2023年度学校领导班子个人述职报告范本.docx
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1、 2023年度学校领导班子个人述职报告范本(合集)(文档) 您好! 一学年来,以办人民满足教育、创人民满足学校、全面推动素养教育为动身点和落脚点,我校坚持赏识引领,着力推动“雅行育人”德育实践课堂改革,领导班子群众领先垂范,效劳一线,勤政高效,踏实开展各项工作,学校办学水平不断提升,取得较为满足的成绩。 一、以绩效考核为抓手,标准治理的水平不断提升 学年初,绩效考核相关细则开头施行,学校绩效考核领导组统一领导,各部门对条块工作公正公正、实事求是的进展考评,严格标准,一把尺子量究竟。考核评价做到“三结合”:定性与定量评价相结合,自评与他评相结合,构成性评价与阶段性评价相结合。考核状况在学校校务公
2、开栏、校园网以及校讯通平台公开,定期公开与即时公开相结合,让教职工准时了解自己工作业绩的考评状况,发觉并准时订正个人过失,在工作中提升业务水平,增加了绩效考核工作的透亮度和考核结果的公信力。 从实施的结果看,绩效考核方案进一步调动了教师教书育人的专心性,尽力做到了人尽其才、各尽所能,表达了鼓励先进、优质优酬,按劳安排的原则,有效推动了学校向着更标准的方向进展。考核过程中,相关部门、相关方面督查不适时,公示不准时,执行不到位的现象偶有发生,但大家都能顾全大局,整体上能持续统一。信任在今后的实践中,随着学校治理科学化、民主化、标准化进程的不断完善,绩效考核必将发挥出更大的作用。 二、以“活动育人”
3、为手段,打造“雅行德育”特色品牌 学校德育工作始终注意立足于校情,切实践行“赏识教育”理念,以“雅”导“行”,以“行”促“雅”,打造“雅行育人”特色。 德育实践中,我校依据德育总体目标和学生成长规律,确定不同年级的德育资料和要求,开展丰富多彩的活动,让学生在活动中渐渐构成良好的行为习惯。以国旗下讲话、班会、播送会、橱窗海报为宣传平台,以考核、督查、评比为推动方式,“八礼四仪”教育活动成为校园德育的新风景。学校胜利承办_市第七届中小学(幼儿园)德育工作暨第三届特色学校建立现场会,“十八岁成人仪式”等德育实践的成果得到领导和嘉宾高度确定。 基于“雅行育人”,学校透过开展生动活泼,贴合学生特点的活动
4、,让学生在雅行活动中构成自身追求和审美价值。学校广泛组织雅行活动,帮助学生树立好雅行典范,引领学生崇尚雅行之美;组织学生稳固四星建立以来“雅行”成果,在雅行一日常规根底上,构成各班雅行标准。以各种活动为契机不断净化和美化校园环境,切实营造雅行育人气氛。师生从身边做起,从小事做起,以雅行标准来引领文静言行,以雅行标准来引导优雅举止,以营造优雅气氛来唤醒高雅心灵。一年来,学校在“严”上下工夫,在“细”上做文章,在“实”上求进展,取得“_促进金奖学校”、“_市关工委常态化建立合格单位”等荣誉。 三、以“有效教学”为依托教改取得新突破 教学改革中,我校围绕课堂,狠抓“有效”讨论,落实了“四个有效”,即
5、“实施有效备课”“坚持有效教学”“保证有效作业”“进展有效辅导”。毁灭无效,削减低效,追求高效,成为师生的共同追求。在生源数量渐渐削减,生源质量有所下滑的现实形势中,专心探寻到一条打破“生源打算论”、解决“低进高出”疑难的有效途径。 围绕“_”课改,从教学常规入手,依托备课组,构成各年级备课组“一周双课”制度。教研课抓导学,重示范,显共性;群众备课有规划,讲合作,求高效。加强巡课检查制度,亲密关注教师导学常规执行及学生课堂学习状况,标准教学秩序,确保教学活动有序进展。重视对教学质量监测,准时把握各班、各科、各教师教学效果,注意分析,提出针对性改善措施和要求。 学校课题讨论注意德育课题和教学课题
6、并肩进展,微型课题和重大课题相互补充,一般课题和重点课题共同研讨,有序推动。本学年度,德育招标课题顺当结题,省级及以上报刊发表及获奖论文近80篇,“_年青年教师读书展现会”上1人获_市读书征文一等奖,二等奖若干。年轻教师专心参加学历提升,3位教师接到教育硕士录用通知书。 一年来,我校顺当承办全市多个学科教研活动,承办全市信息技术评优课;_等学校纷纷来校考察;理解邀请,我校派团赴_讲学沟通。_高考再次制造辉煌业绩:605人参考,本科上线402人,本科上线率66.45%,比照去年增加8.7个百分点。对比市局下达本二必成指标280人,超过122人,完成率143.6%;对比市局下达本二加压指标320人
7、,超过82人,完成率125.6%;对比有效生源217人,净增185人,本科完成率185%。依据市局高分段人数统计,375分以上我校有7人,在全市四星高中中位列第四。 四、以效劳师生为目的,增加后勤效劳软实力 秉承效劳师生、效劳教育教学的宗旨,学校后勤全体员工坚固树立效劳意识,不断改善工作作风,以高度的事业心和职责感,全心全意投入后勤各项工作,全力推动学校后勤优良作风、优质效劳、美丽形象的保障体系建立。本着精打细算、节省办学的思想,学校后勤部门仔细履行先审后用、定额使用、专款专用、不急不用、该用慎用的原则,后勤支出全面规划,统一安排,纪律严明,治理标准。 应对教育进展的新形势,针对学校进展的实际
8、,我们只有以更加务实的态度,更加有效的探究,更加标准的治理,扎实抓好各项工作,才有可能不断提升教育教学质量,满意广阔人民群众需求,将学校建立为优质、特色、高效的江苏省四星高中。前进的搬中需要我们全部人的共同奉献。 学校领导班子个人述职报告范文篇二 一年来,在县委、县政府和县教育局的正确领导和大力支持下,学校领导班子团结奋进、勤奋工作,带着全体教职员工齐心协力搞建立,聚精会神抓质量。学校治理不断标准,校园面貌焕然一新,办学条件明显改善,教育质量稳步提高,学校各方面工作取得了长足的进展。下面,我代表学校领导班子,将学校一年来的工作,向大家简要汇报如下,请评议。 一、强化治理,多措并举,班子战斗力和
9、分散力明显增加。 1、抓好学习,提高熟悉。 学校班子坚持利用每周行政例会仔细学习教育法规和上级文件,学习教育治理理论和先进治理阅历,积极参与各类培训,不断提高班子自身的政策理论水平和业务力量。在深入学习实践科学 进展观活动的开展中,班子成员写学习笔记均在2。5万字以上,每人撰写心得体会3篇,沟通汇报材料2篇,完成调研报告7篇。通过学习、座谈、沟通、谈心等方式的学习,领导班子人心思贤,熟悉提高,思想统一,相互支持,共谋进展的思想意识得到了空前的分散和加强。 2、加强沟通,增进团结。 一年来,班子成员做到在工作中大事集体讨论,小事相互通气,难事相互支持,有功不争,有过不推。在思想上,常常沟通,消退
10、误会,增进理解,顾全大局;在生活上,胸怀坦荡,与人为善,相互关怀,相互帮忙;在工作上,恪尽职守,勤勤恳恳,集思广益,集体决策;在治理上,思路清楚,开拓进取,勤奋务实,仔细负责。在业绩上,较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得肯定成绩,并形成了学校自身特色。 3、民主治理,促进廉洁。 学校领导班子特别重视自身的廉政建立,班子成员都能够严格要求自己,做到廉洁自律。一是坚持民主集中制。学校重大决策和事关教职工利益的方案制度,能广泛听取意见,召开特地会议集体讨论,民主决策,不主观,不武断,力求师生理解,确保政令畅通。二是坚持请示汇报制。学校大笔开支,大宗购物等严格执行政府选购制度,工程工程建立,坚持
11、多人在场,领导班子集体讨论,向上级领导汇报请示。三是坚持校务公开制。学校常常通过校务公开专栏或行政会议定期公示学校财务收支、阶段工作安排等内容,增加学校治理的透亮度。 4、创新思路,促进进展。 一是以“精细化治理”为目标,根据“谁主管,谁负责”的原则,严格实行校级领导包处室,处室领导包年级,级部组长包班级的领导包挂制。在全校连续推行“一岗双责制”和安全、卫生、财产区域包干制,落实安全责任追究制和安全工作一票拒绝制。每一个成员都明确各自的职责,主动地、独挡一面地去规划和组织自己的分管工作,把学校每项工作做细做实,保证了学校各项工作的有序开展和安全稳定。二是树立“以人为本”理念。面对我校学生治理的
12、难度,我们实施人性化治理,在原有提高了班主任的工作待遇和津贴。一年来,学校组织慰问离退休教师、困难教师12人,探望、慰问教职工亲属亡故6次,嘉奖优秀教师、榜样班主任、优秀党员32人,嘉奖三好学生、优秀班干部8人。三是加强队伍建立。加强了教师队伍建立,我们依托多样的教师培训方式,不断提高了教师的综合素养;通过队伍整合,优化了教师队伍构造;通过领导包挂制增加了领导班子的责任落实和治理成效;实行级部制治理,使班级工作得到了加强。目前,我校已形成了制度上严格,工作上拼搏,政治上宽松,全校教职工工作舒心的良好气氛。 二、勤奋工作,求实创新,办学水平和教学质量稳步提升。 1、狠抓安全治理,维护了学校安全稳
13、定。 今年,我校进一步加强了安全稳定工作,充实了以主管副校长、政教主任、校警、门卫、公寓楼生活指导教师、值周教师、班主任、班级安全员为主要力气的安全教育和治理队伍,落实“一岗双责”制,明确安全治理工作职责,增加安全事故防范意识,为提高学校安全治理效能奠定了根底。 (1)安全教育重宣传。学校依据季节特点和安全形势,年级组组织安全专题讲座,我们利用楼道文化宣传标语、黑板报等形式,广泛宣传安全学问,积极开展安全警示教育,集中整治教育和平安创立等专项教育活动,营造了浓郁的“讲安全、学学问、练技能、防事故”的安全教育气氛。 (2)安全治理标准化。一是形成了安全工作一岗双责制,严格落实安全责任追究制和一票
14、拒绝制;二是形成了学生交通安全监管制;三是形成了值周工作联席总结制;四是形成了安全专题教育活动制;五是形成了外来人员及学生出入验证登记制。准时预防了各种突发大事,维护了学校正常的教育教学秩序。 (3)制度落实有成效。一是师生安全意识普遍得到了加强和提高;二是学生放学路队能严格遵守交通规章,有效杜绝了学生上下学的交通安全隐患;三是住宿治理得到了加强,生活环境得以彻底改善,学生自觉遵守宿舍治理公约意识普遍提高,形成了良好的生活习惯;四是各楼层疏导教师组织学生安全上下楼治理初见成效;五是通过“平安班级”创立活动,深化了安全常规教育和治理工作。由于治理到位,落实有力,我校连续保持了无意外事故和无安全责
15、任事故的优良记录,学校保持平安校园。 2、狠抓思想道德教育,提高了学生的思想素养。 一是坚持组织德育工作阅历沟通和培训、值周教师培训,落实德育骨干队伍的职责。二是通过开展法制教育和辅导,利用图片、板报、主题班会、作文竞赛、橱窗等阵地进展民族精神、爱国主义、心理安康、防邪禁毒等宣传,举办书画、演讲、读书活动、艺体竞赛等丰富多彩的文体活动,教育引导学生养成良好习惯,提高道德修养。三是在学生中成立了文明礼仪监视岗,坚持佩戴标志上岗,纠察、劝导学生中的不文明言行,宣传文明礼仪学问,展现文明礼仪形象。同时,组织教师开展校园周边巡察、课间纪律巡察、午间留守治理等活动,加强了对学生的治理。四是针对学校实际,
16、利用34月和910月,分两次开展了为期各一个月的集中教育活动,收到了明显的效果,营造出了文明有序的校园环境。五是文明创立活动开展有效。我们开展了行之有效的“班级创文明”、“学生创优秀”、“教师创先进”等文明创立活动,加强过程治理。一年来,涌现出了6名榜样班主任,杨彩琴等6名优秀教师,促进了优良校风的形成。 3、狠抓教学治理,提高了教学质量。 学校积极推行“五型备课”制度,“四类五步”教学法和“20+25”的主体时间模式,定期对教师“六仔细”工作进展考评,督查教学进度;年级包挂领导和级部组长不定时对教师的备课、上课、作业批改和课余辅导状况进展检查,对工作落实、仔细负责的教师准时表彰,对存在问题的
17、教师赐予指导、教育。由于全体师生的共同努力,2022年中考,我校有573人参与毕业会考,中考总成绩进入全县前10名的有6名学生,进入全县前50名的有33名学生,共有306名学生考入县中学,25人被录用为艺术特长生。学生参与2022年国家艺体等级测试,有58人获艺术b级,16人获体育二级。 4、狠抓教师培训,教师业务力量有明显提高。 根据“科研兴校,教研强校”的进展战略,我校大力开展以课程改革为重心、提高教学质量为中心的教师培训活动,教师写业务学习笔记平均都在1万字以上;组织教师上示范课32节,汇报课、公开课115节;组织教师进展班级治理通识培训6次,培训人数达800人次以上,校本培训8次,组织
18、12名教师参建了省级网络研修活动,90名教师参与了校级的intel将来教育培训;选派24名教师赴兰州、玉门、酒泉参与了全省课堂教学沟通研讨、新教材培训、民族团结教育、心理安康教育等培训活动。校级领导参与了在酒泉中学举办的为期5天的培训班,组织15名教师参与县级以上外出培训;组织教师到酒泉育才学校、玉门石油子弟校、肃州中学等校参观学习。教师发表获奖论文、课件、案例40篇,有2名教师在市、县级优质课评比中获奖,审定立项省级课题、市级课题12个。 5、狠抓根底设施建立,大力改善了办学条件。 一是狠抓落实,投资30多万元,为博识教学楼的14个教学班装配了一流的电脑、投影机、实物展台等多媒体教学设施,全
19、面完成了“班班通”工程。二是在全校范围内架设了视频安全监控系统,实现了全天候、全方位的安全监控网络掩盖,同时扩容了全校的网络,实现了全校全部楼宇的网络互通,初步建成了数字化校园。三是新建成了2个高标准配备的微机室,目前我校的计算机教室总数到达了5个,300余台电脑。同时通过多方努力与争取,我校新建了理化生试验和仪器室总共8个,音体美功能教室13个,添置了钢琴及其他教学用具若干,同时还 建成图书室1个、图书阅览室2个,图书室藏书从原来的缺乏万册,现已到达了80000余册。四是通过多方奔跑与努力,经过与相关单位困难协调,我校扩建工程的备案验收工作,目前已完成审计决算,有望近期完成。五是精细理财,高
20、度重视四中进展中存在的经费缺乏的问题。在遵守财经纪律、政策的前提下,做到了一保运转,二保进展,三保惠民政策的落实,四保教职工福利待遇。 三、存在问题及努力方向。 一年来,我们虽取得了一些成绩,但也存在着很多问题与缺乏: 1、精细化治理、制度完善有待进一步加强。 2、安全治理有待进一步加强和提高。 各位领导,同志们,一年来,学校领导班子和全体教职工一道,脚踏实地、狠抓细节,教学秩序井然,教学成绩优异,校园和谐,各项工作有序推动,学校得到了全面进展,今后,我们将有信念、有决心,把四中建立成设施先进,环境美丽,质量一流的全省。 学校领导班子个人述职报告范文篇三 敬重的各位领导、教师们、同志们: 今日
21、,我代表学校领导班子向大家述职,请予审议。 过去一年,在上级教育行政部门的领导下,用科学 进展观统领学校工作的全局,坚持“整合育人、和谐进展”的办学理念,全面实施素养教育,以求真务实的态度,团结带着全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐罗中做出了不懈努力和积极奉献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下: 一、加强班子建立,提高治理水平。 学校领导班子成员7人,平均年龄34岁,其中党员占1%。构造合理,整体素养较高,有激情,有思想,有活力。坚持每周一次的中心组学习制度,坚持用“五心”校长标准(“信念”“专心”“细心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”办学、“专心”办学、“用脑”
22、办学。持之以恒的学习使班子成员能精确地把握进展形势,积极顺应进展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断熟悉和解决学校改革进展中消失的新状况、新问题,不断提高激发教职工活力的力量、协调各方面关系的力量、处理各种冲突和问题的力量、擅长应对和驾驭简单局面的力量,从而保证了学校的安康持续进展。 学校班子成员有剧烈的事业进取心,有办好罗中的高度的责任感和使命感,有深入一线调查讨论、解开治理和教育教学难题,与教职工同呼吸共命运,扑下身子抓落实的严谨的工作作风。大家在发扬罗中班子团结协作、无私奉献的优良传统根底上,相互信任,相互支持,做到了既分工又合作,很好的发挥了领导班子的整体合
23、力和战斗力,为学校的持续进展供应了坚实的组织保障。 二、创新治理机制,建立一流团队。 _年7月,学校大胆进展治理机制改革,实施年级主任负责制,用“五心”校长新要求,培育新干部。工作重心下移,加强备课组建立,抓常规保稳定,带队伍促质量。明确提出学年工作目标“实施精细治理,建立一流团队”。新型治理机制的运行半年,在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)根底上实行“三分治”(治理工作、教学工作、德育工作分治)。历经一学期的实践与完善,教书育人、后勤工作精彩纷呈,协调进展。与过去相比,干部和教职员工工作目标更加清楚,责任更加明确,措施更加得力,过程更加细化,重心更加下移,效能更加明显。“年级治理”
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