2023年个人年度工作计划书五篇.docx
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1、 2023个人年度工作计划书五篇 新学期又开头了,为使今后的工作能更顺当的开展,特制定此工作规划,请领导多多批判指导。 一、教材分析 高一上学期学习历史必修“政治文明历程”,着重反映人类社会政治领域进展进程中的重要内容。政治活动是人类社会生活的重要组成局部。它与社会经济、文化活动亲密相关,相互作用。了解中外历重要政治制度、重大政治大事及重要人物,探讨其在人类历史进程中的作用及其影响,吸取必要的历史阅历教训。 二、学生现状分析 今年任教高一六、七、八、九四个的历史教学工作。通过初步接触和了解发觉学生历史学科根底相当薄弱,缺乏学习兴趣,根本的学习方法和习惯都没有养成,而且对历史学科一惯当作“副科”
2、,特别重视。 三、本学期教学目标 1.学问与力量目标:通过学习,了解人类历重要政治制度、政治大事及其代表人物等根本史实,正确熟悉历阶级、阶级关系和阶级斗争,熟悉人类社会进展的根本规律; 2.过程与方法:学习搜集历有关政治活动方面的资料,并能进展初步的归纳与分析;学会从历史的角度来对待不同政治制度的产生、进展及其历史影响,理解政治变革是社会历史进展多种因素共同作用的结果,并能对其进展科学的评价与解释; 3.情感态度与价值观:理解从专制到民主、从人治到法治是人类社会一个漫长而困难的历史过程,树立为社会主义政治文明建立而奋斗的人生抱负。 四、工作措施 1.强化学生把握根底学问的质,提高学生运用学问的
3、水平 就是要将课标要求的根底学问记忆坚固,理解精确。要留意讨论在复习中怎样把注意根底学问的学习和专题问题、热点问题联系起来;要讨论怎样整合教材,怎样加强三个必修模块内容之间的嫁接与联系,怎样整合选修模块与必修模块之间的联系;要讨论实行哪些方式方法才能让学生把主干历史学问扎扎实实地把握起来,到达记忆坚固,理解精确,运用敏捷。 2.加强对学生分析解决问题的学习力量的培育 针对前面分析的学生在学问迁移力量、提取有效信息力量、思维力量、审题力量等方面存在的诸多问题,要实行得力措施: (1)讨论怎样实施问题意识教学,即怎样在复习教学中渗透问题意识,将教材中陈述性的史实,转换成问题性的素材,把说史变成问史
4、和疑史,鼓舞学生查找史实之间的因果转化关系,把历史的学问序列变成史实的问题序列。 (2)讨论怎样提高学生理论熟悉力量,即学会应用辩证唯物主义和历史唯物主义根本原理分析和解决问题,使学生把理论观点转化为熟悉历史的思维方法,用以全面地、辩证地分析历史问题。 (3)讨论实行什么措施和方法落实历史思维力量的培育与训练,即怎样把各种力量培育与详细的历史学问相结合,与肯定的方法技巧相结合;怎样把力量的培育贯穿于教学、测试等各个环节和各种教学活动中,做到力量培育内容化、方法化、常常化,以期切实提高学生解答历史试题的根本力量。 (4)讨论实行那些措施和方法培育学生从材料中提取有效信息回答下列问题的力量,让学生
5、做到:能够正确理解材料信息的含义;能够精确概括提炼有效信息;能够结合所学学问解决新问题。 3.加强学生行文答卷的标准性 初步设想通过教师明确要求和样卷展览、个别指导、限期做到等四个环节来落实加强学生行文答卷的标准性的训练。 通过实行各种有效措施到达三个教学目标:一是放慢速度,夯实根底;二是理清线索,构建构造;三是注意力量,接轨高考。在今后的教学工作中要以提高课堂教学效益为目的,全面整合教材内容,优化教学模式,以期在提高学生综合素养的根底上帮忙学生提高历史学科的学习力量和综合探究力量。 五、专业成长规划 本学期连续努力学习,广泛涉猎本学科、现代教育技术以及教育教学和学生治理方面的理论,并积极参与
6、各种学习和培训,对素养教育和高效课堂要有更明确的熟悉,并积极参与投身教研教改,把成果落实到教学实践中。 2023个人年度工作规划书【2】 _年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过,面对着20_,我思绪万千。 我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节省每一分钱尤为重要,以下是我绽开的20_年选购员个人工作规划: 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。 不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,
7、都尽量多的邀请相关职能部门参加。 即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。 即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。 制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购工作规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价
8、全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。 为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利
9、润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。 力求限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。 采供人员也在每一项详
10、细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。 由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,
11、供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着许多同样的供给商。 因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康进展。 我们进展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加
12、强对材料、设备价格信息的治理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理,每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 2023个人年度工作规划书【3】 一、指导思想 树立正确的效劳思想,依据我校详细状况,加强财务收支治理,进展实度调控,勤俭节省,科
13、学合理使用资金,以限度的争取资金,改善办学条件,使之到达新的办学标准,为学校的教育教学工作供应强有力的后勤保障。 二、仔细抓好常规工作 财务治理力求标准化,核算准确化,费用支出合理化,财务监视常态化。严格掌握“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出,做到不私立支出工程、不超标。细化工作,低调做人,高调做事。充分发挥财务治理与监视的作用。使得财务运作趋于标准化、合理化、安康化。紧跟教育进展的步伐。 1、细心编制学校年度预算和收支规划,严格执行收支预算规划。全面做好年终的决算工作,为学校领导决策供应牢靠的数据。 2、强化治理意识,做到标准准时统计教育经费使用状况,做到收支清晰,信息精确,每月向校长
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