校长助理述职报告.docx
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1、校长助理述职报告 校长助理述职报告范文篇一 结感谢 嗨皮嘿歌 的投递 时间:2022-01-03 09:08 来源:三联 正像许校长在老师寄语中说的育才学校的开拓者一年来,育才学校是一所新建学校。学校工作屡受配套工程冲击的状况下,学校管理各项工作逐步走向制度化、科学化、规范化,教化局组织的各项活动及三、五年级抽测中能够取得特别突出的成果,这其中体现了许校长对打造精品特色学校战略思索和育才学校全体教职工的辛勤汗水。作为主管业务工作的副校长,精确把握自己做好校长的得力助手、做好老师的服务员、做好一名一般老师角色定位,卓有成效的创新性的开展各项工作,取得了肯定的成果。一、时刻以一个共产党员的标准严格
2、要求自己,把自己的全部身心奉献给党的教化事业。仔细学习、落实党的科学发展观,不断提高自己的思想素养。每天几乎来得最早,走得最晚,今日工作今日毕,急学校工作所急。以校为家,身先士卒,忘我工作,淡泊名利,乐于奉献。下雪了,刚好到校清扫积雪;下雨了,守在门口关注孩子们的交通平安。就这样,一年365天,乐此不疲。像魏书生所言,工作并欢乐着。二、不断加强业务学问学习,树立科学的办学理念和管理理念。我始终关注和仔细学习国家中长期教化改革发展纲要,同许校长多次探讨探讨,确立了坚持德育为先,坚持实力为重,坚持全面发展,为学生的终身发展负责。着力提高学生服务国家人民的社会责任感、勇于探究的创新精神和擅长解决问题
3、的实践实力的办学理念,指导我们的各项工作。本学期,根据文教局的工作部署,带领全体老师仔细学习魏书生的民主科学的管理理念,并在实际工作中加以落实,取得了很好的成效。学校管理面貌、老师们的精神面貌面貌一新。我们搞的学习魏书生教化思想成果展受到了上级领导和学生家长的一样好评。三、主持制订学校各项规章制度,使学校各项工作管理快速走向制度化、科学化、精细化、人文性的发展轨道。依法治校、民主管理、以人为本是学校管理的基本原则。没有规则不成方圆,建章立制是我们新建学校首当其冲的工作。依据党的教化方针和上级的各项方针政策,结合我校的发展实际状况,我主持制定了老师工作年度考核方案、师德考核方案、教化教学常规及检
4、查制度、考勤制度、班级工作日常管理评比方案、星级少年评比方案、校内管理学生督察制度等等多项学校规章制度,并在老师会上征求看法、探讨通过,为学校各项工作规范、有序、科学、高效的开展奠定了坚实的基础。四、坚持德育为先,从培育学生行为习惯入手,做好学校德育工作。习惯形成性格,性格确定命运。一年来,我们以学生习惯养成教化为德育工作主线,通过国旗下演讲、宣扬栏、主题班会、手抄报、综合实践活动课等多种形式开展习惯养成教化。如我们开展的遵规守纪,做文明小学生、我又长大一岁、好习惯养成终身受益、勿以恶小而为之,物以善小而不为等系列主题教化活动,收到了很好的效果。从孩子们的一声礼貌用语,从孩子们捡起的一片废纸,
5、从体操队列竞赛中孩子们整齐划一的动作,从孩子们一页页工整的书法、从孩子们的一篇篇日记、从孩子们一丝不苟的作业、从孩子们排放整齐的自行车、从孩子们做得一件件家务、从家长们的一声声赞誉,从毕业生整齐有序列队离校的背影,我们欣喜的看到了孩子们成长的踪迹和习惯养成教化的独特魅力。然而,这仅仅是起先。五、落实师德考核方案,加强老师队伍建设。为了加强老师队伍建设,充分调动全体教职工教书育人的主动性,我们制订并仔细落实育才学校师德考核方案,使全体教职工形成校荣我荣,校兴我兴的主子翁意识。通过开展学习魏书生教化思想的活动、通过开展关爱学生,立德树人教职工演讲竞赛、通过开展我向学校发展献言献策、通过学校一次次大
6、型活动的胜利举办,全体老师牢牢树立了团结合作、敬业爱岗的职业光荣感。文秘范文六、以建设高效课堂为突破口,开展教化科研工作,确保教学质量的办学生命线。在教学质量竞争日益激烈的教化形式下,我们育才学校的三流生源、师资老龄化问题是我们提高教学质量必需面对的现实问题。我们提出:向课堂40分钟要质量,以建设高效课堂为突破口,开展教化科研工作。不断提高全体老师的业务素养,为教学质量稳步提高注入不竭的动力。我们主要开展了一下活动。1、组织老师深化学习新课程标准,仔细学习接着教化新课程理念及实施教材,让科学的教学理念深化人心。2、加强课程管理,严格按课表上课,向课堂40分钟要质量。杜绝随意改课、占课,减轻学生
7、课业负担。3、观摩教学专家录像课,探讨高效课堂教学共同特征,探讨不同学科的教学规律。4、组织老师主动参与市县组织的相关学科教研活动。5、组织老老师课堂教学观摩课活动,使青年老师牢牢把握传统教学加强双基训练的精髓。6、以教研组长为学术引领核心,探讨探讨建设语文学科以经典诵读为切入点,数学学科以探究学习为切入点,英语学科以趣味口语为切入点,科学学科以动手试验为切入点,分别构建不同学科不同特色的高效课堂教学模式。七、主要成果:1、三、五年级抽测总评分别位居全县第一名。2、2022年,论文牢牢抓住作文教学的特别规切入点获中语会年会论文沟通二等奖。3、2022年,德育综合实践活动设计感恩母爱获市德育活动
8、感恩教化项目评比一等奖。4、2022年县春之声诗歌朗诵竞赛集体一等奖。5、2022年市义务教化先进集体。校长助理述职报告范文篇二一学年来,我校以深化实施素养教化为目标,坚持科学管理、求真务实,学校内部管理不断强化。我作为分管教学业务的副校长,以全面落实课程方案,提高课程实施水平为工作重点,以创建高效课堂示范学校和三好一星活动为契机,着力推动师资队伍业务素养提高,努力提升教学质量,取得了肯定成果,现总结如下。一、外出培训与校本探讨并进,大面积提高老师业务实力我认为,学校老师队伍自身学问丰厚,对教学内容理解透彻,教法学法探讨到位,日常教学中就能够游刃有余,也就是说,只有老师的高素养,才有教学的高质
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