施工现场的安全管理措施.docx

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1、施工现场的安全管理措施施工现场的平安管理措施 本文关键词：平安管理，施工现场，措施施工现场的平安管理措施 本文简介：施工现场的平安管理措施平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。限制是对某种详细的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。平安管理措施是平安管理的施工现场的平安管理措施 本文内容：施工现场的平安管理措施平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理

2、决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。限制是对某种详细的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与限制。依据施工生产的特点，平安管理措施带有显明的行业特色。一、落实平安责任、实施责任管理施工项目经理部担当限制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此，必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。1、建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落

3、实，定期检查平安责任落实状况，刚好报告。（1）项目经理是施工项目平安管理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。（3）全员担当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的平安操作合格证，坚持“持证上岗“。施工现场出

4、现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必需担当管理责任。4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定平安协议，向施工项目经理部做出平安保证。6、平安生产责任落实状况的检查，应仔细、具体的记录，做为安排、补偿的原始资料之一。二、平安教化与训练进行平安教化与训练，能增加人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人的失误。平安教化、训练是进行人的行为限制的重要方法和手段。因此，进行平安教化、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教化、训练做到

5、肃穆、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的实力。（4）具有适于不同层次操作所必需的文化。（5）输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、平安教化、训练的目的与方式。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化。进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而

6、且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为。平安学问教化。使操作者了解、驾驭生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。平安技能训练。使操作者渐渐驾驭平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。平安意识教化。在于激励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教化的内容随实际须要而确定（1）新工人入场前应完成三级平安教化。对学徒工、实习生的入场三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级平安教化，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能达到娴熟的，应刚好解除劳动合同，废止劳动资格。（2）结

7、合施工生产的改变、适时进行平安学问教化。一般每10天组织一次较合适。（3）结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。（4）平安意识教化的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教化内容。可结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训教化。（5）受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而出现生产环境、作业条件的改变进行的教化，其目的在于增加平安意识，限制人的行为，尽快地适应改变，削减人的失误。（6）采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全

8、面平安教化，激励操作者实行平安技能的自觉性。4、加强教化管理，增加平安教化效果（1）教化内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教化。（2）反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。（3）使每个受教化的人，了解自己的学习成果。激励受教化者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。（4）告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。（5）嘉奖促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的平安教化，都应把教化的时间、内容等，清晰的记录在平安教化记录本或记录卡上。三、平安检查平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的

9、重要方法。平安检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位的全面平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安因素时，必需坚决的消退。（2）各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，比照平安生产方针、政策，检查对平安生产相识的差距。（3）对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持“五同时“。业务职能部门、人员，是否在各自业

10、务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗。平安教化是否落实，教化是否到位。工程技术、平安技术是否结合为统一体。作业标准化实施状况。平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过“的原则。2、平安检查的组织（1）建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。（3）平安检查必需做到有安排，有目的，有打算、有整改，有总结，有处理。3、平安检查的打算（1）思想打算。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发觉危急

11、因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，从平安检查中受到锻练。（2）业务打算。确定平安检查目的、步骤、方法。成立检查组，支配检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使平安检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、平安检查方法。常用的有一般检查方法和平安检查表法。（1）一般方法。常采纳看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听看法或指责，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：评影响平安问题，具体询问，寻根究底。查：

12、查明问题、查对数据、查清缘由，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析平安事故的隐患、缘由。（2）平安检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的平安检查明细表或清单，对平安生产进行初步的诊断和限制。平安检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5、平安检查的形式（1）定期平安检查。指列入平安管理活动安排，有较一样时间间隔的平安检查。定期平安检查的周期，施工项目自检宜限制在1015天。班组必需坚持日检。季节性、专业性平安检查，按规定要求确定日程。（2）突击性平安检查。指无固定检查周期，对特殊部门、特别设备、小区

13、域的平安检查，属于突击性平安检查。（3）特别检查。对预料中可能会带来新的危急因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入运用前，以“发觉危急因素“为专题的平安检查，叫特别平安检查。特别平安检查还包括，对有特别平安要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的平安检查。6、消退危急因素的关键。平安检查的目的是发觉、处理、消退危急因素，避开事故损害，实现平安生产。消退危急因素的关键环节，在于仔细的整改，真正的、确的确实的把危急因素消退。对于一些由于种种缘由而一时不能消退的危急因素，应逐项分析，寻求解决方法，支配整改安排，尽快予以消退。平安检查后的整改，必需

14、坚持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素长期存在而危及人的平安。“三定”指的是对检查后发觉的危急因素的消退看法。三定即定详细整改责任人，定解决与改正的详细措施，限定消退危急因素的整改时间。在解决详细的危急因素时，凡借用自己的力气能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应主动主动找寻解决的方法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危急因素消退。四、作业标准化在操作者产生的担心全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等缘由所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于限制人的

15、担心全行为，削减人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件（1）实行技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，依据操作的详细条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出详细规定。（3）尽量使操作简洁化、专业化，尽量削减运用工具、夹具次数，以降低操作者娴熟技能或留意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。（4）作业标准必需符合生产和作业环境的实际状况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区分。2、作业标准必需考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地

16、布置、运用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。（1）人的身体运动时，尽量避开不自然的姿态和重心的常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧改变；动作不受限制；尽量削减用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。（2）作业场地布置必需考虑行进道路、照明、通风的合理安排，机、料具位置固定，作业便利。要求：1）人力移动物体，尽量限于水平移动；2）把机械的操作部分，支配在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；3）尽量利用重力作用移动物体；4）操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。（3）运用工具与设备1）尽可能运用专用工具代替徒手操作；2）操纵操作杆或手把时，

17、尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿（1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。（2）边训练边作业，巡检订正偏向。（3）先达标、先评价、先报偿，不强求一样。多次订正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应得到负报偿。五、生产技术与平安技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺当进行的。包含了平安技术在保证生产顺当进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺当进行、实现效益这一共同的基点上。生产技术、平安技术的统一，

18、体现了平安生产责任制的落实、详细的落实“管生产同时管平安“的管理原则。详细表现在:1、施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流淌规律，能源供应状况，机械设备的配置条件，须要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流淌与动态限制的唯一依据。2、施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程详细状况与生产因素的流淌特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，供应详细的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全

19、部内容，削减实际操作中的失误，避开操作时的事故损害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。交底既是平安学问教化的过程，同时，也确定了平安技能训练的时机和目标。3、从限制人的担心全行为、物的担心全状态，预防损害事故，保证生产工艺过程顺当实施去相识，生产技术工作中应纳入如下的平安管理职责：（1）进行平安学问、平安技能的教化，规范人的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，削减操作中的人的失误。（2）参与平安检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的担心全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索限制物的担心全状态的规律和方法。提高对物的担心全状态的限制实力。（

20、3）严把设备、设施用前验收关，不准有危急状态的设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的损害事故。六、正确对待事故的调查与处理事故是违反人们意愿，且又不希望发生的事务。一旦发生事故，不能以违反人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确相识，并用肃穆、仔细、科学、主动的看法，处理好已发生的事故，尽量削减损失。实行有效措施，避开同类事故重复发生。1、发生事故后，以肃穆、科学的看法去相识事故、实事求是的根据规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、肃穆看法的表现。2、主动抢救负伤人员的同时，爱护好事故现场，以利于调查清晰事故缘由，从事故中找到生产因素限制的差距

21、。3、分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的缘由。分清造成事故的平安责任，总结生产因素管理方面的教训。4、以事故为例、召开事故分析会进行平安教化。使全部生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的平安生产动机。从而在操作中自觉的实行平安行为，主动的消退物的担心全状态。5、实行预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使实行的预防措施完全落实。经过验收，证明危急因素已完全消退时，再复原施工作业。6、未造成损害的事故，习惯的称为未遂事故。未遂事故就是已发生的，违反人们意愿的事务，只是未造成人员损害或经济损失。然而其危急后果是隐藏在人们心理上的严峻创伤，其影响作

22、用时间更许久。未遂事故同样暴露平安管理的缺陷、生产因素状态限制的薄弱。因此，未遂事故要犹如已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。七、造成平安生产事故的主要缘由1、平安生产意识淡漠是最大隐患不论你是高校毕业生、职业学校的毕业生，还是协作施工单位负责人及作业人员，当你跨入企业的大门，走进施工现场，成为项目的施工参建人员时，就应懂得要搞好工程施工必需有铁的纪律，不管是管理人员还是作业人员都必需遵纪遵守法律，必需不断提高平安生产意识和自我爱护意识。特殊是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对平安生产的相识较差，认为最重要的是学技术，驾驭生产技术才是硬本事，而对学习平安生产技术则很不重

23、视。而在施工作业人员中，文化素养不高，缺乏系统的平安教化与培训，平安生产意识和自我爱护意识都比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已非常遥远，不会落到自己头上，但是血的教训告知我们，平安生产意识淡薄是最大的隐患。2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。有的生产经营单位聘请了职工后，不进行必要的三级平安教化。职工未经平安生产、劳动爱护培训上岗，缺乏最基本的平安生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊惶失措，手忙脚乱，不知实行什么措施是正确的，头脑中一片空白，往往因此酿成悲剧。3、违反平安生产规章制度导致事故（1）企业的平安生产规章制度是企业规章制度的一部分，是建立现代企业制度的重要内容

24、，企业全体员工上至经理，下至每名工人以及协作施工单位都必需遵守，尤其是新工人更应当留意。企业的平安生产规章制度应当是比较齐全的，但往往宣扬、贯彻、落实不够，人员执行不力，往往因此而酿成了工伤事故，使自已受到损害，或者损害他人，或者被他人损害。（2）企业的平安生产规章制度必需落实到部门、工区、班组，必需落实到作业现场及每一个作业岗位。假如平安生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下担心全状态：1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。2）设备、设施、工具、附件有缺陷，结构不合平安要求。3）强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物的绳索不合平安要求。4）设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转

25、。5）修理、调整不当设备失修，地面不平，保养不当，设备失灵。6）个人防护用品用具缺少或有缺陷。7）生产（施工）场地环境不良。照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘充满，视物不清，或光线过强；通风不良；作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放担心全。4、违反劳动纪律酿成血的教训一支不受铁的纪律约束的队伍，是一支没有战斗力的队伍。一个不以严格的纪律要求员工队伍的企业，是一个缺乏市场竞争力的企业。血的教训一再告知我们，一名不遵守劳动纪律的职工，往往就是一起重大伤亡事故的责任者。违反劳动纪律的主要表现如下：（1）上班前饮酒，甚至上班时饮酒。（2）上班无故迟到，下班早退溜号。（3）工作时间开玩

26、笑，游戏打闹。（4）不按规定穿戴工作服和个人防护用品。（5）在禁烟区随意吸烟，乱扔烟头。（6）不坚守岗位，随意串岗闲聊。（7）业余生活无规律，上班时无精打采。（8）工作时不聚精会神，思想走神开小差。（9）上夜班时偷偷睡觉。（10）不听从上级正确调度指挥，自作主见随意更改规章。（11）无视纪律，自由散漫，上班时间吊儿郎当。5、违反平安操作规程非常危急平安操作规程是人们在长期的生产劳动实践中，以血的代价换来的科学阅历总结，是工人在生产操作中不得违反的平安生产技术规程。员工在生产劳动中假如不遵守平安操作规程，后果将非常危急，轻则受伤，重则丧命。对此，每个员工都万万不行掉以轻心。17第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页