2023年仓库管理规章制度牌危险仓库管理规章制度(15篇).docx

《2023年仓库管理规章制度牌危险仓库管理规章制度(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年仓库管理规章制度牌危险仓库管理规章制度(15篇).docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年仓库管理规章制度牌危险仓库管理规章制度(15篇) 1. 为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库治理合理化，特制定本制度。 2. 本制度适用于公司净来电商仓库治理规定，可修改，添加建议 。 1. 仓库施行分散治理体制。按仓库内货物的质量安全保证，出入库登记，“三位一体”，分划详细的工作。 2. 仓库治理应保证满意公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发觉库存不多时准时通知掌柜补货。 3. 仓库内按原先货架的归类摆放，不得随便，要保持仓库的统一性。 4. 依据公司营业时间，制定仓库入、出库详细工作时间。 1. 全部货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，实行退货，或返厂。 2. 办理

2、入库登记时，对比物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进展分类放置。如发觉品名、数量、型号或规格或包装破损的，应通知厂家货选购处理。 3. 仓库治理员对全部入库物品准时入帐，登记。 4.对于日常订单发货中消失的退货收到退货后准时作登记，并对退货进展检验，准时反应给客服，以便准时处理退货及退款问题。 1. 发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件)、颜色进展分类，并对所发数量和款式进展登记。 2. 留意快递面单上所需的物品，(特殊是看清面单面上的颜色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改)确认前方可包装发货。 3. 打包发货时要认真的观看，留心每一个细节，(比方衣服是否缺钮扣、拉链

3、、缺件少件、包装未封好等现象)，检查无误后，才可发出。 4. 打包时应留意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。 5.发货员在检查货物时，发觉问题，应准时处理，不能修复的，准时上报，有问题的货物应分出独立存放。 6. 补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后准时把快递单号填入反应给客服。 1. 按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。 2. 仓库货架物品堆放整齐，分类清晰; 3.货架上要说明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。(如现在使用的，在卡纸写清晰此货架上物品的类型和编号，贴在货架1/2处) 4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再

4、与各类实物对应，最终登记，入库。 5. 对次品统一放置，形成“实体库”，破损严峻的记“坏件库”。 6. 地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失，同时影响仓库的面貌。 7. 保持仓库卫生干净，定期检查(每天一扫，星期五大扫)。 1、按班做好交接工作，要实事求是。 2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。 打快递单、打发货单、填写快递单号 打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递单号进展登记(还是同一批订单)，以此来进展快递单号和订单号的匹配对应。并将快递单和发货单用曲别针一一装在一起。 拣货 拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单进

5、展拣货，拣好货后将发货单、快递单和货品放在一起 货品校验 拣货完成后对货品和快递单及发货单进展核对。 包装封箱 校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单(给买家看的那张)装进包装盒，贴上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。 发货确认 上述工作完成后，快递取走包裹，保存好底单，发货完成 仓库治理规章制度牌 危急仓库治理规章制度篇二 1、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。 2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别打算储存方式及位置。 3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自同意未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。 4、任何人员除验收时所需外，不准将

6、仓库物资试用试看。 5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。 6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期承受行政部的安全检查和监视。 7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都;每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批

7、手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 11、仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。 12、实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 物品的入库是指依据供货合同的规定，完成物品的接货、验收和办理入库手续等业务活动的全过程。入库必需具有存货单位正式开出的物品入库单，并与相应的供货合同相全都的条件下方可入库。入库单是仓库据以接收物品的唯一凭证。 物品入库单应包括：物品来源、收货单位、

8、物品名称、品种、规格、数量、单价、实收数、收单时间、存货单位签章等内容。 1、接货 接货应做到预备充分，手续清晰、责任清楚、单据和凭证齐全。接到到货通知后，应了解货物的类别、特性、数量、件重等详细状况。安排和预备卸货场地及货位，预备卸货、搬运设备及劳动力;并通知检验员作好预备。 2、检验凭证 凭证检验的依据是供货合同。它包括的主要内容有物品规格、型号、数量、供货单位、供货方式、时间、地点、包装标准、责任区分及争辩解决方式、双方主管人签章。 3、货物检查和验收 首先对货物进展外观检查，看有无受潮、进水、破损、变形、污染等现象;核对到货品名、规格、型号、标志、数量、发货单位、收货单位等是否正确。如

9、发觉有不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购部、财务部及总经理处理。 对货物内在质量的检验，由仓管员填写“报检单”，通知质管部进展材质检验。 4、入库 货物验收合格后，应马上办理入库手续。入库时应进展以下工作： 1)复核 主要复核内容如下： 货物验收记录及入库单和各项资料凭证是否移交清晰完整。 复核入库货物与上架、上垛货物是否相符，编号是否正确，件数是否精确，计量测试记录与实物批号是否符合。 货物应挂上的货牌是否精确到位，在输入电脑的建帐数据是否已精确录入，帐、牌、物三者是否相符。 2)登帐 登录货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应具体反映仓库货物进、出、结存的”

10、精确状况。主要内容有： 物品编号、入库日期、品名规格、数量、单价、收入、支出等。 登录或消退保管账必需以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改，必要修改时应加盖订正章。 账目应做到： 实记录入、出、结存数，账物相符; 笔笔有结算，日清月结， 手续健全，账页清晰，数据精确; 坚持会计记账规章，严格遵守; 消失问题，经处理后，账面要明确反映，并照实说明。 3)建档 应建立库存货物档案，以备处理问题时，也便于总结提高仓储治理水平。为此： 将每份入库单所列的到货原始资料和凭证、验收资料及相关问题处理的资料、凭证出、入库及存储期相关记录和资料等分别装订成册建立档案，由各库区保管员统一保管。 档案要统一编号

11、，以便查阅。 档案部门保管期为一年，到期交由治理部统一存档。 电子计算机仓储治理系统，要设立档案治理子系统，以帮助档案治理工作。 货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。 出库单内容包括：收货单位、日期、货物入库时的批号、品名、规格型号、数量、仓管员签字等。 1、出库程序及作业方法 仓库一切货物的对外发放，一律凭有关人员签章的“申请单”或“出货通知单”由相关人员办理出库手续。 1)复核 复核的内容： 对出库单，应核对数量、规格品种与库存是否有出入。 检查包装的完好性，凡包装破损未经修复加固一律不准出库，无论是否仓库缘由导致的破损，均应修复。标志应清晰、完好。 经复核确认无误后，即可允许放行

12、出库。 2)放行 依据货物实发状况，仓管员开具出门证，交提货或发运人员作为出门交门卫放行的依据。门卫必需接到签发的出门证才可放行。 3)登账 登录货物保管明细帐，无论用计算机或手工生成，都应具体反映仓库货物进、出、结存的精确状况。主要内容有： 物品编号、出库日期、品名规格、数量、收入、支出等。 登录或消退保管账必需以正式收发凭证为依据。账目不得任意涂改。 账目应做到： 实记录入、出、结存数，账物相符; 笔笔有结算，日清月结， 手续健全，账页清晰，数据精确; 坚持会计记账规章，严格遵守; 消失问题，经处理后，账面要明确反映，并照实说明。 4)建档 参照入库治理制度的相关建档条例。 1、堆码 1)

13、 、堆码原则 保证货物不变形,且能确保人员、货物及设备的作业安全。 便利治理人员收发、盘点和维护，便于装卸搬运作业。 便于信息系统治理,充分提高作业效率和仓储利用率. 2)、码垛要求 轻启轻放,大不压小,重不压轻。标志直观清楚，标签朝外。 四角落实，整齐稳当。 通道宽度适当,便利作业。 对不同品种、规格型号、批次及不同生产企业的货物要分开堆码。码垛间距为10公分。为保证“先进先出”的便利,要按进货先后的挨次堆码。 袋装货物定型码垛,重心应倾向垛内;纸箱包装和桶装货物箱口应向上;破包货物要另行堆放。 堆码的货物必需是验收完毕,允许入库的;应包装完好，标志清晰。 3)、堆码方法 堆码作业依靠叉车等

14、设备与人工相结合，并根据贮存要求进展动作。 对袋装货物，可采纳便利于计量的“五五化”堆码法,便于过目成数、整齐、便利盘点和出库。 对规格品种繁多的小件物品和零件，如轴承、电子产品及各类配件等，应采纳货架式堆码法。存放时要分清品种、规格、型号等，同类货物应尽量存放在一样的货架，便于存取。 托盘式堆码法：依据货物的包装状况，及仓库的存重压力进展运作。 4)、垫垛 垫垛的目的在于隔潮，应依据货物性能和气候条件来确定。垫垛材料可采纳油毡、垫板等，木料作垫料时要经过防潮、防虫处理。 5)、苫盖 为了防止货物受潮，可采纳苫盖的形式。苫盖后的货垛应稳固、严密、不渗漏雨雪。可供用雨布、油毡、帆布等，就货物堆码

15、形状，把苫盖物直接敷盖在货物上面。 2.防护 1) 、仓库温湿度掌握法 通风 利用库内外空气温度不同而形成的气压差,使库内外空气形成对流,来到达调整库内湿度的目的。通风时应开启背风面上部的窗户，并翻开库门，以促进库内空气的完全循环。仓管员可依据实际状况，确定通风时间长短和通风时开启门窗的数目。在有风的日子，借风的压力更能加速空气对流，但风力不能过大(风力超过5级灰尘较多)。 对怕热类物资，主要是利用通风降温。在酷热季节，对空气温度条件要求不高的物资，可在夜间或凌晨6点左右通风，每星期1-2次。 对怕冻类物资，是利用通风提温。在严寒季节，需在阳光充分、库外温度最高时通风，一般在下午2点至3点左右

16、进展。可每天进展。 对怕潮类物资，是利用通风降潮。通风时应选择库外肯定温度小的条件状况政，秋冬季这种条件最多，春季其次，夏季最少，可在适当的时机进展。 在库内悬挂干湿表，表应安置在空气流通、不受阳光照耀的地方，不要挂在墙上，挂置高度约1.5米左右。每日必需对库内温湿度进展观测，以确定库内温湿度的变化。 吸潮 在梅雨季节或阴雨天,不宜进展通风散潮时,可在库内用吸潮的方法降低库内湿度。可使用吸潮剂或机械吸潮的方法。 2)仓储物资的霉腐防治法 加强入库验收。易霉物品入库，首先应检验其包装是否潮湿，在保管期间应特殊留意勤加检查，加强防护。 加强仓库温湿度治理,尤其是在梅雨季节,使霉菌不宜生长。 选择合

17、理的储存场所。易霉物品应尽量安排在空气流通、光线较强、比拟枯燥的库房，并应避开与含水量大的商品同储在一起。 合理堆码,下垫隔潮。商品堆垛不应靠墙靠柱。 做好日常的清洁卫生。仓库里的积尘能够吸潮，简单使菌类寄生。 化学药剂防霉。可采纳适当的化学药物放在货物或包装内进展防霉腐。 对已经发生霉腐但可以救治的商品，应即依据物品性质选用晾晒、烘烤、熏蒸等方法以防霉腐连续进展。并对物品重新进展小样试验，合格者可连续使用。 3)仓库虫害、鼠害的防治 每半年对库区进展一次药物防虫、杀虫的防治，并不定期地进展捕鼠活动。 保持库区的清洁卫生，使害虫及其他生物不易生长和隐蔽。 入库物资的虫害检查及处理。 4)金属物

18、品的锈蚀与防治法 金属锈蚀主要是针对影响金属锈蚀的外界因素进展的，应掌握和改善储存条件。 金属商品储存的仓库，应选择地势高、不积水、枯燥的场地。较周密的五金工具、零件等金属商品不应与化工商品或含水量较高的商品同库储存。在某些金属制品外表涂(或浸或喷)一层防锈油脂薄膜进展防锈处理。 除锈方法分手工除锈及化学除锈： 人工除锈 人工除锈时使用钢丝刷、铜丝刷、砂纸、砂布等打磨锈蚀物外表，除掉锈层。对于比拟粗糙的钢铁制品，可使用钢丝刷或粗砂布(纸)打磨;一般精度的金属制品及零件，可使用细砂布(纸)打磨;外表有镀层或经过抛光的金属制品，可用砂布蘸抛光膏、去污粉等打磨。 化学除锈 化学除锈是利用酸溶液与金属

19、外表锈蚀产物发生化学反响，以到达除锈的目的。 其酸洗工艺过程为： 脱脂水洗酸洗水洗磷化外表调整水洗自然枯燥 3.先进先出(fifo) 采纳物料先进先出的治理方式，可防止物料由于长时间积累而发生变质。 保证“先进先出”的便利应按进货先后的挨次堆码。 对仓库内的场地进展有效、合理的库位划分及治理。仓管员应生疏库位的运用及规章。 对库位现场进展看板式治理,明确有效地执行出货任务。 在库存卡及登录的帐薄上，同类同厂同规格的物品每年年初按进货的时间挨次从1开头编号。出库时，仓管员应检查库存卡上该货物最早批次的留存量，并按“先进先出”的原则发货。 4.库存周转率 通过库存周转率的计算，调整重点物资的库存周

20、转，以期到达库存资产的有效使用，改良仓库治理。 库存周转率的计算公式： 库存周转率=月度发出数量/月度平均库存数量 月度平均库存数量= (每月1日的库存数量+每月30日的库存数量)/2 仓库于每月初对上月的库存周转率进展计算，当周转率0.5时，相关部门主管应分 缘由,缩短选购周期,调查安全库存量,并由各部门相关人员提出改良意见和措施,优化库存周转效率。 物资盘点检查是指对仓库保管的物资进展数量和质量的检查,以清点库存物资的实际数量，做到账、物、卡三相符;查明超过保管期限、长期积压物资的实际品种、规格和数量，以便处理检查库存物资盈亏数量及缘由; 通过盘点要求做到：库存物资数量清、规格清、质量清、

21、账卡清、盈亏有缘由，事故损坏有报告,调整有依据,确保库存物资的精确。 1、盘点检查的内容 1)检查物资实存量与账、卡的数字是否相符，查明物资盈亏的缘由; 2)查明库存物资的质量状况，有无锈蚀、霉变、潮解、虫蛀等状况必要时重新进展小样检验; 3)查明有无超过保管期限及长期未使用的积压物资，并查明积压缘由; 4)检查堆垛是否稳固，场地有无积水和杂物，库房有无漏雨，门窗通风孔是否良好，库房温湿度是否符合保管要求，清洁卫生是否符合要求等; 5)检查计量工具是否精确，使用与维护是否合理; 6)检查各种安全措施和消防设备是否齐全，是否符合安全要求。 2、盘点检查的方法 1)针对仓库治理人员在日常物资发生动

22、态变化时，应进展分批、分类盘点法。仓库在收到每一批物料，事先制定收、发料库存卡，栓附在每一批包装件上，当每次发料时，马上在库存卡上记录下来，并将申请单保存。在盘点时，通过它查对该批物资发放数与申请单及实存数是否相符。 2)重点盘点法 对储存保管的重点物资用重点盘点法进展定期清查。在每年的7月初，由财务部、仓管员、质量检验人员共同进展清查，在盘点中应先对库存物资质量进展核查，再确定物资的数量、品名规格，主要用以把握库存重点物资的变动状况，防止并准时发觉过失，并填具库存状况核查表，以备有关部门及总经理参考及查阅。 定期盘点法 在每年年尾(12月份)时，对库存物资的质量进展全面的核查和盘点。为了削减

23、盘点中的混串和疏漏，使盘点结果能获得精确的数字，需关闭仓库，全面清理，因此要求在定期盘点工作开头之前，作好充分的预备，以确保盘点的顺当进展。 仓库治理规章制度牌 危急仓库治理规章制度篇三 仓储治理机构是存货掌握治理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下协作生产部、工程部、销售部、选购部等部门，准时供给各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进展。同时负责存货的治理和安全，以加速存货的周转，节省资金，降低存储费用，避开存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必需结合公司实际状况，配备必要的人员和设备装置。 1 供给处依据仓库规模设立仓库主管、仓

24、库组长、 2 仓库保管员，并可依据实际状况合并职能，但必需明确岗位职责。 3 仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟识业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担当仓储保管工作。 4 仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既 有分工又有协作、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5 严格规定纪律，建立仓库治理规章制度和工作标准，实行标准化治理。 6 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监视检查， 制约不规章行为，鼓励其积极、仔细、负责地完成各项任务。 7 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接

25、人员的 责任。 （一）仓存治理原则 1 库存合理原则 仓库的库存应依据公司的生产销售规划和资金状况，以及各类物资的生产周期状况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等状况的发生，对库存实行掌握治理，适时调查库存构造和数量。 2 凭证收货、发货原则 仓库治理员应依据治理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。 3 货物进出原则 坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损坏。 4 四清原则 即账、物、卡、数量相符清晰、规格

26、批次清、质量性能清、主要用途清。 （二）仓库治理的有关规定 1 各类物资的入库治理： （1） 仓库治理人员应依据当月当日物资选购规划、生产规划、送货通知单对交 库的各类物资进展验收，凡与规划品种、数量不相符的，必需向有关人员问明状况方可验收。 （2） 仓库治理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供方补开多出局部的合格证，才能予以验收入库。 （3） 各类物资入库时，仓库治理人员必需看包装是否完好，标记是否清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发觉问题准时通知相关选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得

27、涂改，入库前必需对入库物资、逐项清点、核对，属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，并准时登账建卡。 2 库存物资保管规定： （1） 入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有.类、有类必有区；严禁把尺寸大小相像或性能上相互影响的物资放到一起。按各品种不同的要求进展保管、存放，露天存放的物资要依据不同性质和要求进展掩盖和衬垫，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。做到在保质期内不锈蚀、不变质、不失效、不损坏。 （2） 仓库保管员应常常对自己所分管的物资进展数量上的核准，做到每 月小盘点，每季大盘点，保持账、物、卡三相符。同时做到规格批次清，质量性能清、主要用途清。 3 各类物资出库治理规定： （1

28、） 各类物资出库时必需凭主管单位签发的领料单、发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量发货。 （2） 出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。 （3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特别状况 也必需打欠条，并按时归还。 4登账治理规定： 对出入库的各类物资做到准时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰不涂改，如有写错可用红线更正法进展订正。 5 退库治理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明缘由前方可退库，退库前要有质检

29、人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按iso9000标准要求分类登账，定置存放。 6 仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组织质量安全qc、技术处、生产部、财务处对其进展一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的连续使用或保存，的确过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 1存货的入库和出库手续必需完整严密，工作人员须严格根据规定的程序和 方法进展操作。 2存货收、发、存的品种和数量必需正确，并有专人负责，不发生错收、错 发的事故。 3存货的保管由专人负责，做到安全、

30、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。 4公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，准时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5 有特别要求的各类物资必需按特别要求进展保管、存放。 6 各仓库必需每天清扫，做好库容干净、地面无杂物，各类物资定置存放。 7 仓库治理人员必需做到不说脏话粗话，效劳态度要端正，效劳意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 1 不准承受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随便操作，造 成责任事故，按规定及

31、有关法律追究责任；不准仓储人员带着非相关人员进入仓库。 2严禁仓储人员无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必需另按指定地点妥当存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随便损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发觉或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 （一） 仓库主管人员岗位 仓库主管在生产副总领导下，负责仓库内存货的收、发、存治理，并对供给处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1 负责组织和治理仓库原材料的收发，存储和安全工作。保证供给生产、工 程和销售所需的各种原材料。 2

32、正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易 燃、易腐蚀物资的存放场地。 3规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责 清楚，相互协作。 4 负责制定与实施存货储存治理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律掌握。 5 库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货预备的协作工作，指定专人治理。 6 负责与销售、生产、选购、会计部门的联系，随时报告存货的收、发、存状况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的状况，以便准时进展处理。 7 组织专人负责保管存货，随时清点、核对和

33、检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。 8 负责检查存货的安全保卫工作，监视检查仓库人员职守状况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发觉仓储人员违反纪律和制度的准时进展处理。 （二） 仓库保管人员的岗位责任 1在仓库主管的领导下，依据安排的任务，对各自负责的仓库物资进展治理， 并对仓库主管负责报告工作。 2对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量，检查质 量状况，消失超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等状况时，应准时报告仓库主管人员处理。 3严格按仓储治理制度的有关规章进展物资的收、存、发货工作，协作财务 人员的查登账务。 4随时检查存货的

34、堆装和安全设施，防止事故的发生，保证存货的安全和完 整。 5遵守储存规章制度和纪律，不擅离岗位，做到尽职尽守。 6负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设 施以及纵火犯罪行为。 7未经主管领导同意严格制止非仓库人员和外来人员入库。 （三）凡两人以上治理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常治理工作， 对其他保管人员的岗位责任进展监视。并负责向仓库主管汇报工作。 （四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚 1仓库必需建立健全仓库治理人员岗位责任制，建立健全各仓库详细治理细则，针对各不同性质的仓库进展治理。 2.对于仓库治理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库治理人员进展经

35、济惩罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。 1建立仓储治理报告制度 依据仓库状况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。 存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。 仓储人员重大责任事故报告。 存货安全状况报告。实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。 工

36、程发货及退货物资状况报告。保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特别状况应经总经理批准。 仓库治理规章制度牌 危急仓库治理规章制度篇四 仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着商品治理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保安全，收发快速，效劳周到，降低费用，加速周转。为了使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司的状况，特定本规定： 本仓库流程图如下： 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭选购规划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或

37、手续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号等工程，如发觉物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一概不接收入库，同时必需立刻通知选购经办人员准时处理。 3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 4、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓库治理员及经办人签字，并且

38、字迹清晰。每批物资入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。 各类货品的发出，原则上采纳先进先出法。物资出库时必需办理出库手续，依据出库凭证来发放货物，领货人员凭相关人员开具的相关凭证向仓库领货，领货员和仓库治理员应核对物品的名称、规格、数量、尺码、颜色，核对正确前方可发货；仓库治理员应开具领货单，经领货人签字，登记入帐。一批物资出库后，该并垛的要垛底要整理；该清点的要清点好。 1.打单人员依据客服审过来的单，准时进展打单，以免耽搁发货。在旺季打单人员要准时与仓库主管沟通发货的原则，准时通知仓库主管每天可能要到达的发货量，好让主管做好心理预备，更合理的安排配备人员。 2.打单人员在打单的时候要

39、避开电脑和打印机消失的工作而漏发货。 3.打单人员由打印机故障和退款的已打过的物流单，空闲的时间要手写了，给公司节省不必要的支出。 5.打单人员要准时通知物流公司来收包，让包裹准时收走。 6.打单人员要准时出总单，不要影响到打包发货。 7.打单人员在面单不够的时候要准时通知网购主管订面单，让快递公司快速送面单来。 8.在大型活动之前打单要备好纸质和打印机电脑耗材，以免造成不必要的麻烦。 1.需严格根据流程：审单、打单、配单、配小单、验货、打包、称重。仓库人员做好各自相对应的工作，仔细，认真，高效率的完成工作。 2.仓库办公室要求发完的发货单无特别缘由当天必需全部完成打包、发货。 3.称重人员，

40、统计好每日出包量，核对好erp系统，并要求物流公司相关人员签名确认。 4.内部配总单需要部门主管签字方可发货。 （一）、店铺退仓审批步骤: 1、店铺货品需要退仓时,店铺负责人（经销商）应提前提交书面申请，并附退仓审批表至公司业务部核准后,由业务部提前通知仓库和物流人员，方可退仓。任何店铺不得擅自退仓或单独与仓库联系退仓事宜。 2、公司相关部门接到退仓申请后，须在2个工作日内确定详细退仓时间，并以书面形式批复退仓申请，确认货品退仓日期。 3、经销商或自营店负责人在接到退仓审批表批复后，应严格根据批准退仓时间执行，在批准退仓时间内完成退仓工作。如未能在批准退仓时间内完成退仓工作，须再次提交退仓申请

41、，否则，公司将不予受理。 4、自营店未经批准擅自退仓，给其他部门工作造成困扰者，公司将视情节予以惩罚，同时相关责任人担当因擅自退仓所产生的费用。 5、经销商未经批准擅自退仓者，所产生的费用和相关损失由经销商自行担当。 （二）、退仓的包装要求 1、吊牌问题。 每件货品必需吊牌完整，无吊牌仓库不接收，硬是有无吊牌的退回来，须领导签字仓库才接收。 2、货品包装问题。 货品的包装须保持衣面洁净、整齐。相应的内外包装袋须符合且完好（同品类的包装必需用相应品类的包装包好）。 3、同款货品放置问题。 同款须放置在同一箱内打包，切勿分散装箱。大于一箱时须把多出的放至另一箱中打包。 4、退仓箱内置清单问题。 5

42、.退仓箱内须放置该箱货品数量清单，清单必需表达每款明细，如款号、颜色、尺码等，箱内附带说明必需注明店铺名称和负责人姓名、联系电话；箱外标注货号、数量等。 1.由仓库办公室人员清点好退货数量，核对退换货数量，核对正确后，打单人员可以打印快递和发货单给售后发货。 2.售后按打单员给是退换货明细去仓库取货，并把退回来的货放到相应的货品区，次品的放入次品区。 3.处理好退换货之后，退货明细应有仓库主管和售后人员的签字方可确认出库。 1.盘点人员依据“仓库盘点作业治理流程”对产品进展盘点。 2.盘点过程中发觉特别问题准时反应处理。 3.盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点

43、马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。 4.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 5.仓库应准时盘点库存，盘点库存准时交财务，务必在每次大型活动之前做次盘点，以备好货。 1.入库商品严格根据产品的货号、颜色、尺码分品种对垒好。 2.对于存储数量降大、热销产品放置在大量存储区，以提高配货分拣的效率。 3.由商超、代理商、网购退回来的无法再次销售的的货品，应登记清晰，放回次品区。 各工作人员在配货过程中，要依据发货单对珍宝进展核对，杜绝多配、少配或者配错产品，多拿或者拿错的产品，需主动放回原来的位置，或者放在指定的区域内，下班前统一整理放回原位，制止消失乱拿拿错的不负责的现象，一经发觉，严格处理。配货员将配货丧失，由本人担当给公司带来的损失。 在配货过程中，如有缺货订单，需要联系顾客的肯定要先电话联系顾客，不