2023年1公司下发月度工作计划5篇.docx

《2023年1公司下发月度工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年1公司下发月度工作计划5篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 20231公司下发月度工作计划5篇 一、工作重点阐述 在过去的一年中,经过我公司同仁的共同努力,市场拓展工作取得了肯定的成果,市场占有率、新品利润奉献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中,也存在着肯定的问题,需要在今年的工作中加以改良和完善。 市场部依据上一年度市场拓展取得的成绩,综合竞争对手的销售状况,拟定本年度工作目标如下： 市场占有率到达_%,进入行业前三甲; 新产品利润奉献率到达_%; 重点商品利润奉献率到达_%。 二、支持与帮助工作 为了弥补上一年度工作中的缺乏,并更好地完本钱年度工作目标,近期应做好如下工作。 (一)统一思想、明确责任 市场部规划于1月10日15日组织

2、岗位技能培训,主要目的如下: 使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想熟悉; 让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能; 树立以消费者需求为中心的市场开发意识,削减不必要的市场开发费用。 (二)驻点营销、贴近市场 从本年度开头市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点,以便于贴近市场,更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作: (1)通过全面的调研,发觉市场时机点,并有针对性地拿出市场提升方案; (2)搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势提出新产品的开发思路; (3)指导市场做好

3、终端标准化建立,推动市场安康稳定进展; (4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策的使用状况进展核查与落实,发觉状况准时予以上报处理。 (5)准时、全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力; (6)在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制等。 (三)充实成员,完善组织 随着公司业务的不断拓展,市场部人员明显超负荷运转,在上一年度后期工作效率下降就是明证,因此,本年度市场部规划增加如下岗位的人员配备。 三、重点工作安排 1、品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作,已具备了肯定竞争优势,为了能够快速有效的扩大我们产品的市场份额,并使产品品牌获得

4、长期的进展,我们将以公司的进展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建立、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立“_”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象,建议公司采纳母子品牌战略,通过子品牌不同的战略定位,完成细分市场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干子品牌,可以依据每个品牌市场定位的不同,分别进展产品定位,进而确定有竞争力的价格策略。例如,我们的“_”品牌产品的定位是高端消费者,那么在价格上就必需能够表达其与众不同的“身份”;而“_”品牌产品的定位是工薪阶层,在价格上要做到比同类产品更具价格优势。 2、销售网络建立 销售渠道是我公司的无形资产,也

5、是我们相比与其他竞争对手的竞争优势,多年的市场运作,我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道,但是随着广阔农村市场的不断开发,我公司的销售终端已日益不能满意需要,因而强化从三级城市到农村聚拢区的销售网络建立将作为市场部今年的主要工作目标。 3、市场推广 (1)积极利用公司内部宣传网站及各种聘请网站宣传企业及品牌。 (2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上登载广告和软文,扩大品牌知名度。 (3)积极参与全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议,宣传展现公司与产品。 (4)利用多种形式与经销商开展促销活动,促进产品销量。 公司

6、下发月度工作规划2 一、信息的宣传工作 首先在x月正式开头前，因该准时的做好x月放假的安排和通知的发放。对需要调整的员工准时的安排和通知，避开消失意外状况。 其次对工作的安排和公共的通知也要准时的公布，做好信息的沟通沟通。同时对其他部门的沟通工作也要做好。 二、对档案进展治理 检查并整理之前的业务档案，认真的核对检查，并依据规章整理好。对于在档案中消失的问题要准时的上报，对这些问题的处理要准时且严谨。 其次是人员档案的检查，前段时间新参加的新人也不少，档案中假如有缺少的需要通知准时补上，并全部的档案上传电子档。 三、财务治理 做好财务检查、计算以及之后的预算，对公司消耗品要做倒节省，对必备品的

7、选购也要做到尽量为公司节约，同时选购的相关信息也要一一做好登记。 四、后勤效劳 对维持公司环境的规章需要更加严格的一套规定，加强对办公卫生的治理的同时，也要做好对卫生的清扫和维护工作。保证公司干净的状况下，环境还需要进一步提升。考虑在x月份增加盆栽和绿色植物。 准时的对公司设施的检查，消失需要更换的准时处理，对办公用品的发放也要做到准时，保证工作的顺当进展。 五、加强各部门的沟通 和各部门加强沟通，准时的处理冲突和问题，提升各部门的效率。保持中立态度，做好自己的调解工作，并推动部门间的协作。 六、对自己的规划 进一步培训新员工，加强办公室的个人工作力量，以此提高整体工作效率。并准时的检查工作，

8、削减消失错误的几率。按时的反省错误，以此作为警告，对员工进展警醒。 总的来说，办公室要提升的地方有许多，不能仅仅只看着其他部门而忽视了自己本身的问题，要做到面面俱到，才能成为一个优秀的部门。 公司下发月度工作规划3 为了让以后的保险工作做得更好，现制定下个月度的的保险月度工作规划如下： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访_六县区酒水商，把年前限于时间关

9、系没有回访的三个县区：_市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司20_年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出

10、公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、_报刊、校园聘请、_网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、

11、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 公司下发月度工作规划4 在已过去的20_年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带着下和各部门的积极协作下提前完成了全年的销售任务，这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。现制定20_年

12、房地产销售个人工作规划。 一、加强自身业务力量训练 在20_年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进展销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在20_年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结积极的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向 在新的一年中，我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20_年的市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会连续出台调控政策，应当如何应对以确保实现20_年的销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品，制定销售规

13、划、目标及执行方案 我在20_年的房。产销售工作重点是_公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售规划和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法 我将结合20_年的销售阅历及对可售产品的了解，认真分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进展统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成 我将按规划仔细执行销售方案，依据销售状况及市场变化准时调整销售规划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进展总结，对于突然变化的市场状况

14、，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题准时修正，不断提高销售人员的业务技能 明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮忙下，进展相关的专业学问培训，使销售工作到达销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 公司下发月度工作规划5 一、规划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平。 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息准时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改良。 5、对济宁市去集中性商业进展有目的性

15、市场调查。 6、制定租金策略。 7、2月下旬与_负责人对接工程问题，三月初接待肯_、x信通、_负责人对工程进展考察。 8、制定新业态招商手册。 9、加强招商专员的业务培训。 10、与工程部对接物业条件的精确数据。 11、协作销售部进展对商铺的营销工作。 12、连续挖掘潜在或意向客户。 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，准时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的预备 1、招商手册和招商说明书。 2、托付经营合同(代为治理)，授权托付书。 3、招商托付书。 4、招商流程表。 5、招商文案。 四、招商方式 1、工程招商公布会。 2、工程推介洽谈会。 3、登门访问。(目标自荐) 4、网络招商。 5、电话联系。 6、面对面沟通。 7、行业协会、政府机构。 8、媒体招商。 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定进展态势。 2、相关工作准时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。20_年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升进展。 公司下发月度工作规划