智慧楼宇项目施工组织计划设计方案.docx

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1、智慧楼宇项目施工组织计划设计方案才智楼宇项目施工组织安排设计方案 本文关键词：楼宇，设计方案，施工组织，才智，安排才智楼宇项目施工组织安排设计方案 本文简介：XXXXXXXX才智楼宇项目才智楼宇项目（综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程系统）施工组织安排书施工组织安排书XXXXXXXXXXXXXXXX20222022年年0303月月书目书目第才智楼宇项目施工组织安排设计方案 本文内容：XXXXXXXX才智楼宇项目才智楼宇项目（综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；

2、对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程系统）施工组织安排书施工组织安排书XXXXXXXXXXXXXXXX20222022年年0303月月书目书目第第11章章工程概述工程概述66第第1.11.1节节编制依据编制依据66第第1.21.2节节编制说明编制说明66第第1.31.3节节施工范围施工范围77第第22章章工程概述及特点工程概述及特点88第第2.12.1节节总述总述88第第2.22.2节节安装工程概况安装工程概况88第第33章章项目负责人及组织管理机构说明项目负责人及组织管理机构说明99第第3.13.1节节管理机构职责划分管理机构职责划分

3、99第第3.23.2节节人员组织结构图人员组织结构图1010第第3.33.3节节主要施工管理人员表主要施工管理人员表1111第第3.43.4节节劳动力运用安排及劳动力的来源劳动力运用安排及劳动力的来源1212第第44章章施工组织总体布置施工组织总体布置1313第第4.14.1节节临时设施布置说明临时设施布置说明1313第第4.24.2节节施工程序施工程序1313第第4.34.3节节施工临时用水、用电措施施工临时用水、用电措施1313第第4.44.4节节主要施工方法及技术要求措施主要施工方法及技术要求措施1414第第4.54.5节节检测试验检测试验1616第第4.64.6节节系统试运行系统试运行

4、1616第第4.74.7节节工程验收工程验收1616第第55章章施工项目进度限制施工项目进度限制1818第第5.15.1节节施工进度表施工进度表1919第第5.25.2节节施工进度安排说明施工进度安排说明11第第5.35.3节节简要说明简要说明11第第5.45.4节节施工进度的前期限制施工进度的前期限制22第第5.55.5节节施工进度的中间限制施工进度的中间限制33第第5.65.6节节施工进度的后期限制施工进度的后期限制44第第5.75.7节节多方沟通和紧密协作多方沟通和紧密协作44第第5.85.8节节不行预料状况的紧急应对不行预料状况的紧急应对44第第66章章施工机械设备配置施工机械设备配置

5、66第第6.16.1节节主要施工机具主要施工机具66第第77章章施工措施施工措施77第第7.17.1节节弱电施工与其他施工单位的协调和协作弱电施工与其他施工单位的协调和协作77第第7.27.2节节雨季施工措施雨季施工措施88第第7.37.3节节燥热高温天气施工措施燥热高温天气施工措施1010第第7.47.4节节夜间施工措施夜间施工措施1010第第7.57.5节节治安保卫措施治安保卫措施1010第第7.67.6节节成品爱护制度成品爱护制度1111第第88章章质量目标及保证措施质量目标及保证措施1313第第8.18.1节节我们的质量保证体系我们的质量保证体系1313第第8.28.2节节工程项目质量

6、大纲工程项目质量大纲1414第第8.38.3节节质量管理组织机构设置及岗位责任制质量管理组织机构设置及岗位责任制1414第第8.48.4节节质量限制质量限制1616第第8.58.5节节设计质量的限制设计质量的限制1616第第8.68.6节节文件资料质量的限制文件资料质量的限制1737第第8.78.7节节材料、设备选购的质量认证制度材料、设备选购的质量认证制度1818第第8.88.8节节选购物资供应运输质量限制制度选购物资供应运输质量限制制度1818第第8.101.9节节建立产品标识和可追溯性制度建立产品标识和可追溯性制度1919第第8.108.10节节施工质量限制施工质量限制2022第第8.1

7、18.11节节施工过程的质量职能施工过程的质量职能2022第第99章章平安文明施工和平安保证措施平安文明施工和平安保证措施2737第第9.19.1节节施工平安保证施工平安保证2828第第9.29.2节节落实各种设备平安运用措施：落实各种设备平安运用措施：2929第第9.39.3节节文明施工制度文明施工制度3131第第9.49.4节节施工现场的文明专项措施施工现场的文明专项措施3232第第9.59.5节节施工管理方法施工管理方法3333第第9.69.6节节施工流程图施工流程图3434第第9.79.7节节强化安排管理强化安排管理3434第第9.89.8节节技术保证制度技术保证制度3535第第11章

8、章工程概述工程概述第第1.1节节编制依据编制依据本次XXXXXXXX才智楼宇项目综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程系统施工组织及质量保证措施是依据贵方供应的相关弱电系统图纸文件以及国家、行业相关规范进行编制，以下为国家安装规范和验收标准。1.智能建筑设计标准GB/T50314-20002.智能建筑工程质量验收规范GB50339-20003.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20005.防盗报警限制器材通

9、用技术条件GB12663-906.平安防范工程程序与要求GA/T75-947.施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2022第第1.2节节编制说明编制说明1.2.1编制原则原则XXXXXXXX才智楼宇项目弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、好用、合理的原则，按照建设单位供应的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、平安施工，达到质优、按期、顺当完成的目的的综合阐述。1.2.21.2.2关于施工工期关于施工工期本设计中所考虑支配的施工

10、总进度安排将以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总安排及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于刚好地指导工程施工进度。1.2.3备注说明备注说明本安排因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑支配选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期安排、质量技术、平安保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以具体地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必需的指导性文件。第第1.3节节施工范围施工范围施工项目范围包括综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会

11、议系统；客房管理系统；机房工程安装。第第22章章工程概述及特点工程概述及特点第第2.1节节总述总述XXXXXXXX才智楼宇项目弱电系统工程对安装要求严格，施工专业性强，所以必需细心组织设计，使各单位多方协作，方可保证该系统具有高度的平安性，牢靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，便利运用，维护便利等。以我公司多年来，对智能弱电系统工程施工安装的胜利验收，我公司保证：在贵单位规定的工期内，完成各系统的施工安装、调试以及运用人员的培训，并达到优良工程标准；我公司将针对该系统工程成立专项工程项目组，为该工程细心编制出一套行之有效的、完善的施工组织方案，并仔细落实到售前、售中、售后服务的全过程中。第第

12、2.2节节安装工程概况安装工程概况建设XXXXXXXX才智楼宇项目区内的综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程安装：办公楼弱电布线系统每层设一个楼层配线间，在16楼设置一个汇聚机房、楼层配线间至16楼汇聚机房均采纳光纤链接。配线间至各个子系统之间采纳各系统设计线材敷设。楼层的走道弱电桥架分为两部分，涉及到监控、门禁、背景音乐、多媒体信息发布的系统布线采纳吊顶内安装方式，其他系统的布线采纳下走线方式。项目负责人及组织管理机构说明第第2.3节节管理机构职责划分管理机构职责划分为确保按时、

13、平安、优质地完成该工程项目，我公司针对该工程制定了具体的人员组织结构支配。序号姓名职务电话备注1肖勇项目总负责人153080830682赵庆技术负责人153080056333张玉兰项目经理153080056224朱泰吉现场负责人133488455095唐润友质检员133082288116丁健伟平安员186832567317熊燕资料员186080205908周波施工组长181011916321第第2.4节节人员组织结构图人员组织结构图项目总负责人（肖勇）项目经理（张玉兰）施工组长技术负责人现场负责人质安员资料员材料员周波赵庆朱泰吉唐润友熊燕李妍菲第第2.5节节主要施工管理人员表主要施工管理人员表

14、名称姓名职务主要资格、阅历及承担过的项目1、项目负责人2、现场负责人3、技术负责人4、质量管理5、材料管理6、平安管理7、其他人员张玉兰朱泰吉赵庆唐润友李妍菲丁健伟项目经理项目副经理专业技术人员质量管理员库管平安管理员施工人员项目管理13年项目管理10年技术支撑15年质量管理14年材料管理3年平安管理4年第第2.6节节劳动力运用安排及劳动力的来源劳动力运用安排及劳动力的来源按工程施工阶段投入劳动力工种级别办公楼线缆敷设仓库线缆敷设门卫线缆敷设总平主干线缆敷设线缆测试及标注面板、模块、配线架安装箱/柜/设备安装负责人1项目经理1技术负责人1现场施工负责人1材料员1娴熟工人10525553质量安检

15、员2第第33章章施工施工组织总体布置组织总体布置第第3.1节节临时设施布置说明临时设施布置说明我方将与用户协商在办公楼内为我方调配1间或2间已安装门窗（门有锁）房屋作为我方现场办公、设备及仓储用房，面积约80平方米；引入220V电源作为现场办公及设备调试用电。第第3.2节节施工程序施工程序整个系统工程施工主要有：墙面开槽工期、桥架安装工期、钢管敷设周期、线缆敷设施工期，面板模块安装施工期；配线架及机柜安装施工期；设备安装工期、线路测试调试等工期。第第3.3节节施工临时用水、用电措施施工临时用水、用电措施依据我公司人员对该工程的现场勘察，结合施工资源的安排投入状况，进行本项目智能化安装工程临时用

16、水、用电的规划。3.3.1临时用水规划临时用水规划本工程的施工用水主要包括生活用水和生产用水。生产用水是用来进行管道线缆设备限制室的清洗，用水量不大。须要时从土建施工水源接驳。3.3.2施工临时用电规划施工临时用电规划工程的施工临时用电施工从土建管理方指定地点引入电源。建筑内的电缆采纳架空敷设到用电设备。施工用电必需由专业电工进行操作、管理。第第3.4节节主要施工方法及技术要求措施主要施工方法及技术要求措施1、安装规范和验收标准：a)防雷及接地安装工艺标准（322-19101）?b)建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-11016）?c)智能建筑设计标准（GB/T503142000）2、弱

17、电电缆敷设：a)电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同。b)电缆敷设前必需具体勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。c)电缆敷设应依据点位位置，在桥架内由里到外整齐排列。d)对于运用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。e)电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。f)每布放一个点位，都必需在电缆头、尾上应用号签标上每点位编号，也可用号码管作标识。g)布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。3、电缆头端接安装：a)电缆头制作前对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机等设备进行测量。b)接续模块等连接硬件要求安装坚固稳定，无松动现象，设备表面的面板应保持在一个水平面上，做到美观

18、整齐、平直一致。c)电缆与接续模块相接时，依据工艺要求按标准剥除缆线的外护套长度，利用接线工具将线对与接续模块卡接，同时切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。d)制作电缆头前，依据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。e)电缆进入设备箱（柜）内用尼龙扎带等加以固定。1)主干线缆的施工在系统工程中，主干线缆是大动脉，各类线缆是神经，系统网络是中枢，施工质量是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不行。必需细心设计、细心组织、细心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。系统的主线管和分支线管以由土建方预埋，我方只需按照所出的管道施工图敷设线缆。2)线缆敷设系统工程施工中采纳的

19、光缆、网线、电话线，依据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。全部线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在变更路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。3)所用的电缆均应一缆究竟，中间不允许有接续在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对光缆、网线、电话线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。线缆的敷设路由与设计图纸相一样，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场爱护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应刚好组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。

20、4)机房设备的安装系统的机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机柜四周应留有肯定的空间，便于操作。最后全部系统的线缆都汇合到办公楼中心机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有肯定的冗余度。全部线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、运用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。第第3.5节节检测试验检测试验1.进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可运用。2.分项工程：经自检合格、监理复查认可后填写分项

21、工程报检表获准，方可进行下一道工序。3.隐藏工程：经多方检验合格，向监理填写隐藏工程报验表，合格后才可隐藏。4.线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。5.设备到货外观完好无损，三方会检证明配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，条件成熟方可安装。第第3.6节节系统试运行系统试运行1.试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知业主子员参与，应打算试运行记录卡，并于事前10天交一份给业主。2.系统连续73小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，乙方认为所担当的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。第第3.7节节工程验收工程验收1.系统自检101%合格，连续试运行

22、正常，方可作竣工报验。填写综合布线系统工程竣工验收证明书。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签拟“竣工验收证明书”。2.验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位运用，并发出移交通知书。3.最终将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。4.工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更

23、洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的状况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所运用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。第第44章章施工项目进度限制施工项目进度限制项目进度限制的目的是提前完成预定的工期。进度限制将有限的投资合理运用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期限制。施工限

24、制难度最大，问题最多，必须运用正确的方法和对策，进行刚好有效的限制。第第4.1节节施工进度表施工进度表二装进度工期支配1、3月25日至4月10日隔墙施工；2、4月5日至4月25日隔墙封闭；3、4月20日至5月20日天棚封板；4、5月1日至6月5日架空地板敷设；5、6月1日至6月20日墙面乳胶漆及装饰。我公司施工进度安排支配（见附表）第第4.2节节施工进度安排说明施工进度安排说明1、工期安排，施工阶段人员数量安排，设备进场安排等。2、为了能使以上安排得以保证，关键在于各专业的协作、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员限制、详细任务和工作责任

25、，建立规范的进度限制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工状况作一个小结，将实际进度与安排进度比照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。依据月、旬进度安排、编制相应的物资供应安排，物资顺当进场是保证工程施工顺当进行的前提。4、进度安排全面交底，发动实施进度安排，要使有关人员都明确各项安排任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，解除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业安排的完成和进度目标的实现。第第4.3节节简要说明简要说明1、依据工程进度安排、工程量、施工组织设计要求及现场实际状况，在人员进场之前作好临时工作

26、，并组织好人力、物资的进场工作。2、各施工负责人要熟识图纸及图纸会审纪要，多和工人沟通，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密协作其他专业的施工。3、地面、顶棚线槽肯定要安装坚固，同时留意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。4、线缆敷设必需在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必需对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有关国家检验合格报告或免检证）也可干脆投入施工。5、测试、标识6、竣工、文档资料7、进度安排全面交底，发动职工实施进度安排，要使有关人员都明确各项安排任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和

27、各工种的协调协作，解除各种冲突、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业安排的完成和进度目标的实现。第第4.4节节施工进度的前期限制施工进度的前期限制工期预限制是对工程施工进度进行限制，达到项目要求的工期目标。施工依次要支配合理、均衡有节秦才能实现安排工期。依据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，依据施工现场的实际状况、总体工程的要求、施工工程的依次和特点制定出工程总进度安排。依据工程施工的总进度安排要求和施工现场的特别状况而制定月进度安排，制定设备的采、供安排。施工现场的勘测，作好施工前的打算，为施工创建必要的施工条件，作好施工前的一切打算工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。第第4.5节

28、节施工进度的中间限制施工进度的中间限制在施工进行进度检查、动态限制和调整，刚好进行工程计量，掌握进度状况，按合同要求刚好联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态限制和调整，刚好发觉及时处理。由于本工程很多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况的改变及土建、装修现场条件的变更，相应的对施工进度作出刚好调整。落实进度限制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行刚好的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程刚好的实行嘉奖，以及确保施工运用

29、资金的刚好到位；按合同要求刚好协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查安排与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性，提交工程进度报告。当实际安排与进度安排发生差异时，分析产生的缘由，提出调整方案和措施，如进度安排、修改设计、材料、设备、资金到位安排等，必要时调整工期目标（全部文件都要编目建档）。第第4.6节节施工进度的后期限制施工进度的后期限制进度的后期是限制进度的关键时期，当进度不能按安排完成时，分析缘由实行措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工安排，资金供应安排、设备

30、材料等，组织新的协调。第第4.7节节多方沟通和紧密协作多方沟通和紧密协作各方的协作是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与装饰公司的协作，与土建的协作，与机安的协作，与甲方和监理的协作。使相互制约的工程变为步调一样，削减工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方刚好沟通；准时参与工程例会，发觉问题主动主动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，刚好解决。以用户为主的合理支配施工。第第4.8节节不行预料状况的紧急应对不行预料状况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特别状况时我们实行有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业

31、面等，非我单位所能限制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件改变时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不行抗力时，我们依据详细状况实行：抢救成品、及早转移物资，尽量削减损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏阅历时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。第第55章章施工机械设备配置施工机械设备配置第第5.1节节主要施工机具主要施工机具序号名称型号、规格数量功率（千瓦）1博士电锤GBH2-2040752牧田切割机4101NH223龙牌手枪

32、钻10mm40154套丝机15电烙铁46穿线器2第第66章章施工措施施工措施第第6.1节节弱电施工与其他施工单位的协调和协作弱电施工与其他施工单位的协调和协作与土建单位的协作首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位帮助，在管线到位后刚好封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以帮助。与相关安装单位的协作主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是须要与相关系统设备连接，这方面须要这些单位供应设备说明书和接线图，协作我方接线，在调试阶段，协作我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位须要布放强电插座，要求配电施工单位

33、供应相应部位的配电屏等。与装修单位的协作为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的协作与协调非常重要，我方在装修起先前，首先完成管线槽的布放工作，在装修起先后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位亲密协作，相互协调，保质保量完成施工任务。第第6.2节节雨季施工措施雨季施工措施6.2.1雨期前的防范1）做好防雨前期打算（1）施工期间亲密留意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。（2）配备足够

34、的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。2）支配好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电机检查接线、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场平安防护，并做好平安技术交底。3）机电设备检测与防护（1）施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。（2）机电设备的电闸要实行防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。（3）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不运用的电器设备，其电源全部切断。（4）室外机动配电箱要有防雨措施，漏电爱护装置要平安牢靠。（5）现场全部用电设备，闸箱、输电线路进

35、行安装时均考虑防潮措施，并符合用电平安规则，保证雨季平安用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避开损坏，影响精度。4）施工材料（1）打算雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。（2）进入现场设备材料避开堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。5）临时设施检修对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危急建筑物应进行全面翻修加固。6.2.2雨期中的技术措施1）对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。2）雨季施工期间，劳动力进行统筹支配，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避开因雨水影响而产生的窝工现象。3）

36、雷暴雨天气禁止一切室外作业。4）雷雨期间项目部每天定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便支配工作和生活，并实行相应的措施。5）定时对现有水沟进行疏浚。打算抽水泵作应急抢险，出现水情刚好处理。6）雨天施工实行防滑措施，加强对平安带、平安网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身平安。6.2.3雨期后的技术措施1）风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施仔细检查，发觉问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入运用。2）仔细检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发觉被水浸泡或受潮，必需重新测试。第第6.3节节燥热高温天气施工措施燥热高温天气施工措施1）高温天气施工，应做好各种降

37、温防暑工作。2）配备足够饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。3）合理支配作业时间，错开日照剧烈阶段。4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。5）现场设置医务室，刚好救治中暑职工。同时配备应急药箱，打算少量工地常见事故处理药具。第第6.4节节夜间施工措施夜间施工措施1）夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。2）固定的灯具与易燃物体要保持足够的平安距离，拖动的灯具采纳容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电爱护装置。3）合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲惫作业。4）对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。第第

38、6.5节节治安保卫措施治安保卫措施1）建立特地的保卫机构,统一领导治安保卫工作。2）严格执行施工区出入制度,全部人员进入现场须佩带胸卡。3）工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域.4）工作人员不得在工地酗洒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员平安。5）材料车辆进单位装卸完毕后,马上驶离现场,停放指定停车场。6）对施工现场的珍贵物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。7）广泛绽开法制宣扬和“四防”教化,提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪遵守法律的自觉性。8）常常开展以防火、防爆、防盗为中心的平安检查，堵

39、塞漏洞，发觉隐患刚好实行预防措施，防止发生问题。第第6.6节节成品爱护制度成品爱护制度施工必需根据甲方或总承包方成品爱护方案要求进行作业。(2)现场成品爱护由现场经理干脆领导，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。(3)接受作业的人员，必需严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。全部入户作业的人员必需接受成品爱护人员的监督。(4)在进行本道工序施工时，如须要其它专业的成品时，分包单位必需以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人帮助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。(5)项目经理部制

40、定季度、月度安排时，要依据总控安排进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及实行不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象的发生。(7)项目经理部对全部入场人员都要进行定期的成品爱护意识的教化工作，依据合同、规章制度、各项爱护措施，使分包单位相识到作好成品爱护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。(8)现场制定成品爱护惩处制度，对成品爱护好的赐予嘉奖，对成品爱护不好的予以惩罚。(9)在成品爱护过程中，若发觉重大事故，项目将逐级追究各级负责人的责任。第第77章章质量目标及保证措施质量目标及保证措施我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。

41、从没发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满足。我公司集多项智能化系统工程的丰富阅历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培育出一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。我们将多年来的探究和成熟的阅历有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。第第7.1节节我们的质量保证体系我们的质量保证体系我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工

42、的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户供应全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才能，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老醇厚实做人”的敬业精神都说明白今日辉煌。第第7.2节节工程项目质量大纲工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本系统工程建设要上一个新台阶，必需大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设恒久不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司的工程质量，从侧面反映了一个企业的素养。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。第第7.3节节质量管理组织机构设置及岗位责任制质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构项目经理主管，质量平安员执行，各专业协作，各班组自检、自查，供应部亲密协作，