2022年财务结算中心年中总结.docx
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1、2022年财务结算中心年中总结 财务结算中心年中总结 章标题:20xx财务结算中心年中总结20xx年上半年,*财务结算中心在省市两级公司的正确领导下,在机关各部门的亲密协作下,经过本处全体员工的共同努力,财务工作取得了肯定的成果,现将半年来主要工作总结如下:一、20xx年上半年度主要财务工作夯实财务基础,提高核算质量。财务结算中心以强化内部管理为突破口,统一思想相识,端正工作看法,加强团结协作,共同努力,会计基础工作有了长足的进步,在省公司历次考评中均取得了良好的成果。在ERP与3.0账套并行期间,结算中心加班加点,任劳任怨,高质量地完成了各项任务。为加强会计档案管理,结算中心将全市档案上收到
2、市公司统一管理,建立了档案室,爱护了会计资料的平安和完整。建立资产管理手册,加强资产管理。依据省公司建立资产管理手册的要求,在资产全面清查的基础上,我们于3月底完成了资产管理手册的建立:共计237个管理单元,其中加油站219个,片区11个,配送中心5个,信息和办公室各1个,共计建立管理手册693本,在省公司4月份资产管理手册检查评比中,取得了优秀的成果。通过资产清查,我们对已完工的在建工程3858万元进行了转资,对龙台、泰山两站账外资产进行了划转,进一步加强了资产的实物管理。2月份,我们协作评估机构完成了油罐车的评估;建立了土地、房产资料库;将存续县级公司资产上移,为注销县级公司做好打算。加强
3、资金管理,规范资金运作,提高资金运用效率。资金管理是企业管理的一个重点,通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了资金管理方法、资金上划考核方法、清欠管理方法等,从制度上加强对资金的管理,并加大奖惩力度。4月末,与建行签订了上门收款协议,全区上门收款网点82个,搭车站4个,101完成省公司安排指标。同时,我们又制定了上门收款相关细则,加大了检查监督力度,完善了奖惩通报制度,保障了资金刚好、平安上划。在上半年资金考核中,*公司资金上划率101,加强对投资资金的管理,理顺和规范投资的拨付程序,大力支持和协作网络建设工作,刚好调度资金,保证网络投资建设的进度,保障公司的各项正常开支
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