煤矿综采队年度工作总结.docx

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1、煤矿综采队年度工作总结 2022年，综采打算队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下，紧紧围绕矿“提素养、创高效、促增长、保稳定、严管理、平安年”的奋斗目标，党政工仔细组织、周密支配，狠抓现场管理、措施落实，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，圆满完成了各项工作任务，杜绝了轻伤及以上非伤亡事故，实现了平安生产。现将全年工作总结如下： 一、严格平安管理本年度我队平安管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。我队重点抓顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节，加大反“三违”力度，刚好处理各种平

2、安隐患，着力塑造本质平安人，打造本质平安岗。安装和回收期间，严格落实施工措施，队管干部带班下井、升井，跟班到点，沿途疏导进、出车依次，根据车辆运输平安措施操作，坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中，仔细监督施工质量，重细微环节、保平安，从微小处着手，从源头上杜绝了隐患的发生，如期完成了安装任务，杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间，严格制定施工措施并刚好向职工贯彻。加大隐患排查力度，确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工平安和质量。二、圆满完成生产任务1.戊9-10-22140综采工作面安装戊9-10-22140综采工作面于2022年12月20日着手安装

3、，截止2022年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装液压支架123架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。在此次安装工作中，我队周密支配、团结协作，主动发扬求真务实工作作风，平安、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。2.戊9-10-22110综采工作面回收戊9-10-22110综采工作面自2022年3月10日起先回收，截止5月3日回收完毕。共回收液压支架110架，刮板输送机1部，转载机1部，乳化液泵站2套，移动变电站2台。回收过程中我队科学决策、充分打算，严格落实措施，严格隐患排查，杜绝了轻伤及以上事故，实现了平安回收。3.戊9-10-22140两巷维护

4、及原煤运输综采打算队在接收戊9-10-22140两巷之后，针对巷道底板凹凸不平，巷道管线吊挂不规，物料乱放，明卫生脏、乱，差等状况制定措施，开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低同等。针对140机巷原煤运输，抽调精兵强将对皮带进行检修、维护，坚决杜绝皮带托地，死辊，磨机件等现象。依据采面推动进度，在9月份对皮带子机进行了拆除，并更换机头主滚筒，保证了原煤运输。三、进一步提高质量标准化水平我队将质量标准化纳入工作重点，仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准化进行作业。在综采工作面安装、

5、回收工作中，我队秉承平安第一、质量第一的宗旨，在沿途运输路途和工作区域内，坚持抓明生产和施工质量工作，对各种小件和物料整齐码放，对各类大件和设备规组装，坚持了施工与平安、平安与质量并重的原则。接收戊9-10-22140两巷后，加大了明生产管理力度，在保证机电设备的正常运行外，严格按质量标准化要求对所管辖围内不符合标准的地点进行整改。对巷道凹凸不平的地点进行了清理平整，配备了区域明生产管理牌板、施工牌板、平安标语牌等，对巷道管线重新吊挂，风水管路、撑木、金支刷漆，编号管理，达到了预期的目的。四、加强教化培训，提高职工素养主动组织职工开展政治理论、企业化学习，主要从以下四个方面着手：一是从抓思想，

6、提相识，转观念入手，在职工中坚固树立“平安第一，质量为本”思想，提升职工平安意识；二是不断完善队各项管理制度，队管早班会，班组管理人员班后汇报不间断；三是坚持班前平安承诺、平安宣誓和岗前平安确认；四是岗位人员加强“手指口述、岗位描述”学习，注意日常平安行为养成。坚持职工技能培训不放松。我队高度重视职工培训工作，成立了以队长、书记为组长，技术员为详细负责人的职工培训领导小组，并指定制定了具体的培训安排。组织新上岗、转岗职工进行平安资格证取证培训，主动复训资格证到期人员，保证持证率101%。全年共自办防突、防治水、应急避险、综采安装回收、质量标准化等各类培训班5次。利用多媒体视频资料并结合典型事故

7、案例评析，深化浅出，使全队职工坚固驾驭了岗位技能学问。五、仔细做工会工作严格落实职工代表大会制度，根据企业职工代表大会条例规定，全年共召开职代会4次，让职工主动参加区队民主管理，充分发挥行使自己的权利。把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、安排方案、工资表、罚款明细和各种费用运用状况等都在队务公开栏中公布，接受职工监督。主动开展班组建设，全年先后召开班组长座谈会6次，学习白国周班组管理法、香山矿群监员学习培训手册等多类书籍，大大提高了班组长的管理水平。完善班组建设各项制度、考核标准，并严格执行。进行班组分级挂牌管理，对班组平安、生产、质量、效益等任务完成状况进行考核，并在牌板公布，每月根据考核

8、结果评出BE级班组，并挂牌。主动开展技术比武、岗位练兵活动。一方面利用“职工例会”、“每周一课”提高职工的理论学问水平；一方面在井下生产现场进行岗位练兵、技术比武来增加实际操作技能，为集团公司技能大赛选拔优秀选手。全年共实行技术比武4次，12人次获得区队嘉奖。六、2022年工作安排1.2022年综准队主要生产任务为两个综采工作面的安装、回收和采面回采期间两巷的维护。以机电运输为管理重点，抓安装、回收期间大件运输工序，采面摆架、回架工序，确保安装回收工作顺当进行，实现全年平安零目标。2.质量标准化工作常抓不懈。巷修头面上尺上线，避开工程奢侈，刚好巩固质量标准化成果，对新接收巷道绽开质量标准化攻坚

9、，争创精品工程。3.接着加强职工教化培训。全年按安排对职工绽开平安资格证取证、复训的同时，区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、平安化、“双述”、职业病防治等方面学问的培训学习。着力提升职工岗位技能和综合素养。2022年，综准队干部职工将在矿党政的正确领导下，以饱满的热忱，激扬的斗志，严格落实“三基三抓一追究”平安管理模式，狠抓现场平安管理和各项措施的落实，搞平安质量标准化，加强职工教化，杜绝零星事故，确保全年平安生产。上一篇：外贸储运公司工作总结下一篇：公司纪检党风廉政教化工作总结第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页