2023年度银行工作计划5篇.docx

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1、 2023年度银行工作计划5篇 _年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内掌握度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在马上到来的_年里，面对_银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，连续全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增加综合竞争力量、盈利力量和风险防控力量，打好经营根底，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是积极实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富有资金查找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企

2、业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。连续亲密关注企业经营及进展状况，准时向市分行汇报_集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对_集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。_ 集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降

3、低筹资本钱，提高经营利润。 四是加强银团贷款治理，防范和化解融资风险。连续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和讨论，完善业务治理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、积极稳步的原则，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低经营本钱，提高资金效益。还要调整收益构造，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营

4、效益。 六是全力推动个人金融业务的进展壮大 根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求，把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模到达一个初具进展根底的可观水平 七是加强员工队伍建立，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教育和学习方式，富有成

5、效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作积极性，推动全行各项经营治理和业务工作的更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建立内控文化，强化内控治理 从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控治理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、治理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是 “改”。进一步积极查找漏洞、分析缘由、制订整改

6、方案，仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建立状况和屡查屡存问题为重点，仔细深入和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控治理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建立。 2023年度银行工作规划2 依据我行今年一年来会计结算工作得实际状况，明年得工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在_年得工作思路，银行个人工作规划。 一、 以客户为中心，做好结算效劳工作。 客户是我们得生存之源，作为营业部又是对外得窗口，效劳得好坏直接影响到我行得信誉 1、我行始终提倡得“首问责任制”、

7、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间得竞争加剧，客户对银行得效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行得效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通得高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行得竞争力量。 3、主动加强与个人业务得联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样得缘由还没有能做到真正得综合，是我营业部工作得一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举

8、办得银行结算方法讲座，增加人们得金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行得工作，并向优质客户推广使用网上银行业务，工作规划银行个人工作规划。 二、 强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。 随着近年来金融犯罪案件得增多，促使我们对操作得标准、制度得执行有了更高得要求 1、催促科技部门对我营业部得电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统得要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行得钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位得内控外防，着重加强帐户治理(确保我行开户单位得质量)和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度，

9、严格会计出纳制度得执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证得使用和保管。 4、重点推行支付密码器得出售工作，保证银企结算资金得安全，进一步提高我行防范外来结算风险得手段。 5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处得业务指导与检查。 7、做好会计核算质量得定期考核工作。 三、以人为本提高员工得全面素养。 员工得素养如何是银行能否进展得根本，在目前人员流淌频繁得状况下我营业部急需要有一支高素养得队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定得心理素养和文化修养。在用人上以员工得力量且要能发挥员工最

10、大潜能来确定适合得岗位，从而提高员工得积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫得，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急得状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年得技术比武更为了提高员工得业务水平。 4、勤做员工得思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工得心理素养。 5、有规划、有目得地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一得操作向混合多能转变 2023年度银行工作规划3 光阴似箭时间如梭，转瞬间一年已经过去。回忆在支行一年来的工作。可以说成绩尚可，体会受益不少，但也存在缺乏。为了更好地做好今后的各项工

11、作，依据领导的要求，现对2022年来保安工作总结如下： 一、关于2022年的工作 我是2月下旬来的，由于才从部队转业回来,以前没过多接触过保安工作，所以一切对我来说还比拟生疏,为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我上半年主要是熟识保安工作的各个要素，如下： (一)对保安条例的学习，在平常的休息时间里我能对条例进展自觉的学习，并与老队员沟通心得，用条例来约束自己的言行，标准自己的礼仪动做。 (二)对军事的训练，在进如本行后知道要学习擒敌拳，警棍操，由于在部队学习的与这的不一样，所以还的重头学起，期间我能严格要求自己，发扬不怕苦不怕累的精神，努力学习，并利用休息时间自己温习，不懂的地方主动的找老队

12、员讨教。利用2个星期将其根本学会。 (三)日常修养，在平常的工作中重点侧重放在自己的形象、礼节、效劳意识，加强工作主动性、原则性与敏捷性的应用，同时时常留意社会焦点，与我们保安业有关的我也会将其作成剪报。 (四)日常工作，在工作期间严厉仔细，特殊是在节假日期间，平常请销假制度完成的比拟好。待人热忱有礼貌，发扬了拾金不昧、尊老爱幼等优良传统。 二、收获体会 通过近一年的工作我学会了许多为人处事的精练，并养成了较好的行为习惯，提高了个人修养和素养为下一步工作打下了良好的根底。 在这一年的成绩主要有： 1、在大厅拾到现金100，屡次拾到银行卡主动交与大堂经理。 2、支行所在大厦进展装修在大厦门口搭设

13、支架，由于安全隐患排查不彻底5月初发生起火，由于在起火初期于是我马上使用消防灭火器将火势扑灭，确保大家的生命财产安全得到保障。 3、通过自身努力，季度考核成绩优良。 三、自身缺乏 1、工作时会走神，自身的修养还不是很好，处事的原则性与敏捷性还有待加强。 2、还有许多学问不够了解，工作中也简单消失小毛病。 3、军事素养不是很突出，队列动作还有上升空间，擒敌拳和警棍术还不够娴熟。 四、2022年工作规划 1、 提高自己的修养，加强形象、礼节、效劳意识，加强工作主动性、原则性与敏捷性的应用,盼望在原有根底上有所提高，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 2、 加强治安工作的学习，确保执勤区域内的

14、秩序稳定。 2023年度银行工作规划4 新的一年，新的起点，新的征程，新的目标，银行年度工作规划。年市行下达给我行的各工程标规划如下： (一)存款规划 1、人民币存款规划4600万元 其中：对公2700万元 储蓄1900万元 2、同业存款规划400万元 3、外币存款规划50万元 (二)不良资产 1、清收260万元 2、盘活130万元 3、保全340万元 (三)不良贷款掌握余额 1、四级分类5461万元 2、五级分类5885万元 (四)客户退出 1、潜在风险退出491万元 2、事实风险退出138万元 (五)财务规划 1、账面利润1000万元 2、消化包袱15万元 3、实际利润1015万元 4、中

15、间业务收入50万元 (六)中间业务规划 1、代理手续费12万元 2、国际结算量800万美元 今年是营业部更名为_支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后安康、持续、协调进展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，坚固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，连续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快进展。为此制定以下工作规划。 一、全力推动“三个创新” 第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快进展供应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建立;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不

16、断讨论和开发科技与业务经营、内控治理相结合的金融产品，营业室要加快速度克制技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质_款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌，工作规

17、划银行年度 工作规划。在详细操作中，要注意业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合效劳，突出我行的.特色。 第三个创新即效劳创新。在搞好传统金融效劳的同时，积极为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合性效劳，连续坚持设立大客户效劳中心。“一站式”效劳，且逐步让一线临柜人员把握百句效劳英语，以应对日益凸现的金融国际化。 二、采劝七进”策略 1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本，是进展之源，存款工作是制约我行业务进展的关键因素，要连续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差异效劳。 更新观念，提高熟

18、悉，坚固树立大存款、大进展的经营思想。我们要从农行生存与进展的高度想问题，做事情，克制存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参加竞争的需要，更是生存与进展的需要。 加大市场营销力度，提高市场竞争力量。 把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区效劳，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋筹划、抓信息，领导上阵，人人参加，强力营销。 以“迎新春优质效劳竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发

19、放规划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基矗利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、榜样人物鼓舞士气，兴奋精神。 2023年度银行工作规划5 (一)营销治理制度： 1、日常治理： 分组治理制度： 工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行治理，提高其团队进展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生

20、活上的状况，工作上进展良性竞争。 日常一对一治理： 工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣传中遇到的问题，准时指导，赐予他们鼓舞和支持。 工作效率制度： 工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进展影响，便于后期团队治理。 2、会议治理 团

21、队会议是团队进展的重要环节，会议是现代治理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。 工作内容： 通过会议中回忆和总结昨天的工作，进展业绩分析，熟悉到其缺乏，对其批判，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑问) 会议精神： 一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正，指正的方式打算了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞，调动起积极性，致使工作顺当完成。 会议文化： 会议中增加才艺展现，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增加其团队向心力和分散力。 (二)人员聘请 销售团队组建，人员聘请是重要的局部，不断地补充新力气，团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面： 网站聘请： 通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。 人才市场聘请： 结合人才大市场，进展聘请。 校企合作： 这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进展沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进展培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中) 2023年度银行工作规划