2023年人事半年度总结5篇.docx

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1、 2023人事半年度总结5篇 作为我们单位的人事，本人的工作是繁琐且考验人耐性的，但这不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有将自己的工作仔细对待，时刻想着如何做好工作。本人以为时常做工作总结是一个极好的方法，这个方法使得本人每月都会对自己的工作做一个总结。又一个月过去了，本人现将这个月的工作总结如下： 一、线上聘请线下聘请同时绽开 这个月正是聘请的旺季，为避开这个月像去年那样由于预备不够充分而错过了很多优秀的人才，本人与部门同事一起进展了线上聘请线下聘请同时绽开的聘请行动。线上的聘请，我们避开错过人才，认真查看了每一份简历，保证每一份我们都做到了仔细查看，也为了避开增加工作负担导致其他工作没

2、方法没时间进展，我们进展了有目标的准确筛选。这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。线下的聘请，我们仍旧如期参与了大型人才市场的聘请，也将去年未能参与的校园聘请开展了起来，在这两个方式的聘请工作中，总共为单位招揽了十位优秀人才。 二、组织应聘者进展了考核测试 线上聘请和线下聘请同时绽开带来的是人才储藏充分，但真正能够为单位制造价值却还是需要对总共聘请来的十七位优秀人才进展考核测试，从中再筛选出我们能够加以培育，能够真正为单位制造出成绩的员工。这个月这项工作进展的也挺顺当的。本人做了这次考核测试的出题人，出的题目都是贴近实际工作的题目，保证从根本上筛选出能够做好单位派发的任务的员工。通过这次的

3、考核测试，总共筛选出了五位优胜者，并为他们办理了入职。 三、为单位内部员工调动了工作 作为单位的人事，每个月除了聘请的工作外，也还是有其他工作的。在这个月中，本人除了聘请工作，主要是为单位内部员工进展了工作调动。我单位是有轮岗这项每人都会体验到的事情，在这个月里，本人为七位员工进展了轮岗工作调动，确保这些人以及单位其他全部的同事都能够在轮岗中了解单位需要轮岗的各项工作，这样熬炼出来的人才，才会是单位需要的并且能够为单位制造价值的人才。 以上就是本人作为单位人事的月工作总结了，琐碎未一一记录，记录的都是主要的大件工作，而这些足以让本人将来的工作清楚明朗了。 人事工作总结 篇2 2022年，_公司

4、在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和规划，有序的开展了各项人事工作： 1、积极做好培训根底工作 今年，_公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前_公司实际，制定出2022年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施： 一是标准入职培训工作，_公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。 二是强化岗位业务培训，今年，_公司为进一步提高一线人员的业务学问和

5、技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。 2、加强档案治理 经过4年多的运营治理，人员更替之后，_公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在_公司预留相关资料，造成在工作中的不便，2022年x月，_公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。 3、严格加班治理 2022年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，_公司设定了加班申报表及明细表，因工作需要加班的状况申

6、报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。 4、签订劳动合同 2022年恰逢新劳动合同法开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而_公司原有合同在2022年x月31日全部到期，在这种不利状况下，_公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。 人事工作总结 篇3 一、人事治理方面 聘请方面：2022年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工

7、工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。 对策：新进员工准时进展培训，车间治理对其进展技能培训，行政人事部进展安全素养教育，培育员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。 安全方

8、面：发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化，用厨(1)用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平静。两起被盗大事：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。 缘由：(1)门卫治理制度没有效执行，导致外人任凭出入。(2)聘请员工没进展人员筛选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全治理制度。依据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的特

9、长和积极性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。 二、生产运营方面 治理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间治理对自己任务不明确，员工关系简单，主要表现以下几个方面： (1)车间治理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰。 (2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。 (3)无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下

10、属标准要求不高，不求有功，但求无过。 (4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不仔细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司进展方向，公司适时对其进展素养培训。如：参与各种拓展训练，组织人员进展无领导小组争论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会; 三、现有员工和所需员工 1、现在职人员196人。 2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也同时也能削减聘请的难度。公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也消失招工不

11、好招的状况， 四、培训方面 2022年原规划对员进展的各项培训始终没有落实 缘由：(1)员工来源简单、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。(2)员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。(3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。(2)克制困难，2022年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，依

12、据员工实际状况进展合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况进展培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场治理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 人事工作总结 篇4 学校工作以教学为中心，学校的一切工作必需听从和效劳于这一中心;表达这一中心工作的两个主要方面是仔细抓好教学常规治理和深入开展教学改革。” 教学治理是学校治理的重要组成局部，强化教学治理，是全面提高教学质量的一项有力措施。为提高我校的教学治理水平，进一步落实以教学为中心的办学指导思想，使学校的教学治理工作标准化、民主化、科学化、制度化，现制定宝钢新世

13、纪学校教学治理制度。 一、教学治理的指导思想： 学校教学治理的总体理念是：坚持全面贯彻党的教育方针，把德育工作放在首位，以人为本、以学生进展为本，通过教书育人、效劳育人、治理育人，面对全体师生，大面积提高学校教学质量。 学校教学治理的总体要求是：以全员聘任制为前提，以岗位责任制为根底，以目标治理为核心，以教学评价为依据，落实行政干部蹲组下班质量责任制：以教研组长为学科质量治理负责制：以备课组长为核心的同备课组教师集体负责制。 学校教学治理的根本原则是：坚持以人为本的原则;全面贯彻教育方针的原则;以教学工作为主的原则;依靠广阔教师的原则;深入教学第一线的原则。 二、教学治理系统及其职责： 学校的

14、教学治理系统，由“决策机构”、“掌握机构”、“执行机构”三局部组成。各教学治理机构的组成及其主要职责是： (一)决策机构 学校教学工作决策机构由校委会成员组成。其主要职责是： 1、根据国家颁发的教学大纲和课程规划组织教学活动，执行上级教育行政部门对教学工作的有关指示和决议。 2、制定学校教学进展规划、学年度学校目标治理内容。 3、制定学校的学期教学工作规划，负责检查教学规划的落实。 4、从实际动身，依据教师教学状况提出教学改革和教学讨论的方向、要求、引导教师改良教学方法，优化课堂教学。 5、打算并安排学校教职员工的工作任务。合理把握使用教学经费。 6、对教学掌握机构的工作进展指导、监视、负责调

15、解和处理教学工作中的冲突。 7、定期对各教学部门的工作及教学质量进展考核和评价。 8、指导和推动教师、特殊是青年教师的业务进修活动，帮忙他们提高思想和业务水平。 9、常常深入课堂听课(每周2-3节)，参与教研组、年级组活动(每月1-2次)，召开各种类型的座谈会，加强与教师、学生的联系，把握学校的教学状况。 10、定期召开教学行政会议，准时做好教学工作总结。 (二)掌握机构 学校教学工作掌握机构由主管教学的副校长、教务处主任、副主任、组成。其主要职责是： 1、依据教学决策机构打算的学年、学期教学工作任务，负责制定安排任课教师授课表及学校课程总表。 2、定期向教学决策机构汇报教学状况，提出改良教学

16、、提高教学质量的意见与建议。 3、定期召开教研组长、年级组长会议，推动教学讨论工作的开展，并做好对教研组教学工作的检查、考核和评定工作。 4、定期检查教师执行宝钢新世纪学校教学工作常规的状况，对他们的教学质量进展考核和评定。 5、定期检查作业批改状况;检查学生的学习成绩，发觉问题，准时订正。 6、组织好月考、期中、期末考试、初中毕业会考、等考试; 7、有规划地听课(每周2-3节)，定期深入教研组指导教研工作(每月2-3次)，常常保持与教师、学生联系。 8、做好信息、图书、仪器、档案、文印、文体等部门的治理工作。 (三)执行机构 学校教学工作执行机构由各学科教研组长、备课组长负责。其主要职责是：

17、 1、依据学校的工作规划，结合本学科的特点，制定本学科落实学校教学规划的细则和提高教学质量的措施。 2、组织本学科教师实施宝钢新世纪学校教学工作常规，常常检查教师的执行状况。 3、定期分析教学质量，并向决策机构和掌握机构汇报状况。 4、组织开展好本组的教育理论学习，抓好教学讨论，做好教学改革的试验与推广。 5、组织好本组教师特殊是青年教师的业务培训和进修工作。 6、组织落实本学科的课外活动规划及辅导讲座，组织好学科竞赛活动，调动学生的学习积极性，使之学得生动、活泼。 7、定期组织本组教师开展教学讨论活动，积极开展教学竞赛。 8、做好本学科教学工作阅历的总结及教学资料的收集、治理工作。 三、教学

18、治理的有关工作： 1、教务工作： 安排好“四表”，即课程表、任课教师一览表、校历表、周教学活动安排表;本着“有利于教育、有利于教学”的原则，检查催促各部门及教师制定好学期教学工作规划与总结;抓好期中、期末各学科的成绩考核、成绩统计及教学质量分析;抓好教学帮助部门的治理工作。 2、教学常规：要仔细落实我校制定的宝钢新世纪学校教学工作常规中所规定的各项要求，严格根据教学工作常规的各项规定组织教学。教学常规牢牢把握“三个环节”：备课，强调“三个结合”(即教材内容、教学大纲与学生实际相结合;根本学问、根本技能与根本思想方法相结合;学问体系、心理素养与德育渗透相结合。);上课，强调“三个不准”(即不准上

19、无教案欠预备的课;不准上无启发重灌输的课;不准上无密度轻要求的课。);作业批改与课后辅导，强调“三个细心”(即细心选题、细心批阅与细心讲评)。 3、教学过程：明确学年度教学工作目标及规划;学期初，制定学期工作教学规划，安排好“四表”，做好教学的各项预备工作;学期中，要根据教学规划及学校的有关规定，做好各年级的月考及教学工作的检查统计。实行“一考三会”制度即一次单元月考后组织一次全体或学生、家长大会、组织一次年级教师的教学研讨会、，要通过各种渠道把握科学信息，进展教学质量的考核与分析。组织好科研教研及有关课堂教学活动，推动教学讨论与教学改革工作;学期末，要做好总结，组织好期末考试，做好考试成绩的

20、统计与分析，对本学期的教学工作进展评估和总结。布置学生假期作业，安排好学生的补考，写出教学工作总结，做好有关教学材料的收集、整理、入档工作。 4、教学讨论：学校的教学讨论工作，每个教师都要积极参加教研课题和教改实践，每学期应有一篇教研论文或教学心得交教育处备案。强化“向课堂40分钟要质量”优化课堂教学的意识，做到有创新、有过程、有总结。进一步标准教学活动，促进“备、研、授、评”一体化。每位教师每学年都应有至少一堂协作教改的“讨论课”、“观摩课”、“公开课”或“优质课”等课堂教学讨论活动。每学期要在总结阅历的根底上，召开一次全教研组教师参与的教学讨论与教改阅历沟通会，好的阅历材料要准时上报教育处

21、。每年学校组织一次“教学论坛活动”，每学期组织二次初三教学工作研讨会。 5、教学评价：对每次考试成绩进展教学质量分析评估，各学科组(或年级组)进展分科评估。最终学校对全校的教学工作和教学质量进展综合评估。教学评价坚持做到“三个落实”：落实日常检查(教研活动开展、上课等状况检查);落实教学要求(即教案、听评课记录，学生作业批改等常规教学状况教育处将组织行政领导、教研组长等专人进展一月一检查，); 落实质量评价(即仔细进展月考与期考成绩分析，通过学生成绩反思教师教学方法;准时反应期末问卷测评状况，以学生满足率凹凸作为分析要点激发教师们的自我学习动机)。 6、教学制度：除宝钢新世纪学校教学工作常规外

22、学校同时建立以下教学治理规章制度：宝钢新世纪校本教研制度宝钢世纪教研组工作常规宝钢新世纪学校备课组常规要求宝钢新世纪学校课堂教学评价方案宝钢新世纪学校教师评价制度宝钢新世纪学校教学质量监控体系教学治理要逐步实现“三个优化”。 第一，优化治理途径：一是校长室 教育处 教研组、年级组 备课组 任课教师教学治理链。强调教研组长、年级组长在教学治理中的核心作用;充分发挥任课教师参加学校治理的积极性，强调教研组长、备课组长对教师进展课堂教学治理的作用。 其次，优化课程建立：在加强根底性课程开设的同时，合理开设好周六提高性课程，通过两条途径的齐抓共管，促进教学质量的提高;开展师徒结对活动，加快年轻教师的进

23、步速度。 第三，优化考试组织：以良好的考风促进学风建立，确保考风严格，学风严谨，校风严明。从命题保质量、出卷保安全、组织保科学等角度努力奋斗，使教学质量的提升有根本的落脚点。 人事工作总结 篇5 接近年关了，公司各项工作正在备战马上到来的_年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家叙述了今年的工作总结。 2022年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美丽这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作力量有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对

24、2022年的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。依据_年度营销规划，公司的组织机构也进展了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向。结合整年的聘请状况，根本上完成各部门的用人需求，_年已至年底，围绕_年度营销规划的根底上，做好_年聘请规划，为公司的经营进展做好人员储藏。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的.入职培训及岗位培训跟进工作。依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进展表格跟进，此举还是取得了肯定的效果。在新人入职培训完成后进展后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清晰了解公

25、司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的治理。依据国家劳动合同法，结合公司的治理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司治理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进展评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬治理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其根底上进展市场信息收集

26、，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调整，给其肯定鼓励性，提高工作积极性及工作效率。 对于2022年的工作总结，我们工作重点更多在于根底性的工作，结合公司_年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作规划重点工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位职责的修订。依据公司_年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进展公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与_月开头开展，做好前期

27、工作预备，收集资料信息，与各部门进展沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚;此阶段的时间开展为：2022年1-_月。 2、聘请与录用。依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行业的信息收集，此项工作开展时间：_年_月;完成时间：2022年_月3、培训与开发。培训作为团队建立中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训规划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训规划后，做好培训治理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为_年_月。