过利用网络公布了豌豆销售的信息，与商家达成了意向性供销协议。另一方面，竭

38、力嫁接青岩市场，鼓舞农户主动与蔬菜收购商联系，引进收购商上门收购蔬菜，搭建农户自销售与政府帮忙统销相结合的销售市场，农户自愿选择销售渠道。同时，实行“公司农户协会”的模式，香菇产品的销售供不应求，的确建立了多渠道的市场销售网络体系，爱护农户经济利益。 (二)强化两个到位 1、强化宣传发动工作、政策措施宣传到位。 工程启动前期，为促使三村群众积极参加到蔬菜种植工程中，首先，乡产业化扶贫工程工作实施小组放弃了五一休假的时机，根据早安排、早部署的要求，准时召集工程规划区内的村支两委、村民小组长、局部村民代表到乡召开发动会，向农户讲解进展蔬菜生产对于提高经济收入的重要性，宣传实施方案确定的各项补助政策

39、措施，发动农户积极进展蔬菜生产。同时，工程实施工作小组还利用晚上的时间，分赴各村召开村民代表大会，逐家逐户进展发动，局部昼夜的开展种植农户、种植数量的统计工作。的确将工程实施的各项政策措施宣传落实到位，取得了农户的广泛参加，确保了种植任务落实到户。 2、强化技术培训工作、技术指导效劳到位。 为确保工程的实施胜利，保证农户按要求标准化进展蔬菜生产，我乡从提高农户进展蔬菜生产方面的学问着手，积极邀请区蔬菜办、区科技局的专家到乡进展技术培训，全年共到各村开展蔬菜种植技术培训10余期，并组织了各村支两委、工程实施涉及村的小组长、局部村民代表200余人到罗甸县学习考察一次，培训蔬菜种植农户余人次，使蔬菜

40、种植农户把握了蔬菜的下种、蔬菜生产应留意的问题、病虫害防治等根本学问，的确将技术指导落实到位，提高了蔬菜种植农户科技种田的力量。 (三)建立落实四个制度 1、风险抵押金制度 为增加工程实施相关责任人的责任意识，确保产业化扶贫工程的实施取得胜利，建立了风险低压金制度，涉及该工程的区、乡工作人员根据各自责任大小，交纳1000元不等的风险低压金，明确规定在工程实施胜利后，风险低压金才能如数退还给责任人并赐予肯定的嘉奖，因责任人缘由造成工程实施任务未完成，或导致工程实施失败的，所扣风险低压金全部充公。 2、承包示范制度(蹲点指导制) 为加强对各村种植农户的指导，发挥示范带动作用，通过乡党委、政府讨论，

41、制定了乡干部承包示范制度。即由各包村干部负责在所包村选择一农户的一田块，对其田块内的豌豆种植从下种到采收进展技术承包，标准化种植，以将所承包的豌豆种植田块打造为该村最好的豌豆为目标，供应示范田典范，指导其他农户按要求进展蔬菜标准化种植。 3、金融扶持制度 为解决种植农户前期工程启动资金缺乏的问题，乡人民政府积极与花合行协调，通过种植农户申请，不管该农户是否有未还清的银行债务，花合行均向种植农户供应小额贷款效劳。乡财政对种植农户的小额贷款进展贴息。 4、工程资金治理制度 工程资金的治理严格根据扶贫工程资金治理制度进展。乡财政根据“财政扶贫资金治理方法”的治理规定治理工程资金，并强化扶贫户信用治理

42、，确保了扶贫工程资金的安全。 (四)创新补助发放模式 为充分调动农户进展蔬菜种植的积极性，转变“我帮你进展、你帮我完成的任务”的不良作风，确保蔬菜种植工程胜利实施。我乡一改以往对农户补助的发放方式，将“先补后种”改为“先种后补”的方式。即由农户先垫资购置种子，每户购置种子所花的资金，乡农业效劳中心做好登记。乡人民政府通过与花合行合作，由乡财政所为每户种植农户开设账户，然后在每户账户中存入农户购种同等金额的资金后冻结账户，乡农业效劳中心将存折发放到每户种植农户的手中，在农户将所购种子按要求全部播种，种苗出土并见肯定成效，通过乡人民政府及相关部门验收合格后，解冻账户发放补助。这不仅消退了种植农户担

43、忧政府补助兑现不到位的想法，调动了农户进展蔬菜种植的积极性，而且还有效的解决了农户只领补助不落实工程的问题，形成了约束机制，保证了工程资金的安全。 (五)实行“反租倒包”的方式、实施好示范种植。 在500亩黄瓜种植工程的实施过程中，工程规划突出革约村革楼、马铃村水车坝、谷增村七一桥三个种植连片核心区，每个核心区至少达50亩，突出三个核心的主体地位，扩大辐射带动面。 为有效解决规划区马铃村水车坝组核心区插花的问题，乡人民政府要仔细做村民农户的工作，由乡干部牵头，从不愿种、或没劳动力不能种的农户手中租取土地，然后再将土地承包给积极性高的该组农户进展黄瓜种植，确保了规划核心区的形成和示范效应的实现。

44、同时，指导农户按要求标准种植黄瓜，从治理、技术指导效劳、销售渠道环节上赐予农户大力的支持，爱护农户的经济利益。 三、取得的成效 (一)经济效益 工程的实施共完成冬豌豆种植1067.4亩(其中，革约村560.5亩、马铃村335.4亩、谷增村171.5亩)，豌豆种植于10月启动，于4月中旬采收完毕;同时，冬豌豆种植工程在患病1月罕见的严峻凝冻灾难的状况下，平均亩产达231公斤，总产量为246569.4公斤，收购商上门收购价为2.06元/公斤，实现豌豆总产值高达53.37万元，仅此一项，工程区种植农户户均增收716元，人均纯收入就增加202元，实现了农夫减产不减收的目标;完成反季节蔬菜钢架大棚建立5

45、0个9000m2，香菇大棚50个3000m2黄瓜种植500亩(其中，革约村173亩、马铃村131亩、谷增村196亩)，黄瓜平均亩产为2500公斤，总产量为1250000公斤，收购商上门收购价为0.8元/公斤，实现黄瓜总产值高达120万元，仅此一项，种植农户人均纯收入就增加268元，实现了农夫增收的目标，工程实施的经济效益初步显现，农夫从产业化扶贫工程中真正得到了实惠。 (二)社会效益 1、推动了马铃乡社会主义新农村建立步伐，因地制宜，辐射带动全乡8个行政村蔬菜种植产业的进展，加快了全乡农业产业构造调整步伐，实现全乡农业从传统农业向特色农业进展的转变。 2、蔬菜基地的建成，可年均为贵阳及周边市场

46、供应246569.4公斤无公害生鲜蔬菜，满意了人民群众对生鲜蔬菜的消费需求，解决了贵阳及周边城市无公害蔬菜供给紧缺的问题。 3、为全乡农夫供应余个就业岗位，农夫无须外出务工就可实现就地就业，减轻城市就业压力，农夫群众得到实惠。 4、解决了工程区内600余贫困人口的脱贫问题，保证了农村土地的充分合理利用，形成了农夫增收致富的一个长期有效的增收途径，维护农村社会稳定。 (三)生态效益 进展无公害蔬菜生产符合生态示范区建立的要求，符合无污染生态经济乡的进展定位，产业化扶贫工程的实施。一是爱护了全乡的青山绿水，实现了全乡经济社会在在维护群众利益中前进、在爱护生态中进展。二是因地制宜，促进了生态能源的有效利用，沼液、农家肥得到了充分的利用，这不仅为农户在每年的农业生产化肥上节省了开支，而且还减轻了施用化肥对土壤的污染，可持续进展后劲不断增加。三是带动了传统农业向生态农业的进展，加快了生态文明区的建立进程，进一步促进了人与自然的和谐进展。 四、实现了全乡农业产业的根本