机电维修2022年上半年工作总结.docx

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1、机电维修2022年上半年工作总结 第一篇：机电修理2022年工作总结 机电修理2022年工作总结时间飞逝，转瞬间2022年即将过去，在这1年里，我在厂事业部的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为修理组做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作状况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电修理工作和平安员工作。机电修理组工作：1.做车间设备的巡检、维护和修理工作；2.参加巡检和重点维护、修理工作；平安、设备工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季

2、报表；2. 设备工作：整理维护设备；收集整理设备运行记录、3.完成领导支配的其他工作；二、主要成果1.在机电修理组规了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋、工作服、平安帽等；2.公用工具、设备备件和资料等实行专人整理；3.刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行；4.顶酷暑参加车间设备安装、放线、接线及调试等工作，为设备早日投产作打算；6.在拼板机液位限制系统故障时，实现了液位限制系统的改造、并修复原液压限制系统混乱，复原原限制器限制液压系统后运行正常，保证了三代重舟、79等产品拼板焊接外观质量，至今无异样；7.参加5吨行车液压刹车系统改造的电气的安装和调试工作；8.完成车

3、间设备巡检，加大了设备巡检力度；10.做平安工作的各种记录、报表；11.做设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做设备完率三、阅历体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名修理人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专业学问。2.努力钻研提高管理实力对于从事机电修理管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的

4、，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，提出一些自己的看法，及存在的问题。以便刚好改善！3.注意细微环节逐步成长在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。四、存在问题和不足1. 工作中有时有点马虎、不够细致 ；2. 在专业技术上钻研不够；3. 组织管理力度不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个

5、台阶。总之，2022年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己 ！华舟重工特桥事业部修理组2022-12-8其次篇：2022机电运输系统上半年工作总结山 西 茂 华shanximaohua山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司2022年度上半年工作总结机电科2022年机电运输系统上半年工作总结依据山西茂华能源投资有限公司年初工作会议精神，全公司2022年主要工作目标和总体思路，我矿及早谋划，制定了相应的工作目标，依据矿方部署，矿机电科

6、也制定了相应的工作支配，在各级领导的带领下，完成了各项年初工作目标。（一）2022上半年主要完成工作：一、完善供配电，做到平安用电、合理用电、节约用电 1、35kv吉白线完成挖基90个、浇筑73基、架塔67架。预料8月份完成建设工作并投入运行。2、优化井下低压供电系统，撤除4102联巷移变，更换二部无极绳绞车电源线。3、完成“春节”、“五一”对井上下变电所凹凸压设备检修维护，保证矿井用电平安。二、完成年度“机电检修会战”工作、对运输系统进行升级改造。1、对副井绞车钢丝绳倒头并完成年度检验工作。2、更换井下二部无极绳绞车钢丝绳。3、更换4301工作面转载机电机及前部刮板输送机链轮。4、安装430

7、1及4301-2工作面顺槽皮带两部。5、更换井底给煤机滚筒。6、更换地面栈桥皮带振动筛一部。三、完成“雨季三防”相关工作1、完成井下中心水泵房水泵检修工作。2、编制完成井下中心水泵房改造方案。四、完成4301-1工作面回撤4301工作面安装及4102工作面回撤4301-2工作面安装并投入运行。五、实现上半年平安生产，完成生产原煤88.8万吨。六、与相关部门协作，顺当完成年度反风演习。七、完善机电各种规程管理制度、图纸和资料，实现大型设备一机一档。八、完成2022上半年年度职工技术培训工作，提高了机电管理水平。（二）存在问题与不足也醒悟地相识到，我们的工作与公司的发展、矿领导的要求还存在肯定的差

8、距，还存在以下不足：1、随着我矿的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理、物资管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。2、对机电运输设备动态驾驭还不够精确、周全，设备实时状态了解工作还不够扎实细致。3、机电设备日常维护和检修还不到位, 检修工作不够扎实。4、供、用电的管理过程中还出现制度落实不到位，执行力不强等问题。对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，主动进取，总结阅历，以“质量标准化”为标准，严格要求自己，不断提高科室的业务水平和管理实力。（三）下半年工作规划1、东翼运输巷更换安装固定式皮带运输机一部。2、东翼轨道巷安装无极绳绞车一部。3

9、、采区水泵房完成安装，包括水泵、电机、管路。4、对井下中心水泵房进行升级改造。5、做4301-2工作面回撤及4304工作面安装。6、主斜井强力皮带安装钢丝绳芯胶带在线检测装置。7、在井上35kv变电站及主井10kv变电所安装小电流选线装置。8、35kv吉白线完成建设工作并投入运转。9、组织大修ebz-150a掘进机一台，ebz-160掘进机1台，ebz-132掘进机1台。10、组织大修zf6800/22/32综采支架83架。11、做机电运输的质量标准化建设工作。2022年，我们决心在公司和矿领导的的正确指引下，更加主动负责、专心务实，有效地抓机电管理工作。仔细履行岗位职责，不断提高管理水平，同

10、心协力，为完成全年的各项工作目标而努力奋斗。第三篇：机电管理部2022年上半年工作总结机电管理部2022年上半年工作总结2022年是继2022年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是主动的想方法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路途教化实践活动，以完成年初平安工作目标为主线，以机电基础管理为动身点，加强各项费用指标管控，主动推动降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素养。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规

11、工作，并保证了各主系统机电设备的平安牢靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，详细表现有：一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。1、15月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做章。一是结合平安大检查活动和隐患大排查活动，以煤矿平安规程、平安质量标准化考核评级方法、aq标准、防爆检查标准、机电员工读本等相关法规和制度为依据，仔细组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据推断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保平安，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开

12、机率。2、15月电量合计16151015.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228 ，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的修理保养，保证正常投切；主动与调度室沟通合理支配生产班次，中心泵房排水除生产须要外必需在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产须要的状况下，优化供电设计，削减移变投入，降低变压器损耗。3、15月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效限制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终提倡修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，

13、有效限制了固定设备修理费的发生；另一方面仔细实行机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避开因检修不到位引起事故，削减设备故障，降低设备修理费。二、面对平安工作目标，带头组织精品部位达标工作。为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高相识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年平安管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参与，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理支配整改内容，机电部

14、根据精品建设整体工作支配，进行总体驾驭，并以安排为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际状况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、 东皮一、二、三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整风光貌。三、主动推动两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位特地召开开工打算会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部

15、位提出相应要求和留意事项。为避开在施工过程中出现冲突因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术沟通会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的限制细微环节、技术方案进行了技术沟通，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在接连到矿，预料工程在两个月内完成，下一步将会主动协作矿上进行减人提效。老风选节能改造作为今年的节能工程，也在主动组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求安排已经上报，待集团公司完成招标选购后，工程着手实施。四、超前组织“十一”检修工作，严格限制检修支出。为确保“十一”矿井停产检修工作的顺当实

16、施，机电线超前组织，提前支配，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际状况，包括运行状况、故障状况、完状况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量削减检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚满意今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求安排，杜绝趁机囤积日常材料，严格限制矿井检修费支出。五、强化员工培训，提高员工整体素养，提升机电管理水平。为提高培训效果，机电部主动调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统爱护整定相对混乱的现状，面对全体机电技术人员进行了电短路计算和爱护整定计算培训，并要求各基

17、层单位依据短路计算和爱护整定计算结果，对现场爱护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿围内普及防爆标准，机电部变更培训方式，特地录制了防爆标准视频教程，便利学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上。六、经过半年的努力，虽然取得了肯定成果，但还存在诸多缺点和不足：1、机电队伍基础素养有待提高，下一步应当进一步加强培训。2、各基层单位自主管理实力有待提高，应在履职尽责和主子翁意识的提高上下功夫；3、主系统机电设备老化严峻，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。下半年工作支配下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，修理量

18、增加，需加强机电设备的检修、修理、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，须要一个适应的过程。但是，下一步我们将会主动应对各种压力，除总结上半年的阅历和教训以外，鼓足志气，坚决信念，主动探究，更新观念，仔细面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。一、加强供用电管理，全面保证矿井生产连接1、主动协作东四地区主运系统安装。2、主动推动井下变电所无人值守自动化改造工程进度。3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电规管理，统一规划井下低压电整定；加强巡检检修和日常

19、维护，保证电平安。二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。2、主动协作主通风系统改造工程。3、主动推动井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。三、仔细组织完成“十一”矿井停产检修工作1、搞材料安排的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。须要委外的项目提前和施工单位交换看法，确定方案，提前做打算工作。2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，细心组织，合理支配，圆满完成检修工作。四、机电平安质量标准化：将精品部位达标工作接着向精细方向发展，让做精

20、品和保精品成为职工的工作习惯。五、培训工作：不拘形式，因材施教，面对标准，针对不同的人群实行不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。机 电 管 理 部2022-6-1第四篇：机电修理实习的工作总结时间过得很快，转瞬间实习就快要结束了。首先，多谢恩师、曾主任、谢站长给我这个实习的机会和这段时间以来长安站同事的帮助与支持。回顾这一个月以来的实习，工作虽累，但并不阻碍我那颗“阳光之心”去享受工作中的点点滴滴。“专心”体会的实习过程中，我受益匪浅，主要有以下几个方面。一、技术方面。在实习过程中，我感受最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

21、。理论学问与实际操作还是有肯定的差距的，通过此次实习，能够巩固汽车构造的理念学问，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手实力。现在我已经知道保养的工作流程，并能做些简洁的汽车维护。二、 思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时实习，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚毅。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应实力，才能更快地成为一名正式的员工;怎样与同事(群体)沟通，尽量削减能量的内耗等。三、敬业精神。长安站的每位同事都能明确自己的岗位现职。在修理工作中，遗忘午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、仔细地对待手头上的工作。在修理的过程中，

22、他们的那份责任心、仔细、严谨深深地感染了我。我们一起在车间中挥洒汗水，为的是车主能长长安安。四、企业化。良的企业化可以带动员工工作的主动性。“将困难留给我们，将便利留给顾客”这样的标语在公司每个惹眼的位置都可以看到，可见公司对企业化的重视。众合力的口号是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目标。些口号鞭策着众合力的每位追求更加的目标，共创佳绩。五、沟通特别重要。良的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、修理工与仓库工作人员的沟通、仓库工作人员与前台工作人员的沟通、修理工与前台工作人员的沟通，这些同级沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。而领导与工作人员之间的沟通，主

23、要得益于公司优秀的管理制度。通过开早会、培训、技术沟通会、员工大会等，其既能提高其办事沟通，又能主各位员工都站在统一的战线上，协同管理众合力，我信任：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越，实行飞越式发展。或许对于众合力而言，我只是一个普一般通的过客;但对我而言，众合力是我人生道路中一道不行替代的风景。众合力在各位工作人员的共同努力之下，会发展得更。而我也会跟众合力一样，每天进步，永不止步。第五篇：机电修理管理工作总结机电修理管理工作总结光阴似箭，日月如梭，一转瞬，惊慌而又劳碌的两个月过去了。两个月来，我从事机电修理管理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下，我本

24、着主动主动的工作看法和热忱的服务精神，一边竭尽所能的工作，一边探究新技术，仔细履行岗位职责，为公司的发展奠定了坚实的基础，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作状况汇报如下：一、 加强设备修理与改造，保障生产正常运行 在设备管理上，组织机电组成员刚好进行车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行，为削减非安排停工作出了贡献。我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简洁又适用，也便利了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也达到了改善，基本上能够正常运行，在各类设备的润滑管理上也能做到巡查刚好，润滑刚好，换油刚

25、好，为设备的正常运行供应了保障。对装药中包工房的设备进行了改造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可削减部分劳动力。二、修旧利废，节能降耗依据集团公司精细化管理的工作要求，我班组从基础工作入手，扎实工作，修旧利废，节减了成本的开支。如3月10日，配电修理组在操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调整加料量大小。3月15日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬地沟，攀桥架，找出拆除设备不用了的电缆线和旧开关进行了安装，保质保量的完成了安装任务。三、加强基础工作，奠定坚实基础

26、依据阳城县供电支公司件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电基础资料，1、描绘了高压供电线路图。2测量了杆位，并制作了明细表。3、制作了凹凸压一次接线图。4、制作了配电室平面图。5、建立健全用电设备资料。6、制定了平安操作规程。7、制定了停送电应急预案。以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己多次与供电公司相关人员的协商，自制完善基础资料，给公司用电管理打下了坚实的基础。经过两个月的工作实践，我对公司的设备和管理方面提出以下几点建议： 一、设备包机人，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行仔细的巡

27、查与检测，把第一关，这样等于是有一个双重管理，假如某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。二、消退“两张皮”现象。 “两张皮”不仅不利于工作的开展，更影响整体工作的提高。因此建议设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、。三、建议厂方对除湿机的操作进行培训，以便更的管理。 下一步工作安排：一、接着落实贯彻公司各项平安操作规章制度与操作规程，确保平稳生产二、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。三、接着做节能降耗与修旧利废工作。四、加强员工技能培训，提高员工操作水平。五、努力做公司交办的临时性工作上一篇：学校、家庭、社区三结合教化工作总结下一篇：检票员2022年上半年工作总结第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页