2023年人事个人工作计划书3篇.docx
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1、 2023人事个人工作计划书3篇 一、在20-年的根底上,全面提高行政人事治理 1、完善制度,狠抓落实。20-年10月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、 把人才治理看作战略支持,抓好2023年后备人才培育规划的落实工作。20-年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统
2、筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工分散力。 仔细落实各项福利措施:2023年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。 二、完成聘请工作,提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。 2、录用与评估工作:在
3、录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,培育新老员
4、工之间的亲切感受,加强团结合作, 相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作:在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 10月份工作规划(2) 一、 指导思想 坚持以“教育就是效劳”的理念为指导,探究“敬业、效劳、 教育、治理”工作方式,努力实现优质效劳、
5、自主高效、内抓治理、 外树形象的工作目标。 二、 详细目标 1、 努力实现公司全体员工和领导、 来宾对接待效劳工作满足度达 90% 以上,全体员工对后勤部的满足度达 90%以上。 2、主动宣传,抓好创卫教育的征稿组稿工作和宣传报道工作。 3、严格安全排查制度,费用和损失超过 1000 元的安全事故为 0. 4、加强厂区物业排查,建立定期排查制度。 5、建立员工住宿个人档案,完善档案治理制度,保证住宿员工对后 勤部工作 90%以上的满足度。 三、工作措施 (一)加强监视治理,形成共识 1、积极开展学习争论活动,努力引导后勤部员工树立效劳观念,真 正明白 “教育就是效劳, 就是为公司效劳, 就是为
6、员工的成长、 成人、 成才效劳。公司后勤保障必需以最优的质量、最优的效劳、最优的条 件,效劳于员工”的理念,全面走进市场。 2、引导员工调整工作和生活的心态,树立以公司为家、爱公司为荣 的正气。让全体员工们懂得,只有公司不断进展,才能给每位员工一 份长期稳定的工作和收入。 3、提倡“合作、高效、责任、自强”的团队精神,同事之间必需坚 持树立正气,反对歪风邪气;坚持多干实事,反对满腹牢骚;坚持换 位思索,反对斤斤计较;坚持以诚待人,反对说长道短;思想上精确 定位,工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。 4、严明工作纪律,树立春光公司的良好形象,工作要守时尽职,举 止要文明大度,在任
7、何状况下都不得与员工争吵。 (二)突出细节,重视过程 1、主开工作,加强沟通,在员工生活治理过程中,要主动与各部门 经理或车间主任联系,与员工联系,不得推诿与回避。 2、留意工作细节,坚持在内务、卫生环境工作中制造特色。 3、加强厂区宣传,量化工作任务。每月要在告示栏上发表一篇稿子。 (三)落实制度,严格治理 1、 结合实际建立就餐、 生活治理、 人事工作、 物品选购方面的制度。 2、 加强制度的执行力度,在讲清道理、程序治理、细致检查的前提 下,严格治理,严格考核。 (四)明确分工,明确职责 1、李昌仁(主管) :全面负责后勤工作;制定工作规划、考核方案; 组织治理与考核。 2、周武忠(保洁
8、员) :上午负责办公区外以及员工宿舍日常工作,下 午与张师付二人合作搞绿化工作; 3、张伏浪(保洁员) :上午负责厂区车间外围的垃圾清理清扫工作, 下午与周师付二人合作搞绿化工作; 4、张福香(保洁员)全天负责办公楼和餐厅的清洁卫生工作。特别 状况另行通知。 5、食堂工作人员每天规定时间内保证质量做好饭菜,做好事食堂的 清洁工作。 2023人事个人工作规划书篇2 一、 进一步完善绩效考核,提高考核的精确性和有效性 (1)针对绩效考核实施过程中的消失的问题,提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监视绩效考核的实施过程,确保削减考核误差,提高考核的牢靠性和有效性。在局部部
9、门试行“标准量度平均分布考核方法”,如取得明显成效,将在全厂范围内推广。 转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为,是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的力量,对个人的职业规划有良好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进展复核,调整,以保证考核的客观公正性。 (2)加强部门考核 实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统,使考核者把握绩效考核的方法和技巧,在考核
10、的工作中能够精确的应用。 依据各个部门的工作规划及相关指标完成状况,对部门绩效进展考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员工的绩效工资。 二、 进一步做好培训工作,使其具有针对性和有用性 (1) 新员工入职培训方面 新员工人数每到达10人,由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料,介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况,完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带着新员工熟识本部门,介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导新员工尽快的熟识岗位,进入工作状态。 (2) 在职员工培训方面 依据企业现行人员形势状况,重新调整下
11、半年的培训规划。依据企 业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进展沟通沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,培训时间等,上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况,调整下半年的培训规划。 加强培训监视检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训规划的进展和培训工程的实施状况,并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次,详细如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,其次个评估层次为培训完毕后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训工程制定相应的培训评估方法。 开
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- 2023 人事 个人 工作 计划书
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