2023年度仓库工作计划5篇.docx

《2023年度仓库工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度仓库工作计划5篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年度仓库工作计划5篇 我们作为_配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为_更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 一、仓库治理人员岗位职责 1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。仔细做好仓库的干净工作。每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。制止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进展核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货

2、，严格把好质量关; 2、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。 二、仓库治理人员工作流程 每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进展其次次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作 门

3、店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四、仓库与选购之间的协调工作 选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。仓库人员要与选购人员准时进展沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人

4、员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 2023年度仓库工作规划2 县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储藏粮的任务，储藏任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新建外，其余各乡基层大局部粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热力量差、气密性达不到标准的要求;为此，加大对粮仓的建立和修理刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定2022年度仓库修理改造工作规划如

5、下： 一、时间安排： 2022年7月20日至9月10日，落实修理工程预算，择优确定施工单位，按规划进展施工等。 二、修理内容及费用： (一)各粮站修理工程及预算详细如下： 1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。 (1)1号至6号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),修理仓容7000吨。 合计造价：67.2万元=43.2万元。 (2)1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓容20_吨。 建筑面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150

6、元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。 (1)1号、2号圆筒仓屋面整体翻修(全部换做彩钢板屋面),修理仓容20_吨。 合计造价：27.2万元=14.4万元。 (2)1座平房仓进展屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。 建筑面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。 2座平房仓屋顶防水处理：2470平方米30

7、元=2.82万元 2座平房内地面翻修造价：2400m2150元/m2=12万元 (二)工程修理资金及来源： 各粮站粮库工程修理资金总合计99.8万元。积极争取在中心、自治区粮食库房工程修理资金、企业自筹等完成。 三、工程修理作用及效益： 粮食仓修理改造规划完成后，不但解决我县粮食仓容缺乏和粮库老化问题，能为企业节约费用开支，提高了仓储力量，削减损失损耗，到达提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时间，节约农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。 2023年度仓库工作规划3 我是个新员工。开头上班至今，感谢李总对我工作的帮忙和包涵;感谢张师傅和孙红荣对我工作

8、的指导;感谢小胡师傅带我熟识整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也特别感谢，他们对我工作的支持和帮忙。回忆这四个月的工作，我写下如下几点： 一.我的工作方面： 1. 选购入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。 2. 如上手工单准时录入电子档。电子档收创造细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。 3. 物料编码的更新。公司之前的材料编码存在肯定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规章。如今，全部的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要准时编码。 4. 单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很标准。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现

9、在签字标准化了。请购人能准时知道自己申购的东西买到了，能准时发觉所购物品是否正确，避开不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效掌握公司财产的不必要铺张。 5. 来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的全部人。现在，全部的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。 6. 办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可

10、以收发。 7. 建立物控卡。现在全部的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收创造细。物料有异动，准时登记。 8. 保持仓库的地面及货架的清洁。 二. 我的缺点和缺乏： 1. 说话声音太大，语气不够平和委婉。在和选购，财务沟通不畅时，不应当说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，假如我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量解释，肯定不会发火。假如是我工作失误的话，情愿承受公司相关惩罚。 2. 仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。 3. 材料的不熟识。化学品几乎不了解，以后肯定要多多了解MSDS。对于管配件的学习，还要连续。管配件的学问丰富的话，对于来仓库询问物料状况的同事

11、，就能快速精确赐予答复。有一些时候，不肯定需要的就是一套配件，而只是一个小零件，这样的话，就可以先发不良品的。从而，间接的为公司节省了本钱。 4.仓库账和财务账的不全都。感觉仓库的一些账外账(供给商赠品，之前摊销材料)，这样做不是很合理，自己却没有很好的建议。 三. 2022年1-2月工作规划 1. 仔细做好自己的常规工作。收发料准时登记，电子档准时录入。选购收货明细准时 更新，邮件发送给财务，做好月底和财务的对账工作。准时查看仓库库存，对于常常用的材料数量不多时，准时询问使用部门是否需要购置。 2. 在库品的标签制作。在我来公司之前就有的材料，制作物料标签,内容有料号，品名， 规格，数量。这

12、样做的目的是，标准领料单的。之前是领料人凭自己的概念填写领料单品名规格。假如材料上有物料标签的话，就可以渐渐的熟识起仓库的料号，品名，规格来。同时，若觉得不合理，而又的确是不合理的话，可以准时修改。最终目标是，让物料编码能在物料使用部门流通。 3. 在库化学品MSDS的学习。 2023年度仓库工作规划4 20_年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关怀下，我顺当完成了上半年的各项任务，业务素养和思想政治方面进一步提高。现将2020_年下半年工作总结如下，请各位领导赐予珍贵意见。 一，思想政治表现，道德修养和职业道德 半年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚

13、守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;我喜爱我的工作，有很强的.责任感和奉献精神。积极学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责的对待每一份工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作是销售办公室和仓库治理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货状况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。 本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务： 1、统计：可以通过电话准时跟踪客户的收货状况，核对数量，从而保证发货和收货数量的精确统计。 2、收货状

14、态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精确。如有或多或少的状况，准时向选购部汇报。 3、仓库治理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍旧存在以下缺乏。 第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养的缺乏，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会消失一些错误;另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报状况不够准时。 四、20_年上半年工作规划 上半年，我会进一步扬长避短，开阔思

15、路，求实务实，全力以赴做好本职工作。规划从以下几个方面开展工作： 一是加强工作的统筹规划，依据公司领导的年度工作要求，制定上半年的详细规划，明确内容、时限和要到达的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增加工作实效。 二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰难奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。 2023年度仓库工作规划5 一、货物的治理 由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放

16、、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进展精确分类，不要超高堆放，合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以削减库存差异; 5、保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的干净美观。出入仓库还要顺手关灯锁门，不在仓库四周使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 三、选购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 根据领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好小黄与小贾的培训指导工作，与他们相互协作，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 2023年度仓库工作规划