2023年度考核工作方案参考五篇.docx

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1、 2023年度考核工作方案参考五篇 一、总则 为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、绩效考核目的 1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境地的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。 3、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 4、通过客观公正的评价进展合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化。 5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据。 三、绩效考核原则： 1、根本原

2、则：客观、公正、公开、公正。 2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性; 4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程治理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改良。 四、绩效考核对象 1、公司部门经理级、主管级、一般级治理干部 2、另有以下状况人员不在考核范围内： 2.1试用期内，尚未转正员工 2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工 五、绩效考核周期：月度考核 详细地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

3、 六、考核责任 1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效治理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进展绩效改良，供应必要的反应和指导，帮忙下属完成绩效规划和到达绩效目标，对下属进展绩效评估，与下属进展持续的绩效沟通。 2、公司总经理：依据公司年度目标和规划，制定各部门(负责人)的考核指标并进展考核，对各部门的考核结果进展审核，对各部门工作进展指导，促进整体绩效目标的达成和提高。 3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反应，向员工和主管供

4、应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。 七、绩效考核流程 设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈 1、设定绩效考核指标 1.1依据公司的年度经营规划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作 1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。 1.3工作过程中可依据实际需要对任务目标进展必要的调整。 2、绩效考核与评估： (1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成状况，对下属工作结果进展评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分

5、数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。 (2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的根底上，对公司团队作出突出的奉献的;为公司挣得了荣誉或降低了本钱的;主动担当额外的工作任务和责任的;能积极主动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的。 (3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。 (4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正值理由不听从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。 (5)4级员工绩效定义：有

6、重要工作指标未完成的;泄露公司商业隐秘或财务隐秘的;未能准时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。 (6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。 连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。 3、绩效考核操作程序： (1)、考核对象先自评，目的是让全部被考核人积极参加到绩效考核中来，被考核人根据月度绩效考核任务书，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评 (2)、上级复评：直接主管对员工的表现进展复评，并对考核绩效定义最终评定，然后汇总部门考核发

7、送行政人事。 (3)、行政人事：行政人事帮助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月全部被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。 4、绩效面谈： (1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。 (2)被评为“1、3、4”员工，必需由其上司(总经理)进展面谈。 (3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。 八、绩效工资基数等级： (1)部门正副经理：800元 (2)部门主管：700元 (3)一般员工：600元 绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为

8、3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。 九、绩效工资发放 治理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。 十、绩效考核申(投)诉 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序。 (1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在赐予解释与说明后，仍不能达成全都的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进展调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明缘由并正式书面回复员工，如属直接上司有意犯难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩处。 (2)、考核申诉的同时必需供应详细的事

9、实依据 2023年度考核工作方案【篇2】 为了加强学校教师教育教学治理工作，充分调动广阔教师的积极性，增加透亮度，我校经领导班子争论，全体教师通过“教师教育教学考核方案”，教师教育教学考核方案。 一、教学工作 1、任课节数：语文、数学、英语每节课记1.2分，其他科记1分。 2、全乡考试，同年级第一名加20分，其次名加10分，第三名加5分。(包括县抽考) 3、教案、作业检查：优秀加3分，良好加2分，及格加1分。单元测试，不漏单元，有试卷评析，加2分。 4、示范课加0.5-2分，平常听课优秀加1.5分，良好加1分，及格加0.5分。 二、班级治理工作 1、能行成良好的班集体，对学生正确治理，急躁做学

10、生的思想工作，不体罚。做好后进生的家访工作，并记好家访记录，优秀加5分，良好加3分，及格加1分。 2、校内活动按优秀、良好、及格分别记3分、2分、1分。(校内活动包括学校布置的各项任务，包括校内劳动)。 3、流淌红旗评比，学校开展纪律、卫生、间操流淌红旗评比活动，获得一次单项流淌红旗加1分。 4、班刊、班报及班级表簿的完成按优秀、良好、及格记3分、2分、1分。(以学校检查为准) 5、每学期写出班主任规划、总结、写出学生操行评定，按时发放家长通知书记2分。 6、依据学校当前工作要求和本班的实际状况开好班会和主题班中队会，并做好记录，主题班中队会要将材料上报政教处、少先大队(每学期至少两次)记2分

11、，工作规划教师教育教学考核方案。 三、档案工作 1、学校领导班子、教研组长，要完成自己职责范围内的档案工作，准时上交。2分。 2、班主任要有班主任工作手册，班主任准时交工作规划、总结。德育工作规划、总结。4分。 3、任课教师要有教师工作规划、总结。要完成远程教育档案，按要求完成电教课的教案及课件，4分。 四、根本功练习，政治、业务学习，校本培训 1、根本功练习看教案、钢笔字练习本，简笔画练习本，看讲课板书。2分。 2、政治、业务学习，校本培训(包括远程教育校本培训)、开会，缺席一次，少一次笔记减0.5分。 五、值周及校园保安工作 1、值周领导、保安人员、值周教师要提前半小时到校，晚半小时离校。

12、值周领导、保安人员在学生上学、放学时要在学校门口负责检查师生上班上学，下班放学状况，并做好检查记录。(值勤领导周一：王宝江 周二：陈希 周三：宫建新 周四：刘智 周五：魏纯清 幼儿园：王妍 周一： 周二： 周三： 周四： 周五：) 2、值勤领导、保安人员、值周教师要负责课间、午休时间的学生纪律，值勤领导、值周教师要仔细参与纪律、卫生、间操检查评比，并做好记录，分出等级记2分，良好记1分，不分等级记0分。 3、值周教师要负责办公室卫生，冬季生炉子，要负责教师饮用的开水。 值周工作按优秀、良好记2分，1分。 六、考勤工作 全勤加5分，病事假要有请假条或打电话、别人代假、急事来不及请假要事后销假，事

13、假每天减1分，扣款20元，(5天内)病假每天减0.8分，扣款20元，6天以上每天扣款30元，迟到、早退每次减0.2分并扣款2元。中途脱岗每次减0.20.7分扣款28元。旷工每天减5分。扣50元。(注：有住院手续可酌情，直系亲属婚丧嫁娶不扣款) 七、奖惩 1、单项奖：教师参与校、乡、县级各类竞赛，校级第一名加2分，其次名加1分。乡级第一名加3分。其次名加2分。县级第一名加5分，其次名加3分，第三名加2分。学生参与乡县级竞赛的要给指导教师加相应的分数。 2、学校年终评比榜样班主任和先进工，各项得分累计以多为胜，先进工班的评比科任教师按所任学科年级平均分计算，班主任、科任、领导的比例按3：1：1的比

14、例安排。 3、评比先进一般在乡统考前两名中产生，以分多为胜。 4、教师之间有打架、骂人违法乱纪现象的，工作不听从安排的，不予评比先进工，对学生有严峻体罚，家长反映极大的，统考后两名者，搞小集团，不利团结的不予评比先进工。 2023年度考核工作方案【篇3】 一、考核方法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。 1、护士长考核(总分值100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、 工作效率、团队精神、沟通协调、效劳

15、态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。 2、护理部专项考核(总分值100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床根底护理效劳质量等。 3、住院患者满足调查(总分值100分，占绩效总分40%) 护理部每月对住院患者发放满足调查表。 4、加分工程 (1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分 (2)发表论文者予当月加10分。 (3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。 (4)参与全院业务学习一次加0.5分。 5、扣分工程 (1)发生过失或被患者投诉，当月扣10分。 (2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。 护理部依据每月考评状况，年终进展总评，并作为评优及年终

16、奖金发放依据。 护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/减分。 二、考核测评要求 各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。 三、考核测评内容： (一) 护士长对护士考核内容包括： 工作完成状况(10分) 业务力量(10分) 工作效率(10分) 工作质量(10分) 劳动纪律(10分) 工作态度(10分) 出勤率(10分) 团结协作(10分) 发生过失事故(10分) 效劳态度(10分) 以上总分值为100分，其中100分91分为优秀，9080分为良好，7960分为合格，59分以下为不合格。

17、 注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。 (二)护理部组织专项考核内容包括： 1、检查患者根底护理质量，总分值100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。 2、护士对患者根底护理落实分值，总分值100分，按分级护理要求对患者赐予根底护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。 四、护理人员职称系数 中级为1.4，护师为1.2，护士为1.0，见习期护士为0.8。 五、护理人员岗位系数 病房岗位：参与夜班系数为1.5，不参与夜班为1.4。 急诊科岗位：1.4。 输液室岗位：1.2。 防保科、供给室岗位为1.1。 门诊部岗位：系数为1

18、.0。 六、护理人员奖金组成 个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数=该护士的奖金数。 2023年度考核工作方案【篇4】 一、指导思想和原则 县学校安全稳定年度工作考核方案(以下简称方案)的核心是建章立制、明确职责、落实责任。目标是削减学校师生意外损害事故，杜绝各类安全责任事故和重特大事故，为师生员工供应一个安全稳定的环境，确保校园平平稳定，促进平安建立。 二、组织领导 成立学校安全稳定年度工作督导考核领导小组，由陈洪荣同志任组长，同志任副组长，各科室负责人为成员。 考核领导小组办公室设在安监科，由宣兼任办公室主任，任办公室副主任，等为成员，详细负责学校及校长督导考核的日常工作。 三、考核

19、对象 全县各公办学校，已经审批并通过年检的民办学校 四、考核内容及分值 年度考核实行100分制。 (一)根底性指标100分(详细内容、分值见考核细则); (二)加分和扣分(见本方案第七条奖惩罚法); 五、考核等次 考核分优秀、合格和不合格三个等次。考核分数90分及以上为优秀，65分至90分(不含90分)为合格，64分及以下为不合格。 六、考核方式 考核评价工作在教委安全工作督导考核领导小组的领导下，由安监科牵头组织实施，片区督导员帮助，乡镇村小由所属中心校按本规定组织考核，片区督导员督察督办。民办学校由职成教科牵头考核。 考核实行过程督导和年终考核相结合方式进展，年终先由学校依据考核细则自查量

20、分报我委安监科，我委进展核查评估。安监科建立过程督导考核台帐，对全县各级各类学校进展过程督导和专项督查，并参考教委相关科室和片区督导员的意见完成学校的督导考核和考核评价。 七、奖惩罚法 (一)学校安全稳定工作考核“一票拒绝”范围。 1.发生安全责任事故或重特大事故，受县政府及以上有关政府或部门通报批判或在社会上造成重大影响的; 2.学校未发觉或未准时向上级书面报告，造成房屋坍塌或设备设施的缘由等造成师生的生命财产严峻受伤受损的; 3.食品或饮用水担心全，学校没有准时整改或向上级书面报告造成师生中毒的; 4.发生安全事故报送不准时或有意隐报、不报而造成严峻后果的; 5.学校在治理或工作中被市级及

21、以上政府或部门通报、黄(红)牌警告、挂牌督办等情形的; 6.其它可以避开但由于学校治理疏漏，安全教育不准时或不够，造成师生重大伤亡的。 (二)学校安全稳定工作额外扣分范围。 被考核的学校有以下情形之一者，每消失一起酌情扣考核分6-10分。 1.安全事故善后处置不准时或不当，致使学生家长3人以上集体上访给教育带来严峻负面影响的; 2.安全事故学校无直接责任，但对学生教育不够，治理疏漏造成师生意外死亡或重大损害事故，每学期发生两起及以上的; 3.学校在治理或工作中存在自身责任问题，在乡镇、街道及以上政府、部门安全检查中受到通报批判或点名批判、黄(红)牌警告、挂牌督办等情形的; 4.乡镇、街道及以上

22、政府、部门提出安全隐患的整改意见或下发了限时整改通知，学校推诿、拖延整治或办理不准时造成师生受伤或财产受损的; 5.发生安全事故报送不准时或有意隐报、不报造成肯定负面影响的; 6.其它可以避开但由于学校治理疏漏，对学生教育不够，造成损害事故发生的。 (三)学校安全工作加分条件。 1.代表本系统担当国家、市、县安全稳定工作范畴重大活动(含承受检查督导、观摩等)，分别加3、2、1分(可以重复计算，下同); 2.单位集体受到国家、市和县政府及相关部门关于安全稳定工作嘉奖的(以文件、奖证、奖状等为准)，分别加5、3、1分。 八、结果运用 凡年度考核为优秀等次的学校由县教委赐予表彰和嘉奖;考核为不合格等

23、次的学校实行挂黄牌或红牌督办和全县通报批判、限期整改，对校进步行诫勉谈话，单位及法人代表当年不评优、评先和晋级。连续3年不合格的按干部治理权限予以开除，班子其他成员赐予相应的处理。 九、本方案自发文之日起执行。 2023年度考核工作方案【篇5】 一、考核范围 各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。 二、考核内容 (一)业务工作 主要考核岗位职责的履行状况和所担当年度工作任务的完成状况。 (二)共性工作 主要包括参与政治业务学习、集体活动、标准化制度化建立状况;机要保密、规划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班状况;精神文明建立、遵纪守法、廉洁自律、工作作风状况。

24、 三、考核方式 考核工作在考核工作领导小组的组织下，实行定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进展。 (一)日常考核 日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。 1、业务工作。考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作状况进展定期考核，考核状况记入日常考核记录表。 2、共性工作。考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作状况进展定期汇总，汇总状况记入日常考核记录表。 日常考核记录表由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进展汇总。 (二)民主测评 民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组依据市委组织部和市政

25、府公务员治理部门的安排部署，组织进展。详细程序如下： 1、被考核人员总结年度工作状况，填写年度考核表; 2、召开全体工作人员会议，被考核人员进展述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的缺乏; 3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进展测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。 四、考核结果的计算及运用 考核结果实行百分制，分数保存到小数点后两位。 被考核人员总分数=日常考核得分60%+民主测评得分40%。 考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。 五、组织领导 成立由主任任组

26、长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，详细负责考核工作的日常事务。 六、日常考核评分标准 (一)业务工作 1、尽职尽责完本钱职工作，无扣分状况的，得60分。其中，宣传工作占10分。 2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出奉献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。 3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。 4、超额完成年度宣传工作任务的，按以下标准加分(一稿多投的，根据最高标准加分，不重复计算)： (1)

27、在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。 (2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。 5、因自身缘由未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视状况扣1-10分。 6、未按时报送重点工作督查事项进展状况的，每发生一次，科负责人和详细承办人各扣0.5分;未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和详细承办人各扣2分;未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的

28、，每发生一次，科负责人和详细承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。 7、工作不标准，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或消失过失的，当事人一次扣1分;造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。 (二)共性工作 1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德标准和工作纪律，无扣分状况的，得40分。 2、代表单位参与全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。 3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。 4、无故不参与单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。 5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度状况

29、进展不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发觉一次扣0.5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发觉一次扣2分。 6、效劳态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。 7、无故不按规定值班或擅离职守的，发觉一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。 8、违反建立节省型机关的有关规定，发觉一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。 9、因饮酒或其他缘由贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。 10、不听从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避开争吵的，一次加5分。 (三)拒绝事项 凡有以下状况之一的，取消评先树优资格： 1、违法违纪或工作消失严峻失误，造成较坏影响的。 2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。 3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参加打扑克、下棋、玩电脑嬉戏、网上交友谈天等消遣活动，一经发觉的。 4、廉政建立、规划生育、社会治安综合治理、信访、_等方面消失问题的。 七、其他事项 其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组依据实际状况讨论确定。未尽事宜，参照山东省公务员考核实施方法执行。