2023年入职第一天总结范文6篇.docx

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1、 2023入职第一天总结范文6篇 为了让新员工在入职前对公司有一个全面的了解，了解并认同公司的进展和企业文化，从而更好的胜任工作。行政治理中心部将于在公司培训中心对新员工进展入职培训。 一、培训目的： 1、了解公司的进展历史，清晰了解公司的各项治理制度，了解公司的福利和企业文化； 2、熟识公司的工作环境，个人岗位责任意识，工作任务和工作目标，了解公司的工作程序和工作方法，尽快融入岗位角色； 二、培训的详细内容： 1、介绍企业概况：公司进展历史、现状、经营理念、将来进展规划和进展方向； 2、介绍公司的组织架构，各部门的职责，部门之间的业务联系和沟通方式； 3、各种治理制度、行为标准、公司福利待遇

2、以及对公司企业文化的了解； 4、入境说明及相关程序； 三、考核方法： 培训采纳笔试和课堂提问的方式对新员工进展考核。 四、培训总结： 本次培训是结合公司规章制度培训新员工。通过对新员工的入职培训，新员工可以在沟通过程中了解公司概况、公司构造、公司文化；熟识公司的各项治理制度、各部门的职责以及部门间的沟通方式；使公司的工作更加完善，稳步进展。对新员工提出期望，盼望新员工在各自岗位上理论联系实际，进一步提高工作技能，为企业的建立和进展制造辉煌。 2023入职第一天总结范文篇2 时间似箭，岁月如梭，转瞬进入公司已经有半年多的时间，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，特别感谢公司供应给

3、我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的各位领导和同事表示最诚心的感谢，有你们的关怀才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。 作为公司经营部的预算人员，在此期间，我充分的熟悉到这份工作的重要性，同时也发觉了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现对自己在公司经营部所做的工作做一下回忆和总结： 1、工作状况： 在经营部6个多月的时间中，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进展了解，

4、熟识公司的企业文化。熟识经营部运作流程，熟识有关水利水电建筑预算的定额，参加标书的编制。 2、对于工作新的熟悉： 对于预算工作，我觉得态度打算一切，对于工作假如没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以仔细的态度、以仆人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。 3、工作中存在缺乏： 由于自身的局限性，对于有些细节方面处理地不是太精确，由于预算工作有一局部是需要时间和阅历的积存，不过我信任阅历上的缺乏可以通过勤奋来弥补。对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多；需要连续学习以提高自己的学问水平和操作力量，加强分析和解决实际问题的力量；同时团队协作力量也需要进一步增加

5、等。 在今后的工作中，我会加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，仔细做好本职工作，积极协作同事工作工程。积极向同事学习，虚心请教，并以实践带动学习，全方位提高自己的工作力量。克制自己本身存在的诸多缺点，加强学习，为公司的进展壮大奉献自己的绵薄之力。 末，真诚的感谢全部的同事，感谢你们半年多的相伴，让我倍感暖和和亲切。感谢公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的学习的平台，让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的盼望我们在_年越走越好。 2023入职第一天总结范文篇3 一、在_，通过日常工作学习积存的一点学问。 这个月感觉自己的专业素养和解决问题的力量都不够，以后需要加强学习，更新观念

6、。在处理日常工作的时候，不要总是找借口，要从自己做起，不断加强学习，更新观念，不断分析理解，提升自己。当我们执行某些任务时，我们总是会遇到一些问题。处理问题有两种选择：一种是不怕问题，想方法解决问题，想方法消退问题。结果是任务圆满完成，一个是面对问题，无法进步，结果是问题依旧存在，任务不会完成，要反思处理问题的两个选择和两个结果。感觉主要环节在于和同事的沟通。既然知道了，就肯定要付诸行动。以后我会从自己做起，鼓舞公司的同事，促进共同进步。 二、努力工作，使自己的素养不断提高。 质检部全体员工严格遵守公司的规章制度，全体员工出勤率100%。没有迟到早退等违纪行为。各检验员仔细参与月度质量培训学习

7、，努力学习业务学问，全面提高操作技能。严格根据公司现场治理制度要求，抓好现场治理，保持各项有序。检验员进入车间取样，穿工作服，戴安全帽，安全事故率为零。 三、仔细学习，增加工作力量。 我这个月的主要任务是： 1、完成渤海石油和中海油油轮油品的各种试验。 2、完成质检站的日常运行维护。 3、完成与公司主管领导和同事的沟通。 四、一些建议： 公司正处于快速进展时期，这是一个特别关键的时期。首先，我觉得有必要加强观念的转变和培训，加强鼓励机制，增加奖金数额，增加提成比例。一个好的鼓励机制可以转变人的行为，鼓励员工。只有充分利用鼓励机制调发动工的积极性，使员工的素养不断提高，业务不断娴熟，从而保持旺盛

8、的工作热忱，企业才能安康快速进展。 其次，结合唐山质监站的实际状况、送油次数和工作强度，经过反复权衡，我站要求公司考虑增加人员的问题，以便更好地完成公司下达的任务，制造更好的业绩。 2023入职第一天总结范文篇4 今日，是我的第一份正式的工作的第一天。俗话说，好的开头是胜利的一半。这一天，我早早的起床了，洗漱完毕，整理好东西，开快乐心地就动身了。 动身之前，我利用三分钟的时间写了一张小纸条，留在我的床头了。内容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的办公桌，二步是制定本周的工作目标和规划，三步是制定本周的学习目标和学习规划。 来到办公室，首先把办公室的卫生清扫洁净，然后整理一下办公桌。开头我

9、的第一天的工作。 第一周的工作和学习规划如下： 工作方面： 工作目标将办公室秘书或者经理助理工作熟识把握工作规划 （需要把握的事情）1、办公室用品治理（申请，出入库登记） 2、员工的考勤治理 3、办公室资料档案治理 4、办公室接待事务 5、公司筹划方面的事务 6、将网络的协议和说明书弄清晰 学习方面： 学习目标会计道德看完，学习相关网络编辑的学问学习规划和内容1、每天晚上睡前看30分钟会计道德（理论与题型） 2、将SEO和SEM相关学问把握（整理成word文件） 3、把握网络软文的写作力量（写两篇） 4、讨论阿里巴巴的胜利（发表到35篇） 今日的工作内容如下： 1、通过互联网学习SEO和SEM

10、的学习，并且做了相关信息的收集 2、写了一份关于学校和基地合作的文件，主要是目前现状的分析和合作后的优劣分析，和合作中应考虑的问题。 3、完整制作了三表：员工考勤表，办公用品的出入库登记表，办公用品申请表。 4、注册了阿里巴巴的网站，更加深入的去讨论它 总结： 1、要求自己每天提前10分钟到办公室 2、学习学习其他同事的特长，并且每天总结下来。 心得体会：只有真正找到自己的位置就可以将自己的工作做到更好，所谓的创新才可以在你不经意间冒出来。每天让自己过得有条理性，所谓的成就感才会不断地冲击你实现幻想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所谓的灵感才会悄然不觉地给你惊喜！ 今日，是我的第一份正式的工

11、作的第一天。俗话说，好的开头是胜利的一半。这一天，我早早的起床了，洗漱完毕，整理好东西，开快乐心地就动身了。 动身之前，我利用三分钟的时间写了一张小纸条，留在我的床头了。内容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的办公桌，二步是制定本周的工作目标和规划，三步是制定本周的学习目标和学习规划。 来到办公室，首先把办公室的卫生清扫洁净，然后整理一下办公桌。开头我的第一天的工作。 第一周的工作和学习规划如下： 工作方面： 工作目标将办公室秘书或者经理助理工作熟识把握工作规划 （需要把握的事情） 1、办公室用品治理（申请，出入库登记） 2、员工的考勤治理 3、办公室资料档案治理 4、办公室接待事务 5

12、、公司筹划方面的事务 6、将网络的协议和说明书弄清晰 学习方面： 学习目标会计道德看完，学习相关网络编辑的学问学习规划和内容1、每天晚上睡前看30分钟会计道德（理论与题型） 2、将SEO和SEM相关学问把握（整理成word文件） 3、把握网络软文的写作力量（写两篇） 4、讨论阿里巴巴的胜利（发表到35篇） 今日的工作内容如下： 1、通过互联网学习SEO和SEM的学习，并且做了相关信息的收集 2、写了一份关于学校和基地合作的文件，主要是目前现状的分析和合作后的优劣分析，和合作中应考虑的问题。 3、完整制作了三表：员工考勤表，办公用品的出入库登记表，办公用品申请表。 4、注册了阿里巴巴的网站，更加

13、深入的去讨论它 总结： 1、要求自己每天提前10分钟到办公室 2、学习学习其他同事的特长，并且每天总结下来。 心得体会：只有真正找到自己的位置就可以将自己的工作做到更好，所谓的创新才可以在你不经意间冒出来。每天让自己过得有条理性，所谓的成就感才会不断地冲击你实现幻想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所谓的灵感才会悄然不觉地给你惊喜！ 2023入职第一天总结范文篇5 一、观念的转变 观念能够说是一种较为固定性的东西，一个人要转变自己原有的.观念，务必要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品应对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差异。务必由原先的被开工

14、作转变为此刻的主动开发客户等许多观念。 二、落实岗位职责 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务； 2、努力完成销售治理方法中的各项要求； 3、负责严格执行产品的各项手续； 4、专心广泛收集市场信息并准时整理上报领导； 5、严格遵守公司的各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁职责感； 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品学问入手，在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制

15、定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，专心着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 三、明确任务目标，力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在理解任务时，一方面专心了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要专心思索并补充完善。 四、_年区域工作设想 1、对于老客户，和固定客户，要常常持续联系，做好客户关系。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体

16、获得更多客户信息。 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 五、今年对自己有以下要求： 1、每周要增加2个以上的新客户，还要有3到6个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。 在有些问题上你和客户是一向的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。 给客

17、户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理必需要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是非常重要的。 要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有安康乐观专心向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司制造更多利润。 2023入职第一天总结范文篇6 入职第一天，你的老板找你谈话，简洁应酬之后，老板：你准备在这家公司待多长时间？ 你愣了一愣，想了一想，说：35年吧。 老板：

18、假设你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你盼望自己是怎么样的一个人？ 你可能会说：我盼望在我离开这家公司的时候，我的力量足以胜任一个工程经理的职位/我盼望我的收入能够翻一番/我盼望我可以开一家咖啡店。 老板：OK，我情愿帮忙你在三年之内，实现你的这个目标。那么在这三年之内，你可以为我们公司做些什么，解决什么问题？ 经过沟通协商，你和老板达成全都。在这个任期内，你要帮忙公司解决以下几个问题： 1、_； 2、_； 3、_。 老板：好，接下来，我们一起来探讨下，三年内，我怎么帮你去实现你的目标，你如何帮忙公司解决这些问题。 对话开头变得越来越有感觉。 你和老板经过一段时间的争论

19、和规划，思路渐渐清楚，于是，你们签下了一个任期内的承诺书，明确了双方的责任和义务。 老板承诺在多长时间的任期内，帮忙员工实现他自己的目标，员工承诺在这期间，帮忙老板解决哪些问题。 这个承诺书没有法律效力，但是有道德风险。 任期中的风险分为以下两种状况： 工打破承诺。这种状况下，员工会陷入诚信危机，失去信誉和公司给前员工供应的种种福利。司打破承诺。公司将会得不到员工的信任，员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。 快到三年的时候，老板和你又开头了新一轮的对话： 老板：三年任期快到了，你是准备去寻找更好的工作时机呢，还是情愿在公司连续做下去？ 这里分为三种状况，第一种状况是

20、，你说：老板，我还是想在咱们这家公司连续做下去。 老板：那我们来争论一下，接下来，你还情愿在公司待多久？这段任期之后盼望实现什么目标。 争论完毕后，又一份承诺书诞生了。 一个接一个任期的承诺书签下去，员工可以获得不断的成长，公司也能最大限度的调发动工的积极性。 其次种状况是，你说：我想去查找新的工作时机。 老板：很好，我可以给你写推举信。接下来还有三个月的时间，盼望你在这三个月之内，培育出一个可以接替你的人出来。 当老板这样说的时候，你肯定会尽心尽力的去培育接替者，由于他给了你足够的支持，依据互惠原则，你也会支持到他。 第三种状况是，你可能会说：我想开一家自己的公司，我想创业。 老板：这个想法

21、很好，你想做什么样的事业呢？ 你布满激情地把你的想法描述了一番，意气风发，志在必得。 老板：太棒了，这个工程我可以给你投资，我们还可以看看你的这个工程与我们公司有什么样的合作时机。 以上的这些关键对话中，都有涉及到员工和公司之间的承诺。 工的承诺是：我只要在这里工作，我就会帮忙这家公司解决问题，让这家公司变得更有价值。司的承诺是：只要你在这里工作，我就会帮忙你提升力量和价值，让你的身价上涨。 就这样，员工和老板之间形成了一个联盟，这就是联盟这本书里面提到的联盟关系。 联盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题，而老板帮忙员工得到了更多的时机与资源。

22、传统的聘请是有了部门、有了岗位编制以后才开头招人，而现在许多创新型的企业开头采纳一种新的聘请模式用问题来招人。比方Google或者LinkedIn。 什么是用问题来招人呢？举个例子来说，比方我们的产品现在受到了竞争对手的威逼，竞争对手以更低的价格和更好的质量占据了更多的市场份额，那么就需要一个人来帮忙我们解决这个问题。于是，就有和这个问题相匹配的岗位开出来，这个岗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解决问题为根底的，这个岗位可以直接向市场部经理甚至CEO汇报工作。 每一个岗位都是为解决问题而产生的，以问题导一直设置聘请岗位，将成为将来的聘请趋势。 这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式，能够

23、有效激发员工的热忱，让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态，企业的时机将无处不在。 创始人心态并不是说员工肯定会离开这家公司去单独创业，而是员工在工作期间，会以创始人的心态和行动力去完成任务目标。 通过把员工在公司期间的职业生涯规划成一系列的任期，每个任期赐予他们富有挑战性和有价值的目标，可以更好的吸引和留住优秀员工。 由于优秀员工在意的不是金钱和物质，而是在公司的每一阶段是否能达成有意义的目标。 那么对于优秀员工来说，什么样的目标才是有意义的呢？ 你可以询问以下一些问题，和员工一起探究他的职业价值观：作中什么对你来说最重要？想要成为谁？有没有某个人，当你看到他的时候，就盼望某一天，你也

24、能像他一样？最喜爱工作中的哪个局部？是你共事过的最好的同事？职业生涯中最骄傲的时刻是什么时刻？ 以上问题能够放大公开象限。人和人之间有一个象限叫做公开象限，这个象限显示的是人与人之间相互的了解程度。公开象限中，最重要的是人们背后的想法和价值观。 了解到优秀员工的价值观之后，你就能安排一些对他来说极具意义的工作给他，或者让他去解决一个能够给他带来成就感的问题，点燃员工的幻想和激情，当你能够调动这一点的时候，员工在公司就不仅仅会为了钱而工作。 每个人都有顶峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要让员工持续不断的有动力去达成目标解决问题，你还需要持续不断的赐予反应。 现在的领导力培训课程中，越来越强调即时

25、反应的重要性，这里面涉及到许多的反应技巧。有即时的反应才能够让员工看到自己的进步和成长，看到自己的每一份付出都有回报，看到自己在一步一步变得更好。 从一个任期到下一个任期，员工会看到自己有更多的时机和可能。 在每一个任期当中，治理者和员工都要一起建立这个任期的任务目标，既包含公司的任务目标，也有员工自己的任务目标。 不过，不是每一类型的员工都适合采纳以解决问题为导向的任期制。企业中的员工分为三种类型： 第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系，也有系统化的培训，通常针对入门级的员工，比方麦当劳肯德基的员工。 其次类叫做根底期的员工。这些人是

26、不会走的，他们或许拥有公司的股份，或许是公司的合伙人，他们会和公司老板一起把这份事业做大做强，比方马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来治理。 第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特殊的技能，擅长思索，能够解决问题，有肯定的制造性，他们需要你给他们特定的有挑战性的任务去完成，这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点，特定的任务才是重点。 假如你能把转变期的员工处理好，你就能让公司运作得更有效率。 当雇主不再可怕员工离职，当雇主和员工之间建立起这种联盟关系，当雇主和员工都能坦然面对各自的责任和义务时，就会形成良性循环，企业和员工之间会更信任，更有利于员工安心工作。

27、接下来我们谈谈执行转变期规划的根本步骤： 首先，开头对话，确定目标。 为了和员工建立起共同的目标，在一对一的谈话中，你可以询问员工以下几个问题： 在任期内的目标是什么？你盼望任期完毕之后，你能做出什么样的业绩？在这个任期内的胜利将会给公司带来些什么？在这个任期内的胜利将会给你自己带来些什么？后，定期检查，沟通反应。 不仅要和员工沟通他的工作业绩，还要沟通公司在这期间给员工带来了怎样的时机和帮忙。 最终，在任期接近完毕的时候，和员工一起制定下一个任期的规划。 当你能够用联盟关系去调发动工的创始人心态的时候，即时他不会永久留在你的公司，在任期之内，他也会尽可能的帮忙你的公司做出更多有制造力的事情。